某工程公司績效管理辦法

文件編號：A2-18JZ-CX001 XX工程公司績效管理方法北京xxxx公司200目錄第一章 總那么 1第二章 績效考核的主要內(nèi)容、分類及制定 1第三章 績效過程管理 3第四章 考核對象、方式、時間 3第二節(jié)：副總經(jīng)理考核 4第三節(jié)：部門經(jīng)理考核 5第四節(jié)：部門主管考核 6第五章 考核工作程序 7第六章 考核獎懲 7第七章 特殊情況說明 8第八章 附那么 9附表 10附表一：總經(jīng)理績效考評表 10附表二：副總經(jīng)理績效考評表 11附表三：市場總監(jiān)績效考評表 12附表四：財務(wù)總監(jiān)績效考評表 13附表五：辦公室主任績效考評表 14附表六：經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表 15附表七：物資部經(jīng)理績效考評表 16附表八：財務(wù)部經(jīng)理績效考評表 17附表九：工程管理部經(jīng)理績效考評表 18附件十：辦公室人事主管績效考評表 19附表十一：財務(wù)部資金主管績效考評表 20附表十二：財務(wù)部本錢主管績效考評表 21附表十三：經(jīng)營管理部合約主管績效考評表 22附表十四：經(jīng)營管理部預(yù)算主管績效考評表 23附表十五：經(jīng)營管理部本錢主管績效考評表 24附表十六：物資部采購主管績效考評表 25附表十七：工程管理部執(zhí)行經(jīng)理績效考評表 26附表十八：工程管理部商務(wù)主管績效考評表 27附表十九：工程管理部主任工程師績效考評表 28附表二十：工程管理部電氣工程師績效考評表 29附表二十一：工程管理部裝飾工程師績效考評表 30附表二十二：工程管理部設(shè)計工程師績效考評表 31附表二十三：董事長對總經(jīng)理績效考評表 32附表二十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室主任績效考評表 33附表二十五：工程管理部對各部門經(jīng)理績效考評表 34附表二十六：各部門經(jīng)理間相互績效考評表 35附表二十七：本部門員工對本部門經(jīng)理績效考評表 36附表二十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表 37附表二十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部經(jīng)理績效考評表 38附表三十：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部經(jīng)理績效考評表 39附表三十一：主管領(lǐng)導(dǎo)對物資管理部經(jīng)理績效考評表 40附表三十二：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室人事主管績效考評表 41附表三十三：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部資金主管績效考評表 42附表三十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部本錢主管績效考評表 43附表三十五：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部合約主管績效考評表 44附表三十六：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部預(yù)算主管績效考評表 45附表三十七：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部本錢主管績效考評表 46附表三十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對物資部采購主管績效考評表 47附表三十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部工程執(zhí)行經(jīng)理績效考評表 48附表四十：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部商務(wù)主管績效考評表 49附表四十一：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部主任工程師績效考評表 50附表四十二：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部電氣工程師績效考評表 51附表四十三：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部裝飾工程師績效考評表 52附表四十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部設(shè)計工程師績效考評表 53附表四十五：員工績效自評表 54附表四十六：績效考核結(jié)果反應(yīng)記錄表 55總那么為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標任務(wù)，做到目標層層分解落實，員工責(zé)任明確，各部門和各崗位員工都能發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，不斷提升公司績效管理，確保公司薪酬制度實現(xiàn)應(yīng)有的鼓勵作用，特制定本方法。本方法適用于公司各職能部門、各工程經(jīng)理部、XX工程公司全體員工?？冃Э己藢ο鬄楣究偨?jīng)理以下的全體員工。其內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營方案指標的制定、績效考核目標的分解、績效考核的過程管理和具體績效考核的獎懲方法。公司績效管理應(yīng)表達橫向到邊，縱向到底，做到層層有目標，人人有責(zé)任，過程有監(jiān)控的全員管理。公司董事長是績效管理的最高責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作。公司總經(jīng)理是績效考核的具體責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作的開展?？冃Э己说慕Y(jié)果與員工工資、晉級緊密結(jié)合。績效考核的主要內(nèi)容、分類及制定公司績效考核是以公司總目標涵蓋的各經(jīng)營指標為主要內(nèi)容的考核。其公司年度經(jīng)營目標為：〔以年度董事會下達指標為準〕營銷指標：新簽合同額；營業(yè)指標：營業(yè)額；效益目標：利潤總額；凈資產(chǎn)收益率；資產(chǎn)保值增值；資金目標：工程款回收率；質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標：優(yōu)質(zhì)工程率；平安目標：平安事故頻率；人才目標：人才結(jié)構(gòu)目標?？己藢用娣诸悾己朔譃橐韵挛鍌€層面。管理層：包括總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)；部門經(jīng)理：包括總部五個部門經(jīng)理；部門主管：包括總部各部門主管；工程管理部：包括工程管理部經(jīng)理、工程執(zhí)行經(jīng)理；一般員工。董事長負責(zé)公司績效管理的決策。組織制定公司戰(zhàn)略目標、年度目標及重要經(jīng)營指標；組織制定和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略；組織制定公司年度經(jīng)營方案、全面預(yù)算管理方案；對績效考核結(jié)果進行最終裁決?？偨?jīng)理負責(zé)績效考核的實施。