工程質量控制管理制度

（重慶兩江新區(qū)一橫線二標道路工程）工程質量管理制度編 制：審 核：批 準：中鐵隧道集團有限公司重慶一橫線西段二標項目經理部工程質量管理制度為了完善工程質量管理制度，加強工程質量管理力度，明確工程質量責任，實現(xiàn)本工程項目管理目標，特制定本制度：一、施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則1、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產。2、為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量管理小組，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在關鍵部位，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4“三檢”度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收后，方可進入下道工序的施工。6工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究二、圖紙會審制度1、成立圖紙會審小組 長：總工程師組 員：工程部長、技術主管、質檢工程師、技術員、質檢員、測量組長、試驗管、計合部長2、細則召開圖紙會審前會議，進行分工。小組成員應到施工現(xiàn)場進行詳細的查看，與施工圖進行核對。設計是否漏項，需要增加結構物。復核圖紙結構物的尺寸、標注、標高是否正確，工程量的計算復核。測量樁號位置由測量組現(xiàn)場實地測量復核。各小組成員按規(guī)定時間將會審結果報總工程師程師進行復核匯總審核后上報三、崗位培訓制度“三化三實”即“”和“。2四、工程技術復檢制度技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位（包括樁定位、基槽（坑）標高、深度、尺寸2、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高3、預制構件、預埋件、預留孔4、砼、砂漿配合比（作為計量資料）5復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。五、技術交底制度目的：使技術交底超前、準確、可操作性，更好的服務現(xiàn)場施工。一、職責1、總工程師負責技術交底的審核，關鍵或復雜工藝編制的組織者。2、工程部長負責各方面技術交底、安全交底和施工方案復核，上報總工審核和下發(fā)質檢工程師和施工員。4、質檢工程師和施工員負責技術交底的實施。5、生產經理負責對技術交底實施過程進行監(jiān)督。6、凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者，將進行相應的處罰。二、細則1、技術交底可以采用會議口頭形式，文字書面圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。2、技術交底的編制內容應包含施工方法、施工步驟、工藝要求、相關結構尺寸、材料下料數量、質量要求、驗收標準、防護措施、安全措施、環(huán)保水保措施、材料的特性和技術要求、附有施工圖等。3、技術員還要經常到現(xiàn)在進行口頭方式交底，提高作業(yè)人員技術方面素質。4、技術員負責技術交底資料的實施與落實,負責現(xiàn)場是否按技術交底來做。5、關鍵或復雜的技術工藝在施工前由工程部長負責組織對施工員、工班長、工人進行培訓。6、技術交底對象為安保部、測量、計合、生產經理、施工員及作業(yè)班組長和作業(yè)人員，現(xiàn)場交底采用現(xiàn)場交底會形式，交底會必須到場人員包括施工員、工班長、現(xiàn)場技術員、作業(yè)工人等。7、對安質、測量、計合、生產經理及班組長的技術交底，采取發(fā)文登記的形式進行簽認存檔。8上簽認，同時施工員、工班長、現(xiàn)場技術員各留一份技術交底資料。9現(xiàn)場技術員。10、簽字完整的技術交底資料原件交由資料管理員歸檔。11、技術交底資料的整理以分部工程為單位，時間先后為順序裝訂成冊歸檔建立完整的歸檔臺帳。六、隱蔽工程驗收制度1的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。七、材料采購、檢驗、管理制度1、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。3、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。八、工程質量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。九、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度1、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。2、試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。4、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。3、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。十一、成品保護制度1、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把