常態(tài)下人力創(chuàng)新與人才賦能

《新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與人才課程大【課程背景】：人是企業(yè)的最重要資源。在科技創(chuàng)新和信息共享時代，人的流動頻率加快，人對組織的黏度降低，人的價值創(chuàng)造能力能夠放大。如何調(diào)整人力資源管理策略，轉變?nèi)肆Y源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化的方法和路徑之中，成為人力資源管理者的新課題。新常態(tài)下，要求組織決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，與時代發(fā)展、企業(yè)升級同頻的管理新理念，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。【課程特色】：轉換視野與角度，重構人力資源價值鏈，推動人力資源與創(chuàng)新；通過“管人理事”向“理人管事”轉變，樹立人力資源管理新理念；新常態(tài)下人力資源管理的新、新趨勢、新策略，護航企業(yè)發(fā)展；學習借鑒標桿企業(yè)人力資源管理的新經(jīng)驗，掌握重構的方法和路徑?！菊n程特色】：給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。給體驗——用心理技術開悟，高品質(zhì)互動與共享。給思想——培訓師對內(nèi)容的獨立見解與思考給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。給工具——給予工具與延伸落地使用的方法【授課專家】：（詳見“講師簡介”，研究員，特聘教授，MBA導師，高級人力資源管理師，高級培訓師， 學者，科技經(jīng)濟副院長，國家重點新型專家，書法家。中國目前最具創(chuàng)新管理能力和運營思維的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會專家、創(chuàng)業(yè)投資人等經(jīng)歷，首創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化模型”等經(jīng)典方法論，先后榮獲“人社部崗位人才培訓優(yōu)秀專家”“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”“百強優(yōu)秀培訓師”“中國十佳職業(yè)化講師”等榮譽。兼任：?人社部、國資委 等國訓講席教?企業(yè)創(chuàng)新治理（）副理事長、首席導?原全友家居企劃總監(jiān)、商協(xié)匯執(zhí)行?/浙大/川大/武大//交大等班導?CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)》特約?擔任多家企業(yè)董事、管理顧問、院?《中國企業(yè)報》《人力資源報》專家委員?國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認證考評專家?年度管理類暢銷書《將道》作【授課方式】：幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動、點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式相結合，體驗式執(zhí)行，工具化落地?！菊n程對象】：【 長】企業(yè)人力資源決策者、管理者；項目團隊【 長】2天（6小時/天）【課程綱要】：第一講：抬頭看路—新常態(tài)下人力資源管理的“四新”變化（一）新常態(tài)下人力資源管理“新 ”1.線性價值鏈 組織并聯(lián)2.信息對稱組織3.價值網(wǎng)形成與組織發(fā)展引領人才主導時（二）新常態(tài)下重構人力資源“新思維”1.員工：從“經(jīng)濟人”到“知識人”2.：從“命令”到“合作”3.企業(yè)：從“文化”到“氛圍”4.管理：從“制度”到“約定”5.回報：從“付出”到“收益”6.發(fā)展：從“理想”到“前景”（三）常態(tài)下人力資源管理“新趨勢”1.員工是用戶，用戶是員工2.數(shù)據(jù)提升人力資源決策能力3.人物非4.微創(chuàng)新與大貢獻5.打造人才供應鏈6.提升人才的價值體驗7.實時反饋溝通，全面認可激勵8.從企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造所有制9.從組織忠誠到職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠10.價值創(chuàng)造方式從有限到無邊界（四）新常態(tài)下人力資源管理“新策略”1.建立以提升員工價值體驗為目標的人才互動2.建立以使命感為基礎的人才激勵機制3.建立以大數(shù)據(jù)為的人才管理依據(jù)第二講：管理升級—人力資源管理助力企業(yè)十大理念1.去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）2.用戶至上，成為人力資源（案例+解析）3.尊重，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）4.粉絲效應，打破客戶和員工界限（案例+解析）5.互動，多人才引進選拔（案例+解析）6.情感，擴展人力資源服務外延（案例+解析）7.瞬時反饋，關注員工需求及時回應（案例+解析）8.