電廠班組年終工作總結范文

電廠班組年終工作總結范文電廠班組工作總結隨著新一年的靜靜到來，我們也已經走過了2023年度?；仡^看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。2023年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F將2023年度主要工作總結如下：

一、平安生產方面：

1、全年出勤率98.xxxx。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)覺設備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變108開關拒動和10月份發(fā)覺的＃1主變中性點過熱達100度，均準時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細開展“青年平安生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未消失任何擔心全現象。

9、仔細開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安大事吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題準時整改，有效保證了班組平安生產。

10、至年底班組平安生產天數已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

3、組織學習#3機變新更換設備學問,把握相關操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓方案。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣揚任務，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、樂觀抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的分散力。

5、樂觀參與工會開展的`兩個勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當通過總廠團委復查。

7、樂觀爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、仔細規(guī)范準時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

2、仔細搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠抱負。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得布滿生趣。

篇二：電廠班組工作總結

平安是電力行業(yè)生產的基礎，“平安為了生產，生產必需平安”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見平安生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標。

一、平安生產的工作目標落實狀況

每年一月，就制定平安生產目標，部門與班組之間簽定《平安生產責任書》，然后再分解平安生產目

標到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產。

二、平安生產管理程序是否規(guī)范

《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年進行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對不足之處準時進行整改。因此在平安生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正把握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿意先把握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能準時