出版室班組管理責(zé)任制度

出版室班組管理責(zé)任制度1目的1.1為了加強(qiáng)班組建設(shè)使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化特制定本規(guī)定。2適用范圍2.1本規(guī)定適用于XXXX出版室。3職責(zé)3.1本制度由XXXX出版室領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)統(tǒng)一實(shí)施。4內(nèi)容4.1崗位專責(zé)制度4.1.1明確本崗位管轄的范圍任務(wù)和責(zé)任做到人人有專責(zé)事事有人管辦事有標(biāo)準(zhǔn)工作有落實(shí)。4.1.2掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及轄區(qū)設(shè)備機(jī)具狀況。4.1.3精心操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.1.4遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律堅(jiān)守崗位恪盡職守嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4.1.5做好專責(zé)區(qū)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做好各種維護(hù)記錄,保證設(shè)備完好運(yùn)行。4.1.6堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)做到一崗多能。4.1.7堅(jiān)持文明生產(chǎn)室內(nèi)規(guī)格化定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清掃.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。4.1.8服從領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)配合相互崗位搞好協(xié)作關(guān)系提高質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)全面完成各項(xiàng)任務(wù)。4.2資料出版交接制度。4.2.1所有接收的文件資料圖紙等由送稿人填寫作業(yè)單后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批方可作業(yè)。4.2.2各崗位操作人員接收任務(wù)后先對(duì)原稿進(jìn)行審核對(duì)不符合出版條件的均不準(zhǔn)接收或由送稿人另行處理。4.2.3各崗位對(duì)出版的半成品要進(jìn)行整理檢查是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)然后轉(zhuǎn)交下道工序各工序交接，都要有記錄。4.2.4設(shè)計(jì)成品無論是業(yè)主自取,或發(fā)圖員發(fā)送\發(fā)運(yùn)等,無論何種方式交付都必須填寫好交付單或登記。4.2.5對(duì)出版后的原稿要及時(shí)返交用戶填好記錄。4.3操作規(guī)程制度。4.3.1XXXXXX曬圖機(jī)操作規(guī)程。4.3.1.1檢查機(jī)器是否處于安全完好狀態(tài)。4.3.1.2接通電源打開機(jī)器主開關(guān)。4.3.1.3按下開燈鍵打開自動(dòng)供氨開關(guān)。4.3.1.4待機(jī)器預(yù)熱10分鐘后開始正常曬圖。4.3.1.5曬圖完畢關(guān)閉供氨開關(guān)關(guān)閉燈管機(jī)器冷卻20分鐘后，方可關(guān)閉機(jī)器主開關(guān)然后切斷電源。4.3.1.6定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)清潔。4.3.2速印機(jī)操作規(guī)程。4.3.2.1開機(jī)前檢查機(jī)器是否處于安全完好狀態(tài)。4.3.2.2接通電源打開電源開關(guān)。4.3.2.3輸入原稿按制版鍵將圖像調(diào)整至正常位置。4.3.2.4按印刷鍵開始印刷。4.3.2.5印刷完畢關(guān)閉電源開關(guān)切斷電源。4.3.2.6定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)清潔。4.3.3XXXX工程復(fù)印機(jī)操作規(guī)程。4.3.3.1檢查機(jī)器是否處于安全完好狀態(tài)。4.3.3.2接通電源按接通鍵預(yù)備燈亮。4.3.3.3電源接通后需預(yù)熱6分鐘方可正常工作。4.3.3.4預(yù)熱結(jié)束后機(jī)器顯示屏顯示已準(zhǔn)備好將復(fù)印原稿正面向下輸入機(jī)器進(jìn)行復(fù)制。4.3.3.5關(guān)機(jī)時(shí)按斷開鍵將斷路器板向斷開位置。4.3.3.6定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)清潔。4.3.4復(fù)印機(jī)操作規(guī)程。4.3.4.1檢查機(jī)器是否在安全完好狀態(tài)。4.3.4.2接通電源。4.3.4.3機(jī)器預(yù)熱狀態(tài)結(jié)束后進(jìn)入使用狀態(tài)機(jī)器運(yùn)行時(shí)如出現(xiàn)卡紙現(xiàn)象要按程序正確處理。4.3.4.4待機(jī)器處于關(guān)機(jī)狀態(tài)然后關(guān)閉機(jī)器電源開關(guān)。4.3.4.5切斷電源。4.3.4.6定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)清潔。4.3.5切紙機(jī)操作規(guī)程。4.3.5.1檢查機(jī)器是否在安全完好狀態(tài)。4.3.5.2接通電源。4.3.5.3機(jī)器進(jìn)入使用狀態(tài)機(jī)器運(yùn)動(dòng)時(shí)按下裁切按鈕和安全操作桿機(jī)器正常工作。4.3.5.4關(guān)機(jī)狀態(tài)關(guān)閉機(jī)器電源開關(guān)。4.3.5.5切斷電源。4.3.5.6定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)清潔。4.3.6XXXXX曬圖機(jī)操作規(guī)程。4.3.6.1檢查機(jī)器是否在安全完好狀態(tài)。4.3.6.2接通電源。4.3.6.3按下綠色指示按鈕綠色指示燈亮啟啟動(dòng)機(jī)器的驅(qū)動(dòng)分離風(fēng)機(jī)燈管及供氨系統(tǒng)預(yù)熱5分鐘高壓燈管達(dá)到最大亮度機(jī)器進(jìn)入使用狀態(tài)。4.3.6.4待機(jī)器處于關(guān)機(jī)狀態(tài)按下白色指示按鈕切斷高壓燈管加熱部分和供氨泵同時(shí)自動(dòng)關(guān)機(jī)計(jì)時(shí)器開始計(jì)時(shí)冷卻5分鐘后機(jī)器自動(dòng)關(guān)機(jī)。