數(shù)據(jù)智能心得體會精選 數(shù)據(jù)科學(xué)心得(8篇)2023年

2/2數(shù)據(jù)智能心得體會精選數(shù)據(jù)科學(xué)心得(8篇)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以關(guān)心我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會對于我們的關(guān)心很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼男牡皿w會范文，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選一

一、產(chǎn)品支撐工作

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，熟識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，依據(jù)客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿意客戶需求的產(chǎn)品。

同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提升培訓(xùn)，漸漸培育起自身的產(chǎn)品推介力量、客戶溝通力量；在平常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思索這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)方案，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿足度。

在與客戶達(dá)成全都意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最終支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時進(jìn)行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿足度。

過去的一年是中國移動進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標(biāo)跟蹤工作

在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行溝通，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理支配時間，依據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊急的指標(biāo)。

詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，樂觀與其和主管商談，查找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。

三、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時，自身嫻熟把握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且依據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成果。

四、其它工作

在做好以上詳細(xì)工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。

但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準(zhǔn)時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成果。

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選二

時間荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)認(rèn)真仔細(xì)，提高自身素養(yǎng)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計工作地要求就是“認(rèn)真仔細(xì)”，因此，我正確熟悉自身的工作價值，提高自己的急躁，增加自己的細(xì)心，時刻提示自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，樂觀維護公司的良好形象。

(三)強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，連續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)約處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我樂觀協(xié)作做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)認(rèn)真仔細(xì)，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，樂觀適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才能。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

(三)多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。連續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選三

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理入職公司一年了，在這里總結(jié)一下。

我主要從格局、目標(biāo)、owner、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品運營、不斷學(xué)習(xí)六個方面進(jìn)行總結(jié)，這也是我理解下來我這個階段產(chǎn)品經(jīng)理需要努力去學(xué)習(xí)和補足的六個方面。

一、格局

1.我理解的格局。

這里的格局我定義為去理解公司、團隊的定位進(jìn)展，將事情上升到一個檔次。了解公司的進(jìn)展、團隊的定位，與上級的思路達(dá)成“全都”，更有力地向前推動。這里的全都是大方向的全都。

2.為什么要有格局?

產(chǎn)品經(jīng)理是方向執(zhí)行者，必需理解大方向。同步項目合作方，大家目標(biāo)達(dá)成全都或基本全都。

二、目標(biāo)

1.大目標(biāo)：類似公司的愿景，產(chǎn)品最終盼望實現(xiàn)的一個愿景。

2.每一階段目標(biāo)：這里可能就是流量、收入、產(chǎn)品功能/運營等okr要求。將每個季度的目標(biāo)拆解到每個月，每兩周，不斷推動，不斷review。

3.每一個需求目標(biāo)：之前常常性做偽需求，先想清晰你要解決的問題是什么，你的目標(biāo)是什么，然后再考慮解決方案。有時候就是想到了一個解決方案，就想著做這個方案，反而沒有考慮更多，忘了有更合適的功能。

三、owner

1.你是產(chǎn)品的owner，你要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

2.面子不重要。

剛畢業(yè)產(chǎn)品要多請教別人，不要覺得怎么什么事情都要請教別人，或者讓別人打算。有的時候開發(fā)都笑我做不了主，不過比起面子，產(chǎn)品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考慮不周全，反而引起再一個問題，這樣反而使開發(fā)對你失去信念。

3.樂觀主動。

樂觀思索，樂觀請教別人，是先自己思索再請教。樂觀跟進(jìn)需求，跟進(jìn)合作方進(jìn)度：你的需求對你來說是最重要的，但對于合作方不肯定是，要不斷跟進(jìn)，多“騷擾騷擾”別人。

四、產(chǎn)品迭代

1.競品分析。

競品分析，一般都比較關(guān)注競品做了什么功能，什么規(guī)律，簡單忽視商業(yè)模式及運營策略，先了解競品大策略，能更好地理解競品為什么要做這些功能。

