精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會5篇

精品資料歡迎閱讀精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會5篇【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下載?！績?nèi)容如下-精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會5篇【篇一】目前5s或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S管理，其實6S總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好65管理就必須真正理解6S管理的內(nèi)涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓(xùn)、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6S管理工作具有十分重要的意義。對于推行6s精益管理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：.綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境；.減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地；.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè)；.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制。.優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生；.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對設(shè)備進行清掃、點檢、精品資料歡迎閱讀保養(yǎng)、維護；.降低成本減少動作浪費；.交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)6S管理是一項長久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6S管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠。首先體現(xiàn)在對6s管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好65活動幾乎是不可能的。由于在認識上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當(dāng)作是一種負擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。從上面的分析可以看出國內(nèi)65管理推行的關(guān)鍵是在提高對6s管理的認識，需要從內(nèi)心真心愿意去做好65管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進行全員6s培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對6s有所認識，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6s管理推行情況;第三就精品資料歡迎閱讀是要從細節(jié)開始，常抓不懈，因為6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。6S管理沒有結(jié)束的時候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進，一步一個臺階，促進全員素質(zhì)的不斷提升。6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6個S要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6s管理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。【篇二【小雅文庫】】.精益生產(chǎn)不僅僅是很多的手法和工具，更重要的是一種思想傳承，建立精益生產(chǎn)的DNA。.“冰凍三尺非一日之寒”，多年來不斷持續(xù)改善和沉淀，精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對精益生產(chǎn)的導(dǎo)入與推行要有打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進的推進精益是不切實際的。.”內(nèi)因起決定作用，外因起輔助作用”，顧問是外因，企業(yè)的管理層是內(nèi)因。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業(yè)自身身體的強健還需有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。精品資料歡迎閱讀.精益管理不是“靈丹妙藥”，企業(yè)管理者應(yīng)打消“臨渴掘井”的念頭和心態(tài)。豐田有個公式，企業(yè)價倚戰(zhàn)略經(jīng)營/內(nèi)部管理，很好地詮釋了兩者的差異。分母是內(nèi)部管理，這個才是永恒的，是以產(chǎn)品流程為導(dǎo)向，針對企業(yè)中人員、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境等七項活動展開管理。而經(jīng)營是從這些管理產(chǎn)生的結(jié)果去做決策與判斷，是精益生產(chǎn)咨詢的一種結(jié)果。只有管理活動扎實推進，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策的變化提供保證【篇三】最近，公司對我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工，就必須嚴格要求自己對每一個行業(yè)的一些管理知識有一些大致的初步了解。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點關(guān)于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我說說對于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會。精益生產(chǎn)管理這一個理念是由日本豐田汽車的流水線中誕生的，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地。對于精益生產(chǎn)管理我認為需要做到以下幾點：一、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”發(fā)展。多樣化具體是指多品種和少批量。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是唯一的出路。二、精益生產(chǎn)是利用減少各種浪費來提高生產(chǎn)效率的。操作的浪費在工作中時刻存在，找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，這需要我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)精品資料歡迎閱讀效率的目的。