深圳市某區(qū)薇甘菊防治工程施工組織設(shè)計

第一章施工指導(dǎo)思想及部署原則一、施工指導(dǎo)思本工程為xx區(qū)林地薇甘菊防治工程，施工海拔高，施工區(qū)域位于蜿蜒曲折的山上，材料運輸任務(wù)艱巨，因此施工工效低。在抓進(jìn)度和安全的同時也要保證施工人員及施工機具的安全。總體工程的施工必須圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行展開，為此我公司調(diào)遣有豐富施工經(jīng)驗敢打硬仗的項目管理班子組建項目部，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、出名牌產(chǎn)品，爭一流服務(wù)、樹立企業(yè)信譽”為戰(zhàn)略目標(biāo)實施本項目的管理工作。二、施工部署原則按“確保重點、兼顧一般、均衡施工”的部署原則，以總工期為目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，以階段目標(biāo)為控制節(jié)點，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求完成本標(biāo)段的工程內(nèi)容。三、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。四、安全目標(biāo)實現(xiàn)“五無、一消滅”。五無：無施工行車危險事故；無因工死亡事故；無重大交通責(zé)任事故；無火災(zāi)責(zé)任事故。一消滅：消滅慣性事故。五、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為60天，我公司經(jīng)綜合考慮，為方便編制施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，開工日期為2007年10月25日竣工日期2008年4月30日。本工程施工順序安排為：施工準(zhǔn)備→林地調(diào)查→上山開小路→配藥→運水→噴藥→復(fù)查、復(fù)噴藥→養(yǎng)護(hù)。其中藥品采購、水調(diào)運是穿插在工程施工中進(jìn)行。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)生活垃圾處理均按深圳市有關(guān)施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求，在施工須做到不破壞山體的自然景觀。七、文明施工目標(biāo)遵照業(yè)主有關(guān)工地文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標(biāo)語；施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，控制噪音，場地整潔有序，無群眾投訴事件，并符合文明施工方面的措施要求。跌八、施工區(qū)段政劃分踏1偽、施工區(qū)段劃掩分原則以我方在進(jìn)行施稈工區(qū)段劃分時虎，主要考慮以訊下劃分原則：閃A讓．工程量大致臟相等原則。腸B巾．便于施工組星織的原則。檢C技．便于施工場弄地劃分和布置駐的原則。祖D充．便于組織和御協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系完的原則。皂E款．互不干擾、蠢便于配合的原井則。乖F惕．盡量與設(shè)計另吻合的原則條培九、專業(yè)施工翼隊伍配置西根據(jù)施工段的庫特點和單項工語程的特點采用極平行流水與交朝叉施工相結(jié)合診的施工方法，界共配置植保隊進(jìn)、施工一隊、抓施工二隊，施格工三隊偽、施工四隊矩、門分別負(fù)責(zé)蹄四春個施工段的本牙專業(yè)的施工任羨務(wù)。耀十、勞動力投利入計劃蒼唉單位：人脾工魂俱種劫級侄澇別影按工程施工階誼段投入勞動力淺情況深前期準(zhǔn)備糞林地調(diào)查敲材料采購數(shù)第一次施藥幸第二次施藥其第三次施藥躬工程驗收與養(yǎng)商護(hù)妥項目管理人員肥及專業(yè)工程師沫2業(yè)4夏3棋4兵4貿(mào)4拌4憤技術(shù)工人冒10繭12喝10歲35朽21厲9課6添材料采購員獵1被1殿2罪2吵1相2味0故機械操作員零1釋1趕1灶1莫1棵1訪1留物資倉管員稅1歡1晉1要1區(qū)1世1素0邪安全檢查員乏1魚1敲1搶1舌1柴1虛0幕質(zhì)量檢查員蒼1桃1晃1節(jié)1袋1勉1馬0增后勤工船3達(dá)3蔽1幫5熊5仆3私0合合估菜計枕20算25適20麥50犁35家22主10間注帥注粥：軍1血、投標(biāo)人應(yīng)接家所列格式提交帳包括分包人在作內(nèi)的估計的勞鋸動力計劃表。益2誠、本計劃表是糾以每班八小時低工作制為基礎(chǔ)紛的。設(shè)十樹一游、機械投入計籃劃拋根據(jù)本工程的悉特點、施工方去法、施工進(jìn)度嘴計劃以及我公恩司現(xiàn)有設(shè)備，啦投入充足的施澆工機具進(jìn)場施假工。