牽頭績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實施績效考核；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)及其調(diào)整方案；落實全面預(yù)算管理方案；制定公司目標管理與績效考核體系；批準績效考評結(jié)果和獎勵。公司各分管副總〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標以及總經(jīng)理的授權(quán)，組織分管系統(tǒng)〔部門〕積極實施系統(tǒng)目標，并對所分管部門〔工程〕的目標管理與績效考核進行指導(dǎo)、檢查、審核。各部門經(jīng)理依據(jù)分解到部門的公司年度目標再在部門內(nèi)部進行目標分解，組織員工積極落實，做好部門內(nèi)部的績效考核工作。部門目標分解的關(guān)鍵指標見附件?目標關(guān)鍵指標分解表?所示。公司每年1月10日前召開年度工作會議正式發(fā)布年度目標及重要經(jīng)營指標，公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確目標和任務(wù)。此責(zé)任書是年度績效考核的主要依據(jù)。工程經(jīng)理部那么以工程開工前公司下達的目標責(zé)任為績效考核的主要依據(jù)。總部各部門根據(jù)其職能及公司年度經(jīng)營管理目標制訂本部門年度工作方案及部門員工考核指標，并于1月中旬前交綜合辦公室匯總后，報各主管領(lǐng)導(dǎo)審核。該方案必須與公司年度目標一致，是公司年度工作的重要組成局部，也是對部門經(jīng)理、部門主管考核的主要內(nèi)容?？冃н^程管理為進一步加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以總經(jīng)理為組長，部門經(jīng)理以上人員參加的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司績效考核全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。其職責(zé)是：制定公司目標管理與績效考核的具體程序與實施方法；對各部門經(jīng)理、主管、工程經(jīng)理實施績效考核；對考核中出現(xiàn)的重大問題進行裁決；確定最終績效獎懲意見，實施績效獎懲。各部門經(jīng)理是本部門目標管理與績效考核的責(zé)任人，具體負責(zé)本部門目標管理與績效考核的實施。各工程經(jīng)理是本工程目標管理與績效考核的責(zé)任人，負責(zé)本工程目標管理與績效考核的推進實施。各部門、各工程經(jīng)理部在目標管理與績效考核實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏整改；或者根據(jù)實際情況調(diào)整和修改方案實施的局部環(huán)節(jié)和節(jié)點。整改要建立詳細清楚的整改記錄，調(diào)整方案必須經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意方可實施。公司董事長、總經(jīng)理按董事會的年度經(jīng)營指標進行考核。公司總經(jīng)理考核由董事長負責(zé)。考核對象、方式、時間績效考核對象：以公司組織架構(gòu)為依據(jù)，在公司崗位編制內(nèi)的全體員工?？己朔绞剑憾鄬哟巍⑷轿?，上下結(jié)合?？己藶槊考径纫淮危瑫r間分別為：每季度初的第一個星期對上一個季度進行考核〔遇法定節(jié)假日或特殊情況順延〕。第一節(jié)總經(jīng)理考核考核內(nèi)容：主要考核公司年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況?？己朔椒偨?jīng)理自評〔見附表一至附表三〕?？己藭r總經(jīng)理對本階段公司年度經(jīng)濟目標完成情況進行自評，提出評價意見；董事長考核。董事長根據(jù)總經(jīng)理自評情況對照其責(zé)任目標、管理目標進行考核；各副總經(jīng)理〔財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕對其從工作指導(dǎo)、溝通交流等方面的情況進行考核?？偨?jīng)理自評占考核得分的30%，董事長考核考核得分的50%，其他副總經(jīng)理〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕占20%，其加權(quán)平均分為總經(jīng)理的最終考核得分。第二節(jié)：副總經(jīng)理考核考核內(nèi)容責(zé)任目標：根據(jù)主管工作所承當(dāng)公司年度經(jīng)營指標及管理責(zé)任確定的工作目標。責(zé)任目標主要考核經(jīng)濟技術(shù)目標方案的完成情況。主管的工作不同，其經(jīng)濟技術(shù)指標也有所區(qū)別；管理目標：主管依其在管理工作中要完成的工作確定的目標任務(wù)、管理目標，主要考核其主管的系統(tǒng)、部門各項管理工作的完成情況、對下屬的能力培養(yǎng)、潛力開發(fā)以及具體工作的指導(dǎo)、與下屬溝通交流狀況等?？己朔椒ǜ笨偨?jīng)理自評〔見附表一至附表三〕。考核時各副總經(jīng)理〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕對公司年度經(jīng)濟目標分解到本系統(tǒng)的工作任務(wù)完成情況進行自評，提出評價意見；董事長、總經(jīng)理考核。董事長、總經(jīng)理根據(jù)各副總〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕自評情況對照各副總責(zé)任目標、管理目標進行考核；被考核的副總經(jīng)理所主管的部門經(jīng)理、主管應(yīng)對其從工作指導(dǎo)、溝通交流等方面進行考核。副總〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕自評占考核得分的30%，董事長、總經(jīng)理考核占對副總考核得分的50%，其他副總經(jīng)理〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕、部門經(jīng)理、本部門經(jīng)理和主管共占20%，其加權(quán)平均分為副總〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕的最終考核得分。副總經(jīng)理考核評分為A級、B級、C級三個等級?？荚u檔次A級〔優(yōu)秀〕B級〔合格〕C級〔不合格〕對應(yīng)分值120—90分89—60分60分以下注：考核分值即是副經(jīng)理〔含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)〕的績效分值。第三節(jié)：部門經(jīng)理考核考核內(nèi)容根據(jù)部門職責(zé)及分解到部門的公司年度經(jīng)營指標及管理責(zé)任確定的工作目標〔見附表四至附表八〕。責(zé)任目標：主要考核經(jīng)濟技術(shù)目標方案的完成情況。部門職責(zé)不同，其核心指標也有所區(qū)別；管理目標：各部門依其職責(zé)在管理工作中要完成的任務(wù)確定的工作目標，包括部門各項管理工作完成情況、部門經(jīng)理對所屬員工能力培養(yǎng)和潛力開發(fā)以及指導(dǎo)狀況、部門工作風(fēng)氣、部門內(nèi)部員工的協(xié)作與交流狀況、部門經(jīng)費〔部門經(jīng)費包括業(yè)務(wù)招待費、通訊費、交通費、辦公費、印刷耗材費等〕控制情況等?？己朔椒ú块T經(jīng)理自我總結(jié)評價〔見附表四至附表八〕。