施工項目部管理人員獎罰制度（5篇）

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一、總則

1.為促進和保持項目部員工工作的主動性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證項目部目標實現(xiàn)。為了使員工明確考核的標準、根據(jù)和方法，使獎懲公開、公正、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。

2.嘉獎的目的在于關(guān)心員工建立正確的思想觀念、行為職責，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的協(xié)作而做好本職工作，奮勉向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。

3.懲戒的目的在于既要促使員工到達并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長遠進展的利益。

二、原則

項目部獎懲原則根據(jù)分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲準時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。

三、適用范圍

項目部全部工作人員

四、嘉獎：

1.仔細執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，聽從平安管理，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”。現(xiàn)場平安設(shè)施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，嘉獎項目負責人和項目施工管理人員200元。

2.發(fā)覺事故隱患，險情，準時實行堅決措施，避開了重大事故發(fā)生的有功人員，視狀況嘉獎500元。

3.項目部人員嚴格根據(jù)圖紙施工，發(fā)覺問題并準時反饋信息，提出合理化建議被接受者，視狀況嘉獎200元。

4.對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴謹，未消失質(zhì)量問題，確保工程到達質(zhì)量創(chuàng)建目標，賜予項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員300元。

5.對于項目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視狀況嘉獎300元。

6.對于項目部內(nèi)部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的狀況下，〔時間以半個月或一個月〕為準，嘉獎資料人員300元。

7.在施工本錢方面，如提出有效的節(jié)省施工本錢，并到達原先的工作質(zhì)量要求，賜予個人嘉獎200元。

8.對維護項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻者，視狀況嘉獎100元。

五、懲戒：

1.未根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未聽從平安管理，現(xiàn)場平安設(shè)施不符合標準要求，賜予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。

2.發(fā)覺事故、險情未實行堅決措施，未準時上報有關(guān)部門造成公司重大損失的，賜予項目經(jīng)理300元，現(xiàn)場管理人員200元，項目人員100元罰款。

3.項目部人員發(fā)覺設(shè)計圖紙有問題，未準時反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸告下強行按錯誤圖紙施工的，賜予其200元罰款。

4.對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，消失質(zhì)量問題，未到達質(zhì)量創(chuàng)建目標，給公司造成肯定經(jīng)濟損失的，賜予項目經(jīng)理300元、現(xiàn)場管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。

5.上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請示者，賜予100元罰款。

6.不能按時完成重大事務(wù)，又不準時復(fù)命者造成公司損失者，賜予200元罰款。

7.妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸說不改正者，賜予200元罰款。

8.玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，賜予300元罰款。

六、本制度制定、解釋權(quán)在綜合辦公室。

施工項目部管理人員獎罰制度篇2

為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順當?shù)耐瓿?，特制定如下施工管理制度?/p>

〔一〕管理方面：

項目部各級管理人員必需嚴格遵守相應(yīng)崗位管理制度，仔細負責，必需嚴格聽從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和支配。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必需馬上執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。

需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必需按時參與，嚴禁代替、缺席、遲到，消失如上狀況者，罰款100元。

凡違背甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對工程質(zhì)量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。

〔二〕組織方面：

項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術(shù)負責人、平安員等必需參與。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參與，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人?，F(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會商討的確定或形成的紀要，各方都必需嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面狀況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。假如由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次。

〔三〕進度方面：

依據(jù)甲方要求工期，管理人員必需制定具體的.各樓棟總進度打算、月度打算、周打算。根據(jù)打算合理組織相應(yīng)人員、材料、機具及設(shè)備等。編制的各項施工打算，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必需嚴格組織實施，保證按打算完成。照實施中途遇特別狀況，必需寫出書面報告，經(jīng)各方認可后，方可調(diào)整打算。否則，打算中有一項未按打算完成，罰款100—500元。

〔四〕質(zhì)量掌握方面：

1、管理人員必需嚴格執(zhí)行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必需提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監(jiān)理、甲方驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱藏，違背本規(guī)定罰款500—1000元/次項。

