員工培訓方案制定

Word版本，下載可自由編輯員工培訓方案制定員工培訓方案制定新入職員工培訓方案篇一

1．讓員工認識公司進展方向,學習公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線員工清楚的認識公司進展意向，同時也清晰自己的工作環(huán)境及要求。

2．讓各崗位一線員工熟識自己崗位職責、工作流程,不斷提升崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素養(yǎng)培訓以提升自身應(yīng)具備的基本素養(yǎng)以提升自己工作的高度.滿意公司進展后備梯隊的需要。

3．進行9s現(xiàn)場管理培訓，使企業(yè)每一位員工都清晰9s管理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當中。

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

2）培訓方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況,公司的組織架構(gòu),工作性質(zhì),公司廠規(guī)廠紀，工資及福利狀況；熟識員工餐廳、宿舍、打卡狀況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場，培訓一線全部崗位

的工作流程，認識設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位平安教育進行具體培訓。

3）培訓時間：上崗前

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2）培訓方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，利用案例分析法、講授法，演示法、爭論法，比如：相互溝通工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析緣由，強化崗位員工工藝技能提升。

3）培訓時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。

技術(shù)培訓及特別工種培訓</1,無論以何種方式進行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認。培訓工作需要持續(xù)進行。

2,培訓實施過程應(yīng)仔細嚴格,保證質(zhì)量,全部培訓資料留意保存,并留意在實施過程中不斷修改,完善.隨時依據(jù)公司進展需要改進。

3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材，培訓后以書面考試方式對培訓結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導審批后做適當?shù)募为劊鳛楣奈琛?/p>

4，培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較具體的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。

員工培訓方案制定新入職員工培訓方案篇二

為進一步強化我區(qū)導游隊伍建設(shè)，規(guī)范導游活動，提升旅游從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立我區(qū)旅游新形象，我局打算舉辦景區(qū)(講解員)培訓班，為順當完成此次培訓目標，特制定如下工作方案：

適應(yīng)快速進展的我區(qū)旅游業(yè)，挖掘我區(qū)優(yōu)秀旅游文化內(nèi)涵，規(guī)范提升旅游從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)標準，解決當前旅游企業(yè)、旅行社、景區(qū)人才缺乏的實際問題，共同推動我我旅游業(yè)健康持續(xù)快速進展。

培訓時間：待定

報到地點：銅仁學院連續(xù)教育部

銅仁地區(qū)旅游局聯(lián)系：**

聯(lián)系電話：**

銅仁學院聯(lián)系人：楊**

聯(lián)系電話：**

培訓地點：銅仁學院

各縣(區(qū))旅行社、旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點聘用的正式和臨時聘用的導游員(講解員)以及有志從事導游工作的社會待業(yè)青年等。

主辦單位：銅仁地區(qū)旅游局、銅仁地區(qū)就業(yè)局

承辦單位：銅仁地區(qū)旅游協(xié)會、銅仁學院

依據(jù)國家職業(yè)技能培訓中《導游員》培訓大綱要求，結(jié)合旅游從業(yè)人員從事旅游接待工作的實際狀況，培訓內(nèi)容為《共性學問》和《導游業(yè)務(wù)學問》兩部分，其中包括市情、市內(nèi)旅游景點學問、旅游政策法規(guī)、導游基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學問、民俗文化、禮儀服務(wù)等相關(guān)方面學問，并實行理論與實際相結(jié)合的方式開展教學，重點突出講解的訓練和導游技能的掌控，利用系統(tǒng)學習，使培訓過的`景區(qū)(講解)人員具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，嫻熟掌控旅游接待學問。

根據(jù)國家辦學相關(guān)要求，使用正規(guī)教材，聘用專業(yè)老師進行為期15天的授課(包括景區(qū)考察)，學員學業(yè)期滿經(jīng)考試合格后由銅仁地區(qū)就業(yè)局頒發(fā)職業(yè)技能資質(zhì)認定書和銅仁地區(qū)景區(qū)(講解員)證書。

