【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究-以和碩電子為例開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2500字】_第1頁(yè)
【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究-以和碩電子為例開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2500字】_第2頁(yè)
【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究-以和碩電子為例開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2500字】_第3頁(yè)
【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究-以和碩電子為例開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2500字】_第4頁(yè)
【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究-以和碩電子為例開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2500字】_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文(設(shè)計(jì))題目和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否一、選題目的與意義(一)選題目的隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速,企業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始跟隨科技呈現(xiàn)出飛躍式的提升,與此同時(shí),社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大,因此企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加多。本文以和碩電子企業(yè)作為探析對(duì)象,找出影響和碩電子財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,在影響因素的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的研究對(duì)策進(jìn)行分析,為和碩電子公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議,希望能夠幫助和碩電子公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)和碩電子公司健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也希望能為其他眾多同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒。選題意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種因素的影響,當(dāng)事人的財(cái)務(wù)收益可能偏離預(yù)期收益的情況。在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興盛的時(shí)代,企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),在這個(gè)時(shí)代,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是意料之外的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)行為,是企業(yè)必須面對(duì)的困難。公司的商業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信號(hào)。為了讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它們需要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源并改善風(fēng)險(xiǎn)管理。有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前一個(gè)普遍存在的難題,也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上所遇到的瓶頸。本文選題研究上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,以上市公司——以和碩電子企業(yè)為例,從影響因素入手,通過(guò)分析和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出有效防范和碩電子企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀Furlong,Silva,Gan(2117)通過(guò)對(duì)7個(gè)具有不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的公司進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn),這些公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由各種嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致,如果不及時(shí)加以防范將難以控制。(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀徐鑫(2118)財(cái)務(wù)分析側(cè)重于分析方法的應(yīng)用關(guān)于在現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,了解各數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系,預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)趨勢(shì)基于信息的這種方法是對(duì)一個(gè)信息活動(dòng)的報(bào)告進(jìn)行分析,以便客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),預(yù)測(cè)其發(fā)展前景和趨勢(shì)。(三)研究現(xiàn)狀述評(píng)目前,國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究和實(shí)踐探索成果頗為豐富,研究?jī)?nèi)容和范圍十分廣泛,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究如同一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程,逐步完善與成熟,諸多位經(jīng)濟(jì)學(xué)者在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè),健全對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的研究體系,正是因?yàn)檫@樣的多次研究和嘗試才形成了今天這樣一整套的評(píng)價(jià)模型以及應(yīng)對(duì)措施。本文的研究一定程度上補(bǔ)充和豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究?jī)?nèi)容和成果,同時(shí)有助于和碩電子企業(yè)分析掌握其財(cái)務(wù)狀況,公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、程度等,進(jìn)而制定并實(shí)施有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。三、論文提綱第一章緒論1.1研究的背景、意義及目的1.1.1研究的背景1.1.2研究的意義1.1.3研究目的1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究1.3研究?jī)?nèi)容及研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方法第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀積累性2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性2.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性2.2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的災(zāi)難性2.2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性第三章和碩電子企業(yè)案例介紹3.1和碩電子企業(yè)簡(jiǎn)介3.2和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況3.3.1和碩電子資產(chǎn)分析3.3.2和碩電子負(fù)債分析3.2.3和碩電子營(yíng)收和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)情況3.3本章小結(jié)第四章和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.1和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的選擇4.2和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體分析4.2.1和碩電子營(yíng)運(yùn)能力分析4.2.1和碩電子盈利能力分析4.2.3和碩電子償債能力分析4.2.4和碩電子成長(zhǎng)能力分析4.2.5和碩電子企業(yè)的杜邦分析4.3和碩電子企業(yè)存在的問(wèn)題4.3.1財(cái)務(wù)反力不可忽視4.3.2和碩電子資產(chǎn)管理能力較低4.3.3市場(chǎng)的飽和度高4.3.4和碩電子資本結(jié)構(gòu)不合理第五章對(duì)策與建議5.1調(diào)整債務(wù)構(gòu)成結(jié)構(gòu)5.2提高資金使用效率5.3提升資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率5.4重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)結(jié)論參考文獻(xiàn)四、研究方法(一)文獻(xiàn)研究法:本文首先利用互聯(lián)網(wǎng)資源,在中國(guó)知網(wǎng)、RESSET數(shù)據(jù)庫(kù)、上海證券交易所、東方財(cái)富網(wǎng)等網(wǎng)站上查找收集大量有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的資料文獻(xiàn),并將收集到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分類總結(jié),利用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行概況性研究,選取有益于論文寫作的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),運(yùn)用這些理論知識(shí)來(lái)支撐全文,為全文的展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)案例分析法:以和碩電子企業(yè)作為探析案例,收集與整理和碩電子企業(yè)的相關(guān)資料,從得出的數(shù)據(jù)中得出基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,對(duì)于和碩電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析,最后為和碩電子公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議,希望能幫助和碩電子公司有效的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),有效保障和碩電子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。(三)邏輯分析法首先根據(jù)和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)方面的資料找出和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而通過(guò)推理與分析找出和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,根據(jù)問(wèn)題與原因的分析最終歸納得出和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施。參考文獻(xiàn):[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進(jìn)奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛(ài)民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營(yíng)銷渠道策略研究[J].時(shí)代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見(jiàn)中國(guó)汽車”品牌巡禮全國(guó)行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國(guó)自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及對(duì)策研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報(bào),2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長(zhǎng)三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國(guó)品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動(dòng)化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅(jiān)守品質(zhì)與服務(wù)和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國(guó)品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2020,39(03):72-75.[11]張文強(qiáng).我國(guó)汽車自主品牌汽車營(yíng)銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二:汽車行業(yè)奇瑞混改:資金“命門”難破[J].商學(xué)院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.中國(guó)汽車出口研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現(xiàn)拐點(diǎn)從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國(guó)品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰(zhàn)略研究[J].中外企業(yè)家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學(xué)院獎(jiǎng)秋季賽和碩電子命題金獎(jiǎng)作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國(guó)自主品牌汽車在國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式研究——以奇瑞進(jìn)入東南亞市場(chǎng)為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018,(08):60-61.[21]侯雋:推動(dòng)我國(guó)商用車向新能源發(fā)展[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亞林,黃金培,周梅.汽車制造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報(bào),2017,6(06):122-127.[23]韓小偉.奇瑞公司一級(jí)半經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)新模式探析[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,19(03):90-92.[24]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”!15屆學(xué)院獎(jiǎng)春季賽和碩電子命題獲獎(jiǎng)作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——專訪和碩電子股份有限公司董事長(zhǎng)尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[26]謝睿萍.和碩電子國(guó)際化戰(zhàn)略研究及對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的啟示[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黃濤.全球化視角下我國(guó)汽車制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化路徑:“江鈴”與“奇瑞”雙案例研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2016,33(22):69-77.[28]許廣永.“政用產(chǎn)學(xué)研”互動(dòng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的影響——基于和碩電子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]鄭婉婷.我國(guó)汽車企業(yè)海外專利布局戰(zhàn)略研究[J].汽車工業(yè)研究,2016,(08):24-33.[30]姜艷,李學(xué)軍.基于SWOT分析的和碩電子營(yíng)銷策略[J].商,2016,(04):103+102.[31]彭蓉霞.新起點(diǎn),更精彩——和碩電子迎來(lái)第500萬(wàn)輛汽車下線[J].汽車與駕駛維修(汽車版),2016,(01):122-124.[32].奇瑞第一個(gè)500萬(wàn)輛下線,迎來(lái)“新起點(diǎn)”[J].時(shí)代汽車,2015,(12):44-47.[33]田玉潔,馬書(shū)明.和碩電子自主營(yíng)銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[34]張艷.蛻變,尹同躍新塑奇瑞[J].汽車縱橫,2015,(11):36-43.[35].奇瑞再獲“值得尊敬自主品牌”大獎(jiǎng)[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2015,(31):62.[36].奇瑞再獲“最值得尊敬自主品牌”大獎(jiǎng)[J].標(biāo)準(zhǔn)生活,2015,(10):96.[37]朱亞金.淺析汽車市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀與策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(28):28-29.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問(wèn)題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析(1)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。(二)收集和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前:《和碩電子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告二稿9月0

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論