職員個人工作自我總結（3篇）

第2頁共2頁職員個人工作自我總結作為____公司的實習技術員，在經(jīng)過自己的努力和領導的支持，經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉正的時刻，如何寫好轉正自我鑒定呢請看以下的技術員轉正自我鑒定資料。轉正自我鑒定范文：到____網(wǎng)管項目部擔任技術員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。身為____建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髋c學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。我于____年____月____日成為本公司技術部的一名。net程序員，三個月的試用期轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的關懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。職員個人工作自我總結（二）財務部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動，提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關信息。以成本管理和資金管理、內部控制為重點,強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用。一、財務部門存在一些問題：1、人員不穩(wěn)定財務經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部項目、賬務處理、內部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。2、會計基礎工作不規(guī)范原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關費用支出取得相應發(fā)票與事實不符。3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險在未取得稅務部門減免相關稅款后，同時不結合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務籌劃，造成后續(xù)工作被動。4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價值，未進行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務無法對存貨進行管理與監(jiān)控。B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉移無交接手續(xù)。C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助1、完善內部控制制度，加強財務風險防控企業(yè)內部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內部管理制度的一個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。在已有的內控制度基礎上，結合公司發(fā)展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質控制等方面加強管理，同時要加強對內控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風險，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展。建議將進一步加強公司財務監(jiān)督力度，有針對性地結合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內控制度的執(zhí)行評價工作。2、理順流程，加強財務預算的動態(tài)管理修訂公司財務預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算基礎的落實，轉變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。3、逐步建設科學、高效、穩(wěn)定、安全的財務信息系統(tǒng)（SAP）系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進的工作機制。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質量和強調數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務信息系統(tǒng)的定位，深入推進與業(yè)務系統(tǒng)的集成，公司進一步主動加強與業(yè)務信息化的整合，加速財務信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享。三是長短期目標統(tǒng)籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以（SAP）財務信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現(xiàn)財務信息（SAP）系統(tǒng)全面會計報表。三、管理方式的建議1、認真做好稅務籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權登記管理，全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。通過全面清查登帳，核準相關基礎數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值，有利于進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學編制公司年度預算，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化動態(tài)管理。2、落實培訓規(guī)劃，促進財務隊伍建設A、建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續(xù)加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內訓與外訓，加強財務人員業(yè)務能力提高;B、落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結構;四、員工待遇方面的建議1、建立合理薪酬體系公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。2、建立合理的激勵機制物質激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。職員個人工作自我總結（三）我在貴公司工作快兩個月了。在公司領導和同事的支持和幫助下，在部門經(jīng)理的正確指揮下，不斷學習行業(yè)的理論知識，提煉以往的工作經(jīng)驗，加強自身的思想修養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，提高自己的綜合業(yè)務素質。將您的工作總結如下：第一，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質通過公司精心安排和組織的新員工培訓，充分了解公司的基本情況。結合自己的工作崗位，通過公司內網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領導和同事的介紹，學習相關的行業(yè)知識和公司成功案例，為以后的實際工作做準備。期間在部門領導指導下，編制了《淺議市場營銷與管理咨詢》，作為項目組成員，編制了《____公司企業(yè)文化建設項目建議書》、《____公司企業(yè)文化建設項目調研方案及調研提綱》、《____公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。第二，改變思想，改變角色，嚴格要求自己一個優(yōu)秀的管理咨詢師不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，還要從中提煉精華，根據(jù)客戶的實際情況提供整體解決方案。從自己的角度來說，一是要轉變思維，采取“空杯論”的工作態(tài)度，不斷改進;二是要盡快轉換角色，進入工作狀態(tài);第三，一定要嚴于律己，既要遵守各種規(guī)章制度，又要把公司的創(chuàng)業(yè)精神和工作作風融入到日常工作中，嚴格執(zhí)行。