生產(chǎn)部員工薪酬管理制度

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一、總則

第一條目的

本制度指在建立適合公司成長與進展的工資酬勞體系和工資酬勞政策，規(guī)范工資酬勞管理，構(gòu)筑公司特色的價值安排機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)集團的可持續(xù)成長與進展。

其次條基本原則

工資酬勞制度的設(shè)計與運作，所遵循的基本原則是：

1、業(yè)績導(dǎo)向原則把績效考核的結(jié)果作為確定工資酬勞的直接根據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓舞員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)奉獻的同時，享受人事待遇上的好處。

2、效率優(yōu)先，兼顧公正原則公司不在價值安排上搞平均主義，工資酬勞必需向為公司持續(xù)制造價值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜，對員工所制造的業(yè)績予以合理的回報。

3、可持續(xù)進展原則工資酬勞確實定必需與公司的進展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必需與集團的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資酬勞來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

第三條安排比例

公司將根據(jù)企業(yè)的進展和外部環(huán)境的改變，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟酬勞的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中，工資與獎金的比例原則上應(yīng)保持在6：4。

公司根據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點，敏捷地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。

對于業(yè)績可直接定量衡量的職位，采納固定工資+績效工資+獎金的工資結(jié)構(gòu)。

對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位，采納固定工資+獎金的工資結(jié)構(gòu)。

第四條管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完好性，公司實行集中統(tǒng)一的工資酬勞管理體制。人力資源部為工資酬勞管理的提出者和組織實施者，各部門都必需嚴格地執(zhí)行公司的工資酬勞政策。

二、薪酬等級

第五條薪酬等級確定

員工薪酬等級確實定根據(jù)是職位等級，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的相對價值，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。

員工職位等級劃分及晉升基本條件：

序號崗位類別職位

等級學(xué)歷要求工作閱歷職級晉升崗位晉升

1、操作員1級學(xué)校以上0.5年以下半年績效平均80分

到達職級技能標準到達本崗位最高級

綜合力量評估平均85分以上

2、2級0.5年半年績效平均85分

到達職級技能標準

3、3級1.5年半年績效平均90分

到達職級技能標準

4、4級2年半年績效平均95分

到達職級技能標準

5、組長1級學(xué)校以上1年半年績效平均85分

到達職級技能標準到達本崗位最高級

綜合力量評估平均85分以上

6、2級2年半年績效平均90分

到達職級技能標準

7、3級3年半年績效平均95分

到達職級技能標準

8、班長1級學(xué)校以上2年半年績效平均85分

到達職級技能標準到達本崗位最高級

綜合力量評估平均85分以上

9、2級3年半年績效平均90分

到達職級技能標準

10、3級4年半年績效平均95分

到達職級技能標準

第六條新員工薪酬的核定

新進員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后，其薪酬等級確實定程序為：首先確定其職位類別，然后根據(jù)職位評價標精確定其薪酬，最終依據(jù)其力量、閱歷和學(xué)歷等要素確定其最終工資。

應(yīng)屆畢業(yè)生一般依據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級和薪酬等級。非應(yīng)屆畢業(yè)生進入公司時，主要依據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作閱歷，在制度規(guī)定的等級，以協(xié)商的方式確定其薪資。

第七條薪酬的調(diào)整

1、員工工資每年年末調(diào)整一次。

2、工資調(diào)整與同期績效考核結(jié)果直接掛鉤，即績效考核檔次直接確定薪酬等級的提高與降低。

3、員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績效考核的結(jié)果，確定其薪酬的升降;進而確定其新的薪酬，即新的工資水平。

第八條職位薪酬調(diào)整

員工當(dāng)年的職位等級變動后，其薪酬等級做相應(yīng)調(diào)整，詳細方法為：

1、當(dāng)個人的年度績效考核結(jié)果為A時，晉升職位時可以優(yōu)先選擇。

2、當(dāng)個人的績效考核結(jié)果連續(xù)三個月均為E時，可以降低職位等級及降低其薪酬等級。

第九條工資結(jié)構(gòu)

1、對于業(yè)績可直接定量衡量的職位，其固定工資+績效工資+年底獎金的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績效工資，次月由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額，年獎金由董事會依據(jù)本年度的經(jīng)營狀況及職位年度考核結(jié)果進行按比例發(fā)放。

績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成果效工資支付系數(shù)，當(dāng)考核結(jié)果分數(shù)在不達標值以下，或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、平安事故，考核成果為0分。

績效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下：

表二考核結(jié)果與支付系數(shù)

個人考核

績效級別ABCDE

績效工資

支付系數(shù)(Y)1.210.80.40

績效薪資的計算公式：

個人績效工資=績效薪資基數(shù)*Y

2、生產(chǎn)崗位薪酬安排方法，具體如下：

領(lǐng)班指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)

月固定工資：(元)考核指標生產(chǎn)產(chǎn)值目標達成率

1級2000生產(chǎn)打算準時完成率

2級2200設(shè)備故障次數(shù)