部門經(jīng)理根據(jù)分解到部門的經(jīng)營、管理指標完成情況進行自我評價，提出評價意見。本意見占部門經(jīng)理考核的20%；主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進行責(zé)任目標、管理目標考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理考核占部門經(jīng)理考核總分的50%；本部門其他員工對部門經(jīng)理工作作風(fēng)、工作能力、工作紀律的評價。部門主管、部門其他員工對部門經(jīng)理評價占部門經(jīng)理考核總分的15%；其他部門經(jīng)理對被考核部門經(jīng)理橫向溝通能力進行評價，該評價得分占被考核部門經(jīng)理考核總分的15%；部門經(jīng)理自評、主管領(lǐng)導(dǎo)考核、部門其他員工、總部其他部門、工程經(jīng)理部對被考核部門經(jīng)理評價其加權(quán)平均分為部門經(jīng)理考核的最終得分。部門經(jīng)理考核評分為A級、B級、C級、D級、四個等級?？荚u檔次A級〔優(yōu)秀〕B級〔良好〕C級〔合格〕D級〔不合格〕對應(yīng)分值120—100分99—80分79－60分60分以下注：考核分值即是部門經(jīng)理的績效分值。第四節(jié)：部門主管考核考核內(nèi)容：根據(jù)部門負責(zé)的工作確定的工作目標，部門負責(zé)的工作不同考核內(nèi)容也不同；考核方法部門主管進行自我總結(jié)評價〔見附表九至附表二十一〕。部門主管對部門分解到本崗上的經(jīng)營、管理指標完成情況進行自我評價，提出評價意見。本意見占部門主管考核的30%；部門經(jīng)理對部門主管進行責(zé)任目標、管理目標考核。部門經(jīng)理對部門主管考核占部門主管考核總分的50%；部門其他員工對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作紀律的評價。部門其他員工對部門主管評價占部門主管考核總分的20%；部門主管考核評分為A級、B級、C級、D級四個等級。考評檔次A級〔優(yōu)秀〕B級〔良好〕C級〔合格〕D級〔不合格〕對應(yīng)分值120--100分99—80分79－60分60分以下注：考核分值即是部門主管績效分值。第五節(jié)：一般員工考核考核內(nèi)容〔見附表二十一〕：主要從工作行為方面考核?？己朔椒▎T工自考。員工按收到的考核表對本階段工作做自我評價。個人考核占考核總分的30%；部門經(jīng)理考核。部門經(jīng)理根據(jù)員工階段工作表現(xiàn)和員工自評結(jié)果確定對員工考核意見。本意見占員工考核總分的70%；本條所說員工為總部和工程一般員工；普通員工考核評分為A級、B級、C級、D級四個等級?？荚u檔次A級〔優(yōu)秀〕B級〔良好〕C級D級對應(yīng)分值120—100分99—90分89－70分70分以下注：考核分值即是員工績效分值。參與工程施工的員工考核時點在工程經(jīng)理部的，納入工程經(jīng)理部考核；考核時點在公司總部的，納入公司總部各部門考核。考核工作程序每季度初5日之前〔法定假日時間順沿〕公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核者發(fā)自評表，向相關(guān)考核者發(fā)放與其有關(guān)的考核表格，于五個有效工作日反應(yīng)至綜合辦公室。各考核者和被考核者在接到的表格上認真逐項填寫，提出考核意見并按要求逐級上報匯總、審核，在規(guī)定時間報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到各層面報來的資料后的五日內(nèi)例會研究確定本次考核結(jié)果。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核者進行績效結(jié)果溝通?？偨?jīng)理對副總經(jīng)理進行反應(yīng)，副總經(jīng)理對主管部門經(jīng)理進行反應(yīng)，部門經(jīng)理對部門主管、一般員工進行反應(yīng)，予以相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。對于對考核結(jié)果有重大疑義的員工伸述，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以經(jīng)核實后調(diào)整考核結(jié)果。考核獎懲考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，并于考核結(jié)束后兌現(xiàn)?？冃匠暧韶攧?wù)根據(jù)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終意見按季發(fā)放?？冃匠昃唧w發(fā)放比率見下表所示。副總考評檔次A級〔120分—90分〕B級〔89分—60分〕C級〔60分以下〕部門考評檔次A級〔120分—100分〕B級〔99分—80分〕C級〔79分—60分〕D級〔60分以下〕工程經(jīng)理考評檔次A級〔120分—100分〕B級〔99分—80分〕C級〔79分—60分〕D級〔60分以下〕員工考評檔次A級〔120分—100分〕B級〔99分—90分〕C級〔89分—70分〕D級〔70分以下〕績效薪酬發(fā)放本人實際加權(quán)平均分值本人實際加權(quán)平均分值本人實際加權(quán)平均分值本人實際加權(quán)平均分值每季考核加權(quán)平均分值即是員工當(dāng)季考核兌現(xiàn)績效標準。封頂不保底，考核成績總分值120分，最高績效比例為120%。表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著者除可到達績效薪酬最高標準外，年末還可獲得總經(jīng)理特殊獎勵。考核結(jié)果還可作為員工晉升、送培的重要依據(jù)。員工未能完成目標任務(wù)，績效考核為不合格，給公司造成重大損失的不發(fā)放績效工資；連續(xù)兩次績效考核為不合格或給公司造成重大損失的，視具體情況給予降職、降級以至待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間只享受根本工資；培訓(xùn)結(jié)束上崗后仍不能勝任工作那么按公司相關(guān)制度解除勞動合同；對于違反勞動紀律、規(guī)章制度的員工，按照公司管理制度進行相應(yīng)處分。部門主管以上人員如果連續(xù)兩次考核不合格，那么不得參與下輪競聘上崗。特殊情況說明績效考核均為百分制。對無法按季考核得分的工程,暫按完成任務(wù)A級的最低分數(shù)兌現(xiàn)。年度考核時假設(shè)完成了該項指標那么繼續(xù)兌現(xiàn)本季績效獎勵,假設(shè)沒完成指標那么根據(jù)實際完成情況在次年扣除該員工上年預(yù)發(fā)的績效獎勵。五千元以內(nèi)的一次扣除,以上那么分2—3次扣除,但不影響該員工第二年度績效考核獎勵?？冃Э己嗣考緝冬F(xiàn)，工程經(jīng)理部竣工結(jié)束后考核兌現(xiàn)。董事長對績效考核結(jié)果有最終決策權(quán)，可以對考核結(jié)果進行一票否決。試用期內(nèi)員工，試用期跨越季度末考核期的，隨公司參加季度績效考核，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY標準按考核期內(nèi)試用績效工資和轉(zhuǎn)正績效工資累計計算。員工工作調(diào)動，績效考核時在何部門即參與該部門績效考核。由于該制度在試行當(dāng)中，當(dāng)各項管理和制度健全后再全面推行上不封頂下不保底的薪酬鼓勵制度。附那么本方法自2009年1月1日起施行。?工程經(jīng)理部的目標責(zé)任獎懲方法?另行制定。XX工程公司2021年12月