運營策略：別人是怎么運營的，你在推動產(chǎn)品功能的時候，運營有沒有跟上。

2.需求初審。

需求初審是與項目干系人介紹產(chǎn)品背景及目標(biāo)，做相關(guān)核心功能點及相關(guān)優(yōu)先級爭論。

(1)保證可用

每一次的產(chǎn)品迭代，要把對應(yīng)的需求列出來，排好優(yōu)先級，考慮假如沒有這個功能，用戶能不能用。

每一個產(chǎn)品都盼望上線的產(chǎn)品是功能豐富的，但受限于資源、開發(fā)時長，我們需要快速迭代，不斷迭代核心功能。

(2)相關(guān)方溝通

比較大的項目，涉及多個合作方，肯定要跟全部相關(guān)方準(zhǔn)時溝通。相關(guān)方會告知自己的考慮點，關(guān)心產(chǎn)品了解各方問題，確定需求。這樣就不會消失突然插入需求/修改流程。與leader準(zhǔn)時溝通，將整體流程同步，由于leader閱歷比較豐富，會看的比較遠(yuǎn)。以之前做的支付提現(xiàn)流程為例，除涉及到前后端技術(shù)、設(shè)計外還涉及到收銀臺、付款平臺、風(fēng)控、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、客服等相關(guān)部門。

(3)上線時間

做大項目時，老大會問你預(yù)估上線時間，這時候千萬不要自己拍腦袋，要綜合設(shè)計、技術(shù)時間給到一個合理的預(yù)估時間。產(chǎn)品最忌諱我覺得這個很簡潔嘛，應(yīng)當(dāng)時間就能上線。

(4)組內(nèi)溝通：假如需求比較小，在提需求前可以在組內(nèi)進(jìn)行溝通。

3.交互階段。

(1)提需求：需求考慮完整再提，不要為了卡提需求時間或占坑而提。

(2)流程圖：提需求要給到相關(guān)的流程圖。

(3)相關(guān)wiki：涉及到需求變更/規(guī)律補充都更新到wiki中，留下相關(guān)記錄，好記性不如爛筆頭。

(4)交互稿同步技術(shù)同事：拉一個前后端負(fù)責(zé)人的群，有交互初稿時，可以先同步到群里。不要等到需求評審的時候才發(fā)覺技術(shù)問題，這樣可以避開交互多次修改。交互定稿再同步技術(shù)同事，跟技術(shù)確定下來的交互稿就可以直接進(jìn)入視覺。

4.需求評審prd。

這時的需求評審就不是技術(shù)找問題的評審，而是確定可以做的需求評審。

(1)產(chǎn)品規(guī)律：需要同步技術(shù)通過相關(guān)的頁面規(guī)律，并具體寫在prd里面。

(2)獨立的功能模塊

當(dāng)項目比較大時，最好把產(chǎn)品拆分成獨立的幾個模塊，進(jìn)行開發(fā)測試。好處是，削減開發(fā)時長。這里開發(fā)時長也包含測試時長。

(3)小問題要準(zhǔn)時處理

這個可能是我個人的毛病，由于覺得打點信息/通知節(jié)點不急，就會有點拖。這些最好在需求評審?fù)暌惶靸?nèi)晚上prd，不要任憑去改prd。由于開發(fā)是拿著prd去開發(fā)的，你每次改動都會有信息同步開發(fā)，多次改動，開發(fā)每次還要去看你改了什么，很麻煩，也會對你產(chǎn)生不信任。

(4)組內(nèi)其他需求排優(yōu)先級：每次需求評審前要把組內(nèi)需求過一次，排好優(yōu)先級，節(jié)約在需求評審會議的需求排序時間。

5.開發(fā)測試階段。

(1)由于許多產(chǎn)品細(xì)節(jié)/文案都是在交互稿視覺稿中體現(xiàn)，所以在交互階段就把相關(guān)文案確定。

(2)開發(fā)過程中可能會遇到之前沒考慮到的規(guī)律/需求評審開發(fā)沒考慮到的點：詳細(xì)case詳細(xì)處理，有問題的點要準(zhǔn)時請教別人。

6.跟進(jìn)上線

(1)beta測試：

要告知測試同事準(zhǔn)時進(jìn)入測試(一般都會有系統(tǒng)郵件同步項目流轉(zhuǎn))，產(chǎn)品也要多自測。

(2)內(nèi)部上線

內(nèi)部上線：beta上的數(shù)據(jù)跟線上一般都不太一樣，多次項目下來，大項目最可以內(nèi)部上線，小項目可以直接上線測，然后跟進(jìn)線上效果。上線時間要穩(wěn)中求快。

五、產(chǎn)品運營

不需要只會做產(chǎn)品功能的產(chǎn)品經(jīng)理，需要懂產(chǎn)品運營的產(chǎn)品經(jīng)理。

1.在做產(chǎn)品，做運營之前，我們要努力使自己成為好玩的人，這樣才能給到用戶一些有意思的體驗。

2.這個時代里面，人們有更多情感上和精神上的需要，想要你的產(chǎn)品去觸動人心，首先你要能夠通過一些情感上的設(shè)計、功能、運營跟體驗，讓用戶感到暖和。

