設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)為響應(yīng)集團(tuán)公司和丹鳳公司品牌戰(zhàn)略，全面提升員工量以及客戶效勞意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，到達(dá)堯柏品牌形象及市場(chǎng)占有率的目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì) 月份設(shè)備部品牌建設(shè)實(shí)施狀況總結(jié)如下：一、前期學(xué)習(xí)及方案制定在年品牌建設(shè)實(shí)施方法后設(shè)備部首先開(kāi)展了關(guān)于年品牌建設(shè)實(shí)施方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次有召開(kāi)了設(shè)備部全員參與的設(shè)備方面怎樣做才能更好分推動(dòng)品牌建設(shè)的專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)。會(huì)上參會(huì)人員各抒己見(jiàn)，最終通過(guò)了設(shè)備關(guān)于品牌建設(shè)的實(shí)施方案。二、品牌建設(shè)的具體實(shí)施工作1.實(shí)施目標(biāo)設(shè)備部本著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá) %以上，保持設(shè)備的連續(xù)性，全面為生產(chǎn)、質(zhì)量供給牢靠的保障的目標(biāo)。從而促進(jìn)公司整體品牌建設(shè)目標(biāo)的完成。2、品牌建設(shè)實(shí)施方案中設(shè)備方面存在的問(wèn)題以及解決方法的措施①、存在的問(wèn)題問(wèn)題，主要存在于以下幾個(gè)方面。產(chǎn)。b3#泵出口壓力偏高。c、設(shè)備的巡檢、維護(hù)。保養(yǎng)工作有待進(jìn)一步的提高。②、實(shí)行的措施以及實(shí)施方法確保設(shè)備的日常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。a、首先對(duì)輥壓機(jī)，我們?nèi)ツ昵耙呀?jīng)重與機(jī)械爭(zhēng)論所取得溝通，就磨輥〔5>mm〕，準(zhǔn)時(shí)與他們聯(lián)系進(jìn)展補(bǔ)焊處間長(zhǎng)的目的。b、篦冷機(jī)油泵出口壓力高的問(wèn)題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起〔列〕，大修期間已經(jīng)進(jìn)展了具體的查看，并和廠家現(xiàn)場(chǎng)確定，對(duì)此狀況認(rèn)mpampa1#2#高，但在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。我們對(duì)此實(shí)行定期觀看，每星期進(jìn)入風(fēng)室內(nèi)部具體檢查，對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，并對(duì)電工、崗位工、中控操作員進(jìn)展培訓(xùn)，覺(jué)察問(wèn)題處理。c、設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)%以上不是一句口號(hào)，需要全〔成立設(shè)備部〕重點(diǎn)加強(qiáng)一下幾方面的工作力度。三、品牌建設(shè)中我們做了以下工作1、重劃分責(zé)任區(qū)，將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到每一個(gè)人頭轄的設(shè)備消滅問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的懲罰。2、利用本月打算停機(jī)時(shí)間對(duì)原料車(chē)間以及燒成車(chē)間設(shè)備作為一次全面的檢查，對(duì)有些存在設(shè)備隱患的設(shè)備進(jìn)展了修理，特別是原〔范本〕選粉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位的校正、回修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統(tǒng)的修理。為以后的正常連續(xù)生產(chǎn)鑒定了基礎(chǔ)。3、再次加強(qiáng)了三級(jí)巡檢制度的落實(shí)，一級(jí)對(duì)應(yīng)一級(jí)。一級(jí)問(wèn)責(zé)二級(jí)責(zé)任，二級(jí)責(zé)問(wèn)三級(jí)責(zé)任，三級(jí)覺(jué)察問(wèn)題，一、二級(jí)同時(shí)受罰。3、設(shè)備部每周 對(duì)公司設(shè)備進(jìn)展一次具體的檢查，檢記錄的填寫(xiě)〕覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。4、鼓舞員工樂(lè)觀的覺(jué)察問(wèn)題，為此特地下發(fā)了關(guān)于設(shè)備事故的依據(jù)狀況予以懲罰。5、依據(jù)公司目前在設(shè)備治理方面存在的信息化水平較低，治理系統(tǒng)缺乏動(dòng)態(tài)〔范本〕信息等，我們打算引進(jìn)tm3000設(shè)備在線監(jiān)測(cè)的設(shè)備治理，降低事故發(fā)生率，目前正在溝通與了解。四、在品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題及后期工作要求績(jī)，但是設(shè)備方面所存在的問(wèn)題仍舊不少。1、設(shè)備的隱患排查工作雖然各車(chē)間都在搞，但是通過(guò)這次檢修證明我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，設(shè)備的巡檢力度還是不夠大，覺(jué)察設(shè)備隱患的力量還是不夠強(qiáng)。所以我們還要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能水平，從而提高設(shè)備巡檢質(zhì)量確保設(shè)備能在我們監(jiān)控中正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在對(duì)車(chē)間的設(shè)備治理工作的要求還是不夠，特別對(duì)車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管6s。