生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及計劃

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務(wù)、進展”的'管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、20xx年度工作總結(jié)

主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中心風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴建工程

a、20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中心風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；

c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；

e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a、優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，20xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。20xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（中心風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促進展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災難預防與處理方案的編制。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導供應(yīng)精確?????的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由；地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。

三、20xx年的工作重點及努力方向

樂觀謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風井、南回風井建設(shè)施工，中心風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2、加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3、連續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、