2023年崗位職責(zé)及管理方法匯編表(三篇)

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崗位職責(zé)及管理方法匯編表篇一

一、前期部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)助主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并參與建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助計(jì)劃部、設(shè)計(jì)單位編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）在主管副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同計(jì)劃部、銷售部、設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)計(jì)劃。

（六）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（七）與施工方、監(jiān)理方協(xié)同辦理工程竣工的相關(guān)手續(xù)。（八）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、前期部經(jīng)理的崗位職責(zé)

前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機(jī)構(gòu)的代表。前期部經(jīng)理直接上級(jí)為主管副總經(jīng)理，行使以下職權(quán)：（一）前期管理工作

1、主持前期部門的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)開發(fā)方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。2、3、組織實(shí)施前期部年度工作和開發(fā)計(jì)劃。

擬定前期部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。4、5、擬定前期部的基本管理制度。

負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查、公布制度，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。6、負(fù)責(zé)部門日常行政管理工作和部門工作計(jì)劃的審定、檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。7、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)管理工作，參與擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、市政管線設(shè)計(jì)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。8、負(fù)責(zé)實(shí)施開發(fā)費(fèi)用的審核。

9、制定并實(shí)施本部門人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃。10、行使公司和上級(jí)授予的其他職權(quán)。

11、負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)前期部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。（二）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助計(jì)劃部進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（三）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

1、依照主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。

三、前期部助理崗位職責(zé)

前期部助理直接上級(jí)為前期部經(jīng)理，行使以下職權(quán)：

1、把握政策法規(guī)，遵守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

2、熟悉申報(bào)程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項(xiàng)目前期相關(guān)工作技能，密切協(xié)同各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決公司內(nèi)部各部門的各類反饋信息。5、負(fù)責(zé)向上級(jí)提交開發(fā)進(jìn)度回饋。

6、定期向前期部經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。7、聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。

8、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

9、完成前期部經(jīng)理交給的其他工作。

前期部管理制度

一、前期部員工守則1、基本素質(zhì)要求

①員工工作應(yīng)積極主動(dòng)，要勇于負(fù)責(zé)。做好自己的職能工作，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助其他同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終。②員工應(yīng)追求團(tuán)隊(duì)精神，部門之間、同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通狀況，相互信任，重視整體利益。

③員工應(yīng)主動(dòng)提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注各相關(guān)政府動(dòng)態(tài)，捕獲信息，對(duì)外注意自身形象，不得向外透露有關(guān)公司的商業(yè)機(jī)密。

④員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。2、基本紀(jì)律

①所有員工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)。

②所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)、形象。

③員工除正常休假外，必需準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到。

④員工要嚴(yán)守公司紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

⑤員工要重視自己的外表形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止。

⑥員工在工作時(shí)要有明顯的上下級(jí)關(guān)系，欣然接受上級(jí)的指示并努力付諸實(shí)施。嚴(yán)格遵守公司各部門的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)參與所屬部門的各種例會(huì)，按時(shí)向所屬的主管人員遞交各類報(bào)表。

⑦員工應(yīng)自覺維護(hù)公司形象，注意保持辦公區(qū)域的恬靜整齊，嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、吃零食等破壞前期部整體形象的行為。外出須向主管領(lǐng)導(dǎo)告知。

⑧員工不能進(jìn)行有損公司的私人交易活動(dòng)，不能以公司名義進(jìn)行任何損公利己的私人行為以及進(jìn)行任何超過(guò)職權(quán)范圍之外的業(yè)務(wù)。如有此類行為，須承受因此引起的一切法律責(zé)任，公司有權(quán)解聘并追究其法律責(zé)任：

⑨對(duì)于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自更改公司對(duì)政府部門的統(tǒng)一說(shuō)辭。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例1、工作時(shí)間

日常工作時(shí)間為：9：00――17：00。（因工作性質(zhì)特別，如遇特別事件，可經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)靈活安排。）2、儀容儀表

①身體整齊：保持身體清潔無(wú)異味。

②容光煥發(fā)：注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿。③適量打扮：女性員工必需化淡妝，打扮須適當(dāng)而不夸誕。④頭發(fā)整齊：經(jīng)常洗頭，做到?jīng)]有頭皮屑。⑤雙手整齊：勤剪指甲，經(jīng)常洗手，保持雙手衛(wèi)生。

崗位職責(zé)及管理方法匯編表篇二

開發(fā)部崗位職責(zé)及管理方法

前期部崗位職責(zé)

一、前期部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)助主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并參與建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助計(jì)劃部、設(shè)計(jì)單位編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）在主管副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同計(jì)劃部、銷售部、設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)計(jì)劃。

