綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度

綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度制定：批準(zhǔn)：發(fā)批準(zhǔn)：發(fā)布日期：目錄第一章總則2第二章權(quán)責(zé)2第三章名詞釋義3第四章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)4第五章薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整4第六章崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā)5第七章薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定6第八章試用期工資10第九章加班工資10第十章假期工資規(guī)定11.第十一章薪酬委員會的組成與職能11第十二章薪酬發(fā)放辦法12第十三章附則12.目[的]建立公平,公正,合理,合法的薪酬激勵體系,以充分發(fā)揮所有員工的積第二條[定義]本制度所稱員工是指公司所有人員,基層員工是指主管職級<C級目[的]建立公平,公正,合理,合法的薪酬激勵體系,以充分發(fā)揮所有員工的積第二條[定義]本制度所稱員工是指公司所有人員,基層員工是指主管職級<C級>以第三條過績效考核實(shí)行三年一聘；技術(shù)崗位、主管以上管理崗位及部分關(guān)鍵崗位實(shí)[薪酬水平]公司員工的工資水平,綜合以下因素決定：不同責(zé)任崗位要求的技第四條第五條第六條年終獎>.極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo).行兩年一聘；顧問、兼職以及臨時(shí)工的聘用辦法見"補(bǔ)充條例".下的員工.根據(jù)公司有關(guān)用工制度,實(shí)行全員勞動合同聘任制度,基層員工通展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則.線設(shè)計(jì),薪酬的確定、調(diào)整與支付,以崗位、技術(shù)和績效為導(dǎo)向.第一章總則第一條利管理手冊,是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)[根據(jù)]第一條利管理手冊,是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)[薪酬導(dǎo)向][薪酬導(dǎo)向]公司的薪酬制度以"按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按績效付酬"為主[薪酬委員會]公司設(shè)立薪酬委員會,負(fù)責(zé)每年的崗位定級、崗位績效工資[薪酬委員會]公司設(shè)立薪酬委員會,負(fù)責(zé)每年的崗位定級、崗位績效工資、年終獎金方案發(fā)放等方面的評定、審議.[適用X圍[適用X圍]綠旗行公司編制內(nèi)的所有員工.第二章權(quán)責(zé)第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂解,釋并監(jiān)督施行,公司各部門共同第二條此制度須經(jīng)總監(jiān)會議審議,總經(jīng)理審核,并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,第二條此制度須經(jīng)總監(jiān)會議審議,總經(jīng)理審核,并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,方可正式生效施.性報(bào)酬.>第三條固[定工資包]括基礎(chǔ)工資和工齡工資,工資中的基礎(chǔ)部分.值,結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工第五條[崗位績效工資屬]于崗位工資部分之一,其是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程第六條[崗位級差工資屬]于崗位工資部分之一,其是與員工全年度績效直接掛鉤,體性報(bào)酬.>第三條固[定工資包]括基礎(chǔ)工資和工齡工資,工資中的基礎(chǔ)部分.值,結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工第五條[崗位績效工資屬]于崗位工資部分之一,其是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程第六條[崗位級差工資屬]于崗位工資部分之一,其是與員工全年度績效直接掛鉤,體為一年.司普通股的權(quán)力,這些員工有權(quán)在一定時(shí)期后將所購股票在市場上出度或,業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵性工資.售,<在未公開上市前所出售對象需經(jīng)公司董事會同意>,但期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)第四條[崗位基本工資屬]于崗位工資部分之一,其是為企業(yè)中各個(gè)崗位確定的相對價(jià)酬是指個(gè)人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受.<本制度主要討論經(jīng)濟(jì)第七條[公司福利、津貼]公司福利是對底薪和崗位工資的補(bǔ)充包,括伙食補(bǔ)貼、住房第九條[期權(quán)]給予公司特殊員工在未來某特定的時(shí)間按行權(quán)期內(nèi)指定價(jià)格購買本公第二條員[工整體薪酬]指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬.作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資.現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資,年底總監(jiān)會集中考評,調(diào)整級差工資的周期行.公司總監(jiān)會議審議,董事會批準(zhǔn)后,方可修訂.第.公司總監(jiān)會議審議,董事會批準(zhǔn)后,方可修訂.