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生方面，懲罰力度還是不夠，沒(méi)有引進(jìn)車(chē)特別是全廠的窗口單位——包裝車(chē)間的設(shè)備衛(wèi)生，以提高我公司形象。3、我們還應(yīng)加強(qiáng)我們處理設(shè)備故障力量和速度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，也為我們制定的運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)爭(zhēng)取時(shí)間。最終，品牌建設(shè)并不是一個(gè)口號(hào)，更不是一個(gè)走形式的運(yùn)動(dòng)，它是企業(yè)快速司的品牌建設(shè)工作做我們最大的努力。其次篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)閱歷總結(jié)設(shè)備部涂布分部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門(mén)的大力支持和幫助下，度工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往閱歷，借鑒與其他公司的溝通學(xué)習(xí)閱歷。我部 骨干開(kāi)會(huì)認(rèn)真制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分級(jí)布置，層層落實(shí)到各。通過(guò)全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)全都，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)讓各不同崗位人員明白自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯報(bào)例會(huì)制度，主要是把上一周存在未解決的問(wèn)題或者需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題重布置落實(shí)、建立臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的治理制度與方法。2、制定具體的工作流程，并嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)打算，認(rèn)真填寫(xiě)修理記錄和反響相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的治理，做到了設(shè)備臺(tái)帳完整清楚，設(shè)備根底資料、檔案完善，與實(shí)際相符。4、進(jìn)展了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到催促與鼓舞的效果。5、制定年度培訓(xùn)打算，加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能、安全方1面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)展有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和修理技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)常見(jiàn)故障處理方法的 培訓(xùn)打算溝通自己的心得，極大提高各老員工的閱歷，對(duì)快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。6、 各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所消滅的故障處理過(guò)程和關(guān)鍵部位未有消滅過(guò)故障而假設(shè)消滅故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，應(yīng)怎樣處理過(guò)程收集成文檔。通過(guò)整理成 各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對(duì)處理故障提高效率、提高修理安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不損害自己，不損害別。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)峻處理安全全大事要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了總結(jié)分析，找出緣由，準(zhǔn)時(shí)消退。8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度，落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必需將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和留意事項(xiàng)告知接班人員，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。9、對(duì)較大的設(shè)備故障，事后要求修理人員寫(xiě)故障分析報(bào)告，開(kāi)故障分析會(huì)，讓每個(gè)修理人員都清楚了解故障發(fā)生的緣由和處理方法，積存修理閱歷，提高修理技能。以上是我部班組建設(shè)工作中的一些閱歷，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)的閱歷再上臺(tái)階。設(shè)備部涂布分部 -10-14第三篇：設(shè)備部總結(jié)一、生疏設(shè)備的運(yùn)行狀況治理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。把握〔大樓〕的各類(lèi)管道線路，構(gòu)造的分布狀況，由于值。二、建立設(shè)備治理體系備治理體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的治理，具體如下：建立設(shè)備治理質(zhì)量體系。