（六）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（七）與施工方、監(jiān)理方協(xié)同辦理工程竣工的相關(guān)手續(xù)。（八）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、前期部經(jīng)理的崗位職責(zé)

前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機(jī)構(gòu)的代表。前期部經(jīng)理直接上級(jí)為主管副總經(jīng)理，行使以下職權(quán)：（一）前期管理工作

1、主持前期部門的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)開發(fā)方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。

2、3、組織實(shí)施前期部年度工作和開發(fā)計(jì)劃。

擬定前期部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。4、5、擬定前期部的基本管理制度。

負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查、公布制度，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。6、負(fù)責(zé)部門日常行政管理工作和部門工作計(jì)劃的審定、檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。7、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)管理工作，參與擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、市政管線設(shè)計(jì)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。8、負(fù)責(zé)實(shí)施開發(fā)費(fèi)用的審核。

9、制定并實(shí)施本部門人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃。10、行使公司和上級(jí)授予的其他職權(quán)。

11、負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)前期部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。（二）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助計(jì)劃部進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。

前期部管理制度

一、前期部員工守則1、基本素質(zhì)要求

①員工工作應(yīng)積極主動(dòng)，要勇于負(fù)責(zé)。做好自己的職能工作，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助其他同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終。②員工應(yīng)追求團(tuán)隊(duì)精神，部門之間、同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通狀況，相互信任，重視整體利益。

③員工應(yīng)主動(dòng)提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注各相關(guān)政府動(dòng)態(tài)，捕獲信息，對(duì)外注意自身形象，不得向外透露有關(guān)公司的商業(yè)機(jī)密。

④員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。2、基本紀(jì)律

①所有員工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)。

②所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)、形象。

③員工除正常休假外，必需準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到。

④員工要嚴(yán)守公司紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

⑤員工要重視自己的外表形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止。

⑥員工在工作時(shí)要有明顯的上下級(jí)關(guān)系，欣然接受上級(jí)的指示并努

崗位職責(zé)及管理方法匯編表篇三

管理方法

2023年4月19日

開發(fā)部崗位職責(zé)及

前期部崗位職責(zé)

一、前期部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)助主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并參與建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助計(jì)劃部、設(shè)計(jì)單位編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）在主管副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同計(jì)劃部、銷售部、設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)計(jì)劃。

（六）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（七）與施工方、監(jiān)理方協(xié)同辦理工程竣工的相關(guān)手續(xù)。（八）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、前期部經(jīng)理的崗位職責(zé)

前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機(jī)構(gòu)的代表。前期部經(jīng)理直接上級(jí)為主管副總經(jīng)理，行使以下職權(quán)：（一）前期管理工作

1、主持前期部門的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)開發(fā)方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。

2、組織實(shí)施前期部年度工作和開發(fā)計(jì)劃。

3、擬定前期部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

4、擬定前期部的基本管理制度。

5、負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查、公布制度，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)部門日常行政管理工作和部門工作計(jì)劃的審定、檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。

7、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)管理工作，參與擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、市政管線設(shè)計(jì)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

8、負(fù)責(zé)實(shí)施開發(fā)費(fèi)用的審核。

9、制定并實(shí)施本部門人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃。10、行使公司和上級(jí)授予的其它職權(quán)。

11、負(fù)責(zé)本部門于公司其它部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)前期部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

（二）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助計(jì)劃部進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

2023年4月19日

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（三）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

1、依照主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助主管副總經(jīng)理、計(jì)劃部做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。

三、前期部助理崗位職責(zé)

前期部助理直接上級(jí)為前期部經(jīng)理，行使以下職權(quán)：1、把握政策法規(guī)，遵守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

2、熟悉申報(bào)程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項(xiàng)當(dāng)前期相關(guān)工作技能，密切協(xié)同各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決公司內(nèi)部各部門的各類反饋信息。5、負(fù)責(zé)向上級(jí)提交開發(fā)進(jìn)度回饋。

6、定期向前期部經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。7、聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。

8、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

9、完成前期部經(jīng)理交給的其它工作。

2023年4月19日

前期部管理制度

一、前期部員工守則1、基本素質(zhì)要求

①員工工作應(yīng)積極主動(dòng)，要勇于負(fù)責(zé)。做好自己的職能工作，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助其它同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終。②員工應(yīng)追求團(tuán)隊(duì)精神，部門之間、同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通狀況，相互信任，重視整體利益。

③員工應(yīng)主動(dòng)提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注各相關(guān)政府動(dòng)態(tài)，捕獲信息，對(duì)外注意自身形象，不得向外透露有關(guān)公司的商業(yè)機(jī)密。

④員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。2、基本紀(jì)律

①所有員工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)。

②所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)、形象。

③員工除正常休假外，必需準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到。

④員工要嚴(yán)守公司紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密，