演示文稿新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期概述

優(yōu)質(zhì)文檔精選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期概述1現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一2變動(dòng)的時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境變●國(guó)際化●信息化●消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的改變●消費(fèi)者意識(shí)高漲●產(chǎn)品／技術(shù)服務(wù)的革新●環(huán)保意識(shí)抬頭……等等現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一3上市時(shí)機(jī)導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售額/利潤(rùn)銷(xiāo)售額利潤(rùn)時(shí)間現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一4推論(產(chǎn)品趨勢(shì)分析):視訊產(chǎn)品例199119921993199419951996交換機(jī)PC外圍光纖系統(tǒng)消費(fèi)性電子產(chǎn)品S.F.S.MONITERTERMINALTVAUDIO電訊系統(tǒng)I.O.零件OA個(gè)人工作站IDTV交通網(wǎng)絡(luò)家庭自動(dòng)化ＩＢＯＮ2000年EDTVHDTV技術(shù)年代10現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一5產(chǎn)品組合分析(BCGPortfolio)產(chǎn)品定位預(yù)期成長(zhǎng)率1:1市場(chǎng)占有率10%R&D市場(chǎng)研究標(biāo)準(zhǔn)化降低成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(Faceout/轉(zhuǎn)型)功能/用途/市場(chǎng)之改變現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一6整合分析現(xiàn)有改良全新現(xiàn)有改良全新現(xiàn)有延伸全新技術(shù)市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一7中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃年度產(chǎn)品組合現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(NPDS)NPDS之理念『NPDS』技術(shù)之觀念如下：◎由源流企劃階段開(kāi)始◎研究人員與相關(guān)人員保持密切合作關(guān)系◎同時(shí)并行之工作◎預(yù)測(cè)與防止未然發(fā)生的問(wèn)題◎萬(wàn)全準(zhǔn)備下執(zhí)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一9『NPDS』技術(shù)之關(guān)鍵語(yǔ)：◎從源流階段開(kāi)始--企畫(huà)構(gòu)想◎密切的合作--------建立跨部門(mén)運(yùn)作流程◎同時(shí)并行-----------流程合理化(ECRS)、

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(IT)◎問(wèn)題防范未然-----各階段QA網(wǎng)、設(shè)計(jì)審查

現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一10『NPDS』成功關(guān)鍵因素：◎管理同步◎信息同步◎組織同步◎技術(shù)同步◎觀念同步現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一11『NPDS』的策略作法：◎成立跨部門(mén)同步開(kāi)發(fā)流程小組◎建立共識(shí)、擬訂共同目標(biāo)◎流程展開(kāi)

?定義流程

?流程作業(yè)書(shū)面化

?流程檢討現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一12

?建立流程衡量系統(tǒng)

?流程標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)施

?流程診斷

?回饋改善◎流程績(jī)效評(píng)估◎團(tuán)隊(duì)運(yùn)作◎持續(xù)不斷的教育訓(xùn)練◎妥善運(yùn)用各種效率工具現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一13新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程展開(kāi)PERT投入供應(yīng)者流程圖

執(zhí)行者產(chǎn)出顧客

相關(guān)技法現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一140市場(chǎng)資訊收集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)議1新產(chǎn)品成立產(chǎn)品規(guī)格制定A外觀造型設(shè)計(jì)B產(chǎn)品(零件)圖樣設(shè)計(jì)CD申請(qǐng)開(kāi)模開(kāi)模E首次試模索樣及新材料檢討承認(rèn)C包裝設(shè)計(jì)字樣提供材料樣品制作主設(shè)備F市場(chǎng)信息顧客需求技術(shù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)企畫(huà)書(shū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)書(shū)產(chǎn)品企劃書(shū)客戶需求客戶需求市場(chǎng)信息需求產(chǎn)品規(guī)格書(shū)外觀、尺寸圖產(chǎn)品規(guī)格書(shū)電路圖零件規(guī)格書(shū)產(chǎn)品外觀/圖面零件圖表C

E圖面／模具圖B

F設(shè)備清單C

G樣品／開(kāi)模作業(yè)／材料C

C產(chǎn)品圖C

H產(chǎn)品圖面／材料列表／設(shè)備列表客戶廠商貿(mào)易部設(shè)計(jì)處企劃部研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)研發(fā)部貿(mào)易部研發(fā)部設(shè)計(jì)處技術(shù)中心貿(mào)易部貿(mào)易部IE部研發(fā)部研發(fā)部技術(shù)中心CEIE／技術(shù)中心／研發(fā)部C

G采購(gòu)／技術(shù)中心C

C技術(shù)中心CHIE／研發(fā)部0市場(chǎng)信息商品討論會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)議是否合用存檔YYYNNN1新產(chǎn)品成立產(chǎn)品規(guī)格制定外觀造型設(shè)計(jì)產(chǎn)品(零件)圖樣設(shè)計(jì)及說(shuō)明會(huì)是否合用是否合用存檔存檔AB第一次設(shè)計(jì)審查C索樣．測(cè)試開(kāi)模及合約付款作業(yè)(0)模具制作試模EF提供材料樣品產(chǎn)品色彩設(shè)計(jì)產(chǎn)品平面設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)C索樣．測(cè)試樣品承認(rèn)制作主設(shè)備企劃部設(shè)計(jì)處新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)成員研發(fā)部研發(fā)部技術(shù)中心IE部技術(shù)中心C

