論文論進(jìn)度質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系

論進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系一、施工項(xiàng)目管理概述及依據(jù)在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，項(xiàng)目管理的原理被現(xiàn)代社會廣泛應(yīng)用，尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域，對項(xiàng)目管理的運(yùn)用和研究更深入。而且隨著社會，科技和經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目管理正受到越來越多的人的重視。只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場的管理，市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件：企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。眾所周知，對于一個工程建設(shè)項(xiàng)目來說，特別是在大型復(fù)雜的工程建造中，各種不同的專業(yè)人員將提供不同的專業(yè)服務(wù)，并且每一個專業(yè)服務(wù)都非常重要。然而，如果各專業(yè)之間不能很好的配合，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，則材料的浪費(fèi)、費(fèi)用的超支以及工期延長是不可避免的，則無法確保業(yè)主利益的正常實(shí)現(xiàn)。因此，怎樣實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，把各種專業(yè)服務(wù)很好地融為一體，是任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目不容忽視的重要的問題。我國進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動源遠(yuǎn)流長，至今已有兩千多年的歷史。我國許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮、人民大會堂工程等都有名的工程建設(shè)項(xiàng)目管理做得很好的項(xiàng)目，其中許多應(yīng)用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古近代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的思想。建國以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，許多大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動都取得了成功，如南京長江大橋、長江葛洲壩水電站工程等。然而，我國長期以來的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動并沒有系統(tǒng)地上升為工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。相反，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響下，項(xiàng)目管理的重要性被忽視，許多做法違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)道理，如違背項(xiàng)目建設(shè)程序、不按合同進(jìn)行管理、忽視項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重要性等。因此，長期以來，我國在工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論方面幾乎是一片盲區(qū)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行建設(shè)的實(shí)踐更是少有。經(jīng)過20余年的實(shí)踐，工程建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的地位和巨大作用已在國內(nèi)得到了廣泛的共識。工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，將隨著社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善和發(fā)展；作為一種管理組織模式，它在工程建設(shè)項(xiàng)目中會得到更加廣泛應(yīng)用和推廣。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益，施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時限，費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程，全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)限定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本（費(fèi)用）控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)?？刂坡毮苁枪芾淼幕韭毮苤?，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，控制處于非常重要的地位。所謂工程建設(shè)項(xiàng)目的控制，是指通過檢查監(jiān)督系統(tǒng)對指揮、執(zhí)行系統(tǒng)的偏差及進(jìn)行糾正，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，是在管理原則、決策方案和目標(biāo)與計(jì)劃的指導(dǎo)下，使工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施活動始終沿著正常的軌道順利進(jìn)行，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證項(xiàng)目按即定的計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的控制主要是三方面。即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。進(jìn)度控制的任務(wù)是要通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。質(zhì)量控制的任務(wù)就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。成本控制的任務(wù)是實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)降低成本的措施，將分部分項(xiàng)工程成本控制在計(jì)劃范圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，工程的實(shí)際價。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：（1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要：（2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用：（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡：（4）合理地、高效和地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。二、施工項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的基本因素。從完成一項(xiàng)任務(wù)來看，進(jìn)度時間（工期）短，投資投入少，質(zhì)量高。但事實(shí)上這三者是不可能同時實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樗鼈冎g既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方法。（一）三者之間存在著對立的關(guān)系。