附表附表一：總經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表考核崗位：總經(jīng)理編制日期：目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標新簽營業(yè)額萬元按公司年度下達的指標年度營業(yè)額%按公司年度下達的指標年度利潤額％按公司年度下達的指標年度凈資產(chǎn)收益率‰按公司年度下達的指標年度管理目標資產(chǎn)保值增值率％按公司年度下達的指標年度工程款回收％按公司年度下達的指標季度、年度優(yōu)質(zhì)工程率％按業(yè)主滿意度季度、年度平安事故頻率％按公司年度下達的指標季度用戶投訴率萬元按公司年度下達的指標季度合同履約率％按合同進度要求季度、年度

附表二：副總經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表名稱：經(jīng)營層考核崗位：副總經(jīng)理編制日期：職能概要：負責(zé)公司的生產(chǎn)資源的調(diào)配與日常生產(chǎn)的管理，分管物資部,工程管理部經(jīng)理。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標營業(yè)額萬元按公司年度下達的指標20季度、年度產(chǎn)值利潤率%按公司年度下達的指標20季度、年度工程合格率％按公司年度下達的指標10季度,年度工傷事故頻率‰按公司年度下達的指標10季度、年度管理目標工程管理籌劃％按公司工程籌劃內(nèi)容及時完成5季度,年度文明施工％按公司年度下達的指標5季度、年度用戶投訴率％按業(yè)主滿意度5季度、年度材料合同供給及時率％5季度庫存材料降低額萬元按公司年度下達的指標5季度平安整改率％按公司年度下達的指標5季度合同履約率％按合同進度要求5季度、年度材料消耗臺賬齊全％按公司年度下達的指標5季度、年度附表三：市場總監(jiān)績效考評表XX工程公司年第度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表名稱：經(jīng)營層考核崗位：市場總監(jiān)編制日期：職能概要：負責(zé)組織對外投標，協(xié)助總經(jīng)理完成市場合同額目標；負責(zé)組織工程工程分包招標等工作。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標新簽合同額萬元按公司年度下達指標20季度、年度毛利率％按公司年度下達指標20工程、年度投標中標率％按公司年度下達指標10季度、年度管理目標競爭對手分析準確率％按企業(yè)要求10季度、年度營銷體系建設(shè)及時率％按企業(yè)要求10季度、年度價格庫建立及時率％按企業(yè)要求15季度、年度企業(yè)本錢庫建設(shè)%按企業(yè)要求15年度

附表四：財務(wù)總監(jiān)績效考評表XX工程公司年第度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表名稱：經(jīng)營層考核崗位：財務(wù)總監(jiān)編制日期：職位概要：負責(zé)組織起草財務(wù)管理制度，協(xié)助董事長分管財務(wù)部；全面負責(zé)財務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理完成利潤指標。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標全面預(yù)算費用控制萬元按公司下達的工程指標控制20季度、年度資金回收率％按公司年度下達指標20季度、年度本錢降低率％按公司年度下達指標10季度、年度總部管理費萬元按公司年度下達指標10季度、年度管理目標各項預(yù)算指標過程控制及時率％按公司年度下達指標10季度、年度本錢分析節(jié)超準確率％按公司年度下達指標10季度、年度資金方案管理平衡準確率％按公司年度下達指標10季度、年度財務(wù)分析及時準確率％按公司年度下達指標10季度、年度

附表五：辦公室主任績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：辦公室考核崗位：辦公室主任編制日期：部門職能概要：負責(zé)公司日常行政管理工作，負責(zé)公司企業(yè)管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作配合，負責(zé)公司信息化建設(shè)與維護工作。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標年度或月度方案完成率％按照月度的方案進行按年度下達的指標考核20年度、季度績效考核準確率％按照績效考核的方式和要求進行考核20季度公司印章管理％按公司管理程序和方法進行10季度管理目標培訓(xùn)方案完成率％按年度公司培訓(xùn)方案進行考核10季度文書檔案歸案及時率％按辦公室年度工作安排進行5季度行政費用預(yù)算控制率％按財務(wù)指標下達進行10季度行政辦公設(shè)備完好率％按年末盤點辦公設(shè)備的損失率5年度辦公用品費用預(yù)算控制率％按財務(wù)指標下達進行5季度部門間協(xié)作滿意度％按照評分標準5季度后勤效勞滿意度％根據(jù)相關(guān)部門對其的評價10季度

附表六：經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司部門名稱：經(jīng)營管理部考核崗位：經(jīng)營經(jīng)理編制日期：部門職能概要：負責(zé)公司營銷體系建設(shè)，維護客戶關(guān)系，負責(zé)公司對外投標工作，負責(zé)合同額指標的完成，負責(zé)毛利潤指標的完成。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標新簽合同額萬元按考核期內(nèi)正式簽約為準20年度毛利率％按毛利率計算標準進行考核10工程、年度中標率％中標工程除以投標次數(shù)乘以％10季度、年度管理目標預(yù)算編制方案按時完成率％按公司規(guī)定的預(yù)算時間進行10季度企業(yè)本錢數(shù)據(jù)庫建立個按公司規(guī)定的時間和標準10季度投標價格數(shù)據(jù)庫建立個按公司規(guī)定的時間和標準10季度工程投標失誤率個按失誤工程個數(shù)計算5年度工程決算的及時準確率％按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行5季度分包合同決算準確率％按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行5季度合同交底及時率％按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行5季度部門費用控制率千元按考核下達費用進行控制5季度部門間協(xié)作滿意度％按評分標準5季度年第度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表

附表七：物資部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：物資管理部考核崗位：物資經(jīng)理編制日期：職位概要：建立物資采購供給管理體系和招標采購機制，對物資的集中采購與管理全面負責(zé)。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標采購本錢降低率萬元按照投標報價和實際采購本錢30季度材料供給合同履約率％按合同履約的標準進行20季度管理目標合格供方有效管理個按合格分供方的評審條件進行5季度材料結(jié)算及時率％按合同結(jié)算程序進行10月度交付產(chǎn)品合格率％按照年度下達指標考核10季度樣品管理完好率％5季度庫存積壓余額控制率萬元按年度下達的目標進行考核5月度物資詢價系統(tǒng)的建設(shè)的完整率％按投標的內(nèi)容，按價格變動的及時性5月度部門費用控制千元按財務(wù)下達費用進行控制5季度部門間協(xié)作滿意度％按照評分的標準5季度

附表八：財務(wù)部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：財務(wù)部考核崗位：財務(wù)經(jīng)理編制日期：職位概要：負責(zé)公司年度預(yù)算、資金管理、本錢管理、會計核算等財務(wù)管理工作，負責(zé)公司利潤指標的完成。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標產(chǎn)值利潤率％按照年度下達的產(chǎn)值利潤率指標考核20年度利潤總額萬元按照年度下達的指標進行考核20季度年度應(yīng)收賬款回收率％按照合同和實際應(yīng)收賬款之比進行考核10月度年度預(yù)算費用控制率％按照年度下達的各項費用進行考核10年度管理目標財務(wù)費用控制率萬元按照年度資金平衡后的財務(wù)費用進行5月度本錢過程控制及時率％按制造本錢劃分的原那么10月度資金方案準確執(zhí)行率％按照各項執(zhí)行方案管理合統(tǒng)計進行分析5月度稅務(wù)處理合格率％根據(jù)辦理稅務(wù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)的滿意結(jié)果5月度財務(wù)報表及時率％按照每月出具財務(wù)報表完成時間5月度部門費用控制千元按照財務(wù)下達給各部門指標進行考核5季度部門間協(xié)作滿意度％按照評分標準5季度

