公司建議書(shū)范文十篇

公司建議書(shū)范文十篇

公司建議書(shū)篇1

第一，盼望可以多點(diǎn)得到上司的鼓舞和信念。

其次，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。

第三，盼望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員。

第四，星期六日可以看狀況加班。

第五，盼望店長(zhǎng)與選購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。

第六，盼望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面，或許會(huì)留住打工人員變動(dòng)。

第七，過(guò)年期間假如不回去的同事，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng)，或許會(huì)留住人心。

第八，看特價(jià)同事CALLfans叫的喉嚨不舒適，可不行以用咪來(lái)代替。

第九，店長(zhǎng)提成方面比擬少，生意比擬差的店鋪提成好少。

第十，助店、收銀、工作交接力量要加強(qiáng)。

第十一，要加緊招工力量。

第十二，盼望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。

第十三，盼望選購(gòu)可以多點(diǎn)教育我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完善。

第十四，許多急狀況的時(shí)候不能準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系到選購(gòu)，自己又不做主，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣，盼望選購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)得到回復(fù)。

第十五，盼望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采納一些可以令陳設(shè)得更多樣化的裝橫設(shè)備。

第十六，盼望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。

第十七，選購(gòu)來(lái)到店鋪可不行以對(duì)下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。

第十八，回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不行以語(yǔ)氣好一點(diǎn)，不要兇巴巴，似乎別人有意拿了她們的貨似的。

第十九，有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否認(rèn)“我不知道哦”。

其次十，周六能不能不上12小時(shí)。

其次十一，店長(zhǎng)、收銀、男同事上班時(shí)間長(zhǎng)。

其次十二，收銀待遇低。

其次十三，工作時(shí)間長(zhǎng)。

其次十四，每個(gè)店鋪應(yīng)當(dāng)都有店長(zhǎng)、助店、收銀。

其次十五，員工福利少留不住老員工。

其次十六，外圍宿舍太吵，由于上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。

其次十七，盼望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及治理課程的培訓(xùn)，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)。

公司建議書(shū)篇2

為協(xié)作公司的內(nèi)部治理，提高各員工的工作積極性，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前狀況，提出如下個(gè)人建議：

一、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)部門(mén)設(shè)置，完善治理體系

1、為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虛駜?yōu)選擇專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對(duì)北京市招標(biāo)工程進(jìn)展跟蹤撐握，對(duì)中標(biāo)可性比擬大的工程進(jìn)展投標(biāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，打出自己的品牌;

2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置，由綜合部代替;資料部應(yīng)與工程部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立工程治理班子的同時(shí)，在工程內(nèi)部設(shè)置特地的資料員，工程竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;

3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的協(xié)作，工程技術(shù)人員必需熟識(shí)本工程的總承包合同及各分包合同，對(duì)合同內(nèi)各工作面的界限劃分做到心中有數(shù)。仔細(xì)討論、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，仔細(xì)收集現(xiàn)場(chǎng)資料，適時(shí)對(duì)總包、甲方及治理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高工程投資效益;

二、在企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃下，員工要制定長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)

作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以催促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，鼓勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

公司建議書(shū)篇3

此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)XX來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為XX的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，特別是選購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。

不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響進(jìn)取性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。

對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工進(jìn)取參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自我的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

公司建議書(shū)篇4

一、安全檢查常遇到的問(wèn)題

在安全檢查中常消失外部來(lái)的檢查人員發(fā)覺(jué)隱患要求整改，對(duì)此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位治理者沒(méi)有發(fā)覺(jué)、為什么外部人員會(huì)發(fā)覺(jué)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)覺(jué)或報(bào)告、為什么你的下級(jí)沒(méi)有發(fā)覺(jué)或向你報(bào)告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規(guī)定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突消失象，安全治理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。

二、人員素養(yǎng)直接影響安全治理

治理者與操的素養(yǎng)要求最根本要“四懂四會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障）。否則治理者不懂操不會(huì)，企業(yè)固然隱患重重。而治理者、操的素養(yǎng)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，明顯是企業(yè)安全治理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層治理的素養(yǎng)或職責(zé)緣由所致。

三、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不行避開(kāi)的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿?，必需具備條件，除了不行抗拒的大事。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要到達(dá)濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與治理有關(guān)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的治理，或者說(shuō)，實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏。要做好對(duì)全部密封點(diǎn)不發(fā)生