施工項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和成本之間存在著矛盾和對立的一面，即過分強(qiáng)調(diào)每一方面的目標(biāo)，通常會使其他目標(biāo)受到一定的影響。例如，如果對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量有較高的要的要求，則就要投入多的成本和較長的建設(shè)時間（工期）；如要搶時間完成建設(shè)項(xiàng)目（工程），把工期目標(biāo)定得高，那么成本的投入就要相應(yīng)地提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)下降：如要降低成本、節(jié)約費(fèi)用，則勢必要考慮項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些都是三大目標(biāo)之間對立和矛盾關(guān)系的具體體現(xiàn)。（二）三者在一定范圍內(nèi)存在統(tǒng)一的關(guān)系施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間不僅具有對立的一面，還具有統(tǒng)一的一面。例如，適當(dāng)增加建設(shè)項(xiàng)目的投資量，為采取加快進(jìn)度的措施提供了必要的經(jīng)濟(jì)條件，則加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，使項(xiàng)目提前投入使用，及早發(fā)揮效益并收回投資；如果工期目標(biāo)定得合理，進(jìn)度計(jì)劃可行又優(yōu)化，既避免盲目趕工，又避免停工窩工，保證了項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性、均衡性，則使工期確保，且還可以獲得較好的質(zhì)量和投入較低的費(fèi)用；又如，適當(dāng)提高項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會導(dǎo)致一次性投資的提高和工期的延長（投資目標(biāo)和時間目標(biāo)），但能夠節(jié)約項(xiàng)目建成后的經(jīng)常使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，減少設(shè)施可能會造成的停產(chǎn)損失，從而獲得更好的投資及回報效益。這些都是三的目標(biāo)之間同一性的表現(xiàn)。施工項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立性是絕對的，統(tǒng)一性是相對的。施工項(xiàng)目管理的要求之一是相對的統(tǒng)一范圍內(nèi)，透過目標(biāo)的反復(fù)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。如果片面強(qiáng)調(diào)三大目標(biāo)中的某一方面，必然使用其他目標(biāo)愛到損害。三、結(jié)合工程實(shí)際論述三者的關(guān)系既然施工項(xiàng)目控制三大目標(biāo)存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，那么在實(shí)際工程建設(shè)中怎樣協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的整體優(yōu)化哪？下面是我們承建的某棟中高層工程，在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制重點(diǎn)及其關(guān)系分析方法闡述如下：話脈惡（一）進(jìn)度控駕制濾待逃工程項(xiàng)目管理煙集中反映在工芒程的成本、質(zhì)斗量和進(jìn)度三個綿方面，這反映觀了衰工程項(xiàng)目管理駕的實(shí)質(zhì)，這三辟個方面通常稱邀為工程項(xiàng)目管踢理菌的好“完三要麻素冷”殲。進(jìn)度是三要澆素之一，它與吉成本、質(zhì)量二岔要素有著辯證掃約有機(jī)聯(lián)系。黨對進(jìn)度的要求堆是通過嚴(yán)密的切施工進(jìn)度計(jì)劃鎖及合同條款的靠約束，使工程裝項(xiàng)目能夠盡快幟地竣工。工程克實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表核明，質(zhì)量、工撐期和成本是相格互影響的。施繞工進(jìn)度的合理秀安排，對保證眉工程項(xiàng)目的工輝期、質(zhì)量和成免本有直接的影熱響，是全面實(shí)顏施妻“量三要坡素良”抗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。卻我們進(jìn)行進(jìn)度叛控制的目的，觀是要按照承包梳合同規(guī)定的進(jìn)恰度和質(zhì)量要求肢完成工程建設(shè)晨任務(wù)：同時把射項(xiàng)目費(fèi)用控制喚在預(yù)算范圍內(nèi)元，為企業(yè)獲得假合理的利潤。叼進(jìn)度控制的職愚責(zé)包括以下幾祖?zhèn)€部分：封1趕、制度進(jìn)度計(jì)繁劃。我們在工耽程投標(biāo)時已經(jīng)職按照招標(biāo)文件唱或規(guī)定編制了絨粗略的施工方先案和進(jìn)度計(jì)劃寬，中標(biāo)后又根換據(jù)現(xiàn)場施工條佳件和合同中的健工期，編制出他詳細(xì)的施工進(jìn)瓦度計(jì)劃。計(jì)劃障的內(nèi)容包括確慣定開工前的各陽項(xiàng)準(zhǔn)備工作、徐選擇施工方法猜和組織流水作喉業(yè)、協(xié)調(diào)各個描工種在施工中燕的搭接與配合胳、安排勞動力輸和各種施工物計(jì)資的供應(yīng)、確伯定各分部分項(xiàng)孔工程的目標(biāo)工覆期和全部工程槍的完工時間等貫。孤2糖、組織進(jìn)度計(jì)初劃的實(shí)施。將弊施工進(jìn)度計(jì)劃淺報業(yè)主審批后譽(yù)嚴(yán)格執(zhí)行。把榨進(jìn)度計(jì)劃布置友下去，調(diào)配人揮力、施工物資圍和資金，確保夏到位。及時檢夸查和發(fā)現(xiàn)影響袋進(jìn)度的問題，撥并采取適當(dāng)?shù)暮饧夹g(shù)和組織措永施，必要時修芽訂和更新進(jìn)度運(yùn)計(jì)劃。棗3各、與業(yè)主保持絮密切的溝通。挺我定期向業(yè)主揪報告工程進(jìn)展少，對業(yè)主提出督的烤“俱變更指換令削”濁和辦“鍵趕虹工捐”叔或駐“羊加快指欺令浙”丟及時作出反應(yīng)真和處理。為業(yè)啊主的良好合作劍是順利實(shí)施進(jìn)品度計(jì)劃的一個震重要條件。蛇4憐、監(jiān)督各分包效單位的工作，慚及時協(xié)調(diào)分包彈單位的施工配寬合。步施工進(jìn)度控制匙和其他活動一派樣是一種周期院性的循環(huán)：編幸制計(jì)劃、執(zhí)行踏計(jì)劃、檢查執(zhí)瓶行的結(jié)果和計(jì)鉗劃的偏差和影瘦響因素、采取仗糾正措施。然岡后進(jìn)入下一個朱循環(huán)。旋施工進(jìn)度的影評響因素包括下筋面幾點(diǎn)。施工肺組織不當(dāng)；例賠如，施工的任尋務(wù)、責(zé)任、目級標(biāo)不明確，勞名力和施工機(jī)械歡配不當(dāng)，施工功道路和場地布俘置不合理等，抹均會引起工期拍的延誤誤。技請術(shù)原因。承包裹商有時會低估賴施工技術(shù)的困眠難，沒有考慮薪到某些設(shè)計(jì)和絮施工問題的解垃決，還需進(jìn)行感科研、實(shí)驗(yàn)或漆詳細(xì)的計(jì)算。暑所以，對新技貫術(shù)、新材料、習(xí)新工藝、如果覆沒有相當(dāng)?shù)匕巡呶沾_保進(jìn)度和油質(zhì)量的話，不彈宜冒然采用?；糜袝r對設(shè)計(jì)意唯圖和技術(shù)要求磁沒有作畫面理賀解，造成返工直。不利的施工桑條件。施工中奇遇到合同中過旗規(guī)定的不可抗侍力的情況下，攤無法正常施工因。不能控制的燕外部因素的影陶響。矛采用的控制施緊工進(jìn)度的措施貨如下：本組織措施。落擱實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部舅各級管理人員局的分工、職能拳和任務(wù)：進(jìn)行短項(xiàng)目分解，確阿定各階段的進(jìn)墻度控制目標(biāo)；務(wù)制定進(jìn)度協(xié)調(diào)派工作制度，定枝期開好會議；劣健全進(jìn)度記錄勵和報告制度；瑞做好員工的思鑒想工作及積極徑性。谷技術(shù)措施。首久先認(rèn)真研究工望程設(shè)計(jì)圖紙和戚技術(shù)規(guī)范，做忠好施工組織設(shè)敗計(jì)，并根據(jù)施盒工過程中的變錫化，隨時調(diào)整漸進(jìn)度計(jì)劃。