4.3.6.5定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)清潔。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4.4.1實(shí)行定機(jī)定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備使用完好率達(dá)85%。4.4.2備用設(shè)備要定期檢查確保隨時(shí)投入良好運(yùn)行狀態(tài)。4.4.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或缺陷要及時(shí)處理不能處理的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.4.4搞好本崗設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。4.4.5填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并定期開展設(shè)備檢查評(píng)比工作。4.5安全生產(chǎn)制度。4.5.1堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理的方針把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程。4.5.2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度及安全生產(chǎn)規(guī)定禁止帶有不安全隱患的一切活動(dòng)。4.5.3嚴(yán)禁違章作業(yè)有權(quán)拒絕違章指揮。4.5.4各崗位的消防器材要設(shè)專人負(fù)責(zé)做到人人會(huì)使用。4.5.5定期進(jìn)行安全教育按具體的活動(dòng)內(nèi)容和形式做好考核記錄。4.5.6發(fā)生事故要立即采取措施并向上級(jí)匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則。4.5.7各房間每天下班做到人走燈滅關(guān)好門窗水閥值班人員要加強(qiáng)檢查。4.6文明生產(chǎn)制度。4.6.1嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法和勞動(dòng)工藝紀(jì)律。4.6.2樹立良好的職業(yè)道德禮貌待人語言文明精神飽滿。4.6.3設(shè)備及工具要定置定位擺放整齊。4.6.4保持環(huán)境優(yōu)美搞好崗位及轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。4.6.5各種記錄書寫準(zhǔn)確正規(guī)擺放整齊。4.6.6創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境自覺愛護(hù)公物。4.7班組經(jīng)濟(jì)核算制度。4.7.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益觀念本著干什幺核算什幺的原則認(rèn)真開展成品與材料消耗核算。4.7.2班組設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)員,每月班組的成品統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)室里,室里將成品和一切材料銷耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)院里并做有備份。4.7.3嚴(yán)格控制維修費(fèi)用本著勤儉節(jié)約的原則杜絕浪費(fèi)。4.7.4各班組要嚴(yán)格控制材料消耗領(lǐng)發(fā)料要有記錄和領(lǐng)導(dǎo)審批票據(jù)每月將領(lǐng)用料情況及工作量統(tǒng)計(jì)匯總。4.7.5及時(shí)向室里提供準(zhǔn)確的材料消耗設(shè)備利用率修舊利廢等信息為室領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.7.6積極開展技術(shù)革新增收節(jié)支做到多產(chǎn)出低消耗為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。4.8崗位練兵制度。4.8.1要本著干什幺學(xué)什幺會(huì)什幺的原則使操作人員懂得操作規(guī)程及本崗位的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)并以其作為練兵內(nèi)容。4.8.2教員由班長(zhǎng)擔(dān)任教材由技術(shù)人員制定。4.8.3采用抽簽問答模擬演練知識(shí)競(jìng)賽技術(shù)比武師傅傳幫帶等形式進(jìn)行練兵。4.8.4室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核并把考核結(jié)果納入獎(jiǎng)金考核。4.9質(zhì)量負(fù)責(zé)制度。4.9.1保證設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)合格產(chǎn)品。4.9.2嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工藝條件進(jìn)行操作室里設(shè)專職質(zhì)檢員、班組由班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員做到不合格半成品不出班組不合格成品不出室。4.9.3嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量自檢互檢對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格控制遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究解決。4.9.4對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題的及時(shí)分析原因吸取教訓(xùn)做出整改措施對(duì)質(zhì)量事故要堅(jiān)持三不放過的原則。4.9.5明確室質(zhì)量目標(biāo)。過硬的技術(shù)，快捷的作風(fēng)，誠(chéng)信的服務(wù)，產(chǎn)品出版合格率100%，設(shè)備使用完好率85%，資料發(fā)送準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)事故為零。4.10班組思想政治工作制度。4.11班組思想政治工作制度堅(jiān)持以人為本的原則，以說服教育和疏導(dǎo)教育為手段，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合。4.12班組要定期結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和愛廠愛院教育。