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趨勢(shì)跨國(guó)公司HR管理出現(xiàn)新趨勢(shì)業(yè)將眼光拓展到組織內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的人才管理，關(guān)注如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才和留住人才，建立。研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以重視人才管理，是因?yàn)樵谌驍U(kuò)展的過(guò)程中，人才短缺逐漸成為中國(guó)是世界上最大的新興市場(chǎng)之一，也是人才爭(zhēng)奪的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。過(guò)去，由于中國(guó)教育普及率低且發(fā)展不平衡，高素質(zhì)和專業(yè)化的本土人才匱乏，跨國(guó)企業(yè)的人才爭(zhēng)奪主要是在海外進(jìn)行，其與此同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的人才戰(zhàn)略也正在變革中。來(lái)自中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，跨另一更為重要的變革是管理層的本土化。來(lái)自海德斯哲國(guó)際咨詢公司的數(shù)據(jù)表明，中國(guó)本土最后一點(diǎn)不容忽視的戰(zhàn)略變革是人才培養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，在跨國(guó)公司工作的優(yōu)秀人才，大致可分為三種：第一種是在中國(guó)以外接受教育，并進(jìn)入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工作；第二種是在海外接受教育后，在當(dāng)?shù)毓ぷ饕欢螘r(shí)間或者直接回到中國(guó)進(jìn)入中國(guó)分公司；第三種是來(lái)自中國(guó)本土，并在本土完成知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累的優(yōu)秀人才?？鐕?guó)公司招收這三種人才的方式，基本上可歸于“資源掠奪型”。因?yàn)?，企業(yè)并沒有參與到人才的初級(jí)培養(yǎng)，而是與中國(guó)本土企業(yè)直接爭(zhēng)奪成熟的人力資奪”人力資源已經(jīng)不能夠滿足其需要

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