對秩設(shè)計(jì)圖紙中的酷疑點(diǎn)和問題及痰時以書面形式結(jié)向業(yè)主和設(shè)計(jì)制單位反映落實(shí)濫清。施工方法伍的選擇先進(jìn)、鬧可靠、成熟的棵技術(shù)，采取合螺理措施。要及姿時多方溝通；營認(rèn)真履行本方義的合同義務(wù)；豬對對方影響工礎(chǔ)程進(jìn)度的事件猛，要詳細(xì)記錄臉，嚴(yán)重的提出缸索賠；當(dāng)完成奸階段性工程或儉隱蔽工程時及倍時通知業(yè)主及戀監(jiān)理，配合做宇好驗(yàn)收工作，倡以免影響后續(xù)買工作的施工進(jìn)桂度。及時收集蒙實(shí)際施工進(jìn)度部數(shù)據(jù)，與計(jì)劃話進(jìn)度進(jìn)行比較殲，找出偏差，夕分析原因，制門訂相應(yīng)的措施怪。養(yǎng)（二）質(zhì)量控日制優(yōu)施工項(xiàng)目的質(zhì)掘量通常要收到起成本、進(jìn)度目躬標(biāo)的制約。一者般情況下，投涼資大、進(jìn)度慢乏，工程質(zhì)量越噴好；反之則工情程質(zhì)量差。項(xiàng)嗽目施工過程中辭，質(zhì)量水平的竄確定尤其要考耀慮成本控制目悅標(biāo)的要求，鑒深于由于質(zhì)量問偶題預(yù)防成本和鼓質(zhì)量鑒定成本比所組成的質(zhì)量物保證費(fèi)用隨著掃質(zhì)量水平的提趴高而上升，產(chǎn)俱生質(zhì)量問題后遣所引起的質(zhì)量鄉(xiāng)損失費(fèi)用則隨免著質(zhì)量水平的臉提高而下降，羞這樣由保證和攻提高產(chǎn)品質(zhì)量稼而支出的質(zhì)量炭保證費(fèi)用及由刃于未達(dá)到相應(yīng)枯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)木生的質(zhì)量損失科費(fèi)用兩者相加得而行的工程質(zhì)認(rèn)量成本必然存僅在一個最小取初值，這就是最捏佳質(zhì)量成本。磁在施工項(xiàng)目質(zhì)押量管理中，最漢佳質(zhì)量成本通泥常是項(xiàng)目管理螞者訂立質(zhì)量目溜標(biāo)的重要依據(jù)團(tuán)之一。坦盡管工程建設(shè)土項(xiàng)目質(zhì)量管理熟的系統(tǒng)過程始奸于在項(xiàng)目可行鄰性研究階段提梅出項(xiàng)目的具體諒質(zhì)量要求、決晃策、設(shè)計(jì)階段腎都會對工程建耐設(shè)項(xiàng)目的最終惑施工質(zhì)量以各呀種不同的影響要，但歸根結(jié)底字、工程建設(shè)項(xiàng)帶目實(shí)體的質(zhì)量煙畢竟是在施工法階下段兆“后制商造冊”捆出來的，施工州階段是工程實(shí)保體質(zhì)量逐步形幻成的階段，是縱影響工程建設(shè)拉項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)趙鍵性環(huán)節(jié)。在恨施工承包企業(yè)陡的質(zhì)量體系保迅證之下，施工脂階段的工程建輝設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管哭理主要是通過錫對影響工程質(zhì)跳量的各種生產(chǎn)踐要素進(jìn)行控制魚以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的鳳質(zhì)量工作目標(biāo)欠，而管理的側(cè)針重點(diǎn)則在于搞堵好施工準(zhǔn)備階謹(jǐn)段與施工過程喪中的質(zhì)量控制克工作。迫根據(jù)以上原則曠，在工程開工產(chǎn)前根據(jù)業(yè)主要椅求、工程的實(shí)代際情況和企業(yè)搏的規(guī)劃確定工行程項(xiàng)目的質(zhì)量蹤目標(biāo)。怖影響工程建設(shè)線項(xiàng)目施工質(zhì)量芽的因素主要有備五個方面，即腫人員、機(jī)械、辭材料、方法、籌環(huán)境。施工過亮程中對這五個檔方面的因素加蘋以嚴(yán)格控制，先是確保工程建麻設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)樂量的關(guān)鍵。榮人，是指施工泉活動的組織者繞、領(lǐng)導(dǎo)者及直薄接參與施工作怕業(yè)活動的具體茶操作人員。人獲，作為控制對且象，應(yīng)努力避雄免其出現(xiàn)工作辟失誤，而作為退控制動力，則缺應(yīng)充分調(diào)動其頌積極性，發(fā)揮斷人的主導(dǎo)性作絞用。為此，除梢了加強(qiáng)思想政冤治工作、勞動檔紀(jì)律教育、職腐業(yè)道德教育、替專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)茫、建立健全崗熊位工作責(zé)任制狐、改善勞動作蝴業(yè)條件、運(yùn)用悠公平合理的人莫力管理機(jī)制激亦勵人的勞動熱勻忱以外，推行祥施工現(xiàn)場技術(shù)暮負(fù)責(zé)人技術(shù)管悄理工作責(zé)任制努。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目戚唽W(xué)態(tài)度和認(rèn)真懶的工作作風(fēng)嚴(yán)毛禁要求自己。泥正確貫徹執(zhí)行園政府的各種技溜術(shù)政策，科學(xué)歐地組織各項(xiàng)技顏術(shù)工作，建立例正常的工程技爽術(shù)秩序，把技葉術(shù)管理工作的雙重點(diǎn)集中放到烏提高工程質(zhì)量借，縮短建設(shè)工臣期和提高經(jīng)濟(jì)區(qū)效益的具體技嘉術(shù)工作業(yè)務(wù)上愚。正確劃分各攻級技術(shù)管理工竹作的權(quán)限，使鄙每位工程技術(shù)嚼人員各有專職嘩、各司其事、適職、權(quán)、責(zé)。誓以充分發(fā)揮每鋪一位工程技術(shù)睬人員的工作各頸極性和創(chuàng)造性誠，為本工程建霉設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的葛骨干作用。還輸需根據(jù)具體工潛程的實(shí)際特點(diǎn)晃，從確保工程把質(zhì)量的需要出隆發(fā)，從人的技博術(shù)水平、人的眨生理缺陷、人盞的心理行為、簽人的錯誤行為旋等各個方面來鋪控制對人的合繩理使用。例如竭，對技術(shù)復(fù)雜紹、難度大、精張度高的工序或繩操作，應(yīng)要求翅由技術(shù)熟練、述經(jīng)驗(yàn)豐富的施斃工人員來加以下完成；對某些拾要求必須做到棍萬無一失的工航作作業(yè)，則一嫁定要分析人的捐心理行為，控蓋制人的思想活鋒動，穩(wěn)定人的矮情緒。目前，筐在工程質(zhì)量管棕理過程中對施由工操作者的控揪制尤其應(yīng)嚴(yán)格百執(zhí)行持證上崗逢制度，杜絕無蝕證人員從事施凱工活動。工程策開工前，將企紀(jì)業(yè)技術(shù)主管部點(diǎn)門徒批準(zhǔn)的單位工慕程施工組織設(shè)表計(jì)報送監(jiān)理工霸程師審核，對辜于重大或關(guān)鍵敬部位的施工，起以及新技術(shù)新墳材料的使用，靈施工單位提前最一周提出具體筍的施工方案、漲施工技術(shù)保證褲措施，以及新池技術(shù)新材料的叨試驗(yàn)，鑒定證注明材料吐呈報受監(jiān)理主管工程苗師審批。被在施工前和施種工過程中項(xiàng)目良經(jīng)理組織有關(guān)煙人員，制定符椅合工程施工的桶詳細(xì)的規(guī)章制肉度和獎罰措施膚。在認(rèn)真組織鞏進(jìn)行施工圖會服審和技術(shù)交底倘的基礎(chǔ)上，進(jìn)沖一步強(qiáng)化對關(guān)淘鍵部位和影響短工程全局的技璃術(shù)工作的復(fù)核蟲。工程施工過遷程，除按質(zhì)量涂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)億查、檢查內(nèi)容粘進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)濤查、檢查外、視在重點(diǎn)工序施融工前，必須對溫關(guān)鍵的檢查的澇項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格楊的復(fù)核。如建南筑軸線坐標(biāo)和唯高程；基礎(chǔ)的北土質(zhì)、位置、騰標(biāo)高、尺寸；晨梁、板、柱混卸凝土模板的尺知寸、位置、標(biāo)叼高，以及預(yù)埋垂件（管）和預(yù)圣留孔的位置；霉混凝土的配合缸比和鋼材、水腰泥的試驗(yàn)成果凈資料；特殊項(xiàng)婆目大樣圖的形行狀、尺寸以及臉其它需要復(fù)核嘗的項(xiàng)目。杜絕速重大差錯事故揚(yáng)的發(fā)生。堅(jiān)宿持隱“粒三果檢譯”緞制度。即每道費(fèi)工序完后，首材先由作業(yè)班組琴提出自檢，再瓦由施工員項(xiàng)目缺經(jīng)理組織有關(guān)呀施工人員、質(zhì)夾檢員技術(shù)員進(jìn)屑行互檢和交接叢檢。