六、不斷學(xué)習(xí)

1.閱歷可以積累，但是思維、境界需要不斷去學(xué)習(xí);

2.現(xiàn)在碎片化信息許多，能不能做到有效思索;

3.多看書(19年至少看完12本書)。

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選四

甲方：__________________

法定代表人：____________

住址：__________________

郵編：__________________

聯(lián)系電話：______________

乙方：__________________

法定代表人：____________

住宅：__________________

郵編：__________________

聯(lián)系電話：______________

第一章服務(wù)范圍

第一條甲方營業(yè)種類系供應(yīng)訊框傳送業(yè)務(wù)。

其次條乙方申請訊框傳送業(yè)務(wù)（以下簡稱（本業(yè)務(wù)）），依本協(xié)議條款辦理。

第三條本規(guī)章所稱之（訊框傳送業(yè)務(wù)），系指甲方所供應(yīng)高速數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)，供乙方以快速分封方式做數(shù)據(jù)通信、視訊會議及多媒體等信息應(yīng)用之業(yè)務(wù)。

第四條本業(yè)務(wù)系利用數(shù)據(jù)電路連接網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)訊框傳送方式之固定通信（pvc）服務(wù)。

第五條每一固定通信可依乙方兩端之實際需求設(shè)定發(fā)信及收信之商定信息速率（cir）。

第六條每一固定通信之商定信息速率（cir）最小為每秒16k，最大不得超過通信端口之速率，以每秒16k為增加之累計單位。每一通信埠之發(fā)信或收信商定信息速率總和不得大于通信端口速率之二倍。

第七條每一路固定通信每秒傳送信息量不超過商定信息速率且收信端同一時間每秒送收信息量總和不大于其通信端口速率時，信息均可傳送至收信端，如每秒傳送信息量超過商定信息速率或收信端同一時間每秒收信信息量總和大于通信端口速率時，則部分信息將因溢流而無法傳送至收信端，乙方須重送該無法傳送完成之信息。

第八條本業(yè)務(wù)通信端口之速率分為每秒64k、128k、192k、256k、384k、512k、768k、t1及e1。

其次章申請程序

第九條乙方租用本業(yè)務(wù)時，應(yīng)依本規(guī)章規(guī)定辦理申請手續(xù)。

第十條乙方租用本業(yè)務(wù)之租用期間至少為二個月，未滿二個月者，以二個月計。

第十一條申請?zhí)畋砣藨?yīng)就其于申請書中所填載之相關(guān)數(shù)據(jù)及所檢附或出示之文件、數(shù)據(jù)或證明等之真實性及正確性負(fù)法律責(zé)任。

第十二條裝設(shè)于乙方端之?dāng)?shù)據(jù)通信設(shè)備，其裝設(shè)位置得由乙方指定，但甲方認(rèn)為指定之位置或環(huán)境易致設(shè)備障礙或未具備接地電阻一百奧姆以下接地線者，得請乙方另行指定相宜位置或改善指定處所之環(huán)境條件后方予接裝使用。

第十三條乙方申請租用本業(yè)務(wù)，應(yīng)檢具下列數(shù)據(jù)向甲方申請：

一、訊框傳送業(yè)務(wù)申請書。

二、訊框傳送業(yè)務(wù)固定通信需求表。

三、乙方端設(shè)備（cpe）接口性能調(diào)查表。

四、自然人應(yīng)檢附其國民身分證復(fù)印件；法人、非法人團體及商號應(yīng)檢附其營業(yè)證照或主管機關(guān)核準(zhǔn)設(shè)立之證照及代表人之國民身分證等之復(fù)印件。但政府機關(guān)、公立學(xué)校及公營事業(yè)機構(gòu)得以正式公文替代。

第三章異動程序

第十四條乙方申請本業(yè)務(wù)之異動事項，應(yīng)依本規(guī)章之各項規(guī)定辦理。

第十五條乙方申請辦理移機、更名、變更通信端口速率、變更通信對象、變更商定信息速率、變更設(shè)備、無線暫拆及終止租用等異動事項時，應(yīng)填具（訊框傳送業(yè)務(wù)異動申請書），加蓋印章，并依下列商定向甲方申請：

一、移機

（一）移設(shè)之新址以在同一市內(nèi)電話營業(yè)區(qū)域內(nèi)為限。

（二）經(jīng)甲方確認(rèn)可以移機者，應(yīng)將預(yù)定施工日期告知乙方。乙方得要求于預(yù)定日期起二個月內(nèi)協(xié)作施工。

