部門經理 工作計劃表

工作計劃表工作計劃表計劃人姓名 李XX 計劃人崗位名

2008年1月1日經理辦公室主任 計劃期間 －12月31日序號 工作任務 時間進度及具體措施

預計成果描述

所需資源支持

可能出現的風險及應對措施

執(zhí)行者

相關支持者

6月30聘請新華信顧問公司，開始對內部人力資源管理體系進行前期調查工作；6月30組成內部項目小組，配合新華信的有關工作，跟進項目進展情況；7月1日-9月30目內容。10月1日—12月31和實施前的準備工作。

9月1日前：完成項目的診斷及方案設計工作，包理制度；薪酬管理制度。9月2日-9月30日：對正略鈞策提供的方案進行調整或修訂。10月-12月底：在新華信顧問的指導下，著手開始實施項目前的準備工作，完成2-4次的大型培訓和2期專刊宣傳工作。

費用50萬元；公司高層對節(jié)點工作的審批和重要會議的參與、各部門負責人、組長參加培訓和完成作業(yè)；內部項目組成員的討論、信息傳達。

可能出現風險：工作全面開展后，各部門管理人員可能因人力資源管理能力基礎較差，或在項目中協調配合不夠，影響項目進度和質量。應對措施：積極引導各部門協調配合；加強相關人員進行基礎知識的培訓，提高對人力資源管理意識。

經理辦公室副主任劉XX、人事管理員徐XX

門負責人、組成員。

6月30日前：完成人事管理軟件的招標工建立人力資源管理基礎應用信息平臺并投入使用。作，軟件供應商進駐公司；7月1日-8月31安裝調試工作，公司人事管理員通過軟件供應商的技術人員協助完成基本信息的錄入工作，員工基本信息庫投入使用。9月1日-9月30成工資、社保金的錄入和啟用工作。同時完善其他功能，完成軟件的常用功能。

費用5萬元

公司的實際需求脫節(jié)，實現不了員徐XX公司原期望的功能；應對措施：請軟件商派專人來我公司進行全程輔導，按要求進行設計。

公司高層領導制度匯編

3月底前：下發(fā)管理制度匯編通知； 建立公司制度定期匯編整理模式，形成2008年度5月底前：完成生產系統文件的收集和初步業(yè)規(guī)章制度匯編。修訂工作；6月底前：完成行政人事、財務、供銷等系統管理制度的收集和修訂工作；10度匯編成冊并下發(fā)到各單位；12公司范圍內的員工培訓工作。