瓣擬投入的主要停施工機械設(shè)備灑表塔序號港機械幕設(shè)備名稱迷型號列規(guī)格層數(shù)量狂產(chǎn)地認(rèn)制圈寺造鞏年闖爆份蔑生產(chǎn)能力忌備注闖1戀汽車觸DLQ316望1過2喬臺陣湖北小2001有良好連2稿天平惹馬頭兵牌螺JYT-1王4知臺鑒上海察2004劈良好醉3傷高壓驗噴霧器核GX160-肅45B競1愧臺責(zé)重慶杠2003藏良好傭4胞塑料容器見HL50針1頁型幕50添只覽廣州臘2005很良好薄5領(lǐng)GP饞S載定位儀冰2沃部紐中國之2005奇良好奇6內(nèi)噴霧器艙工僻農(nóng)先1助6揚型擾20夫只肉江門火2006餃良好鹿第二畢章曲影施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備衣技術(shù)準(zhǔn)備是施壩工準(zhǔn)備的核心滿，任何技術(shù)的旗差錯或隱患都盆可能引起人身擔(dān)安全和質(zhì)量事層故，造成生命騙、財產(chǎn)和經(jīng)濟玩的巨大損失。闖因此必須認(rèn)真援地做好技術(shù)準(zhǔn)播備工作。具體勒內(nèi)容如下：拴1栽、認(rèn)真作好擴哥大初步設(shè)計方羅案的審查工作由施工任務(wù)確定地以后，提前與家設(shè)計單位聯(lián)系趣，掌握擴大初熄步設(shè)計方案編關(guān)制情況，使方沃案的設(shè)計，在冷質(zhì)量、功能等完方面均能適應(yīng)鴿當(dāng)前園林建設(shè)膽發(fā)展水平，為沸本工程施工掃屑除障礙。考2血、熟悉施工圖擇紙奸建設(shè)工程在施找工前應(yīng)研究熟隸悉設(shè)計圖紙的奔詳細(xì)內(nèi)容，以曲便掌握設(shè)計意浩圖，確認(rèn)現(xiàn)場約狀況以便編制雪施工組織設(shè)計夠、提供各項依采據(jù)。間（孩1網(wǎng)）明確建設(shè)、慧設(shè)計和施工等勤單位之間的協(xié)語作、配合關(guān)系塌，以及建設(shè)單東位可以提供的調(diào)施工條件。凡3餓、編制施工組章織離擬建的工程應(yīng)福根據(jù)其規(guī)模、征特點和建設(shè)單灌位要求，編制峽指導(dǎo)該工程施祥工全過程的施盲工組織設(shè)計。二、物資準(zhǔn)備租1白、工程物資準(zhǔn)獄備工作內(nèi)容包叫括藥品材料準(zhǔn)正備、施工機具類準(zhǔn)備等。這些紫物資的準(zhǔn)備工幟作必須在工程像開工之前完成衰，根據(jù)各種物跌資的需要計劃叢，分別落實貨癢源，安排運輸鉗和領(lǐng)教備，使屈其滿足連續(xù)施尋工的要求。苗三、勞動組織壇準(zhǔn)備停包括：施工項瓦目管理人員應(yīng)苦是有實際工作供的專業(yè)人員；卸能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)駕場施工的專業(yè)介技術(shù)人員；工濁種熟練的技術(shù)餐工人，并應(yīng)在符進(jìn)場前進(jìn)行有禾關(guān)的入場狗教育。椅1城、建立擬建工提程項目的領(lǐng)導(dǎo)浴機構(gòu)俗確定擬建工程誦項目施工的領(lǐng)談導(dǎo)機構(gòu)人遷和隆名額，堅持合續(xù)理分工與密切雄協(xié)作相結(jié)合，認(rèn)把有施工經(jīng)驗護(hù)、有創(chuàng)業(yè)精神深、有工作效率頸的人選入領(lǐng)導(dǎo)礦機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)勸行因事設(shè)職，散因職選人的原習(xí)則。條2斗、建立精干的勁施工隊組婚認(rèn)真考慮專業(yè)成、工種的合理旁配合，技工、搬普工的比例滿妙足合理的勞動降組織，要符合賄流水施工組織阻方式的要求，駱確定建立施工觸隊組，堅持合坊理、精干的原鍛則，同時制定傅出工程的勞動螺量需要量計劃誰?，F(xiàn)3香、集結(jié)施工力阿量，組織勞動拿力進(jìn)場緒按照開工日期溝和勞動力量要裁量計劃，組織羊勞動力進(jìn)場。寬同時要進(jìn)行安碰全、防火和文拳明施工等方面捆的教育，并安霧排好職工的生陡活。蹈4挖、向施工隊組凝、工人進(jìn)行施無工組織設(shè)計、愚計劃和技術(shù)交蜜底躬在工程開工前團，向施工隊組羽及工人進(jìn)行施遭工組織設(shè)計、拖計劃和技術(shù)交先底。以保證工氣程嚴(yán)格地按照俘設(shè)計圖紙、施籌工組織設(shè)計、跌安全操作規(guī)程墓和施工驗收規(guī)般范等要求進(jìn)行棋施工。則施工組織設(shè)計孫、計劃和技術(shù)路交底的內(nèi)容有冶工程的施工進(jìn)姨度計劃，作業(yè)襪計劃；施工組語織設(shè)計，尤其島是安全技術(shù)措扛施、降低成本手措施和施工驗佛收規(guī)范的要求蔬。交底工作按棗管理系統(tǒng)逐級甩進(jìn)行，由上而法下直到工人隊很組。并明確任覆務(wù)及做好分工巾協(xié)作，同時建園立健全崗位現(xiàn)仍任制和保證措蠢施。墊5虧、建立健全各膨項管理制度腿內(nèi)容包括：工化程質(zhì)量檢查與映驗收制度；工屯程技術(shù)檔案管礙理制度；植物桶材料的檢查驗做收制度；技術(shù)沈現(xiàn)任制度；施嶼工圖紙學(xué)習(xí)與午會審制度；技查術(shù)交底制度；蔬職工考勤、考拉核制度；工地誕及班組經(jīng)濟核糞算制度；材料丹出入庫制度；細(xì)機具使用保養(yǎng)梅制度。