（三）乙方于預(yù)定施工日期前遷離原址者，應(yīng)于遷移日十日前通知甲方將數(shù)據(jù)通信設(shè)備拆回。

（四）乙方申請遷移之新址缺乏機線設(shè)備時，致無法移設(shè)者，得申請暫拆。

二、更名：乙方更改其名稱或其代表人，或使用單位異動者，應(yīng)檢附相關(guān)證明文件。

三、變更通信對象或變更商定信息速率每一固定通信兩端之乙方可分別向甲方申請，并檢附（訊框傳送業(yè)務(wù)固定通信需求表）。

四、變更設(shè)備：乙方應(yīng)檢附（客戶端設(shè)備（cpe）接口性能調(diào)查表）。

五、終止租用：乙方申請終止租用時，應(yīng)于預(yù)定拆機日十日前申請，以便按時拆除機線設(shè)備。

第四章服務(wù)費用

第十六條乙方租用本業(yè)務(wù)應(yīng)收之費用如下：

一、接線費及移設(shè)費：租用本業(yè)務(wù)，應(yīng)繳付接線費；申請移設(shè)者，應(yīng)繳付移設(shè)費。裝設(shè)或移設(shè)地點在甲方于當(dāng)?shù)刂袃?nèi)電話基本營業(yè)區(qū)以外者，其區(qū)外部分應(yīng)比照市內(nèi)電話之規(guī)定另加收工料費。

二、客戶端設(shè)備保證金：租用本客戶端設(shè)備者，應(yīng)預(yù)繳保證金。

三、更名費：乙方申請更名應(yīng)繳納更名費，按甲方所安排之每一個fr訊框傳送號碼每次計數(shù)。

四、系統(tǒng)設(shè)定費：固定通信及商定信息速率之建文件及變更均應(yīng)繳付系統(tǒng)設(shè)定費，按每一通信埠每次設(shè)定計收。

五、月租費：乙方租用本業(yè)務(wù)，每月應(yīng)繳費用如下：

（一）乙方終端設(shè)備（訊框傳送接取設(shè)備或路由器）月租費_________；

（二）通信埠月租費_________；

（三）商定信息速率月租費_________。

第十七條甲方各營業(yè)項目之資費由甲方擬定，并呈請電信總局備查。前項具體_____標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依電信相關(guān)法規(guī)規(guī)定，在媒體、電子網(wǎng)站及各營業(yè)場所公告或以書面通知乙方，并視為本協(xié)議之一部分。

第十八條甲方之_____標(biāo)準(zhǔn)，得因經(jīng)營成本及其它相關(guān)因素之變動調(diào)整之。調(diào)整后之具體_____資料，應(yīng)于調(diào)整生效十四日前在媒體、電子網(wǎng)站及各營業(yè)場所公告或以書面通知乙方，并視為本協(xié)議之一部分。

第十九條如因甲方訊框傳送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各項設(shè)備發(fā)生障礙、阻斷致不能通信時，自甲方發(fā)覺或接獲乙方通知并經(jīng)甲方查證屬實之時起算滿一日以上者，每日扣除障礙部分全月月租費三非常之一，不滿一日者，不予扣除。但最多以該障礙部分當(dāng)月份應(yīng)繳租費為限。但不能通信之緣由系可歸責(zé)于乙方者，不予扣除。

前項阻斷開頭之時間，以甲方查覺或接到乙方通知之時間為準(zhǔn)。但有事實足以證明實際開頭阻斷之時間者，以實際開頭阻斷之時間為準(zhǔn)。

由于自然?災(zāi)難等不行抗力之緣由致生阻斷不能通信者，自連續(xù)阻斷屆滿三日之翌日起至修復(fù)日止不收租費。

其次十條乙方申請租用本業(yè)務(wù)者，自設(shè)備裝妥可供使用之日為起租日，起租日之租費不計。如僅裝妥部分固定通信，旦乙方同意先行使用者，則通信埠月租費應(yīng)予計收，固定通信之商定信息速率月租費則按實際竣工者計收。乙方申請停止租用時，以申請書指定之預(yù)定終止租用日期為終止租用日，終止租用日之租費按一日計算。

其次十一條乙方申請終止租用或因欠費、違反法令而終止租用，致租用期間未滿一個月者，應(yīng)一次補足未滿期間之各項月租費。

其次十二條乙方因欠費、違反法令致停止使用本業(yè)務(wù)者，暫停使用期間仍應(yīng)繳納各項費用。乙方申請移設(shè)者，于待移期間各項費用仍應(yīng)照繳，但因甲方缺乏機線設(shè)備辦理暫拆者，免收暫拆施工費及待移期間月租費。