費用2萬元

成進度拖延或制度質量不高，實用性差；應對措施：爭取領導支持，并將本次工作納入各部門考核范疇內。

經理辦副主任劉XX，行政管理員安XX

公司領導、各部門負責人招聘管理

3月底前：5月底前：參加各高校招聘會，同銀河網等人才機構建立長期合作關系；7月15日前

員工招聘完成率達到90%。

招聘費用1萬元

的影響，可能完不成招聘計劃或員徐XX招收學生的質量不能滿足公司的人才需求；應對措施：拓寬招聘渠道，提升招聘人員技巧，加強企業(yè)宣傳，提高錄用人才的識別力。

高層領導和各人才需求部門計劃人姓名 李XX 計劃人崗位名

2008年1月1日經理辦公室主任 計劃期間 －12月31日序號 工作任務 時間進度及具體措施

預計成果描述

所需資源支持

可能出現的風險及應對措施

執(zhí)行者

相關支持者1-6月30日：外聘專業(yè)設計公司完成公司企1-6月30日：外聘專業(yè)設計公司完成公司企CI、VI設計手冊；活動費用10萬元公司提煉的企業(yè)經理辦副公司高層、各部業(yè)CI設計；公司無重大安全事故和群體事件發(fā)生；文化理念不能真正符合公司實主任劉門負責人8月底前：配合推行6S管理，促進提升公司員工綜合滿意度達到70%以上。際，無法獲得職工的認可和支XX，行政管理水平，做好公司VI設計；持；管理員安企業(yè)文化建設和宣傳工作12月底前：頒布員工提案管理制度，每季度召開1次員工"座談會"，提升內部溝通渠道；做1次全廠員工滿意度調查，并認真總應對措施：做好充分的前期調查和分析工作，必要時聘請專業(yè)人士加以指導。XX結和分析；12月底前：組織提煉公司經營理念，形成公司企業(yè)文化理念。2-4月底前：完成生產操作崗位定崗定編調公司生產崗位工人運行班次除不超過3個崗位外，其新增員工48人，人一次性新增員工人事管理各操作工需求單查工作；5月底前：根據調查結果進行員工崗位調整和補充定員的外部招聘工作；查工作；5月底前：根據調查結果進行員工崗位調整和補充定員的外部招聘工作；6月底前：完成轉崗員工、新員工的培訓工作并充實到崗。他均為四班三運轉。工成本新增80萬元。過多，難以保證員工質量，加大了新員工培訓難度，生產事故可能有所上升；應對措施：嚴格新員工招聘程序，加大篩選力度，加大培訓力度，實施老師傅幫傳帶作用。員徐XX位8月底前：根據公司需求，開展ERP的前期選定性價比高的軟件供應商；費用300萬元；可能出現風險：選擇軟件可能同經理辦副公司高層；各部講標工作；完成2次以上信息化專題培訓。公司高層對節(jié)點工公司的實際需求脫節(jié)，實現不了主任劉XX門負責人10月底前：通過招標，確定供應商；12備工作。作的審批和重要會議的參與、各部門負責人參加培訓和完成作業(yè)；公司原期望的功能；應對措施：做好充分的前期調查和自身需求分析工作，加強公司招標技術人員的專業(yè)能力。2月底前：通過培訓需求調查，編制《2008年公司培訓計劃》；3月底前：購買培訓教材（含光碟）和設備；4-12月底前并不時修訂培訓計劃，保持適宜性。12月底前：按照公司人才培養(yǎng)計劃，選送符合錄取條件的員工進入高校進修。員工培訓合格率達到80%以上。培訓費55萬；效果；應對措施：提升講師水平；各部門積極參加培訓，結合公司的激勵機制，獎勵勤學好進的員工，成績突出的結合公司制度進行特別晉升或加薪，提高員工的積極性。經理辦公室主任李XX公司高層；各部門負責人信息化建設培訓管理計劃人姓名 李XX 計劃人崗位名

2008年1月1日經理辦公室主任 計劃期間 －12月31日序號 工作任務 時間進度及具體措施

預計成果描述

所需資源支持 可能出現的風險及應對措施

執(zhí)行者 相關支持者6月15日前：就各部門年度計劃執(zhí)行情況進各部門年度計劃執(zhí)行進度檢查表；行年中檢查，督辦各部門計劃執(zhí)行情況，并2008年度各部門及公司工作總結；

各部門主管領導督可能出現風險：由于公司經營目經理辦促下屬單位積極配標的變更導致各部門計劃的改 室主任

公司高層；各部門負責人組織各部門編寫年度工作計劃和工作總劃執(zhí)行情況

將檢查結果報公司領導；11和本年度工作總結；12月15計劃和總結于12月10主管領導審核后交經理辦公室匯總，并提交經理辦公室討論；

2009年度公司及各部門工作計劃。

合經理辦工作。變，計劃執(zhí)行監(jiān)察難度加大；XX應對措施：每半年組織各部門根據部門和公司實際對年初計劃作出相應的調整，但屬公司既定重大事項的不予調整。擬定公司組織結構、崗位設置調整、管理定編計劃；

12月10員定編情況征求各部門意見；無機構的調整可能無機構的調整可能造成部門職工的抵制，或機構調整造成效率低下；應對措施：做好前期調查工作，做好職工人事安排，減少震動和改革阻力。人事管理員徐XX公司高層無項快，可能造成手續(xù)不全，資料缺失較多，難以通過驗收；應對措施：收集、聯系設計單位、施工單位補齊資料和審批手續(xù)工程部主任傅XX公司高層12整、管理變革等方案，編制公司定崗定編計劃，交經理辦公會批準。工作

7月底前：工程部完成工程項目的資料收集工作；8月底前：辦公室完成資料的整理歸納工作；9月：上級單位驗收。

項目建議書、可行性報告、招投標書、施工報告、監(jiān)理報告、驗收報告等。5月底前：下發(fā)考核文件并組織公司專業(yè)技形成專業(yè)技術人員考核結果表和中層干部民主評議