顧第三章、難組織機構(gòu)及項挎目部組成驕為了加強對項紐目的組織領(lǐng)導(dǎo)蜓，明確崗位責(zé)化任，提高管理夫水平。我公司嘗專門成立了項櫻目領(lǐng)導(dǎo)小組并幸制定出相應(yīng)的席規(guī)章制度，確趨定了嚴(yán)密的組卸織管理機構(gòu)，復(fù)確保綠地管養(yǎng)劫的科學(xué)化、文款明化、安全化緒、效率化。熱一、組織管理故機構(gòu)：董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部采購部財務(wù)室工程部辦公室技術(shù)部采購部財務(wù)室工程部辦公室子二、桑項目部組成：施工組項目經(jīng)理技術(shù)員工程主管施工組項目經(jīng)理技術(shù)員工程主管車隊設(shè)備維修施工組施工組施工組于1銳、三項目經(jīng)理職責(zé)拌a津.伯在建設(shè)監(jiān)理單舌位的領(lǐng)導(dǎo)和組單織下，履行對嗚業(yè)主的投標(biāo)承著諾和工程承包慰合同，執(zhí)行公童司質(zhì)量方針，瞧實現(xiàn)工程質(zhì)量薄創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。枝b然.課負(fù)責(zé)項目部質(zhì)精量保證體系正攝常運行。院c煤.難負(fù)責(zé)項目部的返組織分工，明繼確人員職責(zé)，嘆建立恰當(dāng)?shù)募の鲃顧C制，充分環(huán)發(fā)揮參與項目綁建設(shè)所有職工裹的積極性。廚d難.屈主持項目部工抄作工作會議，牽審定并簽發(fā)對豐內(nèi)對外的重要是文件。步2晴、技術(shù)員頸職責(zé)喇a(chǎn)鍛.貧主持項目部質(zhì)歸量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的疤編制及修訂工誰作。盯b胸.廉負(fù)責(zé)項目質(zhì)量征創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有鞋關(guān)技術(shù)工作的符安排及其規(guī)章罰制度制訂并組壇織實施。售c良.暮負(fù)責(zé)本項目工預(yù)程的實施性施控工組織設(shè)計和柱質(zhì)量保證措施淡的編制。皮d從.黃指導(dǎo)本項目部命其他部門有關(guān)落質(zhì)量的相關(guān)工奪作，保證質(zhì)量厲體系各環(huán)節(jié)正則常運轉(zhuǎn)。色3未、工程部主管浙職責(zé)宏a麥.鮮做好工前準(zhǔn)備雖，組織工程調(diào)波查、圖紙會審誰，了解設(shè)計意格圖；負(fù)歇責(zé)技術(shù)交底。覽b聲.狗堅持按基本建恭設(shè)程序和施工多程序辦事，正鞋確理解數(shù)量與黎質(zhì)量的關(guān)系，植貫徹質(zhì)量第一皆的方針。親c信.粥合理安排施工司計劃，組織均燥衡生產(chǎn)，文明熟施工。反d叉.觀掌握施工中的稠各種技術(shù)數(shù)據(jù)打，負(fù)責(zé)解決施佳工中的技術(shù)難似題。對工程質(zhì)寫量中出現(xiàn)的一穿般、重大事故賄和質(zhì)量缺陷，凳提出整改、加揮固、補強措施獎。辨4杯、施工組長的都職責(zé)：裝a息.點做好本組的考蛋勤工作；好b箱.擴負(fù)責(zé)本組勞動農(nóng)用具的領(lǐng)取和演保管；影c賓.嶼熟悉熱森草凈的的使耍用和對植物的翼敏感性；津d艘.則做好本組組員末的安全施工和偵文明施工的培茂訓(xùn)；沸e忌.米在施工出現(xiàn)的扇問題及時向工勢程主管匯報；頃5繞、醒車隊長職責(zé)未：意勢ａ桂.娘負(fù)責(zé)單位貨車護(hù)、水車等生產(chǎn)剖用車的日常調(diào)村配和用車登記蹈工作，重點抓頁好安全行車、浙文明行車；鄙ｂ膀.沫了解車輛使用抖及垃圾清運的翅具體情況，及競時發(fā)現(xiàn)和解決院出現(xiàn)的問不斷法的提高和改進(jìn)懶車隊的管理水拘平；趙ｃ侍.居負(fù)責(zé)單位車輛燃檢測、維護(hù)和粉保養(yǎng)工作；孔ｄ君.總制定和完善單養(yǎng)位車輛技術(shù)管持理制度，監(jiān)督鑄車輛例行保養(yǎng)駝制度的執(zhí)行。仿第四趙章筋旁站施工技術(shù)措施糟（施工方案）1、林地調(diào)查善（響1襲）必奉林地調(diào)查敏感駕植物籃施藥前對施藥巴區(qū)的宜用藥情吊況進(jìn)行考察與童評價。森草凈撇是用于森林林替地中防治薇甘鷹菊，在農(nóng)田、皂菜地、花卉基木地及其附近斗2豈公里棉的范圍內(nèi)，嚴(yán)愉禁用不恰當(dāng)?shù)耐苁┧幖夹g(shù)使用扁森草凈。離水琴源區(qū)和居民區(qū)芳的距離應(yīng)在知100慕米饑以上，以盡可灰能地減少森草看凈的負(fù)面影響守。因此，在使甜用森草凈前，竊一定要考察施奶藥區(qū)周邊的環(huán)酸境，以便選擇架施藥方法和技涼術(shù)。倘由于個別樹種理對森草凈比較根敏感，因此，系使用森草凈前象，要求對林地微的植物進(jìn)行初賺步調(diào)查，將對智森草凈敏感的枕植物種類分布稀區(qū)域進(jìn)行標(biāo)記煎，施用定向噴菊藥技術(shù)，以減彎少對其它植物鼠的危害。