2023年個人技術(shù)工作總結(jié)（3篇）

第5頁共5頁2023年個人技術(shù)工作總結(jié)時光荏苒，忙碌而又碩果累累的____年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在____年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為____年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。____年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將____年工作情況做如下總結(jié)：⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。⒉本人6至____月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。⒊____月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。____年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍?？偨Y(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。⒈部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在____年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉為提高用戶體驗而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)：⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。⑷更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們提供建議。⑵加強(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。⒋主動性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為（內(nèi)森.羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。2023年個人技術(shù)工作總結(jié)（二）在多年的施工管理崗位中所擔(dān)任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計，質(zhì)量第一”嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程以及工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的職責(zé)，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不貼合設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至貼合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在____年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否貼合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據(jù)設(shè)計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最終復(fù)核，板面負(fù)筋的長度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨-⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內(nèi)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。總之我在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，僅有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場直至工程結(jié)束，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項目均無發(fā)生工傷事故。技術(shù)工作總結(jié)9今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊。以上是我技術(shù)部門的工作總結(jié)，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。2023年個人技術(shù)工作總結(jié)（三）我于____年____月參加工作，____年____月畢業(yè)于圍場林業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，____年____月于河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授畢業(yè)，獲得大專學(xué)歷，____年____月加入____，____年____月晉升為林業(yè)助理工程師，受聘至今。曾任物資經(jīng)銷公司黨支部副書記、經(jīng)理，森林旅游開發(fā)公司黨支部書記、第一副總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任森林旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理、公園管理處辦公室主任。自任林業(yè)助理工程師以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和高中級工程師的關(guān)懷指導(dǎo)下，主要從事了林業(yè)生產(chǎn)管理、森林公園建設(shè)和森林旅游管理等項工作。工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行_________、_____、_____，努力實踐的重要思想，扎實工作，深化改革，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)森林旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。與此同時，樹立科技先導(dǎo)的理念，結(jié)合塞罕壩的林業(yè)發(fā)展，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，勇于實踐，分別在省級不同刊物上發(fā)表了有較高參考和應(yīng)用價值的專業(yè)論文6篇，完成了市級科研課題一項。由于工作苦干實干，____年至____年,連續(xù)四次榮立省林業(yè)廳三等功、____年榮獲承德市首屆“優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號，____年至今，連續(xù)____年考核為優(yōu)秀?，F(xiàn)將五年來在林業(yè)經(jīng)營管理、科研等方面的業(yè)績簡述如下：一、強(qiáng)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長（一）在擔(dān)任物資經(jīng)銷公司黨支部副書記、經(jīng)理期間，積極調(diào)整經(jīng)營策略，從內(nèi)部挖潛、凝聚團(tuán)隊精神入手，完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)管理辦法，用制度管人，使企業(yè)在自身上充滿了生機(jī)和活力。