五大課程制度頂層設(shè)計(jì)

《企業(yè)制度的頂層設(shè)計(jì)》課——您想真正解放自我嗎 您想持續(xù)提高利潤嗎——您想激活員工潛能嗎 您想規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎——您想企業(yè)推行規(guī)范化管理嗎？您想把企業(yè)擴(kuò)張嗎——如何才能提升企業(yè)的執(zhí)行力？如何推行制度化規(guī)范化管中國最 的制度管理專家博 推出：《企業(yè)制度的頂層設(shè)計(jì)》課課程背景：發(fā)員工的潛力，如何防止掉入管理的怪圈，正是本課程解決的難題。 和人性假設(shè)，了解員工內(nèi)在的驅(qū)動力因素建立企業(yè)整體激勵體系，設(shè)計(jì)薪酬制度、制度，提升績效；2012年、2013年中國社科類暢銷書籍和光盤：《制度才是真正的》（著打天下制度定企業(yè)競爭其實(shí)是制度機(jī)制系統(tǒng)的競爭 膽大成長因制度偉大 讓讓博士嗎中國特聘研究員，工商管理博光華管理學(xué)院副院長，資深制度管理專時(shí)代光華特聘金牌培訓(xùn)師，專家團(tuán)首席顧2004年度中國十大杰出培訓(xùn)2005年度中國企業(yè)十大最具培訓(xùn)2009年中國企業(yè)管理培訓(xùn)十佳品牌課、、、交大等高?？妥唐髽I(yè)制度頂層設(shè)計(jì)能做什么解 持續(xù)利潤：減少內(nèi)耗、提升效率，最大限度節(jié)流，增加利潤擴(kuò)張：給 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)避擴(kuò)張的財(cái)務(wù)、人力風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)穩(wěn)健強(qiáng)壯激活人才：讓懶惰、貪婪的本性一掃而光，讓人才瘋狂標(biāo)桿管理：實(shí)現(xiàn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)管理，將責(zé)任真正執(zhí)行到底企業(yè)制度的頂層設(shè)計(jì)即企業(yè)決策者科學(xué)化擬定企業(yè)各方的權(quán)利義務(wù)、利益分配和組織運(yùn)營的游戲規(guī)則和制度機(jī)制，以達(dá)到各方利益價(jià)值的最大化的公平結(jié)果。共有五大模塊：1.2.崗位職責(zé)制度3.制度4.員工激勵制度5.結(jié)構(gòu)制度第一講：如何設(shè)計(jì)企業(yè)制度與制度診斷？讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展第二講：如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬分配制度？讓員工生死不離第三講：如何明確崗位職責(zé)分工到人？讓推諉無處可逃第四講：如何進(jìn)行簡單實(shí)效的？讓績效公平公第五講：如何建立員工的整體激勵系統(tǒng)？讓員工自動自發(fā)第六講：如何建立科學(xué)且長效的結(jié)構(gòu)？讓企業(yè)基業(yè)常課程輔導(dǎo)內(nèi)容內(nèi)課程、、一、制度設(shè)計(jì)流用制度機(jī)制管理發(fā)現(xiàn)制度機(jī)制的企業(yè)制度的自我制度擬訂的要素制度設(shè)計(jì)的規(guī)范保持制度創(chuàng)新如何進(jìn)行企業(yè)管理，從人管人轉(zhuǎn)換為自覺性制度管如何通過難和反復(fù)強(qiáng)調(diào)重申的疑難問題發(fā)現(xiàn)制度流和機(jī)制的缺陷如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的自我評估和診如何通過規(guī)范流程來科學(xué)化設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制選擇和評估解決方案如何推行全員的改善活動照專業(yè)流程和工具進(jìn)行制度善，并填寫提案改善報(bào)二、薪酬分配制常見的薪酬現(xiàn)建立企業(yè)的薪酬競爭一切薪酬必須有依有分配的難激發(fā)業(yè)務(wù)人員的科學(xué)化設(shè)計(jì)薪酬如何進(jìn)行內(nèi)外部的薪酬發(fā)現(xiàn)薪酬問題有針對性解薪酬的公平性如何設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)有效切合企業(yè)實(shí)際的個(gè)化薪酬方案干人才，調(diào)動積極性有效的防范薪酬風(fēng)險(xiǎn)如