泄漏（精確的講，掌握發(fā)生危急泄漏量）的治理，應(yīng)做好以下工作：

1、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對(duì)所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì)漏、漏了怎么辦等等都是要平?？紤]到位的問(wèn)題。從廠（站）內(nèi)部來(lái)看，除了腐蝕，全部漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能討論出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對(duì)不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前預(yù)備就緒。

2、廠（站）外部管道的治理

外單位的施工造成燃?xì)夤艿?、設(shè)施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是治理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控、對(duì)違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。

3、用戶(hù)的安全治理

燃?xì)馄髽I(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)效勞特殊是通過(guò)賜予用戶(hù)安全、穩(wěn)定、牢靠、便利的用氣效勞來(lái)維系、穩(wěn)固、進(jìn)展。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶(hù)安全用氣，如用戶(hù)裝修住房，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠(chéng)意地把用戶(hù)當(dāng)作自己的上帝，千方百計(jì)為用戶(hù)設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和效勞，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危急的片面印象，有危急不等于就是危急。按章依法、科學(xué)用氣。（3）由于漏

點(diǎn)在戶(hù)內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)肯定要重視戶(hù)內(nèi)的安全治理。

四、安全工作的核心根底建立——搶險(xiǎn)預(yù)案

預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的全部因素的對(duì)策和治理過(guò)程的規(guī)定。是對(duì)治理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向掌握和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采納“故障樹(shù)”方法。

五、治理核心

燃?xì)馄髽I(yè)的治理人員具備勝任安全工作的力量和素養(yǎng)，安全治理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行，全體人員都根據(jù)確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞活動(dòng)，就肯定能保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣闊市場(chǎng)。

公司建議書(shū)篇5

一、上市的好處

公司申請(qǐng)把股票上市的緣由往往因公司、投資者及治理層的分析不盡一樣，但不管上市的緣由如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

1、上市時(shí)及往后可獲得時(shí)機(jī)籌集資本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，另一方面也可增加公司融資的渠道，以躲避金融風(fēng)險(xiǎn)；

2、增加股東構(gòu)造，使公司在股票買(mǎi)賣(mài)時(shí)有較高的流淌性；

3、向員工授予購(gòu)股權(quán)作為嘉獎(jiǎng)和約束，增加員工的歸屬感；提高公司在市場(chǎng)上的地位和知名度，贏取客戶(hù)和供給商的信任；

4、增加公司的透亮度，通過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制建立公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以獲得銀行、供給商對(duì)公司作出比擬有利的信貸支持；

5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露、治理要求，改善公司的治理效率、躲避代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。

二、改制上市的條件

內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看，目前沒(méi)有區(qū)分，只是依據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)公布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)章的征求意見(jiàn)稿，估計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司勝利上市。

目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開(kāi)發(fā)行上市條件：

（1）公司自股份有限公司成立后，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)在3年以上，但經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的除外。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算；

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

（3）公司應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面對(duì)市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的力量。公司的資產(chǎn)完整、公司的人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立及業(yè)務(wù)獨(dú)立；

（4）公司已經(jīng)依法建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)制度，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員能夠依法履行職責(zé)；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造合理，盈利力量較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常；

（6）最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)以扣除非常常性損益前后較低者為計(jì)算依據(jù)；

（7）最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；或者最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超過(guò)人民幣3億元；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

（9）最近一期末無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后）占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

（11）公司不得有以下影響持續(xù)盈利力量的情形：公司的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或效勞的品種構(gòu)造已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對(duì)公司的持續(xù)盈利力量構(gòu)成重大不利影響；公司的行業(yè)地位或公司所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對(duì)公司的持續(xù)盈利力量構(gòu)成重大不利影響；公司最近1個(gè)會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)對(duì)關(guān)聯(lián)方或者存在重大不確定性的客戶(hù)存在重大依靠；公司最近1個(gè)會(huì)計(jì)年度的凈利潤(rùn)主要來(lái)自合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍以外的投資收益；公司在用的商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要資產(chǎn)或技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險(xiǎn)；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數(shù)額和投資工程應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平和治理力量等相適應(yīng)。募集資金投資工程應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資治理、環(huán)境愛(ài)護(hù)、土地治理以及其他法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)制度，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)打算的專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)。

三、股票發(fā)行上市的工作階段

詳細(xì)來(lái)說(shuō)內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的根本業(yè)務(wù)流程來(lái)看，一般要經(jīng)受股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo)、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。

第一階段改制與設(shè)立

企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票，必需先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立

是否標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性。

1、改制與設(shè)立方式，有新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或局部資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司；有限責(zé)任公司整體變更，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。

2、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款；

（4）聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資；

（5）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu)；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

原有限責(zé)任公司的股東