生產(chǎn)計劃工時定額與生產(chǎn)能力

生產(chǎn)計劃工時定額與生產(chǎn)能力2023/4/131第1頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日第五章工時定額與生產(chǎn)能力工作設(shè)計工時定額生產(chǎn)能力第2頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日第一節(jié)工作設(shè)計工作設(shè)計是有效組織生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)的一項基礎(chǔ)和先行工作。工作設(shè)計的目的:是確定生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)的基本單元，如一道工序、一個崗位的工作活動設(shè)計，是研究局部、個體單位的優(yōu)化問題。第3頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日一、工作設(shè)計的內(nèi)容和影響因素（一）工作設(shè)計的概念明確整個生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)的流程；科學(xué)合理地分工；明確各個工作地或崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容；制定工作標(biāo)準(zhǔn)和具體的操作活動。第4頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（二）工作設(shè)計的影響因素分工與勞動生產(chǎn)率；勞動者的體能、運(yùn)作條件及效用；人機(jī)工程；勞動者的工作心理及興趣。第5頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（三）分工與勞動生產(chǎn)率所謂分工，就是將一項任務(wù)或事務(wù)分成若干個組成部分或單元。勞動生產(chǎn)率可以表達(dá)為生產(chǎn)系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)與其所消耗的（時間）資源的比，即第6頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（三）分工與勞動生產(chǎn)率科學(xué)合理地分工反映在定性和定量兩個方面：分工的定性方面分工的定量方面第7頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日二、勞動者的體能與運(yùn)作效用（一）勞動者的體能工作設(shè)計應(yīng)在一個健康的勞動者力所能及的范圍之內(nèi)。（二）相關(guān)條件勞動者的體能是否能正常發(fā)揮和使用，受一些相關(guān)條件的影響，如照明強(qiáng)度、溫度、空氣、噪音、色彩等，此外，還有勞動者的心理反應(yīng)和需要。第8頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日二、勞動者的體能與運(yùn)作效用（三）運(yùn)作效用效用可以表達(dá)為成果與消耗之比，即不同的運(yùn)作其能量消耗是不同的。按手指移動2.5cm所需的平均時間為基本單位，即IMOD，其他任何運(yùn)行時間都是它的倍數(shù)。第9頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日

動作分類與時間值動作分類動作名稱時間值移動動作手指動作手的動作前臂的動作上臂動作1234終止動作觸碰動作簡單抓握復(fù)雜抓握簡單抓握注意放下特別注意放下013025動作分類動作名稱時間值身體動作踏板動作步行動作向前探身動作坐和站起動作351730其他動作校正動作施壓動作曲柄動作眼睛動作判斷動作重量修正244231第10頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日運(yùn)作效用的問題運(yùn)作效用的問題之一，勞動者的體能消耗問題。運(yùn)作效用的問題之二，操作動作是否設(shè)計得必要、靈巧。運(yùn)作效用的問題之三，工作標(biāo)準(zhǔn)確定后，適合的人員配備問題。運(yùn)作效用的問題之四，是衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題。第11頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日三、人機(jī)工程人機(jī)工程最直接和基本的問題是人與機(jī)器的交互作用及關(guān)系，在有些分類中，還包括與環(huán)境的交互作用。處理人機(jī)交互作用及關(guān)系的三項標(biāo)準(zhǔn)。以勞動者的特點為標(biāo)準(zhǔn)以時間和操作利用率為標(biāo)準(zhǔn)全部作業(yè)時間最短為標(biāo)準(zhǔn)，或最佳方法。利用率為標(biāo)準(zhǔn)也分兩種情況，其一在一個作業(yè)循環(huán)時間內(nèi)機(jī)器的利用率，或其二操作員的工作比率。以系統(tǒng)效率為標(biāo)準(zhǔn)第12頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日第二節(jié)工時定額一、工時定額概述（一）工時定額的概念所謂工時定額就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成單位任務(wù)（或生產(chǎn)單件制品）事先制定的所必需的時間限制。兩種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)量。時間定額：生產(chǎn)單件制品的時間。第13頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（二）制定工時定額的作用和意義工時定額是勞動生產(chǎn)率及水平的重要標(biāo)志工時定額是實行計劃管理的依據(jù)工時定額是衡量員工貢獻(xiàn)，實行按勞分配的重要尺度第14頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（三）制定工時定額的方法常用的方法有經(jīng)驗估工法類推比較法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法第15頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日二、工時定額測定工時定額測定也稱時間測定，也就是通過工作時間測定來制定工時定額。（一）測時的概念及功能測時——即直接在工作地上，以工序、操作或某一工作事項的作業(yè)時間為對象，按照先后順序進(jìn)行反復(fù)的觀察、記錄和分析研究的一種方法。第16頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日測時的基本功能為制定工時定額或編制勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，提供數(shù)據(jù)資料。總結(jié)和推廣先進(jìn)工人的操作方法和經(jīng)驗。研究工人勞動定額的完成情況。分析，以改善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率。

