商務(wù)部規(guī)章制度

Word第第頁商務(wù)部規(guī)章制度一、預(yù)算員的工作：

1、工作主動、主動、有熱忱，精確、有效地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。

2、熟識把握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問，熟識工程圖紙，把握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

3、審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

5、工程竣工驗收后，準(zhǔn)時進行竣工工程的決算工作，并上報領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

6、參加選購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和把握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)根據(jù)。

7、全面把握施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

8、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

9、完成工程造價的經(jīng)濟分析，準(zhǔn)時完成工程決算資料的歸檔。

10、幫助編制基本建設(shè)打算和調(diào)整打算，了解基建打算的執(zhí)行狀況。

二、商務(wù)經(jīng)理的工作：

1、調(diào)整、調(diào)動部門人員的工作主動性，合理有效支配工作量及工作休息時間。

2、編制各工程的材料總打算，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總打算中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

3、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。

4、編制每月工程進度預(yù)算及材料的調(diào)查并準(zhǔn)時上報有關(guān)部門審批。

5、審核分包、勞務(wù)的工程進度預(yù)算，預(yù)算員認可工程量。

6、幫助財務(wù)進行本錢核算。

7、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)算。

8、在工程投標(biāo)階段。準(zhǔn)時、精確做出預(yù)算，供應(yīng)報價根據(jù)。

9、把握精確的市場價格和預(yù)算價格，準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

10、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容準(zhǔn)時供應(yīng)價格，作為決策的根據(jù)。

1、熟識圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對未發(fā)覺的問題負責(zé)。

2、參加勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出看法。

3、建好工程的預(yù)、結(jié)算及進度報表臺賬，填報有關(guān)報表。

三、商務(wù)部的管理：

1、給項目各個部門做好合同交底，讓每個部門明確各個分包的工期要求、質(zhì)量要求、進度要求、付款方式及承包范圍，防止分包向我們簽證和索賠；對多家分包的交叉作業(yè)，同工程部、技術(shù)部一起制定可行的方案、制度〔分清各方的工作范圍和責(zé)任劃分〕，并寫入合同條款里面，作為后期結(jié)算的相關(guān)根據(jù)。

2、和工程部、技術(shù)部做好簽證，并讓項目各個管理人員了解和把握怎么辦簽證以及簽證的.程序。建議工程部在現(xiàn)場發(fā)覺有甲方簽證時，馬上通知監(jiān)理、設(shè)計、甲方等相關(guān)單位，并通知商務(wù)部人員到現(xiàn)場；對于分包簽證工程部要盡量回避，留意不能在現(xiàn)場簽字認價，只確認事實。

3、審核工程部、物質(zhì)部上報的材料打算，并準(zhǔn)時審核上報量。對多上報的量進行分析，審核是否合理并賜予協(xié)調(diào)和解決，掌握現(xiàn)場的材料使用從而防止鋪張。

4、準(zhǔn)時和技術(shù)部進行溝通，把握我方的方案內(nèi)容。對方案的編制以及實施提看法〔從技術(shù)、現(xiàn)場施工、商務(wù)方面考慮〕從而增加創(chuàng)效。

5、很好地和工程部、技術(shù)部協(xié)商和商討現(xiàn)場施工能否轉(zhuǎn)變施工方法，用最優(yōu)施工工序做出符合規(guī)范、要求的工程，從而降低項目本錢。

6、和物質(zhì)部一起商討分包的材料使用，對分包實行限量領(lǐng)用和使用。對超用的材料依據(jù)合同要求進行扣款，對節(jié)約的材料可以考慮適當(dāng)?shù)募为劊粚Σ牧系膬r格和物資部隨時溝通，了解市場信息價并進行多家報價審核，做到質(zhì)足價低。

7、對甲方的合同進行透切的把握，盡量查找合同的漏洞，進行簽證和索賠從而增加創(chuàng)效?！步ㄗh項目上成立一個合同商量小組〕

8、隨時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計溝通，準(zhǔn)時把握有用信息從而很好的進行下步工作的開展和進行。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名