附表九：工程管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：工程管理部經(jīng)理編制日期：部門職能概要：負責(zé)公司生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡；負責(zé)工程經(jīng)理部的組建及工程工程的執(zhí)行；負責(zé)公司營業(yè)額、本錢、質(zhì)量和平安指標的完成；負責(zé)生產(chǎn)指標及綜合統(tǒng)計工作。目標工程單位方案指標實際完成考核依據(jù)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標營業(yè)額萬元以考核期內(nèi)業(yè)主批準的為準20年度本錢降低率％綜合所有單個工程進行考核10季度、年度本錢降低額萬元按全部工程的本錢降低率的總和計算10季度、年度合同履約率％按照規(guī)定的合同工期內(nèi)完成10季度工程質(zhì)量合格率％按公工程管理質(zhì)量設(shè)計標準進行5季度平安事故頻率0/00按公司下達的平安控制指標進行5季度管理目標工程籌劃準確率個按照工程籌劃的內(nèi)容和標準進行5季度、年度文明施工％按照公司的文明施工檢查標準進行5季度工程竣工驗收一次性通過率％按業(yè)主通過的標準衡量5年度工程技術(shù)資料歸檔率％按照業(yè)主驗收通過標準為準5季度、年度材料消耗控制率％材料量的消耗控制在制造本錢下達的范圍內(nèi)5季度用戶投訴率個以業(yè)主不滿意投訴為準5季度工程費用控制萬元按財務(wù)部下達目標進行考核5季度部門間協(xié)作滿意度％按照評分標準5季度附件十：辦公室人事主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：辦公室考核崗位：人事主管編制日期：職責(zé)概要：公司人力資源規(guī)劃、人才開發(fā)、制度建設(shè)、企劃管理。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標年度招聘方案執(zhí)行及時率％按公司年度工作安排要求進行20季度、年度根據(jù)公司需求，培訓(xùn)方案針對性、可行性％按公司年度工作安排要求進行20季度、年度績效考核及時性、準確度％按績效考核規(guī)定和標準進行20季度、年度管理目標合同管理合格率％按公司年度工作安排要求進行10季度員工對公司薪酬福利政策滿意度％按公司年度工作安排要求進行10季度人員招聘、使用工作的公正性、有效性％按公司年度工作安排要求進行10季度培訓(xùn)效果滿意度％按培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查結(jié)果5季度人工本錢臺賬記錄的準確性及時性％按公司年度工作安排要求進行5季度

附表十一：財務(wù)部資金主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：財務(wù)部考核崗位：資金主管編制日期：職責(zé)概要：負責(zé)資金的回收，公司資金方案與資金平衡，負責(zé)對外投標資金風(fēng)險評審，負責(zé)對外融資及會計核算。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標資金回收完成率％按合同執(zhí)行20月度應(yīng)收、應(yīng)付核算的及時性與準確性％按財務(wù)部每月的會計報表為準10月度本錢、費用、收入核算的及時性、準確性％按財務(wù)部每月的會計報表為準10月度會計核算工作方案完成率％按財務(wù)部工作安排要求進行10月度管理目標銀行業(yè)務(wù)辦理合格率次按辦理銀行業(yè)務(wù)失誤次數(shù)10季度稅務(wù)部門業(yè)務(wù)辦理合格率％按稅務(wù)部門滿意結(jié)果10季度會計報表編制的及時性與準確性％按財務(wù)部每月的會計報表為準10月度記賬憑證、總賬、分類明細帳編制的及時性和準確性％按財務(wù)部每月的會計報表為準5月度固定資產(chǎn)折舊計提的及時性與準確性％按財務(wù)部每月的會計報表為準5月度資產(chǎn)核算的及時性與準確性％按財務(wù)部每月的會計報表為準5年度部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表十二：財務(wù)部本錢主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：財務(wù)部考核崗位：本錢主管編制日期：職責(zé)概要：負責(zé)工程全過程的本錢核算，負責(zé)建立企業(yè)本錢數(shù)據(jù)庫，負責(zé)本錢經(jīng)濟活動分析。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標本錢核算和本錢分析工作的合格率％對工程的本錢消耗和物資消耗進行量價分析20月度、季度工程本錢控制及時準確率％依據(jù)工程本錢指標進行階段和分項控制20月度、季度建立企業(yè)本錢數(shù)據(jù)庫合格率％根據(jù)經(jīng)營投標需要建立20季度、年度管理目標各工程本錢核算各類資料合格率％按月末財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準10季度各工程報表編制并匯總準確度％按月末財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準10季度與經(jīng)營管理部盤點應(yīng)收應(yīng)付工作的準確率％按與經(jīng)營管理部盤點數(shù)據(jù)差距最小為準10季度部門協(xié)作滿意度％按照評分標準10季度

