商場客服工作計劃匯總六篇

商場客服工作計劃匯總六篇(一)創(chuàng)立“效勞形象”。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行無視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，

(二)轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”。

仔細學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責任感、增加效勞意識，團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處，削減效勞時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，同時也增加團隊合作力量，來更好的效勞于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定。

應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進展統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與幫忙。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光芒形象。

商場客服工作規(guī)劃篇2

作為商場特別重要的后援部門客服局部，我從來都不會覺得自己是可有可無的存在，究竟商場全部顧客遇到的一切問題都是有我們?nèi)ソ獯鸷徒鉀Q的，我們肩上的重任一點也不比商場的售賣人員輕，可以說是有過之而不不及，我現(xiàn)在結(jié)合了去年的個人工作狀況，以及商場客服部門現(xiàn)在的所遇難題，為自己今年的工作做了以下的工作安排。

一、堅持商場原則，不同客戶區(qū)分對待

我們商場從建立之初，就有了會員制，現(xiàn)如今在我們商場辦理睬員卡的人數(shù)已經(jīng)高達三千多人，這是這一個非常讓人驕傲的數(shù)字，這意味著我們的商場在本市是最受歡送的，我們客服部門也應(yīng)當把一般的顧客跟會員顧客區(qū)分對待，讓我們的會員顧客不僅在購置商品的時候能享受折扣，還得能享有更高的待遇，我們客服部門特意分出了五個人特地為會員顧客解決問題，以防消失客服繁忙，會員們的問題得不到解決的狀況，而我就是這五個人之一，為了能給會員們更好的效勞，我會在每一次大事背后總結(jié)自身，找出可以增加的地方，力爭每一次效勞都能更好。

二、加強自身，爭取以更好更快解決問題

我總結(jié)了去年的接到的全部顧客對我們反應(yīng)的問題，60%都是商品的價格問題，根本上都是來問商場商品為什么跟外面的價格有所出入，為什么自己享有的折扣比別人的少，為什么兩款同價的商品，使用起來效果差距這么大等等。30%是來詢問會員積分的問題，大多數(shù)都是問自己的卡里現(xiàn)在一共儲存了多少積分了，積分都可以用來干嘛，積分多久清空一次，這積分的計算機制是怎么樣的等等。10%是其他問題。其實可以總結(jié)的出來，我們所要處理的問題其實并不簡單，一個商場的經(jīng)營模式就是如此，不行能簡單到哪去，但是我還是會針對每一個類型的問題得出一個萬能的解決方案，我要今年徹底提高自己解決問題的效率，不斷的提升客服效勞質(zhì)量和效勞方式方法。

三、主動溝通閱歷，提升團隊力量

我發(fā)覺我往年跟同事們的溝通少之又少，我完全可以跟同事們溝通自己每天遇到的客訴，比方那些比擬麻煩的問題，我最終又是怎么解決的等等，這樣無疑就是給同事們做出來例子，等他們在此遇到諸如此類的問題時，能依葫蘆畫瓢的快速做出反響，這是一個提高工作效率的絕佳方案。每個顧客的習性要有所了解，這樣在做顧客電話回訪的時候，在心里能有點數(shù)。我作為客服部的一員，就應(yīng)當時時刻刻的為整個局部考慮，能做到提高整體實力最好。

商場客服工作規(guī)劃篇3

1、全面提升效勞品質(zhì)，實施“特色化效勞”。效勞品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進展標準治理，建立良好標準的正負鼓勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次懲罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已根本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品學(xué)問，提高營銷水平，這樣才有利于整體效勞水平的提高。今年的效勞宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變效勞觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要進展，就要有對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需把商品品牌、效勞品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和進展，逐步形成金城知名而特有的“特色化效勞”戰(zhàn)略非常必要。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州領(lǐng)先提倡并實施“特色化效勞”，大打特打效勞牌，顯示我們國芳百盛一種特有的效勞品質(zhì)和效勞檔次。依據(jù)業(yè)態(tài)的不同供應(yīng)不同的效勞，超市——“無干擾效勞”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化效勞、朋友式效勞”五樓商品部——“朋友式效勞”，六樓商品部——“技能式效勞”，向社會說明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的效勞。到達超越顧客期盼的、最完善的效勞。

