西藏某公司設(shè)立資產(chǎn)管理分公司方案

西藏天路交通股份有限公司設(shè)立資產(chǎn)管理分公司方案（討論稿）公路施工機(jī)械設(shè)備是天路公司的核心固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的管理異常重要。而目前在設(shè)備管理特別是專(zhuān)用設(shè)備的管理上存在的問(wèn)題不能忽視：設(shè)備管理的重視程度不夠，往往只做為工程的附屬，沒(méi)有良好的制度化管理，比較混亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)跟不上，很多設(shè)備過(guò)度磨損或日曬雨淋，造成壽命縮短，性能下降。設(shè)備采購(gòu)上，基層的管理能力較弱。采購(gòu)需求不合理，重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重。閑置設(shè)備的調(diào)配渠道不順暢。設(shè)備與項(xiàng)目或工地的關(guān)系比較剛性，項(xiàng)目之間或工地之間的調(diào)配很困難，造成有的工地設(shè)備閑置，有的工地設(shè)備不足。對(duì)于天路公司來(lái)說(shuō)，面臨兩種選擇：一個(gè)是保持原樣，敦促工程公司加強(qiáng)管理，并經(jīng)常派人抽查；另一個(gè)是成立一個(gè)統(tǒng)一管理設(shè)備資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)公司。后一種方法可以比較好地解決前面的問(wèn)題，它在短期內(nèi)可能會(huì)造成較大的混亂和一定的損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，得大于失，是一種必然的趨勢(shì)。是長(zhǎng)痛還是短痛？成立資產(chǎn)管理公司能否成功？這取決于天路公司領(lǐng)導(dǎo)層的決心和信心以及能否堅(jiān)定地推進(jìn)有關(guān)工作。工程施工期已迫在眉睫，一旦開(kāi)工，各工程機(jī)械將立即進(jìn)入工地。必須搶在開(kāi)工以前將資產(chǎn)管理公司成立起來(lái)并立即有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于此，新華信建議天路公司立即成立資產(chǎn)管理公司籌備組，迅速展開(kāi)公司成立的各項(xiàng)工作?；I備組成員：由天路公司一名副總?cè)谓M長(zhǎng)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，工程公司負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。組員構(gòu)成中，至少兩名財(cái)務(wù)核算人員（可從總公司財(cái)務(wù)部抽調(diào)也可從工程公司抽調(diào)），2～4名懂專(zhuān)用設(shè)備維修的技術(shù)人員，一名材料管理人員，一名計(jì)劃調(diào)配人員，一名人力資源專(zhuān)員，為便于工作，工程公司機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)人也須進(jìn)入籌備組。副組長(zhǎng)以下人員的人事關(guān)系全部調(diào)到總公司。在資產(chǎn)管理公司成立后，大部分組員將留任。公司名稱(chēng)：西藏天路資產(chǎn)管理公司辦公地點(diǎn)：暫定在股份公司辦公樓資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)范圍：天路公司所有專(zhuān)用設(shè)備的管理，維修保養(yǎng)；專(zhuān)用設(shè)備的經(jīng)營(yíng)，包括優(yōu)先對(duì)天路公司內(nèi)部租賃以及閑置設(shè)備對(duì)社會(huì)租賃。專(zhuān)用設(shè)備指：原值8萬(wàn)元以上，凈值5萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備。不包括有帳無(wú)物或無(wú)法使用的設(shè)備。資產(chǎn)的劃撥：由天路公司下達(dá)文件，將工程公司所有專(zhuān)用設(shè)備隨同該設(shè)備操作人員、維修人員劃歸資產(chǎn)管理公司統(tǒng)一管理。