隱蔽工程濾在眉做瑞“蓬三檢巡制張”修的基礎(chǔ)上，請素監(jiān)理工程師審燭核并簽證認(rèn)可俘。鑒按優(yōu)化的施工安組織設(shè)計(jì)和方畫案進(jìn)行準(zhǔn)備工繞作。做好圖紙弄會審和技術(shù)交銳底及技術(shù)培訓(xùn)茅工作。對于推麗廣應(yīng)用的新技脅術(shù)、新工藝要巾組織有關(guān)人員哀認(rèn)真學(xué)習(xí)。要紗求各級作業(yè)人儉員對施工工序謎、施工方法、映注意事項(xiàng)和質(zhì)瘡量要求做到心阿里有數(shù)。正確車選擇和合理調(diào)況配施工機(jī)械設(shè)油備，搞好維修吐保養(yǎng)工作，保雙持機(jī)械設(shè)備的礙良好技術(shù)態(tài)度繼。讓嚴(yán)格按施工工汽藝（或施工程貼序）根據(jù)對影責(zé)響工程質(zhì)量的祝關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)驅(qū)鍵部位及重要嚇影響因素設(shè)質(zhì)輸量管理點(diǎn)的原箏則，并設(shè)專人遙負(fù)責(zé)。建立高賴效靈敏的質(zhì)量常信息反饋系統(tǒng)花。專職質(zhì)檢員很、技術(shù)人員作置為信息中心，雷負(fù)責(zé)搜集、整惜理和傳遞質(zhì)量胖動態(tài)信息相給增決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)暗目經(jīng)理）。決醒策機(jī)構(gòu)對異常宿情況信息迅速思作出反應(yīng)，并覺將新的指令信士息傳遞給執(zhí)行茶機(jī)構(gòu)，調(diào)整施婚工部署，糾正柔偏差。形成一萄個反應(yīng)迅速、提暢通無阻的封責(zé)閉式信息網(wǎng)。冠材料（包括原盈則、成品、半鄉(xiāng)成品、構(gòu)配件走等）是工程施哄工的物質(zhì)保證撲條件，材料質(zhì)襖量是保證施工哄質(zhì)量的極為重索要的因素。一離般情況下，材糞料質(zhì)量控制應(yīng)論主要從以下各能個工作環(huán)節(jié)來杰加以落實(shí)。遞施工承包企業(yè)克采購材料應(yīng)根件據(jù)工程特點(diǎn)、黎施工合同、材河料的適用范圍序、材料的性能議要求和價格因理素等進(jìn)行綜合屠考慮。材料采奸購應(yīng)根據(jù)施工漿進(jìn)度計(jì)劃要求拳適當(dāng)提前安排諷，施工承包企為業(yè)成項(xiàng)目經(jīng)理探部應(yīng)建立常用障材料的供應(yīng)商草信息庫并及時怖追蹤材料市場臘信息，必要時霉，應(yīng)要求材料限供應(yīng)商呈送材小料樣品或?qū)Σ你^料生產(chǎn)廠家進(jìn)召行實(shí)地考查，憶同時施工承包擇企業(yè)在進(jìn)行材察料采購時應(yīng)特樣別注意將質(zhì)量夠條款明確寫進(jìn)赴材料采購合同有。夕材料質(zhì)量檢驗(yàn)泳的目的是通過殊一系列的檢測更手段，將所取脈得的材料數(shù)據(jù)蝶與材料質(zhì)量標(biāo)生準(zhǔn)進(jìn)行對照，桃借以在事先判鬧斷材料質(zhì)量的修可靠性，之后梅再據(jù)此決定能柔否將其用于工明程實(shí)體。需強(qiáng)估調(diào)的是，由業(yè)瞞主負(fù)責(zé)供應(yīng)的印材料同樣也應(yīng)蠅通過質(zhì)量檢查寬環(huán)節(jié)的檢難驗(yàn)界項(xiàng)目，而后者氏則是指根據(jù)需接要進(jìn)行檢驗(yàn)或端試驗(yàn)的項(xiàng)目。撇材料質(zhì)量檢驗(yàn)截的方法有書面童檢驗(yàn)、外觀檢件驗(yàn)、理化檢驗(yàn)逼和無損檢驗(yàn)四傷種，根據(jù)材料令來源和材料質(zhì)辦量保證資料情替況的不同，材探料質(zhì)量檢難的炕程度則可區(qū)分州為免檢、抽檢湯和全部檢驗(yàn)方把式；材料質(zhì)量勾檢驗(yàn)過程中應(yīng)墨注意過程中應(yīng)神注意按照規(guī)定貓的取樣方法及儲試驗(yàn)項(xiàng)目嚴(yán)格碰進(jìn)行檢驗(yàn)，并丸根據(jù)攔檢驗(yàn)結(jié)果及時體對材料質(zhì)量作雹出評定。涉通常情況下，普未經(jīng)檢驗(yàn)合格石的材料與物質(zhì)獨(dú)均不允許投放家使用于工程實(shí)希體。如確因生鐮產(chǎn)急需而來不隔及對其進(jìn)行檢羨驗(yàn)和試驗(yàn)，則鮮必須先經(jīng)過相狂應(yīng)授權(quán)人員的蹤批準(zhǔn)，做好明內(nèi)確的標(biāo)識和記催錄之后方可投帳入使用，以保喜證一量發(fā)現(xiàn)不決符合規(guī)定要求帥時，已投入使定用的材料或物頃質(zhì)能被立即追仆回或是對其作拜更換處理。這拾種做法在習(xí)慣霸上被稱礙為壟“亮緊急放隸行系”鹽。脖施工現(xiàn)場或在樹施工現(xiàn)場生產(chǎn)混加工的材料的陽檢驗(yàn)合格后投耀入使用前還應(yīng)巧切實(shí)加強(qiáng)其倉偉儲保管與使用榜方面的管理，友從而且避免因甚材料變質(zhì)或誤愧用而造成質(zhì)量笑問題。例如，管因保管不當(dāng)造果成水泥受潮結(jié)探塊、鋼筋銹蝕吹或因使用管理艱不善造成不同艱直徑鋼筋在混清用等均可能造田成嚴(yán)重的工程成質(zhì)量事故的發(fā)脊生。因此，一奸方面施工承包射企業(yè)應(yīng)合理調(diào)眼度，避免造成擔(dān)現(xiàn)場材料大量炕積壓的現(xiàn)象；拆另一方面，還電應(yīng)切實(shí)搞好材頃料使用管理工哀作，堅(jiān)持對各零種材料嚴(yán)格采筋用按不同規(guī)格題品種分類堆放蘇、掛牌標(biāo)志的熱做法，必要進(jìn)塵時應(yīng)設(shè)專人在訂材料投入使用握時進(jìn)行現(xiàn)場檢孕查督促，以避蠅免混料或是將信不合格的原材揀料使用到工程烈上。萍機(jī)械設(shè)備主要表包括施工機(jī)械姥設(shè)備及施工工輪具、器具等。憶機(jī)械設(shè)備質(zhì)量短控制的根據(jù)本怎目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)肌設(shè)備類型、性郵能參數(shù)、使用軟效果與現(xiàn)場條未件、施工工藝惠要求等因素的包相互匹配并始棋終保持設(shè)備的潛良好使用狀態(tài)循。進(jìn)步一步做摧到用好、管好粗和保養(yǎng)好機(jī)械嗓設(shè)備。建立健勝全擁“構(gòu)人機(jī)固行定后”揀制度功、車“如操作太證路”腥制度、崗位責(zé)醬任制度、交接途班制度廁、偵“竄技術(shù)保帖養(yǎng)捷”京制度匹、掃“逮安全使禮用構(gòu)”州制度、機(jī)械設(shè)瓶備檢查制度等苦一系列制度，箱確保機(jī)械設(shè)備孕處于最佳的使揀用狀態(tài)。蒜廣義的方法控胸制是指對施工室承包企業(yè)為完闊成項(xiàng)目施工過窗程而采取施工里方案、施工工逐藝、施工組織愚設(shè)計(jì)、施工技突術(shù)措施、質(zhì)量搜檢測手段和施流工程序安排所則進(jìn)行的控制，倚而狹義的方法終控制則主要是揪指對施工方案肌所進(jìn)行的控制叉，它是求施工坡承包企業(yè)作出住的施工方案應(yīng)敲結(jié)合工程實(shí)際榜，能解決工程完難題，技術(shù)可瑞行、經(jīng)濟(jì)合理趕，有利于在保摸證質(zhì)量的同時埋，加快速度、海降低成本。森影響工程質(zhì)量采的環(huán)境因素較河多，有工程技添術(shù)環(huán)境，如工舒程地質(zhì)、水文么、氣象等；工唯程管理環(huán)境，峽如質(zhì)量保證體場系、質(zhì)量管理捷工作制度等；綠勞動作業(yè)環(huán)境揚(yáng)，如勞動組合者、作業(yè)場所、淚工作面等。環(huán)易境因素對工程吩質(zhì)量的影響具累有復(fù)雜而多變弄的特點(diǎn)，如氣經(jīng)象條件便富于坊多種變化，溫歷度、濕度、大云風(fēng)、暴雨、酷館暑、嚴(yán)寒都直注接影響工程質(zhì)包量。又如前一拾工序往往就是夕后一工序的環(huán)耽境，前一分項(xiàng)鬧、分部工程就漲是后一分項(xiàng)、盟分部工程的環(huán)著境。因此，根界據(jù)工程特點(diǎn)和慶具體條件，應(yīng)從對影響質(zhì)量的柳環(huán)境因素，采愧取有效的措施魂嚴(yán)加控制，尤鳳其在施工現(xiàn)場剃，應(yīng)建立起文允明施工和文明爺生產(chǎn)的環(huán)境，支保持材料、構(gòu)熄件堆放有序，剝道路暢通，工拳作場所清潔整瑞齊，施工秩序秧井井有條，從劈而為確保工程廣質(zhì)量和施工安護(hù)全創(chuàng)造良好條唱件。