工程四化管理

工程四化管理要想完美的完成一項(xiàng)工程，公建設(shè)司就必須堅(jiān)定不移走專業(yè)化建設(shè)、規(guī)?；?jīng)營、精細(xì)化管理、效益化發(fā)展的四化道路。工程四化管理一、以精算工期促生產(chǎn)均衡化俗話說：“思則常備，有備無患?！表?xiàng)目實(shí)施前，必須事先制訂根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。實(shí)施動態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。對工期的精算，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即設(shè)想未來不會發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長，比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測，在施工過程中最有可精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，做好工期各個(gè)階段的控制點(diǎn)，使生產(chǎn)能夠有序有節(jié)奏地進(jìn)行。二、以精打細(xì)算促成本最低化施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目部是一個(gè)相對獨(dú)立、在一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制訂項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)，徹底改變秋后算賬、拆東補(bǔ)西的局面。工程項(xiàng)目的利潤主要來源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。因此，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算?？刂瀑M(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目內(nèi)部要制訂勞動定額，根就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量?？刂崎g接費(fèi)及其他直接費(fèi)，主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。三、以精工細(xì)作促質(zhì)量達(dá)標(biāo)化質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對這幾個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工失去質(zhì)量。就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制訂出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。加強(qiáng)對施工工序的控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。工序活動效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。把好材料關(guān)。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，要根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制訂詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進(jìn)貨臺賬記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時(shí)間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好精工細(xì)作。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能為業(yè)主交出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。四、以精誠合作促安全絕對化不是貼貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。加強(qiáng)對從業(yè)人員施工安全教育是增強(qiáng)其安全意識的必要手段?！吨腥A人民共和國建筑法》第四十六條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且給社會造成較大的負(fù)面影響。與此同時(shí)，加強(qiáng)安全教育，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，使黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實(shí)。因此，對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員都要進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。保證安全設(shè)施投資到位。安檢人員要利用充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查所查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報(bào)，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度;并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。安全工作特別需要合作。合作應(yīng)該打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，因此安全工作應(yīng)該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外部要積極主動與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，讓業(yè)主滿意，樹立良好的形象;要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作