附表十三：經(jīng)營管理部合約主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：經(jīng)營管理部考核崗位：合約主管編制日期：職責(zé)概要：參與工程信息及投標評審；負責(zé)業(yè)主合同擬訂、談判；負責(zé)分包招標文件的編制；負責(zé)分包合同談判；負責(zé)分包合同履約過程管理；負責(zé)同行業(yè)經(jīng)濟情報搜集。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標業(yè)主合同擬定、談判工作完成的滿意度％以合同談判的失誤標準為依據(jù)20工程合同的分類管理的完善度和更新及時率％按未能及時進入合同數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過公司規(guī)定范圍20季度分包工程的招標工作的滿意度％招標程序公開、透明、科學(xué)10工程管理目標對工程合同審核的準確度％按對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴重影響10季度對合同執(zhí)行情況審核的力度％按對公司利益造成影響的10季度辦理合同結(jié)算的及時、準確性％按結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超過[]元5月度投標評審工作滿意度％按評審程序5季度分包招標文件及合同文本的編制準確性％按招標文件的失誤率5季度分包合同審簽準確性％按分包合同程序和審查規(guī)定時間5季度部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度文件資料傳遞及時性％按評分標準5季度附表十四：經(jīng)營管理部預(yù)算主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：經(jīng)營管理部考核崗位：預(yù)算主管編制日期：職責(zé)概要：負責(zé)建造本錢〔目標本錢〕核定與過程控制；負責(zé)組織工程建造本錢的實施監(jiān)控、考核、管理；負責(zé)建立工程商務(wù)工作流程；負責(zé)內(nèi)外部經(jīng)濟糾紛的仲裁；負責(zé)承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算管理；負責(zé)分包進度款結(jié)算、審核簽字。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標工程建造本錢編制及時性％按公司的編制要求完成20工程工程建造本錢的核定的準確性％按建造本錢的工程進行過程控制和審核20工程季度、年度本錢方案的及時性％及時綜合統(tǒng)計分析10季度、年度竣工決算的及時準確度％按公司規(guī)定時間10工程管理目標對經(jīng)濟洽商，索賠進行備案的及時性，準確性％按經(jīng)濟洽商，索賠中的結(jié)果10季度企業(yè)各類本錢數(shù)據(jù)庫建立及時性，準確性％按各類數(shù)據(jù)及時歸類10月度對審查材料方案及時準確度％審核時發(fā)現(xiàn)的缺乏之處不超過[]處，概預(yù)算與實際的偏差不超過[]%10工程季度、年度預(yù)算報表、本錢報表準確性％按預(yù)算收入與財務(wù)報表統(tǒng)一5季度、年度部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表十五：經(jīng)營管理部本錢主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：經(jīng)營管理部考核崗位：本錢主管編制日期：職責(zé)概要：具體負責(zé)公司內(nèi)部建造本錢〔目標本錢〕編制、核定與過程控制；參與組織工程建造本錢的實施監(jiān)控；具體負責(zé)本錢價格數(shù)據(jù)庫的建立。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標投標前期資料準備及時率％按公司要求20工程投標標底的編制準確率％按公司要求20工程工程建造本錢過程監(jiān)控及時率％按公司要求10工程工程建造本錢預(yù)算收入、本錢收入報表準確率％按公司要求10工程管理目標工程建造本錢實施完成率％按公司要求10工程工程本錢階段考核、竣工考核工作完成及時率％按公司要求10工程收集專業(yè)分包價格和專項費用庫及時率％按公司要求5工程、季度公司各專業(yè)本錢及專業(yè)分包價格分析及時率％按公司要求5工程、季度工程商務(wù)人員進行本錢管理經(jīng)驗總結(jié)交流％按公司要求5工程部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表十六：物資部采購主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：物資部考核崗位：采購主管編制日期：職責(zé)概要：協(xié)助部門經(jīng)理做好相關(guān)的物資采購供給工作，確保對工程的供給和效勞及時到位。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標物資合同的擬定，談判、評審工作的合格率％按公司標準合同進行20工程物資供方的選擇與考核的合理性％按分供方評審條件進行10季度投標單位資格審查的嚴格性、合理性％按投標單位的資格預(yù)審條件進行10工程辦理材料款支付手續(xù)及時與合理性％按公司結(jié)算程序進行10月度、季度管理目標供給商資料庫建設(shè)的及時性％按供給商資料庫更新速度10月度對業(yè)主供給的材料質(zhì)量進行監(jiān)督％按材料質(zhì)量標準驗收10季度物資質(zhì)量技術(shù)標準庫的建設(shè)和維護完好性％按公司標準驗收10季度竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性％驗收失誤次數(shù)按公司規(guī)定范圍內(nèi)為準5季度物資采購數(shù)量控制力度％按建造本錢提供數(shù)量進行控制和消耗臺賬5月度物資采購供給相關(guān)表單、臺帳的記錄工作合格率％按合同和臺賬兩項齊全驗收5季度、年度部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表十七：工程管理部執(zhí)行經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：工程執(zhí)行經(jīng)理編制日期：職責(zé)概要：在工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)裝飾工程的現(xiàn)場生產(chǎn)與經(jīng)營管理，具體負責(zé)工程的方案、本錢、質(zhì)量、平安、進度與文明施工，是上述裝飾工程各項管理指標的直接責(zé)任人目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標本錢降低率%按公司工程下達的指標20季度、工程施工進度天按工程下達的工期方案10季度、工程質(zhì)量合格率％按工程下達的質(zhì)量方案10月度、季度平安事故頻率‰按工程下達的平安指標10月度、季度管理目標材料的消耗萬元按工程下達的指標10月度、季度文明施工％按公司下達指標5月度、季度質(zhì)量交底及時準確性％按時間和內(nèi)容5月度、季度平安交底及時準確性％按時間和內(nèi)容5月度、季度進度方案編排及時率％按時間和內(nèi)容5月度、季度材料領(lǐng)料臺賬齊全％按工程本錢核算原始憑證5月度、季度技術(shù)資料的整理和積累％按施工類型分類5月度、季度簽證索賠的處理及時性％按工程簽證索賠處理結(jié)果5月度、季度部門協(xié)作滿意度％按評分標準5月度、季度附表十八：工程管理部商務(wù)主管績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：商務(wù)主管編制日期：職責(zé)概要：；負責(zé)工程分供方合同管理與履約監(jiān)控；建立與管理協(xié)力資源體系；負責(zé)建造本錢核定與過程控制；負責(zé)工程商務(wù)工作流程建立；負責(zé)承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算管理與支持；負責(zé)分包進度款、結(jié)算、洽商、變更、索賠的審核審簽。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標應(yīng)收賬款及時準確度％按合同要求20季度、工程分包合同進度款結(jié)算及時率％按分包合同要求10季度、工程洽商、變更、索賠的審核與審簽工作的合格率％按工程管理要求10季度建造本錢過程控制合格率％按建造本錢量價控制10季度管理目標分包合同談判、審核滿意度％按合同標準和程序10工程推行合同示范文本合理性％按公司要求5工程分包合同過程履約滿意度％按分包合同失誤率10工程工程商務(wù)工作流程建立完整度％按實際效果5工程業(yè)主合同洽商、變更、索賠、結(jié)算的審核與審簽滿意度％按月度及時標準5工程實際建造本錢臺帳及時度%按公司要求5工程工程經(jīng)費控制率％按費用標準5月度、季度部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表十九：工程管理部主任工程師績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：主任工程師編制日期：職責(zé)概要：負責(zé)工程技術(shù)管理，負責(zé)投標技術(shù)方案的編制，負責(zé)工程經(jīng)理部日常技術(shù)問題的處理，負責(zé)各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)以及對技術(shù)方案經(jīng)濟性進行評估，負責(zé)提出工程各專業(yè)施工詳圖。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標施工組織設(shè)計和施工方案的科學(xué)性。％按投標的時間要求和業(yè)主的評價20工程技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準確度％按時間和內(nèi)容10工程工程各專業(yè)施工詳圖設(shè)計滿意度％按施工結(jié)果評價10工程各類施工技術(shù)審核及時準確度％按施工進度要求進行15月度、工程管理目標技術(shù)資料的收集與整理％按施工的部位和要求10工程為業(yè)主提供前期技術(shù)籌劃效勞滿意度％按業(yè)主評價10工程工程技術(shù)總結(jié)的編制與指導(dǎo)合格率％按工程分類總結(jié)10工程新技術(shù)、新工藝、新材料的運用及施工技術(shù)節(jié)約本錢率％按工程要求進行5季度施工現(xiàn)場提供技術(shù)效勞滿意度％按解決現(xiàn)場技術(shù)的能力評價5月度、工程部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度附表二十：工程管理部電氣工程師績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：電氣工程師編制日期：職責(zé)概要：在工程執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程機電方面的投標與技術(shù)管理工作。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標電氣工程投標方案及施工方案的編制及時性％按投標要求20工程質(zhì)量平安的技術(shù)交底及時性％按公司要求10工程電氣材料方案審核合格率％按時間要求考核10工程質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度％按工期和質(zhì)量要求考核10月度、工程管理目標電氣工程中標工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準確性％按施工班組評價10工程電氣工程施工現(xiàn)場提供技術(shù)效勞滿意度％按施工班組評價10工程技術(shù)總結(jié)的編制方案與推進的及時性％按公司要求10工程專項施工技術(shù)建立的完整度％按公司要求10工程技術(shù)資料的根底積累與根底數(shù)據(jù)庫的建立完整度％按公司要求5工程部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表二十一：工程管理部裝飾工程師績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：裝飾工程師編制日期：職責(zé)概要：在工程執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)裝飾工程投標與技術(shù)管理工作和施工管理。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標裝飾工程施工方案投標方案的編制及時性％按投標要求20工程質(zhì)量平安的技術(shù)交底及時性％按公司要求10工程裝飾材料方案審核合格率％按時間要求考核10工程質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度％按工期和質(zhì)量要求考核10工程管理目標裝飾工程中標工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準確性％按施工班組評價10工程裝飾工程施工現(xiàn)場提供技術(shù)效勞滿意度％按施工班組評價10工程技術(shù)總結(jié)的編制方案與推進的及時性％按公司要求10工程專項施工技術(shù)建立的完整度％按公司要求10工程技術(shù)資料的根底積累與根底數(shù)據(jù)庫的建立完整度％按公司要求5工程部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度

