論后現(xiàn)代管理的“得”與“失”共3篇

論后現(xiàn)代管理的“得”與“失”共3篇論后現(xiàn)代管理的“得”與“失”1后現(xiàn)代主義的出現(xiàn)給各個領(lǐng)域的研究與實踐帶來了新的思維和方法論，其中，后現(xiàn)代管理對于組織管理來說，是一種新的勢力。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，諸如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化革命、工業(yè)4.0等變革都在推動著企業(yè)在后現(xiàn)代管理下進(jìn)行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展。本文將就后現(xiàn)代管理在組織管理中的“得”與“失”進(jìn)行闡述。

一、得：關(guān)注人性與文化

后現(xiàn)代管理理論中，重視人性和文化成為組織發(fā)展和管理的重點。后現(xiàn)代主義提倡“無中心”、“分散”和“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，試圖去除傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)，與此同時，把關(guān)注點放在消費者、員工和社會環(huán)境等人性因素上。

后現(xiàn)代管理中的“關(guān)懷”意味著對員工、消費者和社會環(huán)境的全面關(guān)注，重視多樣性、平等和誠信等價值觀念，是企業(yè)在順應(yīng)時代變化、共同推進(jìn)人類文明與進(jìn)步的過程中，進(jìn)行自我認(rèn)識和調(diào)整的一個重要的方向。后現(xiàn)代管理關(guān)注人的道德、文化、體驗和變化等多元素，從面向人性思考、從人性關(guān)懷的角度探討企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、員工培訓(xùn)和評價等問題。

二、失：弱化規(guī)劃和分析

后現(xiàn)代管理中的個人主義和分散的管理理念，有時候并不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)在日常運營中需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和剖析，以明確方向、管理風(fēng)險，以及判斷投資和經(jīng)營的牢固基礎(chǔ)。規(guī)劃和分析不僅是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)購買保險、投資股票等行為的基礎(chǔ)。

在后現(xiàn)代管理視角下，因過度關(guān)注人性、文化及環(huán)境等因素，會削弱企業(yè)的實際管理管理能力，限制企業(yè)裁員、降低成本，以做進(jìn)一步的推進(jìn)和發(fā)展工作。

三、得：注重創(chuàng)新和自我調(diào)整

后現(xiàn)代管理注重企業(yè)的自我調(diào)整和演變，以應(yīng)對變革。研究企業(yè)中的改變和變動的過程，能夠為企業(yè)提供創(chuàng)新和創(chuàng)造的機會。后現(xiàn)代管理認(rèn)為，創(chuàng)新涉及企業(yè)環(huán)境、社會文化、人性生態(tài)、技術(shù)水平等多個因素，因此需要依靠合理的途徑和方法進(jìn)行調(diào)整和變動。

四、失：弱化有效監(jiān)管

后現(xiàn)代管理對于企業(yè)運營監(jiān)管的弱化是一大劣勢。由于后現(xiàn)代管理的去中心思考引導(dǎo)企業(yè)過分自由化，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制不夠完善，可能會導(dǎo)致缺乏有效的監(jiān)管，造成企業(yè)中的成本流轉(zhuǎn)混亂，財務(wù)運營難以穩(wěn)定。

五、得：在“贏者通吃”的競爭中擁有競爭優(yōu)勢

后現(xiàn)代管理在需要提高組織競爭能力時，為企業(yè)提供了獨特的管理方法和視野。企業(yè)在這種視野下，可以充分重視并挖掘企業(yè)文化、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、客戶服務(wù)等競爭方面的因素，厚植管理基礎(chǔ)，增強競爭實力。

六、失：過度重視個人需求

后現(xiàn)代管理偏重于個人價值觀和需求的實現(xiàn)，可能會導(dǎo)致企業(yè)元氣本源的忽視。企業(yè)發(fā)展必須多關(guān)注股東、員工、顧客等的需求，為各方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)利益和社會效益。

七、得：突破常規(guī)的預(yù)期效應(yīng)