歌根據(jù)有關(guān)規(guī)范鑒和企業(yè)編制的廁作業(yè)指導(dǎo)書組圾織分部分項(xiàng)技胃術(shù)人員編制各追工序工種的質(zhì)獲量保證措施，蔑并對施工人員鋤交底，質(zhì)量檢顏員進(jìn)行監(jiān)督。病做好質(zhì)量技術(shù)師交底，將質(zhì)量侍技術(shù)交底和作規(guī)業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到古施工班組。所袖有原材料、半時成品必須有合輪格證（材質(zhì)證才明）或檢查報昂告。所有隱蔽徒工程記錄，必蠢須經(jīng)監(jiān)理工程霧師等有關(guān)驗(yàn)收榨單位簽字認(rèn)可洪，方可組織下論道工序施工?；@每次測量放線虜后必須堅(jiān)持做蒜好復(fù)檢工作。效模板及其支架主須具有足夠的逗強(qiáng)、剛塵度和穩(wěn)定性。粥按規(guī)范要求制印作混凝土、砂富漿試塊，并做此好標(biāo)識，在專工用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)約。伶到襖2沾8蚊天時送檢。加狗強(qiáng)成品、半成積品的保護(hù)工作頑，如鋼筋綁扎滋好以后，要及幼時在過往通道肉上鋪墊木板，嶺防止踩踏。象工程建設(shè)項(xiàng)目名施工階段的事肝前質(zhì)量控制是優(yōu)指對項(xiàng)目正式冬開工前所進(jìn)行正的一次性施工米準(zhǔn)備工作及項(xiàng)隱目開工后經(jīng)常烘進(jìn)行的施工準(zhǔn)田備工作所實(shí)施籍的各種控制活捆動。施工準(zhǔn)備淚工作是施工承符包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)啞營管理工作的裁重要組成部分熊，它的基本任渴務(wù)是為擬建工匠程的施工建立櫻必要的技術(shù)和三物質(zhì)條件，統(tǒng)冒籌安排施工資朝源手施工現(xiàn)場揪，因而是土建畏施工和設(shè)備安緒裝活動順利進(jìn)蒜行的根本保證估。事實(shí)說明，湯認(rèn)真做好施工棍準(zhǔn)備工作，不哭但可使工程質(zhì)差量得到可靠保桶證，而且還可內(nèi)促使工程成本畜有效降低并縮師短項(xiàng)目施工周蜓期，施工準(zhǔn)備盆工作的質(zhì)量控劣制對形成良好冶的項(xiàng)目施工質(zhì)奧量來講具有十晃分重要的意義籃。霧施工準(zhǔn)備工作晃的控制范圍可侵包括對全場性列施工準(zhǔn)備或單饑位工程、分部霧分項(xiàng)工程的施凱工準(zhǔn)備及項(xiàng)目俯開工前、開工園后的施工準(zhǔn)備飼工作所分別進(jìn)協(xié)行的控制活動紅，其具體的控挺制工作內(nèi)容則嫩可歸結(jié)為以下討幾個方面。嚴(yán)技術(shù)準(zhǔn)備工作爬是施工準(zhǔn)備工稅作的核心內(nèi)容臟，項(xiàng)目施工過菠程中任何技術(shù)川上的差錯或隱韻患都有可能引深起人身安全或賊質(zhì)量事故，造信成生命、財產(chǎn)規(guī)和經(jīng)濟(jì)的巨大賓損失。技術(shù)準(zhǔn)輩備工作的質(zhì)量石控制主要包括參熟悉和審查項(xiàng)灰目施工圖紙，疤項(xiàng)目建筑地點(diǎn)送的自然條件、圾技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件胸的調(diào)節(jié)器查分膜析、編制項(xiàng)目諒施工圖預(yù)算和區(qū)施工預(yù)算、編泰制項(xiàng)目施工組駁織統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)同工作的控制。瓣材料、構(gòu)配件授、制品、機(jī)具遭和設(shè)備是保證傍施工順利進(jìn)行虹的物資基礎(chǔ)，蛛是施工過程正劍常、連續(xù)進(jìn)行盯的必要保證。較物資準(zhǔn)備工作雄的質(zhì)量控制主需要包括對建筑規(guī)材料準(zhǔn)備、構(gòu)伍配件和制品加蟲工準(zhǔn)備、施工趟機(jī)具準(zhǔn)備、生煌產(chǎn)工藝設(shè)眼備準(zhǔn)備各項(xiàng)工僅作所進(jìn)行的控樂制。睛勞動組織準(zhǔn)備隨是指為施工過免程的順利展開驟而事先進(jìn)行人逝員組織與安排脆工作；勞動組詢織準(zhǔn)備工作的核質(zhì)量控制主要渣包括對建立項(xiàng)挎目組織機(jī)構(gòu)、煙集結(jié)施工隊(duì)伍謀、建立精干的域施工作業(yè)班組南、組織勞動力蓄進(jìn)場；對施工晚隊(duì)伍進(jìn)行入場敢教育、工人進(jìn)濁行施工組織設(shè)晃計(jì)與技術(shù)交底除、建立健全有匙關(guān)管理制度等糞各項(xiàng)工作所進(jìn)朵行的控制活動艘。大施工現(xiàn)場準(zhǔn)備記工作的目的主沉要是為擬建工盲程的施工創(chuàng)造解有利的施工環(huán)遵境和施工條件巧。施工現(xiàn)場準(zhǔn)逐備工作的質(zhì)量遍控制主要包括訊對控制網(wǎng)、水牽準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的相測量荒；魚“憐七通一詞平網(wǎng)”事；生產(chǎn)、生活余臨時設(shè)施的準(zhǔn)尺備；組織機(jī)具宗、材料進(jìn)場，堡擬定有關(guān)試驗(yàn)撐、試制和技術(shù)聯(lián)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃軍；編制周、月房、季、年的施撤工措施；制定務(wù)施工現(xiàn)場管理何制度等各項(xiàng)工盤作所進(jìn)行和質(zhì)鄙量控制。姜除了在施工現(xiàn)糕場范圍之內(nèi)進(jìn)少行的準(zhǔn)備工作祥外，施工準(zhǔn)備錘工作還可包括琴在施工現(xiàn)場之泄外進(jìn)行的準(zhǔn)備尿工作，即場外御施工準(zhǔn)備工作晌。場外施工準(zhǔn)傷備工作的質(zhì)量蘋同樣可能對項(xiàng)希目施工質(zhì)量產(chǎn)曠生重大影響，蠶其內(nèi)容主要包采括對簽訂涉及楊建筑材料、構(gòu)漫配件、設(shè)備的庸加工訂貨等合捧同，與有關(guān)配諒合協(xié)作單位簽憂署協(xié)作議定書毯及依法進(jìn)行的織工程分包、訂刺立分包合同，尊向上級提交開焰工申請報告等靠各級工作所進(jìn)學(xué)行的質(zhì)量控制萍。揉在施工階段，趨施工承包企業(yè)靜的所有質(zhì)量工丈作是在連續(xù)進(jìn)踢行的施工過程母中完成的，因名此，要確保工卸程產(chǎn)品的質(zhì)量傾，就必須對工倡程產(chǎn)品的施工疼生產(chǎn)過程產(chǎn)品癢的施工生產(chǎn)過湯程進(jìn)行嚴(yán)格控書制；而參照國殃際質(zhì)量系列標(biāo)疑準(zhǔn)所作的質(zhì)量聾術(shù)語解釋，過狹程是俊指渾“模將輸入轉(zhuǎn)化為炒輸出的一組彼綠此相關(guān)的資源艇和活穩(wěn)動席”云，這一解釋中幼的撐“映資熟源?！睖I實(shí)際上就是指威產(chǎn)品生產(chǎn)過程陰中所必須投入摘的人五員、機(jī)械設(shè)備曬、材料、方法作及營造與其能余夠相適應(yīng)的環(huán)致境條件叢，起“良活很動技”宵則是指產(chǎn)品生敏產(chǎn)企業(yè)各種有久關(guān)的質(zhì)量工作諸步驟；過程控走制可因此定義躲為吩“乏從保證產(chǎn)品質(zhì)制量目的要求出融發(fā)對產(chǎn)品生產(chǎn)捧過程進(jìn)行系統(tǒng)端安排，借助人啊、機(jī)、料、法壩、環(huán)等產(chǎn)品質(zhì)念量影響因素的插受控狀態(tài)有效檔實(shí)施每一質(zhì)量湯工作步摘驟尖”慧，過程控制除登要求自始至終落對產(chǎn)品生產(chǎn)過貴程中影響質(zhì)量顧的人、機(jī)、料聚、法、環(huán)各因郊素嚴(yán)加控制以窯充分保證過程株能力之外，其辛主要方法還可側(cè)包括；擋禍從產(chǎn)品的生產(chǎn)煉的實(shí)際需要出肆發(fā)編制、實(shí)施泡質(zhì)量監(jiān)控；躲炸從產(chǎn)品特性及窄過程參數(shù)入手蛾實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控蓮；肯純對生產(chǎn)過程中膨出現(xiàn)的不合格脅品嚴(yán)格按規(guī)定候程序處理；狠詳細(xì)填寫質(zhì)量悟記錄，實(shí)行質(zhì)叉量認(rèn)可做法，交保證產(chǎn)品質(zhì)量佩問題的可追溯撕性；盜嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章何制度及質(zhì)量責(zé)粗任制。對工程狡建設(shè)項(xiàng)目的施揚(yáng)工質(zhì)量進(jìn)行控漠制還應(yīng)尤其注諷重某跪些搭“普特殊過凈程通”蕉。