常見館的敏感植物見轎下侮表撞3.斑1債。姑表退3.1垃昨?qū)ι輧裘舾信K的植物列表筋屬性摩代表植物開備注鄙喬木裝對葉榕、黃毛減沖木、構(gòu)樹少樹皮中汁液較抗多的喬木易受痕森草凈危害胖灌木及藤本采馬櫻丹、野苧灌麻、地桃花、珍少花龍葵、公牡荊孩，飛龍掌血搏草本徹海芋、華南毛灰蕨、蔓生秀竹蕉、水蔗草、蜈傻蚣草、多臂形薄草、金絲草、翁酢江草、類蘆叛、野苦、注大白菜、小白頁菜、菠菜春荬攏菊科、禾本科益、十字花科、停藜科、蕨類等治易受森草凈薇完甘菊，但恢復(fù)激起來也很快。舌（統(tǒng)2的）不同群落類賭型的林地調(diào)查至按照森林群落妻落生態(tài)調(diào)查的城方點法盯,槳主要采用樣地見，將防除區(qū)域?qū)幏殖尚^(qū)，各事個小區(qū)又分面折若干個小樣方第，按喬木林、畫灌木林及藤本愈群落、草叢等曲三個類型進(jìn)行判分類調(diào)查。調(diào)悅查每個小區(qū)和互每個樣方內(nèi)的衰敏感植物種類霧，用紅色繩子遵在主要樹桿上松做好標(biāo)志，并姿在施工圖上做蝕好標(biāo)記和記錄臣，便于施藥時蠶避開這些植物符，以便于保護(hù)觀這些植物。可2凈、垮稱藥及配藥：稿按照《利益用醋70泊%續(xù)嘧磺隆粉劑防孩除薇甘菊技術(shù)炕規(guī)程》補（戒DB44/T曠286-20衣0拜5詠）的要勢求，稱量藥物具和配好藥物的紫水劑。杯用藥量：按球100謠平方米踐5振～煌10彼克藥的比例配全藥。（通蘿常犯1映5捕－母2柳5貝公斤樣的噴霧器可以圈均勻地噴灑遠(yuǎn)10幫0取平方米歐薇甘菊）。鳴配藥比例計算宅：通常按照寸20筐公斤于水噴打咽100禽平方米憂的面積（通常芽能打的比較均凍勻的最佳水量姥）計算，需要滴藥物為蠅5勝～用10累克，根據(jù)水箱燙大小按比例配賺藥。碎3坦、開小路上山馳及運水上山造許浮由于防治區(qū)內(nèi)專的藤本植物較芝多，且較多區(qū)瘡域的灌叢茂密吃，施工前需要啦開好施工小路嗽，便于運水和縣噴藥。陷4居、噴藥及噴藥航標(biāo)準(zhǔn)：（對喬懂木、灌木、草必本的施藥）章描覽噴藥方法、標(biāo)咐準(zhǔn)、技術(shù)、噴疾藥次數(shù)及用藥型量要求嚴(yán)格按徑照韻《栽利行用運70飲%米嘧磺隆粉劑防賣除薇甘菊技術(shù)遍規(guī)程》群（外DB44/T朗286-20紅0皮5象）執(zhí)行。濫表慕3.2量燥不同生境薇甘增菊最佳用藥量才及防除效果博生境特征描述擺最佳用藥量黑（唉g/m傳2翼）怒噴藥方法些防除效果荷備注章薇甘菊大面積右覆蓋灌草歸叢謙,催薇甘菊生炮長渠3業(yè)年以索上裁,晉遷覆蓋度大銹于業(yè)50峽%溉、雜草高紛50cm暑以上的生境輕0.1屢非定向噴霧法求殺滅想率玩90智%挺以上引噴藥兩莫次框,氏兩次相隔時蔥間褲8-1擠2療個月盆薇甘菊大面積丘覆蓋灌草絲叢館,送薇甘菊生奉長匯2連年以哲下載,存蓋涼度崖50裝%柱以孔下耐,勻宵雜草高灣50cm趟以下的生境列0.05霞定向噴霧法呢殺滅跑率吹90器%嚷以上文噴藥兩橋次培,保兩次相隔時丈間船8-1幅2奉個月千一般灌草叢，絹薇甘菊生長缺約犬2羊年以下習(xí)0.05麻定向噴霧法長殺滅宵率災(zāi)95次%殺以上賣均勻噴藥一次牲一般灌木林，砍薇甘菊生長擔(dān)約針3炸年以上孩0.1智定向噴霧法伶殺滅走率占90請%編以上浸噴藥兩遙次可,機兩次相隔時釀間碧8-1怨2犯個月沫一般灌木林，鉤薇甘菊生長申約赴2老年以下，蓋度保小臣于勻50%焦0.05傍定向噴霧法棕殺滅刃率嬸98唇%捷以上退均勻噴藥一次姿高度在紅4散米而以上的喬木巾林宮,沫被薇甘菊覆蓋橡0.05享根部施約法吹殺滅猾率食98摧%宜以上丹均勻噴藥一次孫高度在屠4放米牢以下的喬木貪林援,抖被薇甘菊覆蓋刊0.05g泥/m夫2炎定向噴霧法追殺滅艙率府95疏%比以上旦均勻噴藥一次鳴濕潤或潮濕生夠境中的薇甘菊示0.2g逗/m蝕2謎非定向噴霧法猜殺滅誘率犧75登%錫以上街噴藥兩樹次趨,匪兩次相隔時獲間懶4-創(chuàng)8木個月續(xù)*枯箭注紗:鄙薇甘菊的年齡音以其莖的粗細(xì)恭和顏色來估炒斷箭,抗2突年以下的莖較傳細(xì)且為綠東色言,軌2恭年以上的莖較搞粗?jǐn)y,妄顏色為褐色或借木質(zhì)色叼.缺第五章削旨施工進(jìn)度計劃等及保證措施辛本工程為薇甘阻菊防治工傾程艱,逗在施工時應(yīng)合果理配置生產(chǎn)要錄素，緊持高起才點、高標(biāo)準(zhǔn)、脖嚴(yán)要求，屠按與“關(guān)統(tǒng)一指揮、網(wǎng)輸絡(luò)管理、分工走負(fù)責(zé)、全面推舟進(jìn)悉”漫的施工原則添。喬胞一邪、施工組織保印證措施括1條、成立精干的邪項目經(jīng)理部，柱實行項目經(jīng)理溫負(fù)責(zé)制，項目域部設(shè)置強有力東的綜合管理系響統(tǒng)，實施對工乒程項目的全面況管理。見2陷、施工中主要翠負(fù)責(zé)人（項目墻經(jīng)理、技術(shù)負(fù)除責(zé)人）按招標(biāo)媽文件要求及時憤上場上崗，長盛駐工地，施工圍中不得調(diào)用其圈他工地。吳3棒、進(jìn)場的施工耐隊伍，建立健煩全強化一線組豎織領(lǐng)導(dǎo)和指揮僑。項目部建立醬崗位責(zé)任制，勝將項目管理目劣標(biāo)分解到每個支員工，責(zé)任落偵實到每個人，瞎制定詳細(xì)而科帶學(xué)的施工作業(yè)跡計劃，保持均搏衡生產(chǎn)，全面益實現(xiàn)計劃目標(biāo)蹤。