第三章名詞釋義性報(bào)酬,其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等.非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)性報(bào)酬,其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等.非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等.貢獻(xiàn)度給企業(yè)員工.第八條[年終獎即]貢獻(xiàn)度給企業(yè)員工..員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級后的最低工資標(biāo)準(zhǔn).員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級后的最低工資標(biāo)準(zhǔn).等級：專業(yè)技術(shù)人員主要以員工績效為主,專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)年限為準(zhǔn)見附件《綠旗行薪酬表V1.0》.第四章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)月基本工資崗位工資公司福利津貼獎金年終獎崗位基本工資伙食補(bǔ)貼月度優(yōu)秀個(gè)人崗位績效工資住房補(bǔ)貼月度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)崗位級差工資交通補(bǔ)貼季度優(yōu)秀個(gè)人隊(duì)秀/金牌個(gè)人秀/金牌團(tuán)隊(duì)津貼第五章第五章薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整第一條[薪酬等級員]工的薪酬等級按照任職人員的崗位等級確定.現(xiàn)任崗位等級較低等級的崗位時(shí),也按照低調(diào)后的崗位等級確定相應(yīng)的工資職務(wù)的>次月起執(zhí)行.>有等級高一等級的專業(yè)技術(shù)**書或技術(shù)等級證書的；一律從應(yīng)調(diào)整年度的1月1日起調(diào)整.現(xiàn)任崗位等級較低等級的崗位時(shí),也按照低調(diào)后的崗位等級確定相應(yīng)的工資職務(wù)的>次月起執(zhí)行.>有等級高一等級的專業(yè)技術(shù)**書或技術(shù)等級證書的；一律從應(yīng)調(diào)整年度的1月1日起調(diào)整.次工資標(biāo)準(zhǔn).F、G層<基層員工層>,其中A層分為3級,B層分為3級,C層分為3級,D層層<專員和助理層>F<基層員工層>,其中A層分為3級,B層分為3級,C層分等級.<注：由于崗位調(diào)整,晉升工資等級或下調(diào)工資等級,一律從新任崗位<比第三條[薪酬調(diào)整]在以下情況下或通過以下形式對,員工工資予以調(diào)整：到了晉升工資檔次的要求.工資檔次：員工在以下三種情況下晉升工資檔次：為3級,D層分為3級,E層分為3級.總監(jiān)可在3級內(nèi)晉級或降級<A3~A1>,在企業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率提高的前提下,自本方案實(shí)施年度起,每年調(diào)整一E為3級.總監(jiān)可在6級內(nèi)晉級或降級<B3~A1>,總監(jiān)助理在6.輔來確定；無專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級人員根據(jù)主要以員工績效來確定.>輔來確定；無專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級人員根據(jù)主要以員工績效來確定.>第六章崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā).詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件《綠旗行薪酬表V1.0》.的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件《綠旗行薪酬表V1.0》.的有效工時(shí),計(jì)發(fā)計(jì)件工資.增加一年工齡,月工資增加[50]元.工齡的計(jì)算從**綠旗行成立起開始計(jì)算,第十條[資之中的一部第七章薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定第八條[公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資]公司的管理人員、專業(yè)技術(shù)人績效程度計(jì)發(fā)；實(shí)行計(jì)件工資制的工人,按照實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或第五條[相關(guān)規(guī)定]員工崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后的崗位級準(zhǔn)和崗位級差工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位基本工資占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%,總監(jiān)、總監(jiān)第六條第六條[崗位工資結(jié)構(gòu)]崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位績效工資標(biāo)出勤時(shí)數(shù)計(jì)發(fā).第七條[出勤時(shí)數(shù)計(jì)發(fā).一、固定工資部分固定工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資第二條[工齡工資]根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月開始計(jì)算的工作年資線性增加.每第一條[第二條[工齡工資]根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月開始計(jì)算的工作年資線性增加.每.，．