第17頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日測時的步驟

選擇觀察對象；一般是熟練工人。劃分作業(yè)操作要素，制定測時記錄表；記錄觀察時間，剔除異常值，并計算各要素的平均值；要素平均時間=某要素各次觀察時間之和÷該要素被觀察的次數(shù)兩種方法：連續(xù)測時法和歸零法。計算作業(yè)的觀察時間；作業(yè)的觀察時間等于該作業(yè)的各項作業(yè)要素平均時間之和。效率評定，計算正常作業(yè)時間；考慮寬放時間比率，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間即工時定額。定額標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間×(1+寬效率)第18頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日測時數(shù)據(jù)的處理刪除異常時間值例5-1：某一操作單位在設(shè)定觀察誤差下，滿足測定要求20次測定結(jié)果分別是：20、20、21、20、22、20、19、24、20、22、19、21、20、28、21、20、20、22、M、20（觀測20次，其中一次漏記，因采用十進(jìn)制秒表，其計時單位為0．01分）。第19頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日計算異常時間值過程則：控制上限控制下限根據(jù)計算的結(jié)果可知僅有“28”時間值應(yīng)予刪除。第20頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日測時數(shù)據(jù)的處理求出作業(yè)的時間值先將各單元刪除異常時間值后，求出各單元時間的平均值。然后再按下式求出作業(yè)正常時間：

其中評定系數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下正常速度作增減，測時狀態(tài)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)評定系數(shù)應(yīng)大于1，反之則小于1。第21頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日測時數(shù)據(jù)的處理定額標(biāo)準(zhǔn)時間

定額標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間×(1+寬放率)第22頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日三、定額時間產(chǎn)品加工過程中的作業(yè)總時間可分為定額時間和非定額時間兩大類。第23頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日作業(yè)總時間構(gòu)成全部時間消耗

定額時間

非定額時間

停工時間

非生產(chǎn)工作時間

輔助時間基本時間

作業(yè)時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間

布置工作地時間

休息與自然需要時間

組織性的技術(shù)性的休息時間自然需要時間第24頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日定額時間定額時間——即在產(chǎn)品設(shè)計正確、工藝完善的條件下，制造產(chǎn)品或進(jìn)行作業(yè)所用的時間。

由四類時間組成：

(1)作業(yè)時間

(2)準(zhǔn)備與結(jié)束時間

(3)布置工作地時間

(4)休息與自然需要時間

第25頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日作業(yè)時間作業(yè)時間——是指實現(xiàn)工作任務(wù)所消耗的時間，它是定額時間中最主要的組成部分。作業(yè)時間可以按其作用為基本時間和輔助時間?；緯r間——是直接完成工作任務(wù)所消耗的時間，通常是指使勞動對象發(fā)生物理變化或化學(xué)變化所消耗的時間。輔助時間——是指除基本時間外，為了保證實現(xiàn)工藝目的而必須消耗的時間。第26頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日準(zhǔn)備與結(jié)束時間——是指為完成某項工作，事前進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所消耗的時間。