E采購(gòu)C

G技術(shù)中心／采購(gòu)C

CIEC

H自動(dòng)化部技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)書(shū)產(chǎn)品企劃書(shū)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)外觀尺寸/造型/色彩零件細(xì)部圖組裝圖表線路圖表C

E開(kāi)模申請(qǐng)／合約書(shū)C

G采購(gòu)／準(zhǔn)備主設(shè)備C

C色彩／包裝指導(dǎo)書(shū)C

H零件／樣品測(cè)試報(bào)告貿(mào)易部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)成員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)成員技術(shù)中心研發(fā)部IE部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)中心研發(fā)部IE部設(shè)計(jì)處貿(mào)易部技術(shù)中心研發(fā)部采購(gòu)部品保部IE部工程部C

E技術(shù)中心／財(cái)務(wù)部／供貨商C

G采購(gòu)／貿(mào)易部C

C技術(shù)中心／IE／采購(gòu)C

H設(shè)計(jì)處／IE技術(shù)中心作業(yè)階段投入供應(yīng)者作業(yè)流程圖執(zhí)行者產(chǎn)出顧客『流程展開(kāi)例』PERT相關(guān)技法現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一15市場(chǎng)需求商品企劃

(1)概念:What、Why、How(2)定位:Where、Who、When、Howmany、Howmuch(3)可行性:Man、Machine、Material、Method、Money、Market現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一165W：What:商品名稱(chēng)、定義、概念(如提高效率)、主要(功能)用途

Why:商品化(開(kāi)發(fā))之理由、背景、概念形成過(guò)程

Where:市場(chǎng)分析(區(qū)隔、特征、目標(biāo)市場(chǎng))

Who:競(jìng)爭(zhēng)分析(層別、特征、目標(biāo)顧客)

競(jìng)爭(zhēng)分析(現(xiàn)有與潛在對(duì)手比較、決定目標(biāo)對(duì)手

、Benchmarking)When:上市時(shí)機(jī)(如季節(jié)性、節(jié)慶、急迫性)壽命周期(導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退期預(yù)估)現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一173H：How:商品策略(推出姿態(tài)、包裝等等)

Howmany:市場(chǎng)胃納、成品占有、產(chǎn)/銷(xiāo)量

Howmuch:價(jià)格分析、定價(jià)、目標(biāo)成本現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一186M

:Man:人才、人力之招募方式與培訓(xùn)

Machine:產(chǎn)能、設(shè)備能力來(lái)源:增購(gòu)、操作方法、設(shè)備改善來(lái)源、技術(shù)移轉(zhuǎn)可能性、維護(hù)保養(yǎng)、備用零件環(huán)境:空間、廠房結(jié)構(gòu)、布置方式、設(shè)備操作環(huán)境(溫、濕度等)

Material:質(zhì):材料質(zhì)量、驗(yàn)證能力、驗(yàn)證設(shè)備量:來(lái)源、Leadtime、庫(kù)存量、庫(kù)存空間、庫(kù)存環(huán)境(溫、濕度等)、搬運(yùn)

Method:產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、管理技術(shù)

Money:總投資金額、資金來(lái)源、投資報(bào)酬率、回收年限

Market:市場(chǎng)接受性的綜合性評(píng)估現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一19市場(chǎng)信息搜集(A)信息取得

?市調(diào)?刊物?店頭?顧主?業(yè)務(wù)員…..等等(B)定性/開(kāi)放型問(wèn)卷(非量化）

?場(chǎng)面聯(lián)想?注意事項(xiàng)

?魅力機(jī)能（高興）?必要機(jī)能（抱怨）現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一20(C)原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(要求項(xiàng)目→要求質(zhì)量)

?對(duì)象明確?表現(xiàn)好的方向

?避免否定?進(jìn)入質(zhì)量表現(xiàn)

?不含方針或?qū)Σ?唯一的意義

?表現(xiàn)必需具體化?顧客真正需求

?簡(jiǎn)潔表現(xiàn)(D)定量/封閉型問(wèn)卷(量化)

?重要度?滿意度?競(jìng)爭(zhēng)分析

?企劃水平?銷(xiāo)售重點(diǎn)現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一21QFD工程進(jìn)行方式同步進(jìn)行行銷(xiāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì)制造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing質(zhì)量保證QualityAssurance而非行銷(xiāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì)制造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing質(zhì)量保證QualityAssurance現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一22產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的比較傳統(tǒng)方式企劃設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)同步方式節(jié)省20%~50%現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一23設(shè)計(jì)變更次數(shù)的比較設(shè)計(jì)變更處理次數(shù)傳統(tǒng)手法之設(shè)計(jì)QFD手法之設(shè)計(jì)(T公司)設(shè)計(jì)變更90%已完成20至24個(gè)月14至17個(gè)月1至3個(gè)月首件3個(gè)月(F公司)現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有26頁(yè)\編輯于星期一24QFD之思考邏輯上階下階展開(kāi)﹝目