2、開展公司效勞技能工程競賽效勞辦承辦了公司第六屆運動會中的效勞技能賽區(qū)，包括學(xué)問競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素養(yǎng);以專業(yè)到位的素養(yǎng)要求全面升級公司員工效勞意識及效勞水平。展現(xiàn)公司的效勞水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛進展史、企業(yè)文化根本學(xué)問，專業(yè)學(xué)問等)

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，準時把握零售業(yè)進展動態(tài)，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就20xx年前三季度在投訴中存在的”問題及三級治理制度執(zhí)行不到位，以及其他緣由引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層治理人員進展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(緣由是由于現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn))，重點以標準自身接待形式、標準效勞為主要工作目標，作到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結(jié)果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿足度來衡量我們的治理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。由于現(xiàn)在的市場是“顧客的滿足才是雙贏”。

1.加強和標準客服部工作流程，仔細審核原始票據(jù)，細化與顧客和財務(wù)的對接流程，做到實時核算，在辦理業(yè)務(wù)的同時，強化業(yè)務(wù)的效率性和安全性。

2.提倡人人提高節(jié)省的意識，努力做好開源節(jié)流，在掌握費用方面，加強艱難奮斗、勤儉節(jié)省的作風，不鋪張一張紙、一支筆，將辦公費用降到最低限度。

3.加強內(nèi)控與內(nèi)審工作，讓員工每月進展自查、自檢工作，并做自我總結(jié)，準時發(fā)覺問題，準時訂正錯誤，讓根底工作進一步完善。

4.為加強客服人員的個人素養(yǎng)，著手對客服人員進展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對‘儀容儀表’‘效勞的重要性’‘如何效勞’‘播音技巧’等幾個環(huán)節(jié)。爭取在最短的時間內(nèi)讓客服人員有較大的轉(zhuǎn)變和提升。

5.去年年底已經(jīng)對商場VIP卡做了積分返利，去除全部積分，從新的一年開頭，提高辦卡要求，嚴格掌握VIP卡的發(fā)放，特殊是金卡，不能隨便發(fā)放，嚴格把關(guān)，同時盼望今后商場活動加上VIP會員活動，能夠表達與提升商場VIP卡的有用性、重要性，從而真正到達金卡的感覺與享受。

6.針對商場人氣不夠旺、知名度不夠高的問題需盡快解決，但要提升商場知名度需要大量的廣告資金投入，為解決和提升商場VIP卡的影響力，削減商場廣告支出，預(yù)備開頭長期著手商場外聯(lián)工作，聯(lián)系**本地一些知名企業(yè)、單位合作，如銀行、電信、酒店、旅游、消遣業(yè)等。充分利用當?shù)刭Y源，借力發(fā)力，提升商場知名度、影響力，從而到達預(yù)期效果。

商場客服工作規(guī)劃篇4

20xx年上半年已經(jīng)過去，到家在全部家人的共同努力下，每個月都能完成規(guī)定的營業(yè)總額，同事之間關(guān)系融洽，治理水平也有所提升，而我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，也在心態(tài)調(diào)整、效勞技能、人際交往等方面的力量都有很大提高?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)自身力量的提高

1、心態(tài)的調(diào)整。來東路基四個半月的時間，我的心態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變，由于責任和壓力，我學(xué)會了忍耐，學(xué)會了頑強，學(xué)會了穩(wěn)定自己的心情，這對我來說是的收獲。

2、效勞技能的提高。在幾個月的時間里，我抱著融入和虛心學(xué)習的態(tài)度，向店里每一個人學(xué)習，效勞員、傳菜員、阿姨、部長，從根本的操作流程、留意事項到專業(yè)的效勞技能，在這里我也真心的感謝全部家人們對我的幫忙和照看。

3、人際交往力量的提升。通過與店內(nèi)員工、顧客的溝通及自身的學(xué)習，我學(xué)到了更多人際交往的力量，依據(jù)場合說話，什么時候需要緘默傾聽，我知道只要真心付出、專心效勞，同事們會認可你，顧客也會信任你，成為你的朋友。