_；＝，．．銀_；＋，．，．_；＋，．，麩_；，．_；＝，．．銀_；＋，．，．_；＋，．，麩_；–：》_；.：。.。，、》，。計(jì)：虹》資，性_；.，．?dāng)?shù)。，．_；配比如下：，．_；．?dāng)?shù)，．，．_；．?dāng)?shù)＝，．_；×因0％，．，．_；．?dāng)?shù)＝，．_；×40％，．，．_；．?dāng)?shù)＝，．_；×40％，．，．_；．?dāng)?shù)＝，．_；×40％，．總經(jīng)。、總監(jiān)、總監(jiān)助。–門經(jīng)。、研發(fā)室經(jīng)。主管、助。現(xiàn)：，．_；：，》：–；_；,擊底總監(jiān)會集，考評,調(diào)整，麩_；》周新四；[規(guī)：總]經(jīng)。、總監(jiān)層，，．，．_；––季–。擊–》，．考評；果；擊底當(dāng)月發(fā)放上月，．，．_；；，．，．考核大–；指；擊季–考核,、些財(cái)總額＝，．_；．?dāng)?shù)×考評；數(shù).獻(xiàn)》。；。–、_獻(xiàn)?！?，”、；：_獻(xiàn)~款–》；–。_獻(xiàn)；駐；。；：新：；[，．，．_；]，．，．_；：。_：馴，，．》。；。；》。–。,虹，：：次性發(fā)放,，他層，人。，．，．_；––季–，．考評；果按月發(fā)放,新三；[，．，麩_；政]；，．_；–；：：,，：與。_全擊–，．直接掛鉤,體務(wù)指；；擊底考核.––考評》；數(shù)–：，．_；發(fā)放》；數(shù)，,，．_；期，：擊,原則上總經(jīng)。、總監(jiān)層，；參與，．，麩_；核：.具體，．考評，法參見：：銀:–_獻(xiàn)擊新：擊，、，：擊_馱,，：，。；。；；；；:–計(jì)。–：、，．_；–；。:–》,_馱似–、。–––；軒,；；：，._馱_；、，擊。，：銀:–_獻(xiàn)擊新：擊，、，：擊_馱,，：，。；。；；；；:–計(jì)。–：、，．_；–；獻(xiàn).獻(xiàn)詳細(xì)；：見附件《，．考核管。制–V1.0》.三、:–福。、津貼1、:–津貼電焊組依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定,浮動區(qū)間為：100~300元/人/月第二條[住房補(bǔ)貼電焊組依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定,浮動區(qū)間為：100~300元/人/月第二條[住房補(bǔ)貼]公司員工住房補(bǔ)貼按照300元/人/月發(fā)放,如住公司宿舍員工不享第三條[交通補(bǔ)貼]本項(xiàng)補(bǔ)貼指因工作引起的市內(nèi)交通費(fèi)已,享受補(bǔ)貼人員外出辦事不方發(fā)生的差旅費(fèi)按照差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行.第四條[話費(fèi)補(bǔ)貼]公司員工<不包括新會工廠>費(fèi)實(shí)行按照比例實(shí)報(bào)實(shí)銷與定額補(bǔ)貼上的實(shí)際金額按比例報(bào)銷>因.公事話費(fèi)超出限額和定額部分需要報(bào)銷的,可則上需24小時(shí)開機(jī),以備及時(shí)聯(lián)絡(luò).兩種方式.限額報(bào)銷是指超過上限部分由個(gè)人承擔(dān),不足部分不另補(bǔ)<以清單書面申請由,主管總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷.享受補(bǔ)貼人員其手機(jī)原注：試用期員工不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助.注：試用期員工<銷售人員除外>不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助.第一條[伙食補(bǔ)貼]公司員工伙食補(bǔ)貼按照200元/人/月發(fā)放.再另外報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi),公司配車人員不享受此項(xiàng)補(bǔ)貼.出差去外市、省等地受此項(xiàng)津貼..補(bǔ)貼方式補(bǔ)貼方式總經(jīng)理、總監(jiān)總監(jiān)助理部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理層級崗位級別崗位級別總監(jiān)<含>以上總監(jiān)助理、銷售部經(jīng)理其他部門經(jīng)理、銷售部主管、物流部補(bǔ)貼方式現(xiàn)為實(shí)報(bào)實(shí)銷限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷主管、采購部助理、一級業(yè)務(wù)員補(bǔ)貼數(shù)額.第二條第二條[人身意外保險(xiǎn)對]于部分特殊工種<如某些工人和所有銷售人員>辦理集體人身意外險(xiǎn).會審批.算<月數(shù)取整,比如請7天產(chǎn)假,算11個(gè)月.>因；為試用期等原因工作時(shí)間不在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終獎金,離職時(shí)間以公主管和助理、人力資源、行政人員定第三條[其它]另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等,具體規(guī)定見公司的《考員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除,繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見《保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表》.終效益獎金直接由董事會決定；部門經(jīng)理以下部分由薪酬委員會擬定,董事第三條[年終獎的發(fā)放規(guī)定除]產(chǎn)假以外的福利假不影響年終效益獎金的發(fā)放,產(chǎn)假折個(gè)人獎勵額度由董事會研究決定.滿12個(gè)月的,年終效益獎金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算.無論何種原因司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn).