工程技術(shù)管理工作總結(jié)

工程技術(shù)管理工作總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)頭就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最終工程順當(dāng)交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。由于隨著整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)峻縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完善的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相沖突、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的伴侶溝通過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖力量，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水挨次號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊急、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，假如沒(méi)有簽字或公章堅(jiān)決拒收，由于那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必需由總工批示，由于工程樓號(hào)多，單體多，所以必需有一個(gè)人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。留意是“每一張”，

這點(diǎn)特別重要，平常可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程協(xié)作的時(shí)候就越顯得非常重要了。如：與GRC安裝廠家的協(xié)作，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要特別較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似特別簡(jiǎn)潔，但詳細(xì)做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，假如自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“相互學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于消失，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話，但實(shí)際工作中就很簡(jiǎn)單遇到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說(shuō)的是：

1、方案編寫人始終到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改......

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，假如在編寫或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的特別清晰，審批到什么程度了，方案在哪必需清晰。由于此項(xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程特別之久，監(jiān)理是有意拖著方案不準(zhǔn)時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、選購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、常常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)頭干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這確定是不正常的`，但又是事實(shí)存在。實(shí)行的方法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。

關(guān)于交底感受最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必需簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開(kāi)個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池由于土建、機(jī)電、防水三家在施工挨次、施工協(xié)作、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的特別清晰，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不行能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況特別清晰，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最終，假如都是管理人員參與參與的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高熟悉，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必定要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，由于每份變更都要找到主管工長(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(jiàn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。

由于變更太多，許多人都怕了，煩了。剛開(kāi)頭大家還都在看，后來(lái)就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？

對(duì)此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么簡(jiǎn)單、沒(méi)那么淺顯了。以后去個(gè)新工程遇此狀況的捋順?lè)椒ㄊ?，先看藍(lán)圖，肯定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體狀況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開(kāi)朗了。由于全部變更都是源自藍(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另，全部有變更的地方，就是最簡(jiǎn)單發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)受告知我，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方消失施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中肯定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，究竟誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦消失問(wèn)題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)削減許多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)省成本、提高進(jìn)度。

去年冬天，某樓做陽(yáng)臺(tái)造型，原來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但由于有變更變成不同的了，我聽(tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特殊冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果真錯(cuò)了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了，那造型還比較簡(jiǎn)單，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應(yīng)當(dāng)這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來(lái)了一句“噢，我忘告知了”，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質(zhì)量管理

1、要常常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特殊對(duì)這種簡(jiǎn)單工程，簡(jiǎn)單造型。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板?？梢苑蛛A段抓，

比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等。不至于有些工作每天留意這些，卻忽視了那些。一旦暴露才發(fā)覺(jué)，這是好久以前的事了。

3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場(chǎng)的確比較簡(jiǎn)單，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、支配完什么事要準(zhǔn)時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我