《贏在執(zhí)行力》觀后感4篇

?贏在執(zhí)行力?觀后感4篇

?贏在執(zhí)行力?是一部值得品味的佳作。

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?贏在執(zhí)行力?觀后感篇1

XX月XX日公司安排了余世維的?贏在執(zhí)行力?的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面理解了指導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，到達(dá)預(yù)期目的。執(zhí)行力是否到位既反響了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反響了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然可以徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻表達(dá)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，詳細(xì)體會如下：

一、要具備一定的領(lǐng)悟才能。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟指導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟指導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹指導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，實(shí)在當(dāng)好指導(dǎo)的助手。

二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最根本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人才能再大，假如在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于才能。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，英勇的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理受權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、鼓勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理受權(quán)和有效的溝通以及檢查和鼓勵下屬，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)展明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)展有效的溝通，造就其責(zé)任感，假如每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目的奮進(jìn)。

四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)才能。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示指導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓指導(dǎo)決策。因此不要在工作中向指導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓指導(dǎo)作選擇題

?贏在執(zhí)行力?觀后感篇2

前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。

回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。

XX年XX月XX日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。

通過這次學(xué)習(xí)理解到執(zhí)行力的重要性。一個團(tuán)隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

由此可見，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真〞二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我忽略了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時老實(shí)的總結(jié)自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的`海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因?yàn)閷?xì)節(jié)沒有堅持，對細(xì)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一臺機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺

機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開場。第三核心就是運(yùn)營流程，是施行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目的并達(dá)成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報〞，也就是隨時的反響，只有我們的不斷回報，指導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。指導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的根底上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。不斷老實(shí)的總結(jié)自己，不斷進(jìn)步自己才能做指導(dǎo)的有力助手。

?贏在執(zhí)行力?觀后感篇3

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，到達(dá)預(yù)期目的。執(zhí)行力是否到位既反響了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反響了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然可以徹底的執(zhí)行。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。李強(qiáng)教師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行〞，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達(dá)出服從、老實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目的與設(shè)想，再完美的工作方案，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要進(jìn)步我們個人的執(zhí)行才能，就必須解決好“想執(zhí)行〞和“會執(zhí)行〞的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

對待工作不找任何借口，時時刻刻表達(dá)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，詳細(xì)體會如下

一、要縮短“說了〞與“做了〞的間隔。縮短“說了〞與“做了〞的間隔是一種完美的執(zhí)行才能。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠(yuǎn)大的目的是好事，但是這只能讓你得到30分，但是假如注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方案，可能會獲得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。誠然，我們要學(xué)會分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認(rèn)可和指導(dǎo)的青睞。

三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪詮?qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。

這次培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的根本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目的明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，表達(dá)自我價值的目的。

?贏在執(zhí)行力?觀后感篇4

贏在執(zhí)行力，這不是一個偽命題，而是當(dāng)今社會每個職場人都應(yīng)不可或缺的核心競爭力。

世界五百強(qiáng)之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)才能以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的才能。這兩者相輔相成，缺一不可。

作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時刻反省自己，你理解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運(yùn)營嗎?你有深化理解公司的真實(shí)情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?假如這些問題的答案都是否認(rèn)的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運(yùn)營正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。

作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在完畢后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運(yùn)營嚴(yán)密的結(jié)合在一起嗎?在公司遇到困難與危機(jī)的時候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?假如這些問題的答案也都是否認(rèn)的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。

作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目的，跟隨指導(dǎo)的腳步，堅決不移的