其次十三條乙方起租月或終止租用月之當(dāng)月租費按實際租用日數(shù)計算，其每日租費以全月租費三非常之一計收。

其次十四條若乙方采按年繳費之方式，于租期屆滿時欲終止使用者，應(yīng)填寫申請表，以書面方式提出申請，否則視為乙方承諾續(xù)用。

其次十五條乙方若享有簽約年限折扣，在合約期間內(nèi)欲提前解約者，除依本協(xié)議商定方式辦理終止租用手續(xù)外，需賠償甲方損失，賠償金額如下：__________________。

其次十六條乙方申請租用本業(yè)務(wù)或移設(shè)時應(yīng)繳納之各項費用，應(yīng)自甲方通知之日起十五日內(nèi)一次繳納，如逾期不繳納，甲方有權(quán)終止本業(yè)務(wù)之服務(wù)。

其次十七條甲方若已備妥機線設(shè)備并通知乙方預(yù)定裝設(shè)或移設(shè)日期時，乙方因故申請注銷，其已繳之接線費、移設(shè)費或工料費概不退還。乙方如說明緣由要求延后辦理者，可自通知之日起保留二個月，逾期即予注銷，所繳建設(shè)保證金不予退還。

其次十八條乙方每月應(yīng)繳之各項費用，應(yīng)于甲方通知之繳費期限內(nèi)繳清，逾期未繳納者，甲方得定期停止其使用，并限期繳納，逾期仍未繳納者，視為終止租用，甲方得徑行拆除其機線設(shè)備，其月租費結(jié)算至拆機日止。乙方同意各項通聯(lián)記錄及帳務(wù)紀(jì)錄均以甲方計算機記錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

其次十九條乙方繳納之各項費用，均由甲方制發(fā)收據(jù)或發(fā)票交乙方收執(zhí)；如有遺失，乙方得出具切結(jié)書申請補發(fā)繳費證明書。全部以甲方名義寄發(fā)之通知或收據(jù)，皆須有甲方之圖章始生效力。乙方如無法提出已繳費之相關(guān)單據(jù)時，是否繳費均以甲方帳務(wù)系統(tǒng)內(nèi)之紀(jì)錄為準(zhǔn)。

第三十條乙方所繳納各項費用有下列情形之一者，甲方無息退還之：

一、溢收之月租費。

二、已繳納之接線費、移設(shè)費、工料費、預(yù)繳保證金，因可歸責(zé)于甲方之事由而未依各該申請事項辦理者。

三、預(yù)繳之保證金于租滿最短期間者。

第五章維護與責(zé)任

第三十一條本業(yè)務(wù)所需乙方端設(shè)備及數(shù)據(jù)終端設(shè)備可由甲方供租或由乙方自備與維護。

第三十二條甲方應(yīng)維持乙方租用之訊框傳送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備正常運作，遇有障礙應(yīng)在限期內(nèi)盡速修復(fù)。甲方若預(yù)先方案更動其設(shè)備或停機，須于一周前公告于網(wǎng)頁上，并寄發(fā)電子郵件通知乙方。乙方使用時遇有障礙，應(yīng)即通知甲方查修處理。但乙方自備設(shè)備部分應(yīng)由乙方先自行檢驗，確認(rèn)無障礙后，盡速通知甲方查修處理其它部分。

第三十三條乙方對租用甲方之設(shè)備應(yīng)妥為保管、使用，如有毀損或遺失，除因不行抗力所致者外，應(yīng)照甲方所定價格賠償。乙方申請拆除、移設(shè)所租設(shè)備者，在甲方未拆除、移設(shè)前亦同。

第三十四條甲方機線設(shè)備發(fā)生障礙、阻斷或錯誤而不能通信時，甲方除按本協(xié)議之商定扣減租費外，不負(fù)賠償責(zé)任。

第三十五條甲方基于維持訊框傳送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備之正常運作，必要時得派員查驗乙方使用之情形，乙方不得拒絕。

第六章特殊權(quán)利義務(wù)條款

第三十六條乙方租用本業(yè)務(wù)有下列情形之一者，甲方得視其情節(jié)輕重于一日以上、三十日以下之期間內(nèi)暫停其使用或終止其租用，并由乙方負(fù)一切法律責(zé)任：