附表二十二：工程管理部設(shè)計工程師績效考評表XX工程公司年第度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：工程管理部考核崗位：設(shè)計工程師編制日期：職責(zé)概要：負責(zé)裝飾工程方案設(shè)計及裝飾工程工程日常技術(shù)問題的處理。目標工程單位方案指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標完成獨立設(shè)計指標萬元按公司年度要求20工程施工詳圖及節(jié)點圖詳細度％滿足施工要求20工程優(yōu)化設(shè)計降低本錢率％按施工詳圖及時提方案10工程效果圖方案先進合理性％按業(yè)主評價10工程管理目標設(shè)計工程中標工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準確性％按班組評價10季度材料樣品的審查合格率％按公司要求5季度設(shè)計資料庫建設(shè)完整度％按公司要求5工程中標工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準確度％按公司要求5工程為業(yè)主提供前期設(shè)計效勞滿意度％按公司要求5季度施工現(xiàn)場提供技術(shù)效勞滿意度％按公司要求5工程部門協(xié)作滿意度％按評分標準5季度附表二十三：董事長對總經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度經(jīng)營層考評表部門名稱：辦公室編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo)被考評人：辦公室主任目標工程單位方案指標實際完成考核得分新簽營業(yè)額％20161284營業(yè)額％20161284利潤額％20161284凈資產(chǎn)收益率％20161284資產(chǎn)保值增值率%108642工程款回收%108642優(yōu)質(zhì)工程率%108642平安事故頻率%108642附表二十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室主任績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：辦公室編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo)被考評人：辦公室主任職責(zé)概要：負責(zé)公司日常行政管理工作，負責(zé)公司管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作配合，負責(zé)公司信息化建設(shè)與維護工作。目標工程單位方案指標實際完成考核得分年度或月度方案按時完成％20161284績效考核及時準確％20161284培訓(xùn)方案按時完成％20161284部門費用控制在公司規(guī)定方案內(nèi)％20161284具有創(chuàng)新工作能力%108642具有橫向協(xié)調(diào)能力%108642具有獨立完成工作能力%108642具有踏實肯干精神%108642總分合計

附表二十五：工程管理部對各部門經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：各部門編制日期：考核人：各部門經(jīng)理被考評人：部門經(jīng)理目標工程單位方案指標實際完成考核得分主動與部門之間進行業(yè)務(wù)溝通6050403020主動協(xié)作與支持相關(guān)部門的工作6050403020合計總分

附表二十六：各部門經(jīng)理間相互績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：各部門編制日期：考核人：工程管理部被考評人：部門經(jīng)理目標工程單位方案指標實際完成考核得分為工程管理提供效勞滿意度％403224168為工程管理提供業(yè)務(wù)支持滿意度％403224168為工程管理解決問題及時滿意度％403224168合計總分

附表二十七：本部門員工對本部門經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：各部門編制日期：考核人：員工被考評人：部門經(jīng)理目標工程單位方案指標實際完成考核得分組織領(lǐng)導(dǎo)能力302416104以身作那么模范帶頭作用302416104指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作的能力20161284踏實肯干的作風(fēng)20161284團結(jié)協(xié)作精神20161284合計總分

附表二十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：經(jīng)營管理部編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo)被考評人：經(jīng)營管理部經(jīng)理職責(zé)概要：負責(zé)公司營銷體系建設(shè)，維護客戶關(guān)系，負責(zé)公司對外投標工作，負責(zé)合同額指標的完成，負責(zé)毛利潤指標的完成。目標工程單位方案指標實際完成考核得分新簽合同完成方案額萬元20161284毛利率％20161284中標率％20161284預(yù)算編制方案按時完成率％20161284企業(yè)本錢數(shù)據(jù)庫建立20161284投標價格數(shù)據(jù)庫建立20161284總分合計

附表二十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：財務(wù)部編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo)被考評人：財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)概要：負責(zé)公司年度預(yù)算、資金管理、本錢管理、會計核算等財務(wù)管理工作，負責(zé)公司利潤指標的完成。目標工程單位方案指標實際完成考核得分產(chǎn)值利潤完成萬元20161284利潤總額完成萬元20161284完成應(yīng)收賬款回收萬元20161284年度預(yù)算費用控制千元20161284資金方案執(zhí)行滿意度％20161284稅務(wù)等外部單位工作處理合格108642財務(wù)報表是否及時108642總分合計

附表三十：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：工程管理部編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo)被考評人：工程管理部經(jīng)理職責(zé)概要：負責(zé)公司各項生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡，負責(zé)工程經(jīng)理部的組建并負責(zé)工程工程的執(zhí)行，負責(zé)公司營業(yè)額、本錢降低、質(zhì)量和平安指標的完成，負責(zé)生產(chǎn)指標及綜合統(tǒng)計工作。目標工程單位方案指標實際完成考核得分營業(yè)額％20161284本錢降低率％20161284本錢降低額％20161284合同履約率％20161284工程質(zhì)量優(yōu)良率％20161284平安事故頻率％108642杜絕重傷、死亡事故％108642合計總分附表三十一：主管領(lǐng)導(dǎo)對物資管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：物資管理部編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo)被考評人：物資管理部經(jīng)理職責(zé)概要：建立物資采購供給管理體系和招標采購機制，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低物資采購本錢，提高物資采購效益，對物資的集中采購與管理全面負責(zé)。目標工程單位方案指標實際完成考核得分采購本錢降低率％20161284材料供給合同履約率％20161284產(chǎn)品合格率％20161284合格供方有效管理20161284材料結(jié)算及時率％20161284及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)20161284合計總分