3級2500生產(chǎn)費用掌握

月績效工資：1500元生產(chǎn)能耗掌握

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本崗位工資總額=固定工資+績效工資*Y

工資上限：4300元工資下限：2500元元

組長指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)

月固定工資(元)考核指標

生產(chǎn)產(chǎn)值目標達成率

1級生產(chǎn)打算準時完成率

2級設(shè)備故障次數(shù)

3級生產(chǎn)費用掌握

月績效工資：元生產(chǎn)物料損耗達成率

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本崗位工資總額=

工資上限：元工資下限：元

操作工指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)

月固定工資：(元)考核指標產(chǎn)量達成率

1級任務(wù)支配完成率

2級工藝違規(guī)次數(shù)

3級產(chǎn)品疵點數(shù)

4級勞動及工作紀律

月績效工資：元現(xiàn)場6S管理

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本崗位工資總額=

工資上限：元工資下限：元

3、對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位，采納固定工資+獎金的工資結(jié)構(gòu)。

第十條考核方式準時間

1、操作工的考核由組長依據(jù)其每日工作狀況，記錄在《操作工績效考核表中》于次月5日前匯總，經(jīng)領(lǐng)班核實得出績效分數(shù)，報部門主管;

2、組長、領(lǐng)班在次月3日，提交本月的《績效考核表》，具體填寫本月打算完成狀況，依據(jù)實際完成數(shù)據(jù)，完成自評得分。部門主管在5日前，給下級進行上級評分，得出綜合得分;

3、績效分數(shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果，財務(wù)部依據(jù)考核結(jié)果，核算其本月工資;

第十一條工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減按照公司的有關(guān)規(guī)定處理，但扣減額的核算必需以新的薪酬為基數(shù)。

第十二條工資支付

員工工資的支付時間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條附則

1、本制度的解釋說明權(quán)屬人力資源部。

2、本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補充。

3、本制度的最終確定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長。

4、本制度自發(fā)布之日起實施。

生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇2

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當(dāng)開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們進展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。

2.本制度有用于生產(chǎn)部全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班。

2.車間員工必需聽從由上級指派的工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作支配。

3.全體車間人員工作時間必需按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐談天,聽歌,打瞌睡等行為。

5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交總經(jīng)辦嚴峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準方可離開。

7.工作時間內(nèi),提倡全體人員說一般話,禁止拉幫結(jié)派。

三、作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告討論處理。

3.車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班支配人員協(xié)調(diào)清理。

4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具，移交物料必需做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的'工具進行修理〔保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞〕。

8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找，留有足夠的搬運位置，以便搬運便利。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物準時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)覺價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重懲罰。

五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)準時根據(jù)工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并準時上報生產(chǎn)主管。

生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇3

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須站立端正，仔細聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3、各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4、各條線的組長在開早會時必需準時向員工傳達前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)打算，時間應(yīng)掌握在15分鐘。

5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨便批判和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1、如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準權(quán)限：〔同廠規(guī)全都〕

〔1〕一天以內(nèi)由拉長批準;

〔2〕三天以內(nèi)由車間主管批準;

〔3〕超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;

〔4〕連續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放,組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除〔公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔〕。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝干凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2.上班時,物料員須準時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必需自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并準時向品檢與組長反應(yīng),不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)覺的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。

9.上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴峻懲罰。

12.任何會議和培訓(xùn)，不得消失遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。

生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇4

1.0目的

為完善公司生產(chǎn)一線的員工薪酬管理制度，強化激勵和約束機制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工供應(yīng)公正的待遇、均等的機會，最大限度地調(diào)動生產(chǎn)一線員工的主動性，促進公司及員工的進展和成長，特制定本制度。

2.0范圍

本《生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。

3.0定義

3.1基本工資：依據(jù)各崗位員工維持基本生活所需費用而設(shè)置的工資，詳細按當(dāng)?shù)氐纳钏蕉税l(fā)。

3.2崗位工資：依據(jù)崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)而設(shè)置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會有所差異。

3.3技能獎：為鼓舞員工提高理論水平和實操力量，針對員工的理論水平和實操力量而設(shè)置的獎金。

3.4績效獎：為提高員工工作效率，針對員工工作任務(wù)和目標的達成狀況而設(shè)置的獎金。

3.5工齡獎：為增添員工對企業(yè)的歸屬感，針對員工工作年限而設(shè)置的獎金。

3.6全勤獎：為鼓舞員工按規(guī)定出勤，針對員工出滿勤而設(shè)置的一種獎金。

3.7社保補貼：為完善員工的社保福利，針對現(xiàn)階段對未購置社保的員工，需公司承當(dāng)?shù)哪遣糠稚绫ＹM用公司實行現(xiàn)金補貼的方式。

3.8工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐實行現(xiàn)金補貼的方式。

3.9通訊費補貼：為保障個人通訊設(shè)備暢通，從而確保公司內(nèi)外信息的準時交換以及內(nèi)部人員的溝通與聯(lián)絡(luò)，針對生產(chǎn)主管而實行現(xiàn)金補貼的方式。