后現(xiàn)代管理的權(quán)力下放和自主性理念突破了傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)造了一種全新的經(jīng)營體系和監(jiān)管機制。在這些體系下進(jìn)行管理可以讓員工充分發(fā)揮他們的職業(yè)能力、價值和責(zé)任感，這不僅在提高企業(yè)治理效率和經(jīng)濟(jì)效益方面有所突破，并在人力資源管理和組織行為學(xué)的發(fā)展方面開創(chuàng)了新篇章。

八、失：容易陷入盲目熱詞中

后現(xiàn)代管理易被一些熱詞所迷惑，普遍存在的一種情況就是企業(yè)將“分散”、“無中心”等詞語進(jìn)行了過分硬性的解讀，盲目地削弱企業(yè)高效管理的能力。

總之，后現(xiàn)代管理在組織管理上的得與失，在實際實踐和實踐應(yīng)用中總是不一樣的。來自研究、實踐和探索得出的知識，應(yīng)該用現(xiàn)代的理念來對待和應(yīng)對，從而可以更好地拓展后現(xiàn)代管理的道路后現(xiàn)代管理在管理方法和視野上為企業(yè)提供了獨特的機遇，重視人性化管理并且創(chuàng)造了一種全新的經(jīng)營體系和監(jiān)管機制。然而，過度重視個人需求和盲目熱詞的出現(xiàn)也帶來了一些管理缺陷。因此，在實際操作中，應(yīng)該充分發(fā)揮后現(xiàn)代管理的優(yōu)點，同時避免出現(xiàn)管理失誤。只有這樣，后現(xiàn)代管理才能真正為企業(yè)帶來優(yōu)勢和發(fā)展論后現(xiàn)代管理的“得”與“失”2隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理體制也發(fā)生了深度的變革，管理學(xué)中的后現(xiàn)代管理思想也得到了廣泛的傳播與發(fā)展。后現(xiàn)代管理思想是從文化哲學(xué)和人類學(xué)的基礎(chǔ)上反思管理學(xué)科的歷史和現(xiàn)代主義的局限性，特點在于強調(diào)人類主體性和文化多樣性、概念的柔性和開放性、經(jīng)驗和知識的互動和不確定性[1]。但是，后現(xiàn)代管理思想在實際管理中也存在一些“得”與“失”，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

“得”：

1、強調(diào)組織員工的自我實現(xiàn)

后現(xiàn)代管理強調(diào)人性化管理，在企業(yè)管理中注重員工的自我實現(xiàn)和價值的提升，關(guān)注個體的情感、信仰、精神等方面，讓員工真正感受到企業(yè)對員工的關(guān)愛與尊重，并且將這些正面情感反饋在企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益上。這種管理方式能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)。

2、強調(diào)多元文化的共存

后現(xiàn)代管理強調(diào)多元文化的共存，在企業(yè)管理中注重不同文化多元性的認(rèn)可和理解，提高不同文化間的溝通和交流難度，以增強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作和合作能力，避免由于文化差異而產(chǎn)生的溝通矛盾和困境。這種管理方式有助于企業(yè)形成多元整合的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的全球競爭力，贏得國際市場中更多的機會。

3、強調(diào)知識分享和開放共享

后現(xiàn)代管理強調(diào)知識分享和開放共享，企業(yè)內(nèi)部注重知識和信息共享，保持內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)管理的效率和信息的流通速度，更加方便、高效地進(jìn)行決策和執(zhí)行。同時，企業(yè)內(nèi)部也注重和外部的開放性互動，吸收和有效利用外部的優(yōu)秀創(chuàng)新資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

“失”：

1、缺乏明確的目標(biāo)和聚焦點

后現(xiàn)代管理雖然注重多元文化的包容和共存，但是在管理目標(biāo)上缺乏統(tǒng)一的明確領(lǐng)導(dǎo)方向，缺乏明確的聚焦點，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)設(shè)置和管理流程有些模糊和混亂，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，制約了企業(yè)內(nèi)部的管理效率和協(xié)調(diào)能力。

2、缺乏實踐約束和規(guī)范性

后現(xiàn)代管理思想雖然強調(diào)組織員工的自我實現(xiàn)和價值的提升，但缺乏客觀的、實踐性的約束和規(guī)范性，容易讓企業(yè)出現(xiàn)過度寬松和任性的管理狀況，特別是在面對外部競爭和壓力時更容易出現(xiàn)衰退和衰敗的現(xiàn)象。