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)人員積極性的薪酬機(jī)制驅(qū)人員業(yè)績極限如何通過薪酬創(chuàng)新提升業(yè)績，推動團(tuán)隊(duì)PK活動，形成良的競爭氛三、崗位職責(zé)制推諉扯皮現(xiàn)象的明確崗位的職責(zé)與權(quán)明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的制定崗位的工作任務(wù)完善崗位職責(zé)的衡量專業(yè)化崗位描述書的制奠定人力資源管理基礎(chǔ)供客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)如何為崗位的職責(zé)設(shè)定具體清晰可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為制定工作目標(biāo)計(jì)劃和指標(biāo)奠定基礎(chǔ)導(dǎo)如何明確下游內(nèi)部客戶的關(guān)鍵需求，建立內(nèi)部服務(wù)指標(biāo)范的銜接處脫四、制 標(biāo)準(zhǔn)的制簡單實(shí)效考核員工業(yè)績和考核員工行為和如何對管理和技術(shù)人員進(jìn)行，讓骨干員工如何對員工進(jìn)行品行、行為和能力考核，評估其品行狀況績效工資的合理應(yīng)對考核不積行為過程和能力級別程工積極性又免除后顧之憂如何針對崗位特定不同類型崗位的考核要五、員工激勵制激勵低效的怪圈激勵的內(nèi)在心理保持獎懲的新鮮精神情感與物員工自我激勵的激勵制度的創(chuàng)新效的現(xiàn)象再出現(xiàn)，標(biāo)本兼治如何針對員工的內(nèi)在驅(qū)動力和個(gè)人價(jià)值成長，進(jìn)行長效激勵，與企業(yè)共贏共命運(yùn)如何在精神情感和物質(zhì)面同時(shí)發(fā)力相互補(bǔ)充有側(cè)重，建立企業(yè)榮譽(yù)墻如何針對高中低不同層級的員工采取有效來的發(fā)展方向，有的放矢如何通過制度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)讓員工自動自發(fā)、自我六、結(jié)構(gòu)制公司的治理結(jié)新經(jīng)濟(jì)下的三權(quán)勞動制?？蛻艏跋嚓P(guān)者參與分設(shè)立與分利模式應(yīng)對業(yè)務(wù)骨干的如何設(shè)計(jì)現(xiàn)代化科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)讓所有的利益相關(guān)者達(dá)到利益共享、價(jià)值共贏續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展壯大接智本新時(shí)代的如何設(shè)計(jì)不同階段的骨干股改方案從分紅到股，介紹新客戶如何讓骨干員工自己當(dāng)，合理分利、倍增業(yè)績、提高極性和忠誠。1“一個(gè)好的制度，可以讓變成好人”多少年來，呼吁和倡導(dǎo)中國企業(yè)要走制度化規(guī)范化管理的發(fā)展這也正是狄博士近幾年潛心研究的重要期的中國企業(yè)必須告別能人時(shí)代，制度化規(guī)范化管理的新。?！吨型夤芾怼罚憬L海利益重新分配的制度設(shè)計(jì)，公司業(yè)績倍增了三十倍。與狄老師相識10多年，和管理功力深厚，——施楊彪量健生物科技發(fā)展董事——GordonKao頂GeneralManager,Savills()Limited美商第一太平戴維斯總經(jīng)書籍一樣實(shí)用有效，很受我們管理和培訓(xùn)學(xué)員的歡迎。狄老師堪稱是國內(nèi)管理界的頂尖專家?！滦?董事長工商管理博學(xué)習(xí)討論，進(jìn)行制度化，并邀請狄老師親臨指導(dǎo)，受益良多。如今企業(yè)邁上了發(fā)展的新臺階——張成文鄭州臺隆房地產(chǎn)開發(fā)董事7“有人的地方就必須有江湖規(guī)矩，現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展必須首先建立一代企業(yè)制度這是萬規(guī)范化管理體系的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。感謝多年來狄老師的悉心輔導(dǎo)，他的課程對我們企業(yè)的幫助很大。——任有法海寧皮革 董事8、日系管理的關(guān)鍵在于建立日常管理規(guī)范和制度流程、堅(jiān)決執(zhí)行、持續(xù)改善，這樣才成就了今天夏普優(yōu)秀質(zhì)量和卓越品牌。狄老師多年給夏普中國的中做管理培訓(xùn)，他的書籍也是人手一——陳翔涌夏普才開發(fā)中