4、治理意識的提高。身為一個治理者要讓自己融入角色去考慮問題，我開頭去關(guān)注每天的營業(yè)額、人均消費，關(guān)注廚房和樓面的工作預(yù)備和安排，要有大局意識、責任意識和長遠的眼光，才能得到員工們的認可和敬重。

5、各方面學(xué)問的汲取。每個人身上都有閃光點，在工作和生活中，我常常反省自己，不斷的學(xué)他人之長，補自己之短，不斷提高自己各方面的學(xué)問儲藏。

(二)例會模式的補充和完善

1、依據(jù)員工需要及治理者們的意見，我們在例會中不斷參加一些消遣身心、提高效勞質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并跟蹤補充、完善，不斷提高例會的質(zhì)量與效率，如：儀容儀表的檢查、學(xué)問共享、跳舞熬煉、羽毛球、參加各種嬉戲、熟記考核菜品酒水的種類與價格等。

(三)豐富培訓(xùn)方式，提高效勞質(zhì)量

1、軟件即提升員工效勞水平的培訓(xùn)。

一是三月份參與龍泉優(yōu)質(zhì)效勞月的相關(guān)培訓(xùn)。

二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是例會中的準時培訓(xùn)，應(yīng)對一些需要準時解決的問題和反復(fù)消失的問題。

三是六月份的較系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都在不同程度上提高了我們員工的效勞意識和效勞技能，今后還應(yīng)重視這種培訓(xùn)。

2、硬件即餐具的檢查與跟蹤。為保證效勞品質(zhì)，客用的餐具要保證完整，無破損，并保證客人需求，因此在工作中要加強對破損餐具的跟蹤、準時處理和準時補充。

(四)分工明確，獎懲清楚明確每個人的職責，責任到人，加強了員工的責任心，獎懲清楚，使他們開頭權(quán)衡責任與榮譽的重量，對于給公司做出節(jié)約本錢、提高工作效率等奉獻的員工，公司會準時賜予鼓舞與嘉獎，對于因個人失誤及不負責任給公司帶來損失的，公司也會通報批判，賜予相應(yīng)的懲處，有獎有罰，才會調(diào)發(fā)動工積極性，提高他們的責任意識。

(五)標準新員工入職治理制度

1、檔案治理的標準。新員工入職三天內(nèi)，必需提交入職表、身份證復(fù)印件、一寸照片，以便公司準時錄入新員工檔案，領(lǐng)取衣物、水杯及更衣柜鑰匙填好新員工入職登記表，以便庫房存檔治理。

2、培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。開頭采納一對一的培訓(xùn)方式，責任到人，提高“師傅們”的責任心，同時也使“徒弟們”更加專心學(xué)習。

(六)維護客人，積存人脈

我始終信任，專心效勞，客人會感覺得到。我每天都會帶著一顆感恩的心去工作，去對待同事和客人，由于只有這樣的微笑才是發(fā)自內(nèi)心的，別人會感覺的到，所以短短幾個月我就得到了許多老顧客的認可，同時一些新顧客也常常找我訂餐，閑暇時和我談?wù)摴ぷ髋c生活，我覺得是他們豐富了我的人生，我應(yīng)當感恩，是到家這個平臺讓我結(jié)識了這么多有緣的朋友和活潑得意的同事，這是我的財寶。二、工作中存在的問題

在整個上半年的工作中，我們的工作雖然有很大進步，但也存在許多問題與缺乏，主要有以下幾方面，一是例會模式還不夠完善、系統(tǒng);二是沒有書面上明確的獎懲機制;三是新員工培訓(xùn)沒有嚴格的標準和要求;四是治理人員之間溝通缺乏，交接工作不夠順暢;五是效勞細節(jié)上的工作還需加強。

二、下半年工作規(guī)劃

(一)工作重點

1、強化員工培訓(xùn)，嚴抓執(zhí)行力，提高效勞水平。

和全部治理人員協(xié)作做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季降臨之前，新店營業(yè)步入正常軌道。