特點——是加工同一批零件只消耗一次，與加工零件的批量無關(guān)。第27頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日布置工作地時間——是指為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，工人用于照管工作地，使之經(jīng)常保持正常狀態(tài)所消耗的時間。它可以分為技術(shù)性時間和組織性時間。技術(shù)性時間——是指由于技術(shù)的需要而消耗在布置工作上的時間，如更換刀具、消除切屑等。組織性時間——是指消耗于班前準(zhǔn)備工作和交接班工作上的時間。第28頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日休息與自然需要時間——是為了消除工人疲勞以及生理上的自然需要所消耗的時間。例如喝水、上廁所等時間。第29頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日非定額時間包括：非生產(chǎn)工作時間和停工時間。非生產(chǎn)工作時間——是指工人做了本身任務(wù)以外的工作所消耗的時間。停工時間——是指工人在工作班內(nèi)，因某種原因未能從事生產(chǎn)活動，中斷生產(chǎn)所損失的時間。若因計劃水平低使操作者停工待料，應(yīng)給予操作者適當(dāng)?shù)墓r補(bǔ)償，但這不屬于定額時間問題。第30頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日不同生產(chǎn)類型

工時定額的時間組成生產(chǎn)類型不同，工時定額的時間組成也有所不同。大量生產(chǎn)類型，準(zhǔn)備與結(jié)束時間一般可忽略不計；成批生產(chǎn)類型，準(zhǔn)備與結(jié)束時間按批量分?jǐn)偟絾渭~中去；單位小批類型，準(zhǔn)備與結(jié)束時間全部計入單件定額中。布置工作地時間、休息與自然需要時間一般按它們對作業(yè)時間的百分比計入單位產(chǎn)品的工時定額內(nèi)。第31頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日各種生產(chǎn)類型

單件工時定額的計劃方法大量生產(chǎn)類型單件工時定額=作業(yè)時間布置工作地時間和休息與自然需要時間對作業(yè)時間的寬放率1+×成批生產(chǎn)類型單件工時定額=作業(yè)時間布置工作地時間和休息與自然需要時間對作業(yè)時間的寬放率1+×+準(zhǔn)備與結(jié)束時間批量單件生產(chǎn)類型單件工時定額=作業(yè)時間布置工作地時間和休息與自然需要時間對作業(yè)時間的寬放率1+×+準(zhǔn)備與結(jié)束時間第32頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日四、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線LearningCurve——表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間同所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象最早是20世紀(jì)20年代在美國一家飛機(jī)裝配工廠被認(rèn)識到的。該廠的研究表明，生產(chǎn)第4架飛機(jī)的人工工時數(shù)比第2架所花的時間減少了80%左右，第8架又只花費了第4架工時的80%，第16架又是第8架的80%，等等。

第33頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線(續(xù))學(xué)習(xí)(或經(jīng)驗)曲線理論在企業(yè)界有非常廣泛的應(yīng)用。在生產(chǎn)制造方面，它可以用來估計產(chǎn)品設(shè)計時間和生產(chǎn)時間，同時它也可用來估計成本。在設(shè)計公司戰(zhàn)略(如價格決策、資本投資和基于經(jīng)驗曲線的操作成本)方面也具有不可缺少的作用。第34頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線(續(xù)1)學(xué)習(xí)曲線可用于個人和組織。當(dāng)人們重復(fù)同一過程并從他們自己的經(jīng)歷中獲得技能和提高效率時，個人學(xué)習(xí)能力將得到提高，這就是所謂的“熟能生巧”。組織的學(xué)習(xí)能力同樣源于實踐，但它也來源于管理、設(shè)備和產(chǎn)品設(shè)計等方面的變化。在組織中，通常期望能夠同時達(dá)到兩種學(xué)習(xí)能力的提高，并用—條學(xué)習(xí)曲線來描述兩者相結(jié)合的結(jié)果。第35頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線(續(xù)2)學(xué)習(xí)曲線基于以下三條假設(shè)：每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下次完成該性質(zhì)任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間將減少。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間將以一種遞減的速率下降。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少將遵循一個可預(yù)測的模式。第36頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線的繪制