價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）9.眾籌多贏，讓員工參與到管理決策中（案例+解析）10.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）第三講：創(chuàng)新突破—人力資源管理價值鏈的六大創(chuàng)新設計（一）信息共享時代的人力資源管理創(chuàng)新原則1.順勢而為，貼近實際2.工具思維，效率第一3.價值導向，有效分析4.系統(tǒng)整合，平臺思維（二）新常態(tài)下的人力資源價值鏈創(chuàng)新創(chuàng)新一：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話1.人力資源數(shù)據(jù)庫建設2.人力資源大數(shù)據(jù)的分析3.人力資源大數(shù)據(jù)的利用4.人力資源人員參與企業(yè)戰(zhàn)略制定5.建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新二：推倒金字塔：組織重心從下移到反轉1.去除中間層級，縮短市場反饋鏈和執(zhí)行鏈2.將原有組織分解成反應靈敏的小單位3.破除部門墻：從分割到協(xié)同4.重塑企業(yè)邊界：從封閉到開放5.價值鏈再造：從分割一體創(chuàng)新三：不求人才所有，但求人才所用1.跨界合作亟需復合型人才2.新招聘層出不窮3.搭建企業(yè)特色“”4.利用社交化效應提升雇主品牌創(chuàng)新四：人力資源績效導向作用的發(fā)揮1.關注價值實現(xiàn)需求2.關注客戶指標而非財務指標3.從關注分錢變得關注賺錢4.績效輔導更加注重5.績效改進成為新的重點創(chuàng)新五：薪酬設計更加多樣化和差異化1.薪酬的標準來自于用戶的貢獻2.從注重保障向注重激勵轉變3.雇員激勵長期化與多元化4.福利制度彈性化創(chuàng)新六：人力資源激勵要無時不在1.精神引領2.給TA力量3.情感賬戶4.積分5.設計游戲6.讓員工尖叫第四講：精準定位——基于企業(yè)人才梯隊建設的人資管理HR工作，已經(jīng)“內(nèi)卷”了嗎？（案例解析人力資源三支柱模型：業(yè)務伙伴+專業(yè)中心+共享人力資源中心重新認識人力資源“三支柱”重新定位戰(zhàn)略伙伴：理解業(yè)務戰(zhàn)略，了解業(yè)務需求，站在業(yè)務視角；需求分析：通過理解轉化業(yè)務需求，為決策提供政策依據(jù)；：在業(yè)務部門流程、制度、文化、新理念等專業(yè)支持：為業(yè)務提供專業(yè)支持、技術方法及新解決方案。管理者履職能力：人力資源八大非技術業(yè)務勝任能力效率效益：崇尚行動，風行，效率效益為王溝通協(xié)作：高效溝通，繁瑣，分工各司其職責任導向：“四不放過”原則，倡導“管理問責”；績效達標：無作為，重視“目標-結果”導向貫通文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度等貫宣組織學習：學工同步，學習中工作，工作中學習；認同人才：“人財-人材-人才-人裁”競爭文化情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于共同成長經(jīng)濟期人力資源如何增加價值故事研討：《四大名著》中人力資源業(yè)務伙伴能力分析第五講：突破路徑——新常態(tài)下企業(yè)人力資源升級的十大第五講：突破路徑——新常態(tài)下企業(yè)人力資源升級的十大中國企業(yè)的三種形態(tài)思考，為什么？A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢從“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動到“愿景-人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動從“管人理事”的人事管理轉變?yōu)椤袄砣斯苁隆比速Y管理從“崗位定型定性管理”轉變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化人力資源管理”從“選育用留”人力資源轉變?yōu)椤叭е比肆Y本從“統(tǒng)籌”管理轉變?yōu)椤胺艡唷⒆尷⒔o名、施愛”管從“全員統(tǒng)一管理”轉變?yōu)椤叭瞬艂€性化管理從“+制度”管理轉變?yōu)椤罢J同+愿景”管從“資本雇傭人才”轉變?yōu)椤叭瞬排c資本共建共享”從“人才為我所獨有”轉變?yōu)椤叭瞬艦槲宜灿谩睆摹皞€人效率式量變”轉變?yōu)椤皥F隊效益式質(zhì)變”案例研討：通過企業(yè)對比分析：新時期人力資源工作如何與企業(yè)文化并軌？第六講：績效實現(xiàn)——以目標為導向的人力資源績效提升管理者回避或不愿進行績效管理的幾個原因？忙于事務工作，無暇顧及？績效關聯(lián)薪資，談錢傷感情？老好人思想，不愿下屬問題不懂得績效面談的意義和方法？績效管理是什么？是結果重要，還是過程重要？績效管理的全流程練習：目標績效管理方案的設計與實施目標分系MBO戰(zhàn)略平衡計分卡應用定量指標的設定（人-財-物-技-訊-時）定性指標的設定（具體化、行為化、流程化—可驗證）與員工進行績效計劃討論與面談技巧績效管理實施：成本最低化的方法績效考評結果分析與用處小組研討：企業(yè)人力資源的“九宮”定位分析與人才模型演示復盤研討：唐僧師徒如何從“團伙”到“團隊”升級蛻變？唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因？唐僧師徒