3.10其它補貼：為了表達公正公正，依據(jù)個別崗位的特別性而實行現(xiàn)金補貼的方式。

3.11提成工資：為培育員工的工作主觀能動性、挖掘員工的潛能，針對生產(chǎn)一線各崗位生產(chǎn)目標的達成狀況而設(shè)置的工資。

4.0工作職責(zé)

4.1總經(jīng)理負責(zé)對薪酬制度的制訂、實施進行總督導(dǎo)，同時負責(zé)審批薪酬制度。

4.2人力資源部負責(zé)制訂、修改、組織實施薪酬制度，并制訂薪資表。

4.3人力資源部、生產(chǎn)部負責(zé)組織技能、績效〔主管〕等級考核。

4.4財務(wù)部負責(zé)核算數(shù)據(jù)，計算提成，核發(fā)薪資。

5.0工作內(nèi)容

5.1薪資構(gòu)成

5.1.1月薪:基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+全勤獎+社保補貼+工作餐補貼+通訊費補貼+其它補貼+提成，此月薪已含員工按國家規(guī)定應(yīng)繳納的個人所得稅。

5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線各崗位員工基本工資據(jù)崗位不同而有所不同,生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元?；竟べY按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔基本工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線各崗位員工崗位工資據(jù)崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔崗位工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×本月實際出勤天數(shù)。

5.1.4技能獎：生產(chǎn)一線各崗位員工技能獎因員工的理論水平和實操力量不同而不同，且設(shè)立10個等級，車間主管每個等級為30元，共300元，生產(chǎn)一線員工的每個等級10元，共100元。評定方法詳細參照《技能等級評定管理制度》，每月組織評定1次。技能獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔技能獎/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×本月實際出勤天數(shù)。

5.1.5績效獎：生產(chǎn)一線各崗位基層員工暫不設(shè)立績效獎，生產(chǎn)部車間主管的績效獎因主管工作效率不同而不同，且設(shè)立10個等級，每個等級30元，共300元。評定方法詳細根據(jù)《績效等級評定管理制度》，每月組織評定1次?？冃И劙闯銮谔鞌?shù)計算，計算方式：〔績效獎/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×本月實際出勤天數(shù)。

5.1.6工齡獎：生產(chǎn)一線各崗位員工因員工服務(wù)年限不同而不同，員工試用期轉(zhuǎn)正后連續(xù)服務(wù)滿一年可享有20元/月的工齡獎，逐年遞增，200元封頂。每滿一個工齡段，由人力資源部報總經(jīng)理審批后計入工資總額，工齡獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔工齡獎/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.1.7全勤獎：生產(chǎn)一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎，標準為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線基層員工20元/月。

5.1.8社保補貼：現(xiàn)階段公司給每位員工都發(fā)放社保補貼，當(dāng)公司逐步完善社保機制后，公司已為其購置社保的員工不再享有社保補貼。社保補貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔社保補貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.1.9工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐實行現(xiàn)金補貼的方式。生產(chǎn)部的員工已供應(yīng)工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補貼。工作餐補貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔工作餐補貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.1.10通訊補貼：生產(chǎn)車間主管每月享有80元的通訊補貼。通訊補貼按出勤天數(shù)計算，〔通訊補貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.1.11其它補貼：其它補貼依據(jù)個別崗位而設(shè)。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個崗位增設(shè)高溫補貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設(shè)兩個崗位特別補貼：其次車間主管由于屬于關(guān)鍵掌握崗位，特增設(shè)特別津貼300元/月/人，搬運增設(shè)特別補貼200元/月/人。高溫補貼和特別津貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：〔高溫補貼、特別津貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標的達成狀況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動強度的大小不同而不同。詳細根據(jù)《生產(chǎn)一線各崗位提成管理制度》執(zhí)行。計算方式：〔提成/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實際出勤天數(shù)。

5.2加班工資：

生產(chǎn)一線的各崗位員工的工薪體系實行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標達成量來計算薪酬，不計加班工資；國家法定節(jié)假日加班可以支配節(jié)后補休或計發(fā)加班工資，加班工資的標準按基本工資與崗位工資的總數(shù)為基數(shù)發(fā)放。計算方法：〔基本工資+崗位工資〕/每月應(yīng)出勤天數(shù)×國家標準規(guī)定的倍數(shù)×加班天數(shù)。

5.3薪資發(fā)放標準：生產(chǎn)一線各崗位薪酬標準〔提成工資另計〕。

備注：

1、生產(chǎn)部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個崗位；其次車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運等七個崗位。

2、燒煤補貼限6-9月份。其他月份取消。

5.4員工試用期

生產(chǎn)一線各崗位新員工試用期參與績效、技能等級考核，但不參加提成，詳細按上表中試用期薪資標準發(fā)放。

5.5薪資調(diào)整的流程及權(quán)限

5.5.1員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、考核晉升或降級的薪資調(diào)整流程：由車間主管填寫《人事變更單》，經(jīng)部門經(jīng)理加具看法確認后報人力資源部審核，再呈報總經(jīng)理審批。

5.5.2