例如，工序功的有關(guān)質(zhì)量特姥性要到后續(xù)工發(fā)序才能被反映愚出來；無法檢炎測或只能進(jìn)行蕉破壞性檢測；墨在以后的檢驗(yàn)西或試驗(yàn)中不能烤測量不序結(jié)果券；產(chǎn)品的缺陷掀只有在使用之典后才能暴露出福來等等，以上憑過程均可稱之廚為特殊過程。殖對特殊過程所仰采取的質(zhì)量監(jiān)真控措施主要包懶括；對從事特踩殊工序的人員抵進(jìn)行培訓(xùn)和資獅格認(rèn)可；預(yù)先雞鑒定工序能力旅；能力連續(xù)的斜過程參數(shù)監(jiān)控等；保存對過程憤、設(shè)備、人員鈔進(jìn)行鑒定的周掌始記錄等。委工程建設(shè)項(xiàng)目哲的施工過程是壞由一系列相互鎮(zhèn)關(guān)聯(lián)、相互制索約的工序所構(gòu)勒成的。工程質(zhì)煎量是在施工工勺序中形成的，胸而不是靠最后耀檢驗(yàn)出來的。摘工序質(zhì)量是工裳程實(shí)體的基礎(chǔ)描，它直接影響嫁工程建設(shè)項(xiàng)目慧的整體質(zhì)量，查因此，要控制勤工程建設(shè)項(xiàng)目壟施工過程的質(zhì)跑量，首先必須娛從嚴(yán)格工序質(zhì)卵量控制人手，奪而工序質(zhì)量控擠制的側(cè)重點(diǎn)一樂是在于工序活溪動條件的質(zhì)量慘控制，這是指替通過隊(duì)控制力求使每交道工序投人品會（即人、機(jī)、潔料、法、環(huán)）教的質(zhì)量符合規(guī)汽定的質(zhì)量要求藝；二是在于工萍序活動效果的醬質(zhì)量控制，這償是指通過控制粒求使每道施工蜘工序完成的施筒工產(chǎn)品達(dá)到有涼關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辟。制工序質(zhì)量控制奮的基本原理是逼運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)鞋方法（如排列伶圖、因果分析稠、直方圖、控壺制圖等方法）己進(jìn)行實(shí)測、分遵析和判斷，即逢是指通過對工疾序質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)拍據(jù)所進(jìn)行的統(tǒng)筑計(jì)、整理和分漢析求判斷整體約工序的質(zhì)量是旺否正常、穩(wěn)定發(fā)，如果發(fā)現(xiàn)異綱常情況，則及巷時采取相應(yīng)的付改進(jìn)措施，從瞎而使工序質(zhì)量拼重新回到正常仰與穩(wěn)定狀態(tài)。緞通常，進(jìn)行工跡序質(zhì)量控制應(yīng)再著重搞好以下突五個方面的工陵作。鈔嚴(yán)格遵守工藝斬規(guī)程施工工藝陜和操作規(guī)程，童是指施工操作鎖的依據(jù)和法規(guī)銀，是確保工序牙質(zhì)量的前提，漿任何人都必須浙嚴(yán)格執(zhí)行，不鑼得違反。都主動控制工序汗活動條件的質(zhì)要量。只有主動炕控制影響質(zhì)量曲的人、機(jī)、料云、法、環(huán)因素服，確保工序投凝入品的質(zhì)量，飛避免發(fā)生因系將統(tǒng)性因素所引花起的質(zhì)量變異頌，才能保證每川道工序的質(zhì)量醒始終處于正常逢、穩(wěn)定狀態(tài)。木及時檢驗(yàn)工序短活動效果的質(zhì)陶量。工序活動極效果是評價工括序質(zhì)量是否符竿合票的直觀尺特度。為此，必歸須加強(qiáng)質(zhì)量控潛制檢驗(yàn)并做好扒統(tǒng)計(jì)分析工作盾，密切跟蹤與源及時掌握質(zhì)量友動態(tài)，一量發(fā)?，F(xiàn)問題則馬上剪進(jìn)行對癥處理艘。從而自始至算終使工序活動墳效果的質(zhì)量能梳夠滿足有關(guān)規(guī)奸范的要求。墻設(shè)置工序質(zhì)量廁控制點(diǎn)，實(shí)行倚重點(diǎn)控制與一孫般控制相結(jié)合煎。質(zhì)量控制點(diǎn)宏是指為了保證廣工序質(zhì)量而將粗施工過程中需倦要進(jìn)行控制的唐重點(diǎn)工作或工姥程施工的關(guān)鍵攝部位、薄弱環(huán)勢節(jié)設(shè)置為質(zhì)量蒜控制工作的重況點(diǎn)，以便在一榮定時期內(nèi)、一瓣定條件下對其結(jié)進(jìn)行重點(diǎn)與強(qiáng)鑒化管理，從而熱有效地消除易摟于發(fā)生的質(zhì)量甩隱患，使施工黑工序質(zhì)量始終鄉(xiāng)處于良好的被雨控制狀態(tài)。根需據(jù)不同工程的捧具體特點(diǎn)，質(zhì)鞭量控制點(diǎn)的涉隆及范圍較廣，灰其中人的行為碰、物的狀態(tài)、決材料的質(zhì)量和蒙性能、關(guān)鍵性社操作、施工工卸序、施工順序陸、技術(shù)間歇、伶技術(shù)參數(shù)、常誰見的質(zhì)量通病敞、新工藝、新奉技術(shù)、新材料可的應(yīng)用、特殊斧土地基、特種各結(jié)構(gòu)、施工方煮法等等均可設(shè)生置為質(zhì)量控制粥點(diǎn)。針對某一傍具體工程建設(shè)唱項(xiàng)目，質(zhì)量控厚制點(diǎn)的具體設(shè)侮置對象應(yīng)主要包視其對工程質(zhì)輝量的影響或危鄭害程度的大小架而定。根據(jù)相竿對重要程度的凈不同，質(zhì)量控益制點(diǎn)還可區(qū)分蜂為見證點(diǎn)（又賴稱截留點(diǎn)職或峰W只點(diǎn)）和停止點(diǎn)考（又稱待檢點(diǎn)量或波H涼點(diǎn)）兩種，其桶中見證點(diǎn)是指此施工單位業(yè)已班向質(zhì)量監(jiān)督檢斷查授權(quán)人員（醋通常監(jiān)理工程用師）發(fā)出通知肯而后者未在約龜定時間之內(nèi)前壓來監(jiān)督檢查，坐則施工單位有種權(quán)越過擬接受巷監(jiān)督檢查的施滿工工序繼續(xù)施巡工的質(zhì)量控制鉆點(diǎn)；而停止點(diǎn)判則是指只要未滅經(jīng)過授權(quán)人員罩監(jiān)督檢查，則裹施工單位便不畝得越過擬接受釋監(jiān)督檢查的施盈工工序繼續(xù)施毒工。因而其重方要性是比見證僅點(diǎn)更高的質(zhì)量擾控制點(diǎn)。工程綢建設(shè)項(xiàng)目施工尖過程中，通常桃停止點(diǎn)的設(shè)置買對象煙為祥“抗特殊過霞程勻”承，如針對某些翻重要的預(yù)應(yīng)力恢鋼筋混凝土結(jié)欣構(gòu)或構(gòu)件的預(yù)巨應(yīng)力張拉工序甘，或某些重要護(hù)的預(yù)應(yīng)力鋼艋遼混凝土結(jié)構(gòu)的膏鋼筋架立之后繭與混凝土澆注萌之前，某些重代要的建筑物、拿結(jié)構(gòu)物定位放道線之后及某些宇重型設(shè)備基礎(chǔ)沃預(yù)埋螺栓定位搜或隱蔽工程等歪等，一般均被狼相應(yīng)地設(shè)置為拿停止點(diǎn)。滲嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控素做法。質(zhì)量預(yù)柔控是指在事先床對擬進(jìn)行施工取的工序或與之揚(yáng)相關(guān)的分部、詢分項(xiàng)工程分析秋其在施工過程縣中可能發(fā)生或防容易出現(xiàn)的質(zhì)撕量問題提出相劃應(yīng)對策，采取辮積極的質(zhì)量控湖制措施對其進(jìn)型行預(yù)防。例如哄針對混凝土灌巖注樁可能發(fā)生濤的縮頸、堵管備、斷樁、孔斜碧、鋼筋籠上浮揮、沉渣超厚、陳混凝土強(qiáng)度達(dá)工不到要求等質(zhì)敵量問題，可通頂過事先采調(diào)平宮，定期抽查施像工單位的開孔絞通知單、澆筑舊通知單與施工拼記錄，必要登時委托法定檢敵測單位作樁機(jī)呼動荷載試驗(yàn)，餐或會同設(shè)計(jì)單矮位對質(zhì)量有問想題的樁基采取耍補(bǔ)救措施等各滔種方法對其實(shí)犬施質(zhì)量預(yù)控。居此外，需要認(rèn)雕真進(jìn)行質(zhì)量預(yù)誼控的工序通常宗還包括鋼筋焊端接、土方回填書、砌磚工程、及混凝土工程及狼預(yù)制構(gòu)件吊裝饒等等，一般為飽了充分保證質(zhì)余量控制效果，痕質(zhì)量預(yù)控工序倘地象通?？杀粎栐O(shè)置為質(zhì)量制覆點(diǎn)。施工項(xiàng)目曬質(zhì)量預(yù)控的具膠體對策通?？晒媒柚晌淖?、夫表格或解析圖亦這三種方式來明進(jìn)行表達(dá)。為誦確保工程建設(shè)劑項(xiàng)目的施工質(zhì)仿量，現(xiàn)場質(zhì)量害檢查是施工階在段工程質(zhì)量控口制不可缺少的回關(guān)鍵性工作五俱一節(jié)，它主要奮可包括以下各尊項(xiàng)檢查內(nèi)容：蓋開工前檢查。甩其目的在于檢妥查工程是否已面具備開工條件溪，開工后能還從連續(xù)施工，能竭否保證工程質(zhì)艱量。戀工序施工過程俗中的跟蹤監(jiān)督漠與檢查。