3、容易產(chǎn)生誤解和解讀錯位

后現(xiàn)代管理思想強調(diào)人性化管理，但也存在一定的誤解和解讀錯位的問題，每個員工對于人性化管理的理解角度和側(cè)重點不同，在管理中容易存在不同的解釋和表現(xiàn)，這會對企業(yè)造成不良影響。此外，管理者需要對員工的需求和心理狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)研和分析，才能有效地實現(xiàn)員工的需求和激勵。

總體而言，后現(xiàn)代管理思想在實踐中表現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢和不足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況和特點來選擇有效的管理方式和方法，彌補缺陷，發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展總的來說，后現(xiàn)代管理思想側(cè)重于注重人性化管理、強調(diào)多元文化的包容和共存等方面，其優(yōu)勢在于能夠充分激發(fā)員工的工作潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。然而，后現(xiàn)代管理思想也存在缺乏明確目標(biāo)和聚焦點、缺乏實踐約束和規(guī)范性等不足之處。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和特點，制定符合實際的管理方式和方法，充分發(fā)揮后現(xiàn)代管理思想的優(yōu)勢，同時彌補其不足之處，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展論后現(xiàn)代管理的“得”與“失”3后現(xiàn)代主義是一種新興的思想體系，它不斷地挑戰(zhàn)現(xiàn)代管理的權(quán)威性，主張顛覆傳統(tǒng)管理的規(guī)范化形式，在未來的管理領(lǐng)域中扮演著十分重要的角色。后現(xiàn)代管理無論是在理論上還是在實踐中，都具有得與失的兩面性。下面將對其進(jìn)行深入分析。

得1：強調(diào)自主性

后現(xiàn)代主義管理強調(diào)自主性，反對傳統(tǒng)的層次化管理模式。這樣做的好處是可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和自主性，增強團(tuán)隊凝聚力和工作效率。對于員工而言，得以更好地發(fā)揮自身的特長和技能，獲得更多的成就感和滿足感。而企業(yè)則從中受益，員工自發(fā)地承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，提高企業(yè)的自我管理水平，增強核心競爭力。

得2：重視情感面

后現(xiàn)代主義管理強調(diào)人性化、感性化，注重強調(diào)管理過程中涉及到的情感因素。這樣做的好處是可以增強企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的互動性，讓員工在協(xié)作中感受到團(tuán)隊的溫暖與互相信任。同時，這也有利于建立共性的價值觀念和企業(yè)文化，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

得3：多元化思維

后現(xiàn)代主義管理還鼓勵員工擁有多元化思維，打破傳統(tǒng)思維和作業(yè)方式，面對更為復(fù)雜和多變的現(xiàn)實環(huán)境。這樣做的好處是為企業(yè)提供了更廣闊的思考空間和更豐富的資源選擇，為企業(yè)產(chǎn)生更多的知識資本和創(chuàng)新成果。

失1：不利于規(guī)范化管理

后現(xiàn)代管理體系強調(diào)員工的自主性，可能會導(dǎo)致企業(yè)的管控體系失靈。一些員工可能會把自己的想法和對公司工作的思考視為權(quán)利,導(dǎo)致企業(yè)管理無序、沒有標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)內(nèi)部的管理效率和質(zhì)量。

失2：忽略組織架構(gòu)

后現(xiàn)代主義管理重視員工的主體力量，但忽視了組織架構(gòu)的重要性。一個組織需要有明確的層級結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和明確的工作流程，而如果企業(yè)的管理模式過于分散、同質(zhì)化，這樣的模式是難以確保復(fù)雜業(yè)務(wù)的順利完成的，這也會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降。

失3：弱化企業(yè)文化

后現(xiàn)代管理通常不注重企業(yè)文化建設(shè)，忽視形成一種有價值的企業(yè)理念和企業(yè)文化的重要性。一個好的企業(yè)文化能夠提高員工的凝聚力，進(jìn)一步加強與組織的共情，從而建立起更加穩(wěn)定的根基。

總之，后現(xiàn)代管理的得與失是兩