各縣(市、特區(qū))須在11月30日前，將參訓學員名單(含身份證復印件、1寸照片(電子版，寫上名字)交銅仁地區(qū)旅游局(旅游協(xié)會)。

(一)各縣(市、特區(qū))文體廣電旅游局要高度重視此次培訓工作，仔細做好本地區(qū)旅行社、旅游景區(qū)導游員、講解員參與此次學習培訓動員宣揚和組織報名工作，培訓(詳細名額見附表)。

(二)各旅行社、旅游景區(qū)要結(jié)合實際，肯定要支配好本企業(yè)導游(講解)人員參與此次學習培訓，利用學習切實提升服務(wù)技能水平。

(三)全部參與培訓學員，培訓期間食宿、培訓等費用由就業(yè)培訓經(jīng)費支付，用餐不足部分由學員自行擔當。

員工培訓方案制定新入職員工培訓方案篇三

平安教育培訓工作旨在圍繞公司關(guān)于建立平安教育培訓體系的總體目標，利用教育培訓，強化公司員工的學歷培訓，強化各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，進一步提升決策層平安生產(chǎn)的決策力量、管理層的管理水平、操作層的平安意識和操作技能，建立滿意法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的平安教育培訓體系，培育良好的企業(yè)平安文化。

方案對有關(guān)部門的職責分工、培訓對象進行了明確。岸基的培訓對象包括企業(yè)主要負責人(決策層)、平安生產(chǎn)管理人員(管理層)、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等;船舶分為船舶管理層(船長、輪機長、大副)、操作級(駕駛員、輪機員)、駕駛支持級船員、輪機支持級船員等。培訓類型包括入職平安培訓(新聘)、職務(wù)變更平安培訓(轉(zhuǎn)崗)、在崗平安培訓(在崗)等。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，利用外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天優(yōu)秀員工培訓方案優(yōu)秀員工培訓方案。

(一)公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。利用上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提升科學決策力量和經(jīng)營管理力量。利用參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與mba及其它碩士學位進修。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、選購、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，認識生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)操作技術(shù)人員

1、強化對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。

2、對會計、選購、等需利用考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，利用方案培訓和考前輔導，提升職稱考試的合格率。

(四)職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入司培訓

20xx年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。

3、強化復合型、高層次人才培訓優(yōu)秀員工培訓方案工作方案。

各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提升;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升。

4、船員培訓

船員平安教育培訓要求，一是船員平安教育培訓包含船員入職培訓、上船前培訓、船上培訓以及職務(wù)變更培訓。入職培訓時間不少于32學時，上船前培訓不少于8學時，同一職位船上培訓時間不少于32學時，職務(wù)變更培訓不少于24學時。二是船上培訓要將理論培訓與實際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競賽等方式有機結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的優(yōu)勢，提升船上培訓的針對性和有效性。三是船長、輪機長、政委作為船舶管理層初次任職平安教育培訓不低于32學時，尤其要做好船舶政委作為船舶平安動態(tài)監(jiān)督第一責任人的培訓工作。四是船員平安教育培訓要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標。

員工培訓方案制定新入職員工培訓方案篇四

為強化企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、常?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

各單位上報培訓方案，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，并全面負責對各單位的考核工作。

(一)安環(huán)學問標準

1、掌控平安生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)平安技術(shù)規(guī)定。

2、懂得平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作的重要性。

3、基本掌控本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、平安裝置等。

5、能精確?????掌控本崗位的平安規(guī)程。

6、掌控一般職工的安環(huán)職責。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學問標準

1、嫻熟掌控本崗位操作規(guī)程。

2、掌控本單位和本崗位工藝流程學問。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟識本崗位平安生產(chǎn)、防塵、防毒學問。

5、做到“四懂”，即懂學問、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障。

本考核方法只從安環(huán)學問和生產(chǎn)技術(shù)學問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

員工培訓考核表

2、考試成果匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(特別狀況下考試成果評定標準可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達95%以上的，