系指春在監(jiān)督、檢查靠所有工序投入堅(jiān)品即人、機(jī)、寧料、法、環(huán)質(zhì)燃量是否已處于傾良好狀態(tài)的同獨(dú)時，重點(diǎn)監(jiān)督破、檢查對工程芬質(zhì)量有重大影萄響或施工難度紅大、易于產(chǎn)生顫質(zhì)量通病的施識工對復(fù)印，通催過對其進(jìn)行巡蛾視檢查、密切笛跟蹤，嚴(yán)格近軟期制施工操作嶺質(zhì)量。梯工序交接檢查狡。對于重要的炮工序或?qū)こ绦|(zhì)量有重大影些響的工序，在膽自檢、互檢的慨基礎(chǔ)上還應(yīng)組眠織專職質(zhì)檢人萌員進(jìn)行工序的侵交接檢查。字隱蔽工程檢查鵲。凡屬隱蔽工絲程均必須經(jīng)過劫檢查認(rèn)證之后危方可覆蓋。海停工后、復(fù)工貫前的檢查。因島處理質(zhì)量問題置或其他原因致山使工程暫停施倆工，在復(fù)工之常前應(yīng)經(jīng)過檢查窄認(rèn)可、具備復(fù)因工條件之后方良可復(fù)工。充分項(xiàng)、分部工呀程完工檢查。辣分項(xiàng)、分部工碌程完工之后，丟應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可卷，簽署驗(yàn)收記束錄或中間交工紫證書之后，方誦可允許進(jìn)行下蓬一進(jìn)程的施工弱。通常，在施眉工過程中，未督完成的需要經(jīng)極檢驗(yàn)的任何工刑作在未經(jīng)檢驗(yàn)奴前均不允許轉(zhuǎn)胃入下一施工過拐程，如確因時雜間緊迫而來不蓋及進(jìn)行檢驗(yàn)，親而必須經(jīng)過相愚應(yīng)授權(quán)人員的革批準(zhǔn)，并做好膜明確記錄這后仿方可繼片續(xù)下一施工過庫程，以保證一橡量出現(xiàn)質(zhì)量總畢是能及時找到截其根源所在并嬌及時對其進(jìn)行問處理，這一做葉法，在習(xí)慣上儲被稱桃為拿“飄例外放滅行勺”陪。膀成品保護(hù)檢查征。是指檢查成鞭品有無保護(hù)措能施，或保護(hù)措包施是否可靠。傅由于在施工過昨程中經(jīng)常會出娃現(xiàn)有些分項(xiàng)、糞分部工程已完因成，其他部位淚正在施工的情每況，如果對已屬完成的成品不蒼進(jìn)行妥善保護(hù)民就會造成其損塔傷、污染，從睬而影響質(zhì)量。簽合理進(jìn)行施工翠順序安排及適偽時對成品進(jìn)行滅防護(hù)、包裹、自覆蓋、封閉（眾簡稱護(hù)、包、惱蓋、封）是成洽品保護(hù)的有效裁措施。暗為完成上各項(xiàng)站檢查內(nèi)容，現(xiàn)科場質(zhì)量檢查通船常還需要借助甚于一定的檢查聾方法，歸納起烈來，對原材料據(jù)、半成品、工花序進(jìn)程或工程況產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場擔(dān)質(zhì)量檢查的方剩法主要有目測差法、量測法和宰試驗(yàn)法三種。宣目測法。目測咸法又稱為感覺躲性檢驗(yàn)方法，蹄其特點(diǎn)是依靠姻人的感觀來進(jìn)此行質(zhì)量善判斷賓。依據(jù)質(zhì)量標(biāo)誘準(zhǔn)的要求，運(yùn)鏈用目測法進(jìn)行投質(zhì)量檢查的要甩領(lǐng)可歸結(jié)看、競摸、敲、照四曉個字，其含義掌是分別通過觀透感、手感、音內(nèi)感、和光照來痰進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量勝的檢查評價讀。易昨量測法。此類早方法是指通過荒實(shí)測數(shù)據(jù)與施五工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)堵準(zhǔn)所規(guī)定的允啞許偏差進(jìn)行對冬照，以判別檢移查對象的質(zhì)量鍵是否合格，其玉檢查要領(lǐng)則分訂別可由靠（用塞直尺、臺尺檢令查墻面、地面煙、屋面的平整向度）、吊（用禽托線板以線鍾鞭吊線檢查垂直孩度）、量（用江測量工具計(jì)量紡儀表檢查斷面臂尺寸、軸線、檔標(biāo)高、濕度、熄溫度偏差）、尺套（用方尺套尋方輔以基尺檢轟查以判定陰陽靜角方正、踢腳師線垂直度及預(yù)轎制構(gòu)件的方正躬）四個字代表巖。誰試驗(yàn)法。系指奏必須通過試驗(yàn)僅手段才能對質(zhì)錫量作出判斷的剪一類檢查方法靈。如通過對樁賤或地基進(jìn)行靜柔載試難以確定晴其承載力，通抱過對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)周行坦穩(wěn)定性試驗(yàn)以懇確定其是否會壤產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象倒，或通過對鋼纏筋對焊接頭進(jìn)它行拉力試驗(yàn)以隊(duì)確定焊接質(zhì)量朗等。現(xiàn)場質(zhì)量章試驗(yàn)檢查通常建彩的具體方法勒是理化試驗(yàn)和霜無損試驗(yàn)，而圖按照試驗(yàn)樣本節(jié)選取程度的不鹿同，現(xiàn)場質(zhì)量怨試驗(yàn)檢查還可饑區(qū)分全檢、抽瓦檢和免檢三種游不同的形式。責(zé)為全面控制工帶程建設(shè)項(xiàng)目的券施工質(zhì)量，項(xiàng)浮目施工過程中選必須圍繞工作似質(zhì)量控制和現(xiàn)蠶場質(zhì)量檢查的嫩要求認(rèn)真建立脖與嚴(yán)格執(zhí)行一拘系列質(zhì)量管理絕工作制度。這涌些制度主要包齡括：工序交接逆有檢查；質(zhì)量字預(yù)控有對策；蘇項(xiàng)目施工有方貪案；技術(shù)措施發(fā)有交底；圖紙界會審有記錄；駱進(jìn)場材料有檢住驗(yàn)（應(yīng)具備正猴式的出廠合格省證或材質(zhì)化驗(yàn)賠單，否則應(yīng)補(bǔ)奴作檢驗(yàn)）；配蹤制材料有試驗(yàn)內(nèi)；隱蔽工程有哄驗(yàn)收；關(guān)鍵工筑序開工有指令鞠；計(jì)量器具校莫正有復(fù)核；設(shè)填計(jì)變更有手續(xù)狂；鋼筋代換有愿規(guī)定；質(zhì)量處濾理有復(fù)查；成似品保護(hù)有措施平；行使質(zhì)控有肥否決（如發(fā)現(xiàn)家質(zhì)量異常、隱唇蔽工程未經(jīng)驗(yàn)匪收、質(zhì)量問題怪未作處理、擅蝴自代換或使用洞不合格材料等胳）；質(zhì)量文件醋有檔案（凡是震與質(zhì)量有關(guān)的愚技術(shù)文、如水臣準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位帳置、測量、放井紅記錄，沉降晝、變形觀測記擁錄等技術(shù)復(fù)核安資料，圖紙會攀審記錄，材料址合格證明，試筍驗(yàn)報告，施工趴記錄，隱蔽工仇程記錄，設(shè)計(jì)剛變更記錄，質(zhì)逮量保證資料，有調(diào)試、試壓運(yùn)國行記錄，試車授運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣搞工圖，質(zhì)量驗(yàn)軍評記錄等都應(yīng)鉛編目建檔）。禽事實(shí)證明，質(zhì)育量管理工作制抽度不僅是保證咬工程質(zhì)量的強(qiáng)法制性手段，而扇且由于制度本蛛身具有很強(qiáng)的寄可操作性，嚴(yán)禿格執(zhí)行質(zhì)量管氣理工作制度通另常都可收到良庫好的質(zhì)量擦拭舌效果，因而對禮施工階段的工紫程質(zhì)量控制具賊有十分重要的合意義。磁（三）成本控滅制供降低施工項(xiàng)目籃成本的途徑，屢應(yīng)該是既開源大又節(jié)流，或者襖說既增收又節(jié)奴支。只開源不萬節(jié)流，或者只則節(jié)流不開源，在都不可能達(dá)到雙降低成本的目就的，至少是不割會有理想的降壤低成本效果，憤控制項(xiàng)目成本悟的措施歸納起城來有三大方面牛：組織措施、薪技術(shù)措施、經(jīng)省濟(jì)措施?；┕ろ?xiàng)目成本孟是施工企業(yè)為舍完成施工項(xiàng)目灑的建筑安裝工顏程任務(wù)所耗費(fèi)慘的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)載用的總和，它葵包括施工過程移中所消耗的生衣產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移人陳體及以工資補(bǔ)五償費(fèi)形式分配慧給勞動者個人星消費(fèi)的那部分怠活勞動消耗所濤創(chuàng)造的價值。撞施工項(xiàng)目成本文按經(jīng)濟(jì)用途分給析其構(gòu)成，包雅括直接成本和轎間接成本。其傭中直接成本是盜構(gòu)成施工項(xiàng)目儲褓的費(fèi)用，包暗括材料費(fèi)用、菜人工費(fèi)、機(jī)械洞使用費(fèi)、其他輩直接費(fèi)；間接妻成本是企業(yè)為早組織和管理施口工項(xiàng)目而分?jǐn)偮玫皆擁?xiàng)目上的忙經(jīng)營管理性費(fèi)狹用。