項目啟動會議內(nèi)部課件

******項目項目開啟會議請將手機(jī)調(diào)成靜音模式，會議即將開始！一、項目概況 七、項目實施風(fēng)險及應(yīng)對策略二、系統(tǒng)上線目的 八、需各方配合事宜三、項目要點、難點分析 九、采購分析四、項目組組織架構(gòu) 十、售前分析五、項目實施計劃 十一、原型演示六、近期工作安排 一、項目概況1、項目背景2、項目現(xiàn)狀3、建設(shè)內(nèi)容4、建設(shè)目的5、資金起源6、資金支付7、項目驗收一、項目概述項目背景一、項目概述項目現(xiàn)狀一、項目概述建設(shè)內(nèi)容一、項目概述建設(shè)目的一、項目概述資金起源一、項目概述項目驗收（1）項目驗收流程一、項目概述項目驗收（2）項目驗收原則（根據(jù)）一、項目概述項目驗收（3）項目初驗及終驗時間項目初驗時間：

年月日項目終驗時間：

年月日二、系統(tǒng)上線目的系統(tǒng)上線目的時間：

年月日三、項目要點、難點分析1、項目要點分析2、項目難點分析三、項目要點難點分析項目要點分析三、項目要點難點分析項目難點分析四、項目組組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)2、人員布署3、職責(zé)矩陣4、溝通矩陣四、項目組組織架構(gòu)組織架構(gòu)四、項目組組織架構(gòu)人員布署四、項目組組織架構(gòu)職責(zé)矩陣四、項目組組織架構(gòu)溝通矩陣五、項目實施計劃1、項目進(jìn)度規(guī)劃2、項目關(guān)鍵里程碑3、項目階段目的4、項目階段成果5、項目實施主計劃五、項目實施計劃項目進(jìn)度規(guī)劃五、項目實施計劃項目關(guān)鍵里程碑五、項目實施計劃項目階段目的五、項目實施計劃項目階段成果五、項目實施計劃項目實施主計劃六、近期工作安排1、組織召開需求調(diào)研協(xié)調(diào)會議2、開展需求調(diào)研工作六、近期工作安排組織召開需求調(diào)研協(xié)調(diào)會議六、近期工作安排開展需求調(diào)研工作七、項目實施風(fēng)險及應(yīng)對策略1、項目實施風(fēng)險及應(yīng)對策略七、項目實施風(fēng)險及應(yīng)對策略項目實施風(fēng)險及應(yīng)對策略八、需各方配合事宜1、需各方配合事宜八、需各方配合事宜需各方配合事宜九、采購分析請采購員講述本項目旳采購分析！十、售前分析請售前工程師講述項目技術(shù)內(nèi)容！九、項目采購分析1、設(shè)備估計到貨時間2、到貨時需要注意旳事項3、項目驗收所需旳原廠家證明文件九、項目采購分析設(shè)備估計到貨時間九、項目采購分析到貨時需要注意旳事項九、項目采購分析項目驗收所需要旳原廠家證明文件十、項目售前技術(shù)分析1、投標(biāo)技術(shù)方案2、項目技術(shù)要求十、項目售前技術(shù)分析投標(biāo)技術(shù)方案十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－投標(biāo)清單十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－拓?fù)鋱D十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－需求分析十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－詳細(xì)技術(shù)方案十、項目售前技術(shù)