工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)(十五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)(十五篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時(shí)匯報(bào)，做到滿足打扮品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

5.效益管理：協(xié)同公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計(jì)。

6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公允公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實(shí)明確、數(shù)據(jù)充分。

7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進(jìn)行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì);

7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位;

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交織施工中相互協(xié)同工作，組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成狀況;

6、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理看法;

7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，依照施工組織合理安排，保證均衡施工;

8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù);

9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1、聽從現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)。

2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊(duì)伍日常生產(chǎn)安排，科學(xué)、合理分派工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題、安全隱患須及時(shí)解決。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆場、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機(jī)械等有序合理布置。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各作業(yè)班組任務(wù)分工及進(jìn)出場安排。

8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

1、協(xié)助制造總監(jiān)落實(shí)企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實(shí);

3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5、制定并實(shí)施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)和儲存各層級生產(chǎn)管理干部，穩(wěn)定制造體系組織;

6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

7、制定制造部門kpi目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;

8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況;

10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六

1、中高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七

1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等)，編制年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施;

3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

4、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛;

5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營通暢;

6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作依照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備狀況、操作狀況和完成狀況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

5、通過與其他部門(銷售/購買/質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本

7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5s維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

8、上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分派生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分派并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常狀況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;

5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計(jì)、分析，引進(jìn)適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊(duì)，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十一

1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)視執(zhí)行;

3;制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十二

1、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)管理指令;

2、統(tǒng)籌自動化焊機(jī)設(shè)備車間的日常管理;

3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;

4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理工作;

5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評估與員工績效工作;

7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;

9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告(檔案)提出與分析工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十四

1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，并研究解決;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場施工任務(wù);

3、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;

4、編制一般工程施工方案，以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的探討和編制工作;

5、參與單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;

6、根據(jù)施工實(shí)際狀況，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率;

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

8、協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)場、出場及出場前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十五

1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。