80％的學(xué)習(xí)曲線所需的單位、累積、累積平均值勞動時間單位：數(shù)量單位產(chǎn)品直接勞動時間累積直接勞動時間累積平均直接勞動時間1248163263128256l00000800006400051200409603276826214209721677710000018000031421053459189201414678622392453387439562473181000009000078553668245575l45871373823026924404第37頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)1)第38頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)2)學(xué)習(xí)曲線的(工時改善)變化率，簡稱學(xué)習(xí)率。學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來估計。第39頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)3)學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)解析式：

Yx=Kx-b式中Yx——生產(chǎn)第x臺產(chǎn)品的直接人工工時

x——生產(chǎn)的臺數(shù)

K——生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的直接人工工時

b——冪指數(shù)=P——學(xué)習(xí)率

第40頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日表5-2各種學(xué)習(xí)率下的冪指數(shù)值學(xué)習(xí)率5060708090冪指數(shù)b1.00.7370.5150.3220.152第41頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日例題已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的工時為10000小時，學(xué)習(xí)率為80%，求第8臺產(chǎn)品的工時。解：Y8=10000(8)-0.322==5120

即生產(chǎn)第8臺產(chǎn)品的工時為5120小時。

第42頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日第三節(jié)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念、種類和影響因素企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定第43頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日一、生產(chǎn)能力的概念、種類和影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作能力是制訂組織生產(chǎn)與運(yùn)作計劃的重要依據(jù)。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。生產(chǎn)能力——是指企業(yè)的設(shè)施在一定時期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，所能提供的一定種類產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力可以按年、季、月、日、班、小時計算，但通常按年來計算。生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)為計量單位。第44頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日生產(chǎn)能力的種類企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：設(shè)計能力——是企業(yè)在建廠時期按照當(dāng)時的設(shè)計規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。查定能力——是在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計能力不能反映實際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。現(xiàn)實能力(計劃能力)——指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。第45頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性——即企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整生產(chǎn)水平的能力。生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個方面。生產(chǎn)能力柔性反映在兩個方面：品種的柔性、數(shù)量的柔性。品種的柔性反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的能力，轉(zhuǎn)換的速度越快，柔性越大。數(shù)量的柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速改變生產(chǎn)數(shù)量的能力。第46頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。(2)敏捷的多能化員工。產(chǎn)品需求多樣化，使得生產(chǎn)系統(tǒng)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝，以滿足不同的產(chǎn)品加工的需要，實現(xiàn)零時響應(yīng)需求。為此企業(yè)就必須建立一種可重構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)，快速改變生產(chǎn)線與生產(chǎn)工藝，滿足日益多樣化的需求。

企業(yè)的員工必須具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時能夠適應(yīng)不同崗位與操作的需要，為此需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與再教育。

第47頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)量有關(guān)，這種隨著生產(chǎn)規(guī)模的改變，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生改變的現(xiàn)象是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)——(ScopeEconomy)是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品品種的數(shù)量的能力。生產(chǎn)能力的計劃必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題。企業(yè)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好，也存在一個最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的問題。

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)濟(jì)就越強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強(qiáng)。

第48頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模與)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模最低經(jīng)濟(jì)規(guī)?！髽I(yè)的生產(chǎn)能力必須達(dá)到一定的規(guī)模才有經(jīng)濟(jì)效益，這是不同的行業(yè)都存在的一個經(jīng)濟(jì)規(guī)律。低于最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模，企業(yè)就沒有盈利的可能。最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)?！谶@一規(guī)模下，經(jīng)濟(jì)效益最大，利潤最大。最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？梢酝ㄟ^盈虧平衡的方法確定。第49頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日決定生產(chǎn)能力的要素決定一個企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的，可以用一個魚刺圖表示，見圖7-1。生產(chǎn)能力生產(chǎn)組織方式產(chǎn)品特征生產(chǎn)資源設(shè)備與場地人的因素管理因素圖7-1決定生產(chǎn)能力的要素第50頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日影響生產(chǎn)能力的基本因素