同時，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，走進(jìn)市場、多方開展業(yè)務(wù)外聯(lián)，用一顆極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感凝聚人心，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，深入內(nèi)蒙古克旗樺木溝林場住窩棚，喝澇溻子水，推廣營林生產(chǎn)技術(shù)，采伐銷售，終于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)年扭虧為盈，被總場樹立為塞罕壩第二次創(chuàng)業(yè)的楷模。并使物資經(jīng)銷公司在____年被林業(yè)廳評為河北省林業(yè)先進(jìn)單位。（二）在生態(tài)環(huán)境日益重要的今天，塞罕壩將森林旅游業(yè)作為第二次創(chuàng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，作為由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變的龍頭產(chǎn)業(yè)。自從事森林公園管理工作以來，我深知責(zé)任重大，積極探索企業(yè)發(fā)展的新模式，在使森林優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、充分發(fā)揮森林的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會三大效益上下功夫，全心致力于塞罕壩森林旅游業(yè)的發(fā)展。一是主持制定發(fā)展規(guī)劃，編制了《塞罕壩國家森林公園____—____年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》、《塞罕城總體規(guī)劃》，為公園的發(fā)展打下了理論基礎(chǔ);二是強(qiáng)化公園管理。編制了《塞罕城市政環(huán)保建設(shè)管理實施細(xì)則》和《景區(qū)形象建設(shè)實施方案》，同時，實行目標(biāo)管理，構(gòu)建責(zé)任激勵機(jī)制，并根據(jù)不同的崗位，確立了不同的職責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性;三是轉(zhuǎn)變用人機(jī)制。本著公開、公平、公正的原則，通過考試、答辯等形式，面向全場擇優(yōu)招聘員工37名，從事旅游服務(wù)工作，為林場開辟了一條新的用人途徑。四是拓寬外聯(lián)引資渠道。堅持雙贏原則，加大招商引資力度，三年來共引資8500余萬元，開發(fā)建設(shè)了16處旅游賓館、度假村及10余處參與性娛樂項目，進(jìn)而豐富了景區(qū)的活動內(nèi)容，完善了功能;五是加大宣傳促銷力度。經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，我把京、津、冀作為主體客源市場，采取長期穩(wěn)定性宣傳和隨機(jī)實效性宣傳相結(jié)合的方法，積極通過網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、報刊雜志、舉辦活動、設(shè)立宣傳牌等形式，展開了全方位、多渠道、多角度的宣傳，使入園人數(shù)以每年32%的幅度遞增，客源市場由原來的7個省市擴(kuò)大到了26個省市，極大地提高了公園的知名度，塑造了“塞罕壩”品牌。四年來，共接待中外游客60余萬人次，實現(xiàn)社會效益____億元,旅游直接收入突破____萬元.目前，公園的各項基礎(chǔ)設(shè)施和旅游配套功能逐步健全，旅游產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，并于____年____月順利跨入4a級旅游景區(qū)行列。二、注重資源保護(hù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展本著“科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)，永續(xù)利用”的原則，結(jié)合《森林公園總體規(guī)劃》，首先，組織實施了精神文明建設(shè)、旅游環(huán)境綜合治理工程，啟動了塞罕城美化、綠化、亮化工程，栽植路樹4000多株，鋪設(shè)草坪3萬多平方米，建立了垃圾處理場2處，初步形成了小城鎮(zhèn)格局。同時，加大環(huán)境保護(hù)力度，成立了衛(wèi)生清潔隊、市政環(huán)衛(wèi)管理站、街道居委會、景區(qū)管理處等組織，設(shè)立了宣傳保護(hù)生態(tài)環(huán)境、護(hù)林防火、野生動物警示牌，并通過在公園入口處發(fā)放宣傳單等形式，進(jìn)一步提高了游人的自覺保護(hù)環(huán)境意識。對城區(qū)及園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生做到日有日清，保證了環(huán)境的清潔，樹立了良好的外部形象。其次，認(rèn)真組織塞罕壩省級自然保護(hù)區(qū)的內(nèi)、外業(yè)相關(guān)資料，并積極運(yùn)作，于____年順利通過了省級自然保護(hù)區(qū)的專家評定，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、努力鉆研業(yè)務(wù)，解決生產(chǎn)難題在做好各項管理工作的同時，我注重專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，注重專業(yè)技能的提高，理論聯(lián)系實際，集思廣益，與科研人員一起積極進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，先后發(fā)表了幾篇有參考和應(yīng)用價值的論文，并完成科研課題一項。主要是：（一）針對六大林業(yè)工程實施后，樟子松作為抗風(fēng)沙、耐干旱耐瘠薄、抗嚴(yán)寒且速生的長綠樹種，每年造林面積較大，但市場苗木嚴(yán)重短缺，依據(jù)塞罕壩30多年來在樟子松育苗上積累的經(jīng)驗，在《河北林業(yè)科技》上發(fā)表了《高寒多風(fēng)地區(qū)樟子松育苗技術(shù)》（合作），為在高寒地區(qū)進(jìn)行樟子松育苗提供了經(jīng)驗。（二）鑒于塞罕壩西部沙丘陽坡極度干旱，土壤養(yǎng)分少，造林極難成活的現(xiàn)狀，與林業(yè)技術(shù)人員通過幾年的觀察和研究，發(fā)明了用黃柳條基部裝瓶埋條造林的方法，通過對比實驗，裝瓶埋條造林的成活率達(dá)到99.3%，比澆水埋條造林成活率提高了31.5%。裝瓶埋條造林的保存率達(dá)到98.9%以上，比澆水埋條造林保存率提高了45.4%。作為第一作者完成的《極度干旱沙丘黃柳裝瓶埋條造林》發(fā)表于《河北林業(yè)科技》上，此方法造林，是沙地沙丘綜合治理和防止荒漠化的有效途徑。（三）本著對今后塞罕壩在科研選題和論文體現(xiàn)上提供意向的原則，參與了對科技論文的系統(tǒng)分類，綜合分析，在《河北林果研究》上發(fā)表了《塞罕壩機(jī)械林場科技論文結(jié)構(gòu)與評價》（合著）。（四）針對塞罕壩西部沙丘陽坡多年造林不易成活的情況，