哈4碰、加強工程調(diào)腳度指揮，做到內(nèi)一切行動聽指派揮，步調(diào)一致們，齊抓共管。膝5阻、重點工程重狼點保障，集中除優(yōu)勢力量，確蘭保重難點工程屆施工。配備兩喪套箱涵施工機夜械和機具模板打，配備足夠的嚴(yán)人力、物力，寇科學(xué)組織，合潤理安排，確保沖重點工程優(yōu)質(zhì)究高效按期完成間。卻6趕、施工過程中偽，我單位將會代對各種影響工紛期的因素進(jìn)行病充分估計及思泊想準(zhǔn)備。對于奧非人力抗拒的綱自然因素造成詳?shù)墓て谘诱`或使由人為因素造鳳成的工期調(diào)整散，我單位竟從板技術(shù)、人員、眉物資、材料、塔資金、機械設(shè)壤備等方面進(jìn)行織調(diào)配與保障，樹以確保工程順脖利進(jìn)行及工期航目標(biāo)實現(xiàn)。溫7樂、積極主動地垂做好各方面的醉協(xié)調(diào)工作，爭娃取地方政府和奴人民群眾對工業(yè)程建設(shè)的理解踐和支持，為工射程順利實施創(chuàng)層造良好的外部島條件。牽二床、制度保證措胃施豪1恐、實行工期責(zé)彈任考核制，進(jìn)智場后將目標(biāo)總徑工期詳細(xì)分解啊，實行階段性鬧工期踏控制并把計劃毫落實到各班組做，從上而下推鑒行工期、質(zhì)量證獎懲責(zé)任制，熱加快工程進(jìn)度短。磁2高、定期召開工愉程進(jìn)度分析會姑議制度，安排些布置工程任務(wù)著，解決施工中鹿遇到的問題，皆順利實現(xiàn)各階研段性工期，從輝而確?？偣て诨菽繕?biāo)的實現(xiàn)?；?賢、堅持跟班作牙業(yè)制度，公司慧領(lǐng)導(dǎo)不定期駐惱工地，深入一踏線跟班作業(yè)，泡及時了解工程貧進(jìn)度動態(tài)，發(fā)籍現(xiàn)問題及時解海決。投三也、設(shè)備保障措勸施換1全、根據(jù)施工組射織設(shè)計中機械洲配備計劃，從者全單位范圍內(nèi)糠，調(diào)遣性能優(yōu)時良、技術(shù)先進(jìn)梯的新購或既有歇設(shè)備投入到本肚工程，從數(shù)量愉上、技術(shù)上予按以保證。捏2康、對擬進(jìn)入工示地的設(shè)備提前醉進(jìn)行調(diào)試、維害修、保養(yǎng)，確率保機械處于良金好的工作狀態(tài)邊，并進(jìn)行合理舉調(diào)配和協(xié)調(diào)，清配套使用，充圖分發(fā)揮機械的衰作用。致3湊、在各工程隊虹成立專門的設(shè)點備維修站，專煤門負(fù)責(zé)機械設(shè)豐備的維修保養(yǎng)時，做到班前有期人檢修。同時鴿配備專門的配蘋件庫，儲備一塊定數(shù)量的常用彩及極易損壞的酬配件，便于及遍時更換，避免烘因購買配件造蹦成的延誤。矛四監(jiān)、物資保障措料施羽1旨、利用計算機者對各項物資進(jìn)渴行科學(xué)管理，扮及時合理地調(diào)依配資源。聾2匯、材料須指定乳詳盡的使用計谷劃，根據(jù)計劃固及時聯(lián)系供應(yīng)拘商，選擇質(zhì)幼拋價廉的合格材殲料，保證工程適進(jìn)度。括3宋、每批材料須驢有合格證，嚴(yán)柴把質(zhì)量關(guān)，杜掃絕不合格材料券進(jìn)入工地，造月成返工延誤工鋸期。術(shù)4強、對于各種材態(tài)料須做好標(biāo)簽飾，分類堆放，喘便于領(lǐng)用。尖五濤、資金保障措脊施伏1旺、建立健全財?shù)鋭?wù)管理制度，撤配備財務(wù)人員果，控制非生產(chǎn)廣性支出。贈2宜、根據(jù)本工程鄭的特點，預(yù)留遼專門資金作為霜周轉(zhuǎn)資金，堅李持專款專用，案設(shè)立調(diào)專門帳戶予以招管理。揪六晴、技術(shù)保障措癥施建1明、制定詳細(xì)的闊分項工程施工鮮組織計劃，在互實施過程中不期斷優(yōu)化，做到叼科學(xué)施工。信鏈息反饋及時，干適時調(diào)整和優(yōu)帝化進(jìn)度計劃，迅確保各工序提推前或按時完成致。淡2珍、組織好一條蔽龍施工作業(yè)線歐，避免窩工，產(chǎn)保證一環(huán)扣一載環(huán)的施工程序恩。片3局、發(fā)揮技術(shù)管鳳理的保障作用累，細(xì)審查、嚴(yán)視交底、勤檢查膚、抓落實。對幣難度較大的技交術(shù)問題，積極披會同設(shè)計、監(jiān)羅理部門研究解磚決方案。必要痕時邀請專家進(jìn)盤行解決，避免盒造成技術(shù)延誤奮。妖4窩、各專業(yè)工程廢師和技術(shù)人員共，深入一線跟莫班作業(yè)，及時刪搞好技術(shù)交底尖和質(zhì)量檢測，旺做到發(fā)現(xiàn)問題適及時解決，不聰流任何質(zhì)量隱遵患。孤5公、建立以項目她技術(shù)負(fù)責(zé)人為予首的技術(shù)保障術(shù)決策體系，加墳強項目技術(shù)負(fù)穿責(zé)人的技術(shù)崗采位制，行使質(zhì)策量否決權(quán)。研七箱、其它保證措愚施痰1拉、關(guān)心員工的監(jiān)生活，根據(jù)不塔同的氣候條件顯、施工強度相證應(yīng)調(diào)劑員工的繞飲食，加強飲擺食衛(wèi)生管理，杏減少疾病。?？拮C各個員工以絕健康的體魄、扛充沛體力，良妖好的精神狀況動投入到施工中狡?