三、精益生產(chǎn)目的是要實現(xiàn)少人化、自動化。少人化需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。自動化除了設(shè)備自動化外，人的自動化由其重要，在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。四、精益生產(chǎn)需要實行柔性生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)實際就是我們常說的“一崗多能”，要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的機會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。通過這次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認識到精益生產(chǎn)對企業(yè)效益的重大幫助，但是完成精益生產(chǎn)管理卻是一件需要先進管理思維的，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理必須要精益求精，追求改善無止境的精神，這樣才能永久立于不敗之地?！酒摹繉τ诿總€生產(chǎn)型企業(yè)來說都期望能以起碼的資金投入，取得最大的經(jīng)濟效益。這樣的想法反應(yīng)我就是我們企業(yè)的精益生產(chǎn)，每個企業(yè)都想成為精益企業(yè)，我們的企業(yè)要好好的運用精益生產(chǎn)來提升我們企業(yè)的管理和生產(chǎn)，首先我們要肯定的是企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，精益生產(chǎn)可以降低企業(yè)的庫存，還有就是解決企業(yè)的浪費問題，這就是精益生產(chǎn)的兩大特色。所以我們的公司一定要精益的觀點來管理咱們的公司，這樣的公司才會取得更多的效益，才能更好的完成公司的經(jīng)濟效益，要利用精益出產(chǎn)來開展咱們的公司，爭奪把公司打造成精益公司；精品資料歡迎閱讀前面咱們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)越性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因為公司關(guān)于商場的分析力度不行，致使公司關(guān)于某種商品的出產(chǎn)過量，公司有許多的庫存，這對公司的開展影響是非常大的。庫存疑問一方面會積壓公司的資金，公司的開展是不能脫離資金的支撐的，資金斷層的話，就會影響到公司的別的項目的進行，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的，咱們必要趕快的處理這樣的疑問。公司也嘗試了許多辦法，可是獲得的效果仍是不明顯的，在這個過程中精益出產(chǎn)是最佳的一種方法，精益出產(chǎn)能把握商場需求，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能及時的處理掉，這就從必定程度上處理了公司的庫存疑問嗎，為公司的開展創(chuàng)造一個好的開展環(huán)境。在精益出產(chǎn)拉式管理理念中，這個只是方針，并沒有說，在一切的公司里邊，一切的物料，出產(chǎn)的每個移動批量通通要按需出產(chǎn)，按需收購，出產(chǎn)批量，而是盡量的要想方法做到這些。盡量把出產(chǎn)的移動批量下降，把每次收購的數(shù)量下降。在這個進程里邊，當(dāng)然會有許多配套的措施，才干到達的這樣的境地。當(dāng)公司想要把移動批量做到很低的的時分，確保全部商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的移動的時分，首先要想到的是質(zhì)量的疑問。假如在出產(chǎn)進程中，質(zhì)量沒有方法確保，那么想要做上面的這些工作，困難就會許多。別的在職工方面，假如職工的技術(shù)永久都只能做一件工作的時分，那想要按需出產(chǎn)遇到的疑問就會許多。別的還有幾點，公司一切機器運作的可靠性是高的，必須不斷地去改進出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)平衡的疑問。除了說的這些，咱們還有許多要去做的精品資料歡迎閱讀工作，去改進。精益出產(chǎn)的確改變了咱們的出產(chǎn)形式，關(guān)于這樣一種領(lǐng)先的出產(chǎn)形式，咱們的公司不能排擠，咱們要采納活躍的情緒去接受他，首先咱們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精華，然后依據(jù)公司的實踐來準確的實施精益出產(chǎn)，這樣做才是對公司的開展最有利的，咱們只要不斷的學(xué)習(xí)前進，才干在商場中安身和開展，咱們的公司要認真學(xué)習(xí)精益出產(chǎn)，咱們要通過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把咱們的公司打造成一個精益公司，這樣的公司才干取得更多的效益?！酒濉拷?，本人參加了谷唐咨詢關(guān)于精益管理轉(zhuǎn)變的講課.通過靈活形象的豐田汽車這一例子，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育.開拓了視野,也讓我感悟頗深.下面是本人參加完講課之后一些心得體會：一、我深入了解了精益管理是一種意識,一種觀念;更加是一種精益求精的文化.老子云：“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.精益管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，還是企業(yè)發(fā)展的第一選擇。因此,在工作當(dāng)中融入精益管理,就是對工作的每一個細節(jié)做到一絲不茍、精益求精，哪怕是一件小如芝麻的事情,都必須持有負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細,不斷地培養(yǎng)員工的個人能力,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃,事事有總結(jié),拒絕管理上存在漏洞,清除管理模式上的盲點。二、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的精品資料歡迎閱讀手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業(yè)出謀劃策。三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。JIT是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司并不一定會成功，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。四、培訓(xùn)非常重要。通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。五、規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏精品資料歡迎閱讀洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定