工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理辦法(試行)

文件名稱文件名稱《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理辦法（試行）》文件類型人力資源類文件編號(hào)ZH-ZD-002-01發(fā)布日期2020.生效日期編制部門綜合管理部密級(jí)內(nèi)部保密編制審核批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽發(fā)文范圍工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理辦第一章 總則第一條 為深化項(xiàng)目管理充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化結(jié)合工業(yè)設(shè)備工程分公（以下簡(jiǎn)“公司實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬單位承攬的所有工程項(xiàng)目的承包第二章 管理職責(zé)其雙方責(zé)權(quán)如下：第三條 公司權(quán)責(zé)一、負(fù)責(zé)進(jìn)行承包項(xiàng)目評(píng)估，確定承包各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、組織競(jìng)選項(xiàng)目經(jīng)理，聘任項(xiàng)目書記和項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、組織起草并簽訂工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書。四、本著集中統(tǒng)一調(diào)控與放權(quán)搞活相統(tǒng)一，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在加強(qiáng)宏觀調(diào)控的同時(shí)，努力創(chuàng)造條件，確保項(xiàng)目上場(chǎng)資金、設(shè)備、人員的需求，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。五、有權(quán)監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰，保證項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。六、按合同的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。七、在下列情況下，有權(quán)終止承包合同，解聘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。1、發(fā)生重大質(zhì)量事故或隱患的；2、發(fā)生重大安全事故的；3、工期嚴(yán)重滯后或受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的；4、項(xiàng)目經(jīng)理徇私舞弊、中飽私囊的；5、項(xiàng)目過(guò)程中虧損超過(guò)抵押金的。第四條項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)一、必須樹立全局觀念，以局部利益服從整體利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)。（人外）及管理權(quán)和工資分配權(quán)。四、有選擇分包供方權(quán)（但必須執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目分包的管理和審批），（但分包合同連同其所附的分包價(jià)格必須報(bào)公司審批后方可簽訂分包合同對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程結(jié)算審批權(quán)和項(xiàng)目施工資金使用權(quán)。五、項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)下場(chǎng)移交公司的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，必須為事先編制了采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司審批同意后采買。否則，公司有權(quán)拒絕下場(chǎng)移交抵賬，由承包人自行承擔(dān)。24隱瞞不報(bào)。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。第三章 工作程序第五條測(cè)中標(biāo)工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第六條值，報(bào)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項(xiàng)目承包指標(biāo)，具體指標(biāo)如下。一、合同內(nèi)效益指標(biāo)：工程項(xiàng)目評(píng)估利潤(rùn)額+管理費(fèi)（集團(tuán)+分公司等）+固定費(fèi)用（項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部職工規(guī)費(fèi)及其他應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的須上交的各項(xiàng)費(fèi)用）；二、質(zhì)量指標(biāo)：按與業(yè)主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；三、安全指標(biāo)：按公司有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及工程合同規(guī)定執(zhí)行；四、工期指標(biāo)：按與業(yè)主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目評(píng)估確定；收回、無(wú)債權(quán)債務(wù)遺留問(wèn)題止；作人員按公司當(dāng)期工程任務(wù)額和公司人員所占比例由公司合理確定項(xiàng)目定員人數(shù)；七、其他指標(biāo)：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。理聘任。三、其他人員的確定。項(xiàng)目副經(jīng)理、計(jì)劃、物設(shè)、技術(shù)和辦公室人員可由公司人力資源提供名單，項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇，優(yōu)化組合，同時(shí)報(bào)公司審批備案。5/人·年實(shí)施罰款。五、項(xiàng)目所選定人員報(bào)公司備案時(shí)，必須報(bào)明聘用期限，在聘用期限內(nèi)，無(wú)特殊情況項(xiàng)目不得辭退，否則，其工資及工資外各項(xiàng)費(fèi)用仍由項(xiàng)目承擔(dān)。第八條繳納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂承包合同。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理就承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同協(xié)商一致后項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前一周內(nèi)繳納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金并由公司經(jīng)理與承包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同工程項(xiàng)目承包抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)為：按中（議）標(biāo)合同額（扣掉暫定金額和計(jì)日工費(fèi)用）的 確定，交財(cái)務(wù)有息保管其他項(xiàng)目經(jīng)理部成員是否交納抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理決定并負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，同時(shí)報(bào)公司相關(guān)部門核備。第九條項(xiàng)目經(jīng)理自行組織項(xiàng)目施工。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程合同和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期保修，并執(zhí)行以下規(guī)定：項(xiàng)福利待遇；公司的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)；三、項(xiàng)目管理部必須及時(shí)的與分包隊(duì)簽訂量?jī)r(jià)齊全的分包合同，按合同及業(yè)主撥款情況同比例撥付工程款和上交各項(xiàng)費(fèi)用，不得超量、超價(jià)計(jì)價(jià)和超撥款；1第十條關(guān)于設(shè)計(jì)變更效益；二、關(guān)于政策性調(diào)整中標(biāo)合同價(jià)的部分，公司全額收回；（增減項(xiàng)目和工程量），（但發(fā)生承包由承包人承擔(dān)第十一條項(xiàng)目經(jīng)理必須科學(xué)組織施工，在評(píng)估施組基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、公司有關(guān)規(guī)定組織施工，確保工期、質(zhì)量、安全和企業(yè)信譽(yù)，并積極開展責(zé)任成本核算，嚴(yán)格控制成本支出。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理雖無(wú)承攬指標(biāo)，但應(yīng)積極開拓市場(chǎng)，提供工程另行獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 項(xiàng)目監(jiān)控第十三條項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)與分包單位簽訂承包合同，明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)，確保項(xiàng)目順利施工。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行承包合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，自覺接受公司監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目人員工資，承擔(dān)相應(yīng)的福利、社會(huì)統(tǒng)工資。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理不得使用親屬搞關(guān)系隊(duì)和項(xiàng)目管理人員自己的機(jī)械設(shè)備，不得按月租賃自己或超支購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的清收工作，無(wú)特殊情況承包人在承包期間不得另行安排其他工作，同時(shí)公司要給予協(xié)助。第十八條項(xiàng)目書記和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)連帶責(zé)任。第四章 考核兌現(xiàn)和獎(jiǎng)罰第十九條承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰一、考核時(shí)間：自承包之日起到本工程項(xiàng)目竣工，對(duì)上對(duì)下結(jié)算完畢，材料設(shè)備及工程款結(jié)清后，由承包人申請(qǐng)承包考核。三、考核依據(jù)：以下標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目經(jīng)理承包考核的依據(jù)1、《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書》；2、工程履約情況和業(yè)主、監(jiān)理綜合評(píng)價(jià)；3、公司及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)文件和要求；四、承包獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的前提條件是必須將本工程款全部收回，且無(wú)遺留問(wèn)題，具體兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如下：1由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。260%兌現(xiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理，40%公司；325%風(fēng)險(xiǎn)金為止，情節(jié)嚴(yán)重的將給予處分和追究責(zé)任；45%范圍時(shí)，按凈收益額的20%5%-10%范圍時(shí)，按凈收益額的15%1010%間發(fā)生的索賠有關(guān)費(fèi)用-評(píng)估利潤(rùn)指標(biāo)額。2）獎(jiǎng)勵(lì)額按累加比例計(jì)算。3）當(dāng)項(xiàng)目未完成承包效益指標(biāo)發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損時(shí)，按虧損額度反比例兌現(xiàn)變更索賠應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，最低兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)額的20%。55%-10%；65%-10%；7、上述扣減比例按累計(jì)扣減比例計(jì)算。8備案。9抵押金。10