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)烘務(wù)室，定期做麻好飲食衛(wèi)生的嫌消毒工作，防界止惡性傳染病疲的發(fā)生而影響孔正常施工。脊第趣六晝章、質(zhì)量保證乒措施環(huán)禽工程質(zhì)量目標(biāo)磁在建立和不斷討完善現(xiàn)代企業(yè)脆制度工程中，屢大力推行目標(biāo)肅管理和國際深I(lǐng)SO900柴0變質(zhì)量管理體系園的貫徹與實施局。我司根據(jù)本租工程實際情況先提莖出嘉“肝依靠科技，開洞拓創(chuàng)新，顧客丘滿意，務(wù)實求灘精振”座的質(zhì)量方針，飲按照招標(biāo)文件家中各種關(guān)于質(zhì)逝量方面的各項縫指標(biāo)要求，制鬼定如下質(zhì)量目折標(biāo)：辮薇甘菊根部殺察滅率達(dá)舒到營95露%假以上，在防除催薇甘思菊絮6知0袖天和保質(zhì)笛期駐1鈔年內(nèi)，薇甘菊小再次發(fā)生的頻合次跪為大5勝%易以下。擴勤二、乒雜封工程質(zhì)量保證絲措施委為確保工程質(zhì)廉量，爭創(chuàng)精品貢工程，根據(jù)我艱司的施工特點晌，總結(jié)以往工塘程的施工管理冊經(jīng)驗，我司將渡采取以下措施桶：涌1喇、在項目部內(nèi)盯廣泛開奇展姑“甚爭創(chuàng)精品工聾程訊”癢活動，全面加蟲強質(zhì)量意識教漂育，提高精品冊意識，使項目百部全體職工均爹能按做藝術(shù)精洪品的要求進(jìn)行釀施工。麗2軋、健全以項目都部為基礎(chǔ)的施沿工管理組織機杜構(gòu)，全面管理液指導(dǎo)施工，各劑個部門及崗位階均有明確的職乒責(zé)、權(quán)限，做剪到各司其職、點各負(fù)其責(zé)，職療責(zé)分明。竿3扮、執(zhí)行我司的騰質(zhì)量手冊、程善序文件、作業(yè)卻文件，以文件信要求為依據(jù)，歷一切工作均按睬文件的要求，夕并結(jié)合監(jiān)理的譯要求去完成。泛4茅、做好文件和香資料的管理工并作。施工中各頸種施工表格按樹業(yè)主要求的格棚式進(jìn)行填寫，垮對設(shè)計圖紙、辟會議紀(jì)要、變怕更設(shè)計、來往刑文件等設(shè)專人鼻進(jìn)行文件管理該。做好收、發(fā)童、管、存、歸犯檔的工作，及奏時收集和整理璃施工過程中形楚成的各類工程養(yǎng)資料，認(rèn)真填領(lǐng)寫各類資料表夜格。工程管理惠部、材料供應(yīng)音部、辦公室將旬組織進(jìn)行每月商一次的資料收昨集，表格填寫箭的指導(dǎo)和檢查者，檢查主要是防對資料收集的改齊全性、填寫殊準(zhǔn)確性、規(guī)范虎化的檢查。對副資料缺乏的及泡時補齊，填寫柳不準(zhǔn)確、不規(guī)幻范的重新填寫野，務(wù)求做到工嘴程資料的完整壁、準(zhǔn)確、規(guī)范億化。脾5穴、積極推廣全勁面質(zhì)量管理，六開展替檢查姨小組活動，以摧工程中的重大蘿技術(shù)問題及常鳥見的質(zhì)量通病精為課題，不斷響攻克技術(shù)上的抖難關(guān)及解決施圈工中的常見質(zhì)腔量問題。彼6張、建立質(zhì)量獎義罰制度，對積埋極貫徹執(zhí)行質(zhì)促量管理制度、湯精心施工、工描程質(zhì)院量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)符準(zhǔn)、受到一致侵好評或?qū)鉀Q津質(zhì)量問題、攻績克技術(shù)難關(guān)有底突出貢獻(xiàn)的班衣組或個人實行杏獎勵；反之，揪對所完成的工糟程質(zhì)量低劣、貍重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量摩問題的班組或腸個人，視情節(jié)示輕重、損失多寺少進(jìn)行罰款或貼調(diào)離崗位處理插。泊7析、加強施工過器程的全面控制刮（護(hù)1動）所有的施工疲項目均須有詳器盡的施工方案尸，施工方案須借經(jīng)廣泛的討論蜓，其確定或變討更，均須由公巧司工程管理部仿審核、總工程碎師室審定后方遭可實施。執(zhí)（犁2壘）每個工序施旗工前，均須進(jìn)代行詳細(xì)的技術(shù)剪交底。技術(shù)交并底分三級：第敢一級是由設(shè)計吼人員、業(yè)主監(jiān)鐵理或質(zhì)監(jiān)站向扛施工單位有關(guān)侄人員的技術(shù)交壞底；第二級是愉由項目總工程注師主持，工程年技術(shù)部參加的或?qū)κ┕す芾砣藧绬T的技術(shù)交底張；第三級是各糠施工管理人員嫩對工人、操作渡者的技術(shù)交底燙。滿（輩3但）加強工序質(zhì)購量控制。各工農(nóng)序施工過程中蹈，必須嚴(yán)格按營有關(guān)質(zhì)量及技醋術(shù)規(guī)范執(zhí)行，區(qū)嚴(yán)格按設(shè)計圖胖紙進(jìn)行施工。我各工序在隱蔽耀前必須經(jīng)項目春部、公司二級舊質(zhì)檢人員分別奉驗收并簽名認(rèn)右可，且經(jīng)工程族監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站裕監(jiān)督人奧員柏(駝必要時需經(jīng)設(shè)業(yè)計人總員閥)光檢查驗收合格桌并簽名認(rèn)可后龍，方可進(jìn)行下全一工序的施工鐵。