人事管理

公司高層；各部工作

術技能人員的年度考核；12部年度民主評議工作；

結果表

引起部分人員的不滿；應對措施：辦法公開、程序透明，結果公示。

員徐XX

門負責人員工勞動合同、變更、終止和解除

5月底前：匯總各部門員工年度考核結果；6作。6月底前：根據部門意見，完成勞動合同簽訂工作。

7月底前：完成到期員工勞動合同簽訂工作。

工會的支持

施后的首次規(guī)模合同簽訂，在末員徐XX位淘汰或合同條款上存在爭議，有可能造成合同糾紛；應對措施：按法律規(guī)定認真審核新版合同，在合同簽訂前認真做好宣傳工作。

工會；公司領人計劃人姓名 李XX 計劃人崗位名

2008年1月1日經理辦公室主任 計劃期間 －12月31日序號 工作任務

時間進度及具體措施

預計成果描述

所需資源支持

可能出現的風險及應對措施

執(zhí)行者

相關支持者3月底前：接觸藥品員工的年度健康體檢工3月底前：接觸藥品員工的年度健康體檢工作；8月底前：員工的年度體檢工作。收集體檢報告單，擬定體檢報告，擬定處理意見。費用4萬元無人事管理員徐XX公司領導；廠醫(yī)5月底前：完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證年檢的前置手續(xù)的辦理；6月中旬前：完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證年檢；完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證年檢；費用3000元有可能造成證件在年檢期內無法完成年檢；應對措施：準備前置手續(xù)。經理辦副主任劉XX副總，7月底前：完成職工調料臺的投入使用；10完成洗碗間地面塑料板面的鋪墊工作；7月底前：完成職工調料臺的投入使用；10月底前：完成洗碗間地面塑料板面的鋪墊工作；費用1萬元無食堂管理員劉XX副總經理；供應部采購員7月底前：組織開展黨員生活會，完成入黨積極分子的預備轉正工作，并報黨委批準；8月底前：完成新員工的黨關系轉移問題；8月底前：完成唐ft黨支部的設立工作；10工作；12月前：完成黨總支年度總結。確定不超過3名預備黨員；黨總支民主生活會不少于2次；新員工黨關系的轉入實現100%；總結報告經黨總支書記的審批后報黨委。黨總支書記批準有可能造成新員工黨員轉入、積極分子轉正時間的推遲和唐ft黨支部未獲批準；應對措施：通過省工辦組織部進行多方溝通；提前告知各積極分子和新員工黨員做好有關手續(xù)的準備。經理辦副主任劉XX省國防工辦、黨委、黨總支和各支部委員7-8聘請專業(yè)老師組織訓練員工做好參加鈾礦冶系統的慶典工作；7月底前：完成唐ft10按照鈾業(yè)公司50安排，組織職工參加鈾礦冶系統慶典的文藝匯演工作；12完成工會年度總結和新會員的發(fā)展工作。參加鈾礦冶系統慶典的文藝匯演；形成工會年度工作總結；所有員工均為工會會員。唐ft成立分會的批復費用6萬元在區(qū)域選拔賽中落選；應對措施：嚴格教師選拔，加強訓練次數，提高訓練要求。經理辦副主任劉XX公司負責人，演員所在單位負責人企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢工作公司食堂的管理改善黨團工作展計劃人姓名 李XX 計劃人崗位名

2008年1月1日經理辦公室主任 計劃期間 －12月31日序號 工作任務 時間進度及具體措施

預計成果描述

所需資源支持 可能出現的風險及應對措施

執(zhí)行者 相關支持者作

6月底前：編制部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件及“四個表”；7月底前：理體系記錄的填寫工作；8月中旬：安全管理體系內審工作；10安全管理體系外審工作；11配合質保部做好GMP外審及FDA證工作。

部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件及“四個表 ”編制完善；于2項、外審不合格項少于1項；GMP外審部門不合格項少于1項；根據質保部時間和質量要求完成部門FDA認證工作。

可能出現風險：部門編制的文件內審員或記錄不符合或達不到體系要 XX求；應對措施：加強對內審員的監(jiān)督力度，將體系執(zhí)行情況列入個人考核內容之中。

安防辦負責人、質保部文件體系管理員、司機班長、食堂管理員和人事管理員。司

5月中旬前：完成新公司成立前的籌備工 取得公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構代碼證、銀行作