設(shè)備治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，綜合性的工作，對(duì)設(shè)備高效勞質(zhì)量和治理水平。建立績(jī)效考核機(jī)制。為了提高工作效率和效勞質(zhì)量，建立設(shè)備治理考核，督查機(jī)制.制定設(shè)備治理考核標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬，水泵閥門(mén)開(kāi)〔大樓〕增加企業(yè)分散力和向心力。建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備構(gòu)造簡(jiǎn)單，管線縱橫，對(duì)設(shè)備原始檔案要進(jìn)展據(jù)。4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防止大樓地下管道漏水，造成大量自來(lái)水流失，對(duì)物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂次，再多次個(gè)晚上漏水多噸，一般用水每天差不多，覺(jué)察漏水準(zhǔn)時(shí)搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。三、對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理保養(yǎng)設(shè)備在于治理，好的設(shè)備假設(shè)得不到準(zhǔn)時(shí)修理保養(yǎng)，就會(huì)常出故障，縮短其使修理相結(jié)合即：堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五定”?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好、治理主要設(shè)各承受預(yù)防性修理，防止設(shè)備消滅故障，對(duì)一般設(shè)備做好日常修理保養(yǎng)。留意安全治理。對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理保養(yǎng)時(shí)，要以人為本，做好安全治理工作的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。結(jié)合實(shí)際、降耗節(jié)能。物業(yè)治理企業(yè)必需建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備修理行修理費(fèi)用，培育治理隊(duì)伍的創(chuàng)精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。四、以人為本、提高員工綜合素養(yǎng)一流的設(shè)備有賴(lài)于一流的治理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的精華，而培育一支高水平的治理隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持做到：樹(shù)立質(zhì)量效勞意識(shí)。物業(yè)治理是效勞性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但主效勞的意識(shí)也是搞不好物業(yè)設(shè)備治理，因此培育員工的效勞意識(shí)和責(zé)任心，把為業(yè)主效勞貫徹到具體工作中去，至真至誠(chéng)為業(yè)主效勞，確保設(shè)備運(yùn)行安全。由于梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們 設(shè)備部員工一年一次旅游活動(dòng)，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就滿意。提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的凹凸直接反映出效勞質(zhì)量和工作效率，對(duì)各崗位專(zhuān)業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對(duì)員工做好傳、幫、高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。總之，隨著物業(yè)治理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備治理中使其物業(yè)保值、增值。涂裝設(shè)備品牌下面我們給大家舉個(gè)例子：揚(yáng)州和建涂裝設(shè)備專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)涂裝設(shè)備、電泳設(shè)備、噴漆設(shè)備、噴粉處理電泳流水線、電泳系統(tǒng)、粉末回收系統(tǒng)、自動(dòng)升降設(shè)備等。揚(yáng)州市和建涂裝設(shè)備位于-- 都－-- 河之都會(huì)，西傍我國(guó)著名的歷史文化名城揚(yáng)州，東臨泰州，北接鹽淮，南瀕長(zhǎng)-- ，京滬高速、寧通高速、-- 海高速、-- 場(chǎng)穿境而過(guò)，為蘇北連接蘇南的交通咽喉。這里春，蟹蟞醉秋，肥魚(yú)亂冬，令人留連忘返。揚(yáng)州市和建涂裝設(shè)備專(zhuān)業(yè)從事涂裝設(shè)備的爭(zhēng)論、開(kāi)發(fā)和制造 ，是集粉末涂料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)本廠自成立以來(lái)，堅(jiān)持高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的宗旨，走科技進(jìn)人為本、以質(zhì)量求生存、行業(yè)領(lǐng)先的道路，不斷吸取和引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和治理人才；同時(shí)培育了一支高素養(yǎng)的技術(shù) 伍，集科研、生產(chǎn)、制造、 、調(diào)訓(xùn)為一體。先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)的效勞和較高的品質(zhì)為我們贏得了寬闊用戶的信任和贊譽(yù)，從而使?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。