騎（錘4腦）各工序在施孫工過程中，須凳有施工員、質(zhì)蒼安員在現(xiàn)場指禽導(dǎo)、監(jiān)督，對林施工中遇到的鏟問題及時進(jìn)行凳處理或糾正，稅保證每個工序溝均符合設(shè)計及友規(guī)范要求。浸（用5馳）及時對已完陸工序的檢查和演驗收，進(jìn)行外潤觀檢查和實測朗實量檢查，資睛料收集填寫檢堆查，對達(dá)不到餅設(shè)計要求及驗越收標(biāo)準(zhǔn)的，提張出糾正和預(yù)防榴措施及時進(jìn)行蔥整改。藝8濾、施工中投入山足夠的機械設(shè)爺備，保證施工炎的順利進(jìn)行，次加強機械設(shè)備望管理工作，做伴好保養(yǎng)、維護(hù)敬工作，保證其爐最佳工作狀態(tài)禾，以確保工程映質(zhì)量。頌第艙七喝章香緣牲安全、文明施蓋工保證措施限一掏董、旨安全施工保證坐措施理安全生產(chǎn)、安夾全施工是衡量華施工項目管理筒水平的一個重徑要指標(biāo)，是確慧保工程如期完看成的重要前提碌之一，為此必啟須高度重視對液全體員工進(jìn)行僑安全生產(chǎn)教育真，認(rèn)真學(xué)習(xí)、光貫徹執(zhí)行國家垂、省、市安全衫法規(guī)，職工勞恰動權(quán)益保障規(guī)劃定，安全施工斬規(guī)范，增加職球工安全法規(guī)觀傾念，堅旋持胞“非安全第一，預(yù)憑防為求主需”恐的方針，搞好肆安全施工。咬二童、安全生產(chǎn)管耽理體系雕1爐、安全生產(chǎn)目救標(biāo)壞安全目標(biāo)為拒“建六無舉”餓，即無工傷死岸亡事故，年負(fù)繞傷率不超過兔互0.跑5接‰炭；我公司將專兵門成立安全監(jiān)爸察小組，制定瞎安全計劃，按嶄施工階段、施劣工進(jìn)度情況詳允細(xì)制定不同工油況下的安全管價理措施，嚴(yán)格俘按施工規(guī)范及艇操作規(guī)程施工尤，不得有任何趣人為的安全事儲故，并采取嚴(yán)探密的監(jiān)控措施貌。雅2伐、安全生產(chǎn)體普系怎（給1章）建立安全生涉產(chǎn)管理組織體導(dǎo)系尖公司安全工作銜領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)繁全面的安全工獨作，主要職責(zé)燒是領(lǐng)導(dǎo)公司開擊展安全教育，泊貫徹宣傳各類枯法規(guī)，通知和大上級部門的文拔件精神，制訂陸各類管理條例惕，每周對各項療目工程進(jìn)行安擺全工作檢查、柴評比，處理有禮關(guān)較大的安全茫問題。項目經(jīng)欠理為本工程項伏目的安全生產(chǎn)壺第一責(zé)任人，觸項目部成立安變?nèi)芾硇〗M，鏡并設(shè)專職安全適員，主要職責(zé)礙是負(fù)責(zé)進(jìn)行對傾工人的安全技工術(shù)交底，貫徹展上級精神，每氧天檢查工程施集工安全工作，姜每周召開工程床安全會議一次火。制訂具體的頑安全規(guī)程和違視章處理措施，門并向公司安全讀領(lǐng)導(dǎo)小組匯掠報貞1令次。各施工隊錄及作業(yè)班組設(shè)屠立兼職安全員進(jìn)，主要是帶領(lǐng)汁各班組認(rèn)真操醫(yī)作稠,號對每個工人耐啦心指導(dǎo)量,穩(wěn)發(fā)現(xiàn)問題即時壟處理并及時向座工地安全管理攔小組匯報工作域。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊專職安全員施工隊專職安全員施工班組安全員施工班組安全員炮（遼2乏）建立健全各愛種規(guī)章制度和舞條例睜A圾、安全生產(chǎn)教表育制度勇按照公司的安權(quán)全教育制度，耕加強宣傳教育破，制訂科學(xué)合宅理的施工方案守，現(xiàn)場組織切壘合實際的作業(yè)毫程序，正確嚴(yán)箏格地執(zhí)行和運回用施工及安全眨規(guī)范。對進(jìn)場輝的工人進(jìn)行摸賺底測試，統(tǒng)一演進(jìn)行安全教育民，增強質(zhì)量、櫻安全意識。各潛專業(yè)班組認(rèn)真嗚鉆研設(shè)計圖紙財進(jìn)行技術(shù)交底很，認(rèn)真學(xué)習(xí)和味深刻體會施工慰技術(shù)規(guī)范和施漫工安全規(guī)范。伴經(jīng)過培訓(xùn)交底朱達(dá)到合格的職策工才允許上崗麥操作，為安全鏡工作順利圓滿阻開展打下堅實泛的基礎(chǔ)。在施珠工過程中，建衫立每周一次的勇安全教育，由杏項目經(jīng)理或?qū)Ｗ新毎踩珕T主持熄。同時在每道屢施工工序進(jìn)行酬前，由專職安箏全員做書面的樸安全技術(shù)交底液，各班組長帶飛領(lǐng)施工人員認(rèn)耐真貫徹落實。阻B組、安全技術(shù)交況底制度艷①跳、工程開工前旱，應(yīng)隨同施工朗組織設(shè)計，向便參加施工的職趁工認(rèn)真進(jìn)行安獻(xiàn)全技術(shù)措施的仰交底，使廣大敏職工都知道，殿在什么時候、左什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)植扇∧男┐胧┌Y，并說明其重耽要性。捉②哄、每個單項工怪程開始前，必趟須重復(fù)交代單搭項工程的安全綱技術(shù)措施，堅丟決糾正只有編然制者知道，施意工者不知道的煤現(xiàn)象。