資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理一名；副總一名；下設(shè)：經(jīng)營(yíng)部（匯總設(shè)備使用計(jì)劃、安排設(shè)備分配計(jì)劃、提出設(shè)備需求計(jì)劃、對(duì)內(nèi)租賃協(xié)議、對(duì)外租賃合同、設(shè)備占用閑置情況、匯總本公司其他部門(mén)有關(guān)報(bào)表）；財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)功能、清產(chǎn)核資、設(shè)備租賃價(jià)格測(cè)算）；設(shè)備部（統(tǒng)一管理設(shè)備及操作人員，執(zhí)行租賃協(xié)議與合同，設(shè)備報(bào)修）；維修部（設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，定期檢修，落實(shí)報(bào)修，提出零部件采購(gòu)需求）；采購(gòu)部（執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)任務(wù)）；綜合部（辦公事務(wù)，勞動(dòng)人事，員工活動(dòng)，黨工團(tuán)婦）。扶持政策：成立資產(chǎn)管理公司的初始目的不是為了贏利，而是將設(shè)備統(tǒng)一管理起來(lái)，充分有效合理地利用；由于歷史等方面的原因，資產(chǎn)管理公司在頭兩三年的時(shí)間很難實(shí)現(xiàn)贏利，因此總公司應(yīng)予以政策上的扶持。有兩種扶持的方案可供考慮：方案一、資產(chǎn)管理公司在成立的頭兩年內(nèi)，所有人員的工資、福利、保險(xiǎn)由總公司承擔(dān)，利潤(rùn)指標(biāo)為0。從第三年起，資產(chǎn)管理公司完全獨(dú)立核算，一切成本和費(fèi)用由資產(chǎn)管理公司自行承擔(dān)，利潤(rùn)指標(biāo)仍為0；，以后各年利潤(rùn)指標(biāo)逐步增加。方案二、資產(chǎn)管理公司成立伊始即實(shí)行獨(dú)立核算。但第一、二年不設(shè)利潤(rùn)指標(biāo)，或設(shè)一個(gè)允許虧損的上限；從第三年開(kāi)始，須實(shí)現(xiàn)贏利。近期工作安排：3月13日，籌備組成立會(huì)議；組員當(dāng)天完成工作交接。3月14日，籌備組成員正式報(bào)到，分配工作任務(wù)；準(zhǔn)備公司設(shè)立事宜，開(kāi)始辦理工商手續(xù)；編制有關(guān)接受設(shè)備和人員的文件和表格；確定接收工作的程序；擬定設(shè)備租賃協(xié)議（暫行）參考樣本。3月15日，天路公司下達(dá)文件，宣布資產(chǎn)管理公司成立，并宣布專(zhuān)用設(shè)備以及人員的劃撥?；I備組人員立即前往工程公司辦理設(shè)備和人員接受手續(xù)。3月16日，籌備組派人前往各工地，清查專(zhuān)用設(shè)備情況，辦理接收手續(xù)；工地須使用的專(zhuān)用設(shè)備，簽定暫行的租用協(xié)議；工地不需用的設(shè)備調(diào)回。在以上各項(xiàng)急迫的工作取得進(jìn)展后，資產(chǎn)管理公司的各項(xiàng)工作要抓緊理順，步入正軌。各部門(mén)的骨干人員迅速到位，并開(kāi)始行使職責(zé)。注意事項(xiàng)：成立資產(chǎn)管理公司的阻力可能很大，天路領(lǐng)導(dǎo)層必須堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，以堅(jiān)強(qiáng)的手腕推行。黨委在思想工作上應(yīng)發(fā)揮重要作用。籌備組成員必須團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，充分理解成立資產(chǎn)管理公司的意義。人事關(guān)系變動(dòng)后，相關(guān)利益必須保障，做好解釋溝通。重點(diǎn)解決公路工程公司管理人員和骨干人員的觀念問(wèn)題，盡量通思想工作，做使之認(rèn)識(shí)到成立資產(chǎn)管理公司的意義，服從天路公司的整體利益，并積極配合有關(guān)工作?；鶎尤藛T的安撫，加強(qiáng)溝通，服從全局利益，個(gè)人利益不會(huì)受到影響