一、乙方通信內(nèi)容有泄漏_____、危害國家平安、妨害社會治安、違反公眾秩序或和善風(fēng)俗等情事，經(jīng)有關(guān)機關(guān)通知者。

二、乙方使用本業(yè)務(wù)，有竊取、破壞他人信息或危害通信者。

三、乙方未經(jīng)審查認(rèn)可，利用其數(shù)據(jù)通信設(shè)備傳遞他人之?dāng)?shù)據(jù)或供他人作數(shù)據(jù)交換者。

四、乙方將租用之設(shè)備，私自轉(zhuǎn)讓或供他人使用者。

五、乙方擅自變更租用之設(shè)備或轉(zhuǎn)變其性能、業(yè)務(wù)用途或裝設(shè)地點者。

第三十七條甲方對因供應(yīng)本業(yè)務(wù)所知悉之乙方相關(guān)資料負(fù)有保密義務(wù)。除乙方要求查閱其本身數(shù)據(jù)，或有下列符合計算機處理個人數(shù)據(jù)愛護法其次十三條或其它相關(guān)法令規(guī)定之情形，并以正式公文查詢外，甲方不得對第三人揭露前開數(shù)據(jù)：

一、司法機關(guān)、_____或治安機關(guān)因偵查犯罪或調(diào)查證據(jù)所需者。

二、其它政府機關(guān)因執(zhí)行公權(quán)力并有正值理由者。

三、與公眾生命平安有關(guān)之機關(guān)（構(gòu)）為緊急救助所需者。

前項第三款情形，如狀況緊急，得先為查詢，再以正式公文后補之。

第三十八條甲方為緊急應(yīng)變之需要，得徑行縮短本業(yè)務(wù)之使用時間或暫停其租用，并將其緣由通知乙方，但甲方應(yīng)按縮短或暫停之時間而削減或停收其租費。

第三十九條乙方對各項應(yīng)繳付費用如有異議并提出申訴者，甲方在未查明責(zé)任歸屬前，暫緩催費。

第四十條乙方租用甲方之電信設(shè)備，應(yīng)妥為保管使用，如有損毀或遺失，除因不行抗力所致者外，應(yīng)照甲方所定價格賠償。甲方訂定賠償價格時，應(yīng)考慮該設(shè)備原購置價格及折舊等因素。

第七章協(xié)議之變更與終止

第四十一條甲方如經(jīng)主管機關(guān)撤銷特許執(zhí)照時，應(yīng)于收受主管機關(guān)撤銷特許執(zhí)照之正式書面通知日起七日內(nèi)刊登新聞報紙公告，并請乙方于二個月內(nèi)至甲方處辦理無息退還保證金及其溢繳費用之手續(xù)。

第四十二條甲方如因情事變更或其它因素，必要時得暫?；蚪K止其全部或一部業(yè)務(wù)之經(jīng)營，惟應(yīng)于預(yù)定暫?；蚪K止日前六個月報請交通部核準(zhǔn)，并于預(yù)定暫?；蚪K止日前三個月公告或通知乙方，請乙方至甲方處辦理終止租用手續(xù)，甲方無息退還保證金及其溢繳費用。惟除無息退還保證金及其溢繳費用外，甲方不負(fù)其它賠償責(zé)任，乙方不得異議或要求任何補償。

第八章廣告之效力

第四十三條本協(xié)議所未記載之事項，如經(jīng)甲方以廣告或宣揚品向消費者明示其內(nèi)容者，視為本協(xié)議之一部份。

第九章申訴服務(wù)

第四十四條乙方如不滿足甲方供應(yīng)之服務(wù)，除可撥甲方之服務(wù)專線外，亦可至甲方客服中心懇求處理，甲方將視實際情形依相關(guān)法令規(guī)定辦理。甲方服務(wù)專線：__________________。

第十章附則

第四十五條因本協(xié)議條款涉訟時，系爭金額如超過民事訴訟法規(guī)定之小額訴訟金額者，雙方同意以__________________法院為第一審管轄法院。

第四十六條本協(xié)議條款如有未盡事宜，乙方同意遵守電信相關(guān)法令及甲方各項服務(wù)營業(yè)規(guī)章有關(guān)規(guī)定辦理。

甲方（蓋章）：_______________

法定代表人（簽字）：_________

_________年______月________日

乙方（蓋章）：_______________

法定代表人（簽字）：_________

_________年______月________日

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選五

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)開發(fā)報表，不斷進(jìn)展和優(yōu)化報表產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品體驗;

2.負(fù)責(zé)深度挖掘業(yè)務(wù)團隊的數(shù)據(jù)需求，搭建指標(biāo)體系，完成可視化展現(xiàn);