2、管理人員必需嚴格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必需嚴格根據(jù)圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方統(tǒng)一做法施工，嚴格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)覺的施工質(zhì)量缺陷問題必需上報甲方、監(jiān)理，嚴禁私自處理。否則違背本規(guī)定罰款500—1000元/次·項。

3、施工技術(shù)、平安資料必需齊全真實準時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完好的資料經(jīng)甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門懲罰處理，責任由管理人員自行承當。監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。違背本規(guī)定罰款200—1000元/次·項。

〔五〕本錢掌握方面：

對施工過程中增加費用的工程簽證要準時上報監(jiān)理、甲方共同確認，做到實事求是。

1、管理人員必需熟識圖紙，對圖紙中消失問題必需準時向甲方、監(jiān)理提出，避開由此產(chǎn)生不必要費用增加。

2、施工過程中，提倡、鼓舞施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主本錢費用。

〔六〕平安文明施工：

1、進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，高空作業(yè)必需佩戴平安帶或平安繩，臨電、施工設(shè)備機具、平安防護措施必需嚴格符合平安規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違背本規(guī)定：罰款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齊、有序，違背本規(guī)定罰款200元。

3、施工場區(qū)嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要支配專人進行衛(wèi)生清潔?；锓俊⑺奚岬纫袑Ｈ斯芾?，到達衛(wèi)生標準要求。違背本規(guī)定罰款200元。

4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必需配備、安裝齊全。

〔七〕財務(wù)制度方面

1、項目部編制資金打算，依據(jù)本錢打算，編制現(xiàn)金預(yù)算。依據(jù)工程進度，按合同商定，按時向甲方收取工程款。

2、依據(jù)回款，項目部編制資金使用打算。經(jīng)相關(guān)責任人審批后實施。

3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。

4、項目全部的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時，必需經(jīng)副總經(jīng)理批準方可付款。否則付出的款項由財務(wù)人員承當。

〔八〕其他：

1、甲方項目部、監(jiān)理單位支配的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)主動支配，仔細完成。不按時完成者，影響工程項目進度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。

2、對于施工過程中質(zhì)量、平安事故，要深刻分析緣由，管理人員必需寫出事故報告。

施工項目部管理人員獎罰制度篇3

為了仔細貫徹平安生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體平安管理水平和加強文明施工管理;實行平安文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必需對入場作業(yè)人員進行平安技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進行平安學習和文明施工教育，落實各類人員平安生產(chǎn)責任制。

2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)到達技術(shù)和平安要求。

2.2作業(yè)人員必需正確佩帶平安防護用品。

3、施工現(xiàn)場臨時用電，必需符合電氣平安技術(shù)要求。

4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工平安警示標志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時平安警示標志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護。

4.3跨越大路、鐵路施工時要設(shè)平安防護網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必需設(shè)立平安警示標志。制訂相應(yīng)平安措施。

4.5交通堵塞或危急性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員掌握疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員平安作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危急部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)準時設(shè)置平安防護，待危急消退后，方可撤除。對山坡上的浮石等危急物應(yīng)準時去除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)難，造成事故。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負責妥當處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路平安，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)留意眺望，作業(yè)人員應(yīng)留意避讓車輛，確保施工平安。

10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明干凈又節(jié)省。

11、“平安生產(chǎn)，人人有責”。施工現(xiàn)場平安管理，根據(jù)“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的平安工作;實現(xiàn)“三不損害”。

12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

施工項目部管理人員獎罰制度篇4

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)準時向平安環(huán)保部報告人員變動狀況，報送人員改變表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。全部人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必需通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶著施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順當完成各項工作任務(wù)。

5、必需配備專職平安員，配備專職平安員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職平安員不得少于3人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員必需每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必需經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作打算，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄漏給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，實行預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必需全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員〔必要時要求施工隊主要人員要參與〕參與的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違背國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失大事。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等準時整理歸檔。