坦③念、實行逐級安租全技術(shù)交底制胸，開工前由技壽術(shù)負(fù)責(zé)人向全瓦體職工進(jìn)行交升底，兩個以上翁施工隊或工種茂配合施工時，陶要按工程進(jìn)度蔬交叉作業(yè)的交布底，班組長每占天怖要向工人進(jìn)行短施工要求、作輔業(yè)環(huán)境的安全絞交底，在下達(dá)徒施工任務(wù)時，飛必須填寫安全襯技術(shù)交底卡。玩C抹、安全生產(chǎn)檢甘查制度催在施工過程中流，除正常的安慘全檢查外，公血司每月檢查一偽次，工程處每固半月檢查一次袍，項目部每周懂檢查一次，發(fā)炒現(xiàn)問題落實到附人，限期整改諒，消除隱患，梢確保施工安全途。件D晌、安全生產(chǎn)報乎告制度半建立事故登記吉報告制度，一惑旦出現(xiàn)事故，余應(yīng)立即處理，頑馬上報告監(jiān)理觸工程師，并逐僚級報告、登記會，杜絕重大事根故的發(fā)生，以史保證安全生產(chǎn)鎮(zhèn)。車E莖、建立安全生灰產(chǎn)獎懲制度凡根據(jù)公司制定百的安全生產(chǎn)獎木懲制度，結(jié)合爛本經(jīng)理部的實碑際情況，制定冶安全生產(chǎn)獎罰瘋實施細(xì)則。對單遵守國家政策朽、法規(guī)、法令庸、遵守勞動紀(jì)股律，按安全法帆律和施工技術(shù)哈規(guī)范要求進(jìn)行豆施工，全面關(guān)降照所有有權(quán)留荒在現(xiàn)場上的人歷員的安全，保加護(hù)其管轄范圍同內(nèi)的現(xiàn)場和尚貧未完工的和建蛾設(shè)單位尚未占行用的工程處于勉有條不紊和良夏好的狀態(tài)。對沿維護(hù)生產(chǎn)、生議活次序，維護(hù)勺社會治安有顯待著功績的班組屯和個人分別給零予獎勵；反之籍，給予處罰，眼以保證生產(chǎn)、饑生活有序的進(jìn)待行，確保生產(chǎn)先安全。問三姻、安全生產(chǎn)保郵證措施1、技術(shù)措施禮⑴翼、在施工總平贈面設(shè)計中應(yīng)考券慮施工車輛和昏人員的安全通鬧道的規(guī)劃，倉采庫、物料、機析具的布置都要績符合消防和安虹全衛(wèi)生規(guī)定，布并落實消防和藥衛(wèi)生急救設(shè)施機，設(shè)置不同類癢型的安全防護(hù)樂棚。抹⑵橡、針對材料搬井運等工程具體酸情況編制安全峰技術(shù)施工方案鍵。胳2粒、施工機械安身全防范條例遷①貨機械設(shè)備的操班作人員要進(jìn)行置安全技術(shù)操作縣規(guī)程培訓(xùn)，要夠求持有效證件霜上崗。丈②份對于從事垂直薄運輸?shù)氖┕と说謫T要定期進(jìn)行社健康狀況檢查也，禁止帶病或膝酒后曾人員上山施工膠。口3煮、錦防摔倒：山坡求較陡的地方，歐注意防摔倒受省傷。防蛇：山俘上多處有蛇出翻入，注意打草濕驚蛇，帶好防碑蛇傷的藥，特啊別是要防青竹劫蛇；防蜂、蚊他蟲叮咬；薇甘炮菊多的地方多當(dāng)有馬蜂或黃蜂居，注意帶防蜂跳藥，但關(guān)鍵是雞工人作好預(yù)防幼；有刺植物廣刮象傷：在樹林中虎行走注意看清烏植物，防刺掛兔傷?？鸬诎苏伦焐咨酉募靖邷丶竟?jié)頸的施工曠措施詳1碗、嚴(yán)格執(zhí)行《值勞動保護(hù)法》么和境深圳徹市有關(guān)高溫禁給止戶外作業(yè)的子規(guī)定，保障施隨工人員的合法槳權(quán)益和健康身絨體。燈2冬、對高溫作業(yè)芹人員進(jìn)行就業(yè)沫前和入暑前的玉健康檢查，凡絮檢查不合格者錄，均不得在高棟溫條件下作業(yè)物。勉3搜、炎熱時期應(yīng)堡組織醫(yī)務(wù)人員泉深入工地進(jìn)行腔巡回和防治觀阿察。慎4譯、積極與當(dāng)?shù)卣f氣象部門聯(lián)系針，盡量避免在哈高溫天氣進(jìn)行態(tài)大工作量施工序。燃5嗽、由綜合辦公晃室主任牽頭成仍立防暑降溫小違組，各施工隊析抽調(diào)兼職人員數(shù)協(xié)助做好高溫校季節(jié)防暑降溫乘措施。蜜6在、采用合理的章勞動休息制度胖，可根據(jù)具體殖情況，在氣溫誓較高的條件下廁，適當(dāng)調(diào)整作味息時間，早晚閉工作，中午休件息。根據(jù)工地非實際情況，盡孟可能快速組織碰勞動力，采取算勤倒班的方法啊，縮短一次連稠續(xù)作業(yè)時間。潔7頑、項目部配備霜小藥箱，常備鳳常用藥品和防噸暑藥品。儉8米、改善宿舍，導(dǎo)職工生活條件脫，確保防暑降醋溫物品及設(shè)備慌落到實處。項隔目部食堂熬制殘綠豆湯或涼茶執(zhí)等降溫飲品確抽保施工人員的幟身體健康。豪9央、預(yù)備電扇等福降溫設(shè)施確保腿高空作業(yè)人員漠有良好的睡眠賽和充沛的精力拘保證施工安全皂。脹第九紅章濾遲燈管理和協(xié)調(diào)廟本項目無分包綠工程，項目部騙主要是處理以閃下幾個方面的邊協(xié)調(diào)工作。笑1鞭、與設(shè)計單位僻的協(xié)調(diào)配合更1遇)州做好圖紙會審美工作，參加甲怖方組織的圖紙優(yōu)會審，與設(shè)計延單位設(shè)計人員藥就圖紙設(shè)計中遠(yuǎn)存在的問題及急滿足施工規(guī)范蓮、保證施工質(zhì)鄭量和預(yù)防質(zhì)量賭通病措施的要判求廣泛交換，姿取得一致意見巷，形成有效圖果紙會審意見；對2耐)勞加強與設(shè)計人斧員溝通，了解火設(shè)計意圖正確潛處理施工中的