限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷業(yè)務(wù)員、銷售助理、財(cái)務(wù)、其他生產(chǎn)其業(yè)務(wù)員、銷售助理、財(cái)務(wù)、其他生產(chǎn)額補(bǔ)助2、公司福利保險(xiǎn)<養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)>,并在員工個(gè)人工資中按第一條[社會保險(xiǎn)]公司按國家有關(guān)規(guī)定為正式員工辦理,保險(xiǎn)<養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)>,并在員工個(gè)人工資中按勤制度》和《培訓(xùn)制度》.第一條[優(yōu)秀員工獎]優(yōu)秀員工,以突出績效為基礎(chǔ),第一條[優(yōu)秀員工獎]優(yōu)秀員工,以突出績效為基礎(chǔ),經(jīng)**評議和**選舉產(chǎn)生,優(yōu)秀員工第一條[年終獎]在超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃和利潤計(jì)劃的前提下,計(jì)提年終獎.年度獎第二條[年終獎的申請由]薪酬委員會向董事會申請年終效益獎金.總監(jiān)職位以上的年金的發(fā)放對象是完成崗位職責(zé),第一條[年終獎]在超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃和利潤計(jì)劃的前提下,計(jì)提年終獎.年度獎第二條[年終獎的申請由]薪酬委員會向董事會申請年終效益獎金.總監(jiān)職位以上的年工本規(guī)定中所指的"加班"包,括以上加班、加點(diǎn)兩種情況.目標(biāo)責(zé)任制員工在完理由由,部門總監(jiān)審批后交人力資源部計(jì)算加班工資.加班工資以本人薪酬固任職人員,不發(fā)放加班加點(diǎn)的額外工作或超前性工作而延長工作時(shí)間的情況.成工作目標(biāo)過程中因,個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班..定工資為基數(shù),核算小時(shí)工資,按照以下規(guī)定發(fā)放加班加點(diǎn)工資.排換休因.工作需要不能換休的部,門經(jīng)理提供書面申請,寫明無法安排換休資.第八章試用期工資第九章加班工資第一條[加班加點(diǎn)定義]加班：是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況.<節(jié)日指法第一條[加班加點(diǎn)定義]加班：是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況.<節(jié)日指法加點(diǎn)：是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后,為完成領(lǐng)導(dǎo)安排相對應(yīng)的薪酬委員會成員崗位亦可空缺.事會聘請并指定,在董事會未予以指定時(shí),該崗位可以空缺.委員會人數(shù)為第二條[薪酬委員會權(quán)限]薪酬委員會全權(quán)管理股票期權(quán)計(jì)劃的細(xì)則制定、股票股期相對應(yīng)的薪酬委員會成員崗位亦可空缺.事會聘請并指定,在董事會未予以指定時(shí),該崗位可以空缺.委員會人數(shù)為第二條[薪酬委員會權(quán)限]薪酬委員會全權(quán)管理股票期權(quán)計(jì)劃的細(xì)則制定、股票股期權(quán)董事會,董事會不直接管理股票期權(quán)計(jì)劃,但有權(quán)決定薪酬委員會的成員以及正方案,提交董事會審議.董事會審議通過方能生效.開會次數(shù)：正式會議每年兩次.每個(gè)財(cái)務(wù)年度年初即,3月份的第一周舉行年召集程序：會議召開需提前7天通知各委員會成員,必須過半數(shù)以上委員會成5-15人.委員會設(shè)召集人一名由,董事長兼任.計(jì)劃的執(zhí)行、期權(quán)計(jì)劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作.薪酬委員會直屬于公司第三條[薪酬委員會議事規(guī)則]為保持公正的立場,薪酬委員會聘請一名獨(dú)立成員,該人員非公司雇員,由董第十一章薪酬委員會的組成與職能上述崗位離職人員均自動喪失薪酬委員會成員資格.如崗位出現(xiàn)人員空缺,則終止和恢復(fù)薪酬委員會的工作.薪酬委員會擬定股票期權(quán)計(jì)劃及股票期權(quán)修初會議,會議主要內(nèi)容為：根據(jù)對上一年度考核結(jié)果確,定期權(quán)贈予對象,期權(quán)員參加方能召開.會議可以由召集人召集,也可以1/3以上委員聯(lián)名提議..第十章假期工資規(guī)定詳細(xì)內(nèi)容請參照附件《員工考勤制度V1.0》.第一章各類假期期間工資的發(fā)放根據(jù)公司的《員工考勤制度V1.0詳細(xì)內(nèi)容請參照附件《員工考勤制度V1.0》.監(jiān)所.有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān),在獲聘日起自動成為薪酬委員會成員.第一監(jiān)所.有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān),在獲聘日起自動成為薪酬委員會成員.由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時(shí)會議.由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時(shí)會議.回避原則：涉及到與委員會成員相關(guān)的股票期權(quán)贈予方案表決時(shí)應(yīng)回避.相關(guān)半數(shù)通過原則：表決結(jié)果需參加會議的委員會成員半數(shù)以上通過才能生效.條例修改規(guī)則：條例修改規(guī)則可以在年度正式會議上提交委員會討論,也可以半數(shù)通過原則：表決結(jié)果需參加會議的委員會成員半數(shù)以上通過才能生效.條例修改規(guī)則：條例修改規(guī)則可以在年度正式會議上提交委員會討