2、加強制度建立，提高治理水平。

和全部治理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并依據(jù)新店實際運營狀況修改、完善，保證營業(yè)正常。

3、節(jié)能減耗，節(jié)約開支，降低運營本錢。

和全部員工一起努力，在工作中注意節(jié)能減耗，節(jié)約不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。

4、旺季降臨，調(diào)整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通，準時跟蹤解決客人意見及投訴，提高效勞質(zhì)量。

5、和治理人員溝通，一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項消遣工程，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的分散力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧客。

6、定期組織治理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一治理思想和意見，不斷提高工作默契與治理效率。

7、仔細按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(二)需跟進完成的工作

1、例會模式還需加強穩(wěn)固，通過不斷地演練，使全部人員都嫻熟把握。

2、建立系統(tǒng)的獎懲機制，使內(nèi)部員工都清晰了解獎懲依據(jù)，心服口服，有利公正。3、和全部治理人員一起不斷摸索、總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。

4、新員工培訓(xùn)要高標準、嚴要求，在規(guī)定的時間內(nèi)把握應(yīng)當了解的全部效勞學(xué)問和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。

5、治理人員之間的工作交接不夠順暢，會導(dǎo)致工作的延誤，通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種狀況。

6、和全部治理人員一起連續(xù)做好提高效勞細節(jié)及感動效勞工作。

商場客服工作規(guī)劃篇5

特別感謝商場給我這個在客服方面學(xué)習和成長的時機，感謝商場領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫忙，讓我能夠融入到商場的團隊建立之中，盼望能夠和大家一起制造一個良好的工作氣氛和工作環(huán)境。

新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，依據(jù)這幾天我對商場的了解狀況，做出以下20xx年的工作規(guī)劃：

1、終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)規(guī)劃并仔細有效地完成培訓(xùn)；

2、收集小票信息

重視小票根本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特殊是一些重要工程，必需標準填寫；

3、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的治理軟件分類建立客戶檔案；

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析，比擬客戶消費信息，準時反應(yīng)到相關(guān)部門，并附加初級建立性意見；

5、客情維系

查找、制造時機實行多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比方：顧客滿足度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，根本的顏色搭配建議，高級的私人形像參謀等等。準時把握客戶需求盡最大努力滿意客戶需求，為客戶供應(yīng)高附加值的效勞，提高顧客滿足度，進展提升與客戶的關(guān)系。

6、客訴處理

依據(jù)客戶反應(yīng)投訴的信息，準時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參加，在進入商場短短的5天時間中所做的工作并不是許多，但也發(fā)覺了自己的許多缺乏，我會努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

1、對工作中一些詳細要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當?shù)拈_展，擔憂自己在做無用功，鋪張商場資源；

2、人事方面也不是很清晰，這樣會耽誤到部份同事的珍貴時間；

3、需要一臺電話，盼望可以配一臺，便利與同事之間的溝通溝通；由于自己在服飾客服方面，閱歷上有許多的欠缺和缺乏，也為了把客服工作高效率地做好，因此，盼望商場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賜予肯定的建議和幫忙，使客服的工作能夠得到很好的連接，感謝！

商場客服工作規(guī)劃篇6

為保證商場有序運行，保證收銀工作質(zhì)量，本人現(xiàn)將工作規(guī)劃總結(jié)如下：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我必需遵守超市的作業(yè)紀律。

收銀員在營業(yè)時身上不行以攜帶現(xiàn)金,以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的公款私挪現(xiàn)象。收銀員在進展收銀作業(yè)時，不行以擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行以為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的便利，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜“現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不行以放置任何私人物品。由于收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時打算不購置的商品，假如有私人物品也放在收銀臺上，簡單與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不行以任意翻開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨便翻開抽屜既會引人注目并引發(fā)擔心全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的疑心。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不行以看報與談笑,要隨時留意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的狀況,以防止和避開不利于企業(yè)的特別現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟識賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

（2）仔細做好商品裝袋工作。

將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最簡單不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的掌握程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等簡單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