3.負(fù)責(zé)不斷推動技術(shù)升級，提高etl與數(shù)據(jù)展現(xiàn)的效率;

任職要求：

1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);

2.三年以上數(shù)據(jù)產(chǎn)品/數(shù)據(jù)分析工作閱歷;

3.良好的需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃力量，對數(shù)據(jù)敏感;

4.責(zé)任心強，有良好的溝通協(xié)調(diào)力量和團隊管理力量;

5.精通sql，嫻熟使用bi軟件，如powerbi或tableau;

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選六

這是第一次體驗合作開發(fā),也是我第一次當(dāng)小組長.這次合作開發(fā)的收獲是在實踐中體會到了uml圖和文檔的重要性.以前自己一個人開發(fā)程序,沒圖沒文檔都沒關(guān)系,由于自己一個人就可以把握全部的規(guī)律;而合作開發(fā)則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來溝通的,沒有了uml圖和文檔,合作開發(fā)將會成為無稽之談,即使進(jìn)行完了,程序基本也是不能用的.

合作開發(fā)的另一大收獲是了解和體驗了合作開發(fā)的基本流程,這是作為小組長的我的一大收獲,開發(fā)的流程合理了,開發(fā)出的軟件才是可用的,軟件的配置項(文檔+uml圖)才會全,程序才會具有可維護性.

時間管理

1、gtd

我接觸的第一種時間管理思想是gtd(getthingsdone)，它的核心是將大腦中的代辦事項列出來，然后將代辦事項按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是todotheshingsonthelist.這樣做的結(jié)果就是無壓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會變的很輕松，很高效。

2、番茄學(xué)習(xí)法

番茄學(xué)習(xí)法是我在自考學(xué)習(xí)的過程中學(xué)到的一種時間管理思想，說白了就是25分鐘專注干一件事，然后開頭休息5-10分鐘，然后進(jìn)入下一個循環(huán)。這樣做的一大好處是：即能保證學(xué)習(xí)的專注性，又能保證學(xué)習(xí)的可持續(xù)性。

將gtd和番茄學(xué)習(xí)法聯(lián)合起來就更完善了：用gtd列出代辦事項，然后每個代辦事項內(nèi)部采納番茄學(xué)習(xí)法去完成。

自我感覺在時間管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離勝利人士的標(biāo)準(zhǔn)還差的很遠(yuǎn)。

自考

這一年的自考學(xué)習(xí)收獲也是很大的，從米老師那里學(xué)到了快速閱讀的方法，雖然自己的快速閱讀力量還差的很遠(yuǎn)，但是起碼知道了自己以前的閱讀方法存在很大的問題，學(xué)會了先從宏觀上把握一本書，然后再進(jìn)入細(xì)節(jié)，看不懂的地方可以臨時先跳過，沒準(zhǔn)在什么地方會找到共鳴。

自考復(fù)習(xí)過程中，米老師重申了思維導(dǎo)圖的重要性，讓好久沒用思維導(dǎo)圖的我重新熟悉到思維導(dǎo)圖的重要性和學(xué)問網(wǎng)的重要性，讓我熟悉到了總結(jié)的重要性和總結(jié)的方法。

輔導(dǎo)9期

這一年在輔導(dǎo)師弟師妹方面進(jìn)步也很大，尤其是和李達(dá)一組以后，從他身上學(xué)到了許多東西，學(xué)會了把握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問題，輔導(dǎo)他們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，而不是一上來就把深層次的東西教給他們。

b/s學(xué)習(xí)

b/s學(xué)習(xí)是這一年的主要任務(wù)，從牛腩新聞發(fā)布系統(tǒng)到ajax，尤其是js部分在b/s當(dāng)中占有相當(dāng)大的重量。b/s部分的內(nèi)容比較多，也比較散，需要仔細(xì)總結(jié)，假如只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永久也把握不了js的精髓，只會復(fù)制粘貼，不會自己寫，只有自己總結(jié)了，理解了，才能敲出js代碼，才能敏捷運用js。

這部分最難的就是ajax，不過我覺得只要明白了ajax的原理和基本步驟，理解ajax怎樣實現(xiàn)異步交互其實ajax也是挺簡潔的。在真正用到時候，一般都是用現(xiàn)成的ajax框架，比如jquery中的$.get和$.post方法分別實現(xiàn)get和post方法與后臺交互。

b/s這部分學(xué)完了肯定要總結(jié)，否則學(xué)了不會用，只會粘貼現(xiàn)成的代碼。

軟考

軟考是我們以考促學(xué)，補充理論學(xué)問的重要途徑，2個半月的軟考復(fù)習(xí)沒讓我絕望，考了122分，自己還算滿足。通過軟考我弄明白了很多以前始終懷疑的問題，讓自己的理論學(xué)問得到了惡補。