附表三十二：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室人事主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：辦公室編制日期：考核人：辦公室主任被考評人：人事主管職責(zé)概要：公司人力資源規(guī)劃、人才開發(fā)、制度建設(shè)、企劃管理目標工程單位方案指標實際完成考核得分員工對勞資合同管理工作的滿意度％302416104員工對公司薪酬福利政策的滿意度％302416104人員招聘、使用工作的客觀公正性、有效性302416104培訓(xùn)效果滿意度％302416104合計總分

附表三十三：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部資金主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：財務(wù)部編制日期：考核人：財務(wù)部經(jīng)理被考評人：資金主管職責(zé)概要：負責(zé)資金的回收，公司資金方案與資金平衡，負責(zé)對外投標資金風(fēng)險評審，負責(zé)對外融資，負責(zé)會計核算目標工程單位方案指標實際完成考核得分銀行業(yè)務(wù)辦理合格率％20161284稅務(wù)部門業(yè)務(wù)辦理合格率％20161284會計報表編制的及時性與準確性％20161284記賬憑證、總賬、分類明細帳編制的及時性和準確性％20161284固定資產(chǎn)折舊計提的及時性與準確性％20161284資產(chǎn)核算的及時性與準確性％20161284合計總分

附表三十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部本錢主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：財務(wù)部編制日期：考核人：財務(wù)部經(jīng)理被考評人：財務(wù)本錢主管職責(zé)概要：負責(zé)工程全過程的本錢核算，負責(zé)建立企業(yè)本錢數(shù)據(jù)庫，負責(zé)本錢經(jīng)濟活動分析。目標工程單位方案指標實際完成考核得分各工程本錢核算各類資料合格率％20161284各工程報表編制并匯總準確度％20161284與經(jīng)營管理部盤點應(yīng)收應(yīng)付工作的準確率％20161284完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)％20161284本錢核算和本錢分析工作的合格率％20161284工程本錢控制及時準確率％108642建立企業(yè)本錢數(shù)據(jù)庫合格率％108642合計總分附表三十五：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部合約主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：經(jīng)營管理部編制日期：考核人：經(jīng)營管理部經(jīng)理被考評人：合約主管職責(zé)概要：參與工程信息及投標評審；負責(zé)業(yè)主合同擬訂、談判；負責(zé)分包招標文件的編制；負責(zé)分包合同談判；負責(zé)分包合同履約過程管理；負責(zé)同行業(yè)經(jīng)濟情報搜集。目標工程單位方案指標實際完成考核得分對工程合同審核的準確度％20161284對合同執(zhí)行情況審核的力度％20161284辦理合同結(jié)算的及時、準確性％20161284投標評審工作滿意度％108642分包招標文件及合同文本的編制準確性％108642分包合同審簽準確性％108642業(yè)主合同擬定、談判工作完成的滿意度％108642合同的分類管理的完善度和更新及時率％108642分包工程的招標工作的滿意度％108642合計總分

附表三十六：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部預(yù)算主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：經(jīng)營管理部編制日期：考核人：經(jīng)營管理部經(jīng)理被考評人：預(yù)算主管職責(zé)概要：負責(zé)建造本錢〔目標本錢〕核定與過程控制；負責(zé)建立工程商務(wù)工作流程；負責(zé)內(nèi)外部經(jīng)濟糾紛的仲裁；負責(zé)承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算管理；負責(zé)分包進度款結(jié)算、審核簽字。目標工程單位方案指標實際完成考核得分對經(jīng)濟洽商，索賠進行備案的及時性，準確性％20161284企業(yè)各類本錢數(shù)據(jù)庫建立及時性，準確性％20161284對審查材料方案及時準確度％20161284季度、年度預(yù)算報表、本錢報表準確性％20161284工程建造本錢編制及時性％108642工程建造本錢的核定的準確性％108642季度、年度本錢方案的及時性％108642竣工決算的及時準確度％108642合計總分

附表三十七：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部本錢主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：經(jīng)營管理部編制日期：考核人：經(jīng)營管理部經(jīng)理被考評人：經(jīng)營本錢主管職責(zé)概要：具體負責(zé)公司內(nèi)部建造本錢〔目標本錢〕編制、核定與過程控制；參與組織工程建造本錢的實施監(jiān)控；具體負責(zé)本錢價格數(shù)據(jù)庫的建立。目標工程單位方案指標實際完成考核得分工程建造本錢實施完成率％20161284工程本錢階段考核、竣工考核工作完成及時率％20161284收集專業(yè)分包價格和專項費用庫及時率％20161284公司各專業(yè)本錢及專業(yè)分包價格分析及時率％108642工程商務(wù)人員進行本錢管理經(jīng)驗總結(jié)交流。％108642投標前期資料準備及時率％108642投標標底的編制準確率％108642工程建造本錢過程監(jiān)控及時率％108642工程建造本錢預(yù)算收入、本錢收入報表準確率％108642合計總分

附表三十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對物資部采購主管績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：物資管理部編制日期：考核人：物資管理部經(jīng)理被考評人：采購主管職責(zé)概要：協(xié)助部門經(jīng)理做好相關(guān)的物資采購供給工作，確保對工程的供給和效勞及時到位。目標工程單位方案指標實際完成考核得分供給商資料庫建設(shè)的及時性％20161284對業(yè)主供給的材料質(zhì)量進行監(jiān)督％20161284物資質(zhì)量技術(shù)標準庫的建設(shè)和維護完好性％108642竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性％108642物資采購數(shù)量控制力度％108642物資采購供給相關(guān)表單、臺帳的記錄工作合格率％108642物資合同的擬定，談判、評審工作的合格率％108642物資供方的選擇與考核的合理性％108642投標單位資格審查的嚴格性、合理性％108642辦理材料款支付手續(xù)及時與合理性％108642合計總分

附表三十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對工程管理部工程執(zhí)行經(jīng)理績效考評表XX工程公司年第度部門經(jīng)理考評表部門名稱：工程管理部編制日期：考核人：工程部經(jīng)理被考評人：工程執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)概要：在工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)裝飾工程的現(xiàn)場生產(chǎn)與經(jīng)營管理，具體負責(zé)工程的方案、本錢、質(zhì)量、平安、進度與文明施工，是上述裝飾工程各項管理指標的直接責(zé)任人。目標工程單位方案指標實際完成考核得分本錢降低額％20161284施工進度％20161284質(zhì)量合格率％20161284平安事故頻率％20161284材料的消耗％20161284質(zhì)量平安交底及時準確性％108642簽證索賠的處理及時性％108642合計總分附表四