揚(yáng)州市和建涂裝設(shè)備主要產(chǎn)品有：靜電噴涂成套設(shè)備、自動(dòng)升降機(jī)、通過(guò)式噴淋前處理裝置、槽浸式前處理裝簾噴漆室、水旋噴漆室、干式噴漆室、靜電涂裝室，電熱、燃油、燃?xì)?、燃煤式熱風(fēng)烘干爐，plc自動(dòng)掌握系統(tǒng)、拋丸除銹清理設(shè)備、陰陽(yáng)極電泳設(shè)備、高級(jí)汽車(chē)噴烤漆房、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備。核心價(jià)值觀。幫助客戶利用自動(dòng)化生產(chǎn)方式以提高效率、提升品質(zhì)，從而增加喝彩。品牌建設(shè)總結(jié) 鳳山化工是生產(chǎn)“fhs”品牌工業(yè)硝酸鈉和亞硝酸鈉為主的化工業(yè)進(jìn)展進(jìn)程。一、打造品牌，創(chuàng)觀念。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌就是知名度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，社會(huì)生提高，給企業(yè)進(jìn)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有了知名度就有了分散力，也就有了進(jìn)展的動(dòng)力。 鳳山化工留意實(shí)施品牌戰(zhàn)自己的產(chǎn)品品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有的競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。公司通過(guò)主動(dòng)做好市場(chǎng)調(diào)研，摸清自身優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，作好市場(chǎng)定位，以最優(yōu)的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)品牌的知名度。二、品牌建設(shè)以質(zhì)量為核心，以誠(chéng)信為根底。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌美譽(yù)度，公司始終根植于產(chǎn)品質(zhì)量這塊基石之上，質(zhì)量責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)行質(zhì)量中間掌握分析，在關(guān)鍵工序上設(shè)立準(zhǔn)，在產(chǎn)品亞硝酸鈉質(zhì)量掌握上，承受“雙采”標(biāo)準(zhǔn)。兩大產(chǎn)品先后獲得了“ 省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。誠(chéng)信是衡量企業(yè)品牌的一個(gè)重要因素，讓客戶滿足，保持一種長(zhǎng)期互惠互利系，誠(chéng)信尤其重要。擁有了誠(chéng)信品牌，就把握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就能處于導(dǎo)地位。公司依據(jù)國(guó)家及相關(guān)規(guī)定制定了具體的售后治理制度，對(duì)每個(gè)客戶檔案，常常性地進(jìn)展客戶滿足度調(diào)查和記錄，認(rèn)真聽(tīng)取客戶對(duì)公司產(chǎn)品建議，準(zhǔn)時(shí)反響到相關(guān)部門(mén)進(jìn)展改進(jìn)，每年定期兩次發(fā)放客戶滿足度調(diào)查表，進(jìn)展?jié)M足度測(cè)評(píng)，努力與客戶建立起一種連續(xù) 往關(guān)系，提高客戶的滿足度，以保持和吸引更多的客戶。近年來(lái)，公司未發(fā)生過(guò)因產(chǎn)品質(zhì)量消滅的任滿足度測(cè)評(píng)結(jié)果均超過(guò)年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，贏得了較好的市場(chǎng)信譽(yù)，并被評(píng)為“重合同守信用”單位。三、加大宣傳力度，制造社會(huì)效益。充分利用電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各類(lèi)媒體，以聞報(bào)道、專(zhuān)題片等形式宣傳公司品牌，每年參與或 行業(yè)溝通會(huì)，樂(lè)觀參與冀中能源集團(tuán) 文體活動(dòng)，擴(kuò)大在公眾中的知名度。同時(shí)，還加強(qiáng)了申報(bào)工作，近期完成了 省著名商標(biāo)、 省誠(chéng)信企業(yè)及 型企業(yè)等申報(bào)工作，近年來(lái)，通過(guò)公司上下的努力，無(wú)論在科研開(kāi)發(fā)還是在企業(yè)治理創(chuàng)中都取得了優(yōu)異成績(jī)，在科研開(kāi)發(fā)中“雙、“硝鹽蒸發(fā)結(jié)晶技術(shù)”、“無(wú)攪拌連續(xù)轉(zhuǎn)化”、“硝鹽生產(chǎn)節(jié)能減排技術(shù)”等先后獲得多項(xiàng)省市級(jí)科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)，局部技術(shù)還獲得了“中國(guó)企業(yè)紀(jì)錄”稱(chēng)號(hào)，還有局部已經(jīng)申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利； 年公司實(shí)行全面精細(xì)化治理，以“單項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，整體工作 階，“向國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)挺進(jìn)”的精細(xì)化治理戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加強(qiáng)制度治理，標(biāo)準(zhǔn)日常工作，全面提高了公司科學(xué)治理水平。這兩項(xiàng)企業(yè)治理成果先后被 省和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)， 年公司還被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明企業(yè)”。這些榮譽(yù)的取得進(jìn)益，也就促