三個：生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量與生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備的工作時間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額

計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備數(shù)，包括：正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫時停用的設(shè)備。生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。設(shè)備工作時間分為制度工作時間和有效工作時間。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時間數(shù)。年制度工作時間的計算公式如下：Fs=（Dy－Dh）·f式中Fs——年制度工作時間；

Dy——全年日歷日數(shù)；

Dh——全年節(jié)假日數(shù)；

f——每日制度工作小時數(shù)。

有效工作時間是在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)，即：Fe=Fs(1－ε)式中

Fe——設(shè)備年有效工作時間；

ε——設(shè)備修理停工率。設(shè)備修理停工率，按修理計劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)確定。

計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力時，用有效工作時間。設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制造單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。第51頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日二、企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定（一）查定生產(chǎn)能力的步驟確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)計劃。做好查定準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。查定車間、工段、生產(chǎn)線、設(shè)備組的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)生產(chǎn)能力?；舅枷搿獜幕鶎娱_始自下而上地進(jìn)行。第52頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（二）生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)作計量單位。生產(chǎn)能力的實物計量單位有：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。第53頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日具體產(chǎn)品在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)率定額用該具體產(chǎn)品的時間定額或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；企業(yè)的生產(chǎn)能力即以該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。第54頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日代表產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力，則生產(chǎn)能力的計量單位即為代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向，在結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。第55頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日換算系數(shù)代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過換算系數(shù)。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時間定額的比值，即：式中Ki——產(chǎn)品i的換算系數(shù)；

Σti——i產(chǎn)品時間定額之和（臺時）；

Σtd——代表產(chǎn)品時間定額之和（臺地）。

第56頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日假定產(chǎn)品在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，此時，可用假定產(chǎn)品作為計量單位。假定產(chǎn)品是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。第57頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日假定產(chǎn)品勞動量的計算假定產(chǎn)品勞動量的計算公式為：式中ts——單位假定產(chǎn)品的勞動量；

ti——i產(chǎn)品的時間定額；

θi——i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重；

n——產(chǎn)品品種數(shù)。第58頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（三）生產(chǎn)能力的計算1、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定式中P0——單臺設(shè)備生產(chǎn)能力(臺或件)；

Fe——單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間(小時)；

t——產(chǎn)品的工序時間定額(臺時)。

工序由一臺設(shè)備承擔(dān)時，單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由S臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為P0S。第59頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日（三）生產(chǎn)能力的計算2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算在成批生產(chǎn)及單件小批生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)工段按工藝原則或?qū)ο笤瓌t組織時，生產(chǎn)能力的計算通常從設(shè)備組開始。第60頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：式中P——設(shè)備組的生產(chǎn)能力（件）；

S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量（臺）；

t——制造單位產(chǎn)品（具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品）所需該種設(shè)備的臺時數(shù)。

第61頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日(1)以代表產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)量及勞動量的大小，選定C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品的銑床上的臺時消耗為10h；設(shè)銑床組共有12臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4500h，則銑床組的生產(chǎn)能力（以代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量表示）為：第62頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日換算將代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算為各具體產(chǎn)品產(chǎn)量的換算過程及結(jié)果如表5-3表示。表5-3代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)計劃臺）單位產(chǎn)品總勞動量（臺時）

產(chǎn)量換算系數(shù)

換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

備注①②③④⑤=②×④⑥⑦=⑥×⑤÷Σ⑤÷④⑧A2000250.5100054002160B1200400.89601296C160050116001728代表產(chǎn)品D1200601.214401296合計5000第63頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日(2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車床組有5臺車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為4400h，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額及以假定產(chǎn)品為計量單位計算車床組生產(chǎn)能力的計算過程如表7-2所示。第64頁，共71頁，2023年，2月20日，星期日以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力表5-4生產(chǎn)能力計算過程表產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)計劃（臺）各種產(chǎn)