軟考復(fù)習(xí)開頭學(xué)習(xí)了j2se，學(xué)完了才知道我以前始終崇拜的java也不過如此，中的c#很類似。米老師那句話說得對，只要學(xué)會了vb，學(xué)其它任何語言都不再話下。

教務(wù)系統(tǒng)

教務(wù)系統(tǒng)是我接觸的第一個大項目，從設(shè)計數(shù)據(jù)庫到代碼實現(xiàn)大約用了3個月的時間，在這三個月里我學(xué)到了許多東西，技術(shù)是必要的，但更重要的是對業(yè)務(wù)的理解，明白了“業(yè)務(wù)為王”這句話的道理。

這個項目不僅是用來實踐我們學(xué)過的b/s的學(xué)問的，更重要的是站在軟件工程的角度，體驗從需求分析，概要設(shè)計、具體設(shè)計到最終的代碼實現(xiàn)的整個流程。尤其是需求分析，這是整個軟件開發(fā)的命根子，需求分析不到位做出來的軟件就是廢物，沒有任何價值，第一次真正體會到需求分析有多么的重要，其實只要把需求把握準(zhǔn)了，剩下的工作幾乎沒有什么難度，只要根據(jù)以前的閱歷做就可以了。

另一個讓我感受很深的是數(shù)據(jù)庫設(shè)計，我們在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上花了大約1個月的時間，由于教務(wù)的基礎(chǔ)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫設(shè)計是真?zhèn)€軟件的核心，只有數(shù)據(jù)庫設(shè)計好了，數(shù)據(jù)的全都性，完整性，牢靠性才會得到保證，基礎(chǔ)系統(tǒng)最主要的就是要維護數(shù)據(jù)的全都性和可追溯性，對于任何變更都要留下記錄，供以后查詢用。同過對數(shù)據(jù)庫的分析和爭論，我明白了我們要學(xué)的東西還許多，尤其是針對某個特定的業(yè)務(wù)類型的解決方案的學(xué)習(xí)。

在米老師驗收別人系統(tǒng)的時候反復(fù)強調(diào)“用戶體驗”的重要性，有句名言是：“對于用戶界面就是軟件本身”。這句話是相當(dāng)?shù)挠械览硌?，軟件也是一種產(chǎn)品，用戶關(guān)懷的是產(chǎn)品能給他帶來什么樣的服務(wù)，而不是內(nèi)部詳細(xì)是怎么實現(xiàn)的，所以我們不要認(rèn)為界面不重要，其實界面對于整個軟件實體是相當(dāng)重要的。想想iphone是怎么勝利的，它靠的就是牢牢地把握住用戶的內(nèi)心，供應(yīng)給用戶良好的體驗和服務(wù)，所以蘋果靠iphone一款產(chǎn)品就足以轉(zhuǎn)變世界，制造繼微軟之后的另一大奇跡，將人類帶入移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。

假如我們只專于技術(shù)，而認(rèn)為界面和用戶體驗不重要，那么我們就只能做一輩子的“碼奴”，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問題，我們才能做出真正的好軟件

教務(wù)系統(tǒng)依舊在完善之中，可能還會需要更多的時間，但是我知道做項目是最學(xué)習(xí)學(xué)問、最熬煉人的。雖然我不是組長，但是我要站在組長的角度去考慮問題，讓自己得到真正的熬煉。

總結(jié)性感悟

這一年的感悟就是：對自己狠一點吧，你現(xiàn)在對自己不夠狠，將來這個社會就會對你狠。有人覺的自己很不幸，那是你對自己不夠狠。

憑什么我們能掙更多的錢?憑什么我們才能對社會做更大的貢獻(xiàn)?

憑的是名師指路，憑的是我們“鼓舞狼性，拒絕小資”。

對于數(shù)據(jù)智能心得體會精選七

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計體制改革、人員力氣配備、經(jīng)費保障等方面實行了許多措施，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。

近年來，圍繞“人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標(biāo)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計工作制度，夯實基層基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機、打印機、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順當(dāng)進(jìn)行。建立統(tǒng)計工作管理制度和統(tǒng)計人員管理制度，包括綜合統(tǒng)計管理制度；建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表管理制度；建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、掌握制度