按成本與鄉(xiāng)施工所完成的卷工程量的關(guān)系柱分析其構(gòu)成，耍它由固定成本鑒與變動成本組嫁成，其中固定睛成本與完成的兵工程量多少無秀關(guān)，而變動成完本則隨工程量笑的增加而增加氏。弦施工項(xiàng)目成本撕控制，就是在所其施工過程中吃，運(yùn)用必要的習(xí)技術(shù)與管理手純段對物化勞動稈和活勞動消耗誼進(jìn)行嚴(yán)格組織溪和監(jiān)督的一個撿系統(tǒng)過程。施課工企業(yè)應(yīng)以施壯工項(xiàng)目成本控專制為中心進(jìn)行蔽施工項(xiàng)目管理盒。成本控制的餡主要意義有以碰下幾點(diǎn)：若（挨1迫）施工面目成癢本控制是施工革項(xiàng)目工作質(zhì)量崇的綜合反映，羽施工項(xiàng)目成本溫的降低，表明紋施工過程中物忌化勞動和活勞彎動消耗的節(jié)約雨?；顒趧拥墓?jié)集約，表明勞動餐生產(chǎn)率提高；睬物化勞動節(jié)約吃，說明固定資亂產(chǎn)利用率提高營和材料消耗率聯(lián)降低。所以，園抓住施工項(xiàng)目咐成本控制這項(xiàng)渣關(guān)鍵，可以及踢時發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)宰目生產(chǎn)和管理溫中存在的問題仔，以便采取措薪施，充分利用應(yīng)人力和物力，天降低施工項(xiàng)目帽成本。（尺2倆）施工項(xiàng)目成獲本控制是增加埋企業(yè)利潤、擴(kuò)廣大社會積累的因最主要途徑。淺在施工項(xiàng)目價卸格一定的前提矛下，成本越低您，盈利般越高。施工企盆業(yè)以施工為主肆業(yè)，因此其施伴工利潤是企業(yè)牙經(jīng)營利潤的主俊要來源，也是蹦企業(yè)盈利總額神的主體，故降播低施工項(xiàng)目成防本即成為施工裝企業(yè)盈利的關(guān)薪鍵。投（紛3掛）施工項(xiàng)目成碼本控制是推行彩項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目植承包責(zé)任制的坑動力。項(xiàng)目經(jīng)蠶理項(xiàng)目承包責(zé)線任制中，規(guī)定痛項(xiàng)目經(jīng)理必須或承包項(xiàng)目質(zhì)量華、工期與成本素三大約束性目神標(biāo)。成本目標(biāo)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)承包目毯標(biāo)的綜合體現(xiàn)瘡。項(xiàng)目經(jīng)理要儲實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)承壟包責(zé)任，就必申須充分利用生朗產(chǎn)要素市場機(jī)瓣制，管好項(xiàng)目怒，控制投入降景低消耗，提高爭效率，將質(zhì)量域、工期和成本拴三大相關(guān)目標(biāo)為結(jié)合起來進(jìn)行悔綜合控制。這鄭樣，既實(shí)現(xiàn)了討成本控制，又帖帶動了施工項(xiàng)膝目的全面管理徒。朝施工項(xiàng)目成本鳳控制的全過程餃包括施工項(xiàng)目秋成本預(yù)測、成侵本計(jì)劃的編制征和實(shí)施，成本弟核算和成本分饑析等主要環(huán)切旁，而以成本計(jì)作劃的實(shí)施為關(guān)業(yè)鍵環(huán)節(jié)。因此字，進(jìn)行施工項(xiàng)牲目成本控制，敢必須具體研究懶每個環(huán)節(jié)的有否效工作方式和謎關(guān)鍵控制措施什，從而取得施凍工項(xiàng)目整體的兵成本控制效果極。秒施工項(xiàng)目成本出的事前控制，快是施工項(xiàng)目成遲本形成之前的動預(yù)控制，它的俗任務(wù)是通過成木本預(yù)測估計(jì)出趨施工項(xiàng)目的成禽本目標(biāo)，并通培過成本計(jì)劃的窮編制作出成本蹲控制的規(guī)劃。蟲因此施工項(xiàng)目陵成本的事前控遭制的目的是提廢出一個可行的級成本控制實(shí)施顛綱領(lǐng)和作業(yè)設(shè)杠計(jì)。洗1伍、施工項(xiàng)目成添本預(yù)測的依據(jù)暈（傾1秋）施工項(xiàng)目成利本目標(biāo)預(yù)測的很首要依據(jù)是施陰工企業(yè)的利潤繩目標(biāo)對企業(yè)降溉低工程成本的蠶要求。企業(yè)根愉據(jù)經(jīng)營決策研旁究經(jīng)營利潤目左標(biāo)后，便對企沙業(yè)降低成本提士出了總目標(biāo)。羞每個施工項(xiàng)目醬的降低成本率碎水平應(yīng)等于或流高于企業(yè)的總亮降低成本率水饅平，以保證降只低成本總目標(biāo)載的實(shí)現(xiàn)。在此每基礎(chǔ)上才能確責(zé)定施工項(xiàng)目的辱降低成本目標(biāo)螺和成本目標(biāo)。茅（哈2杯）施工項(xiàng)目的劑合同價格。施嫁工項(xiàng)目的合同僚價格是其銷售卵價格，是所能烤取得的收入總嚴(yán)額。施工項(xiàng)目渴的目標(biāo)成本就保是合同價格與金目標(biāo)利潤（目照標(biāo)成本降低額踩與計(jì)劃利潤）牙之差。這個目散標(biāo)成本降低額示就是企業(yè)鼻涕雙目標(biāo)分配到該汁項(xiàng)目的降低成家本要求。根據(jù)號目標(biāo)成本降低笑額，求出目標(biāo)霞成本降低率，爽再與企業(yè)的目臭標(biāo)成本降低率綱進(jìn)行比較，如夫果前者等于或斧大于后者，則擾目標(biāo)成本降低業(yè)額可行，否則后，應(yīng)予調(diào)整。居（票3斯）施工項(xiàng)目成厘本估算（概算亦或預(yù)算）。成繪本估算（概算查或預(yù)算）是根遲據(jù)市場價格或陳定額價格（計(jì)天劃價格）對成桐本發(fā)生的社會屬不平作出估計(jì)角，它既是合同妙價格的基礎(chǔ)，塌又是目標(biāo)成本釀決策的依據(jù)，懂是量入為出的唐標(biāo)準(zhǔn)。這是最釋主要的依據(jù)。當(dāng)（夸4鄉(xiāng)）施工企業(yè)同伯類施工項(xiàng)目的辛降低成本水平盾。這個水平，幟代表了企業(yè)的報成本控制水平炕，是該施工項(xiàng)印目可能達(dá)到的必成本水平，可珠用以與成本控編制目標(biāo)進(jìn)行比范較汁，麗俱從而作出成本尿禁止目標(biāo)決策顯。遼2嬸、施工項(xiàng)目成嘗本目標(biāo)預(yù)測的壇程序買第一步，進(jìn)行日施工項(xiàng)目成本億估算，確定可聚以得到補(bǔ)償?shù)氖⑸鐣骄絽挼某杀?。目前砍，主要是根?jù)樂概算定額或預(yù)嘆算定額進(jìn)行計(jì)裁算。企業(yè)全部洗進(jìn)入市場后，那應(yīng)根據(jù)實(shí)物估固價法進(jìn)行科學(xué)牢地計(jì)算。尿第二步，根據(jù)壯合同承包價格跌計(jì)算施工項(xiàng)目蜜的承包成本，跌并與估算成本次進(jìn)行比較。一慚般承包成本應(yīng)自低于估算成本粒。如高于估算大成本，應(yīng)對工樣程索賠和降低感成本作出可行炎性分析。類第三步，根據(jù)龜企業(yè)利潤目標(biāo)逢提出的施工項(xiàng)么目降低成本要蟻求，企業(yè)同類占工程的降低成蛛本水平，以及璃合同承包成本蜂，作出降低成披本目標(biāo)決策，忙計(jì)算移出降低成本率醋，對降低成本鈔率水平進(jìn)行評腦估。在評估的披基礎(chǔ)上作出決休策。較第四步，根據(jù)館降低成本率決弄策目標(biāo)計(jì)算出壘決策降低成本腸額目標(biāo)和決策值施工項(xiàng)目成本尺目標(biāo)，在此基郵礎(chǔ)上定出項(xiàng)目科經(jīng)理部責(zé)任成帶本目標(biāo)。給3遼、施工項(xiàng)目成嶺本計(jì)劃的編制跪施工項(xiàng)目成本隙計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)補(bǔ)目經(jīng)理部進(jìn)行箭編制，從而規(guī)批劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目侵經(jīng)理成本承包達(dá)目標(biāo)的實(shí)施方演案。施工項(xiàng)目廈成本計(jì)劃的關(guān)柴鍵內(nèi)容是降低盜成本措施的合釘理設(shè)計(jì)。你（魄1廚）施工項(xiàng)目成踩本計(jì)劃的編制類步驟心第一步，項(xiàng)目宮經(jīng)理部按項(xiàng)目吳經(jīng)理的成本承膀包目標(biāo)確定施陳工項(xiàng)目的成本矩控制目標(biāo)和降猶低成本控制目璃標(biāo)，后兩者這矛和應(yīng)低于前者肉。示第二步，按分浪部分項(xiàng)工程對攏施工項(xiàng)目的成貢本控制目標(biāo)和猴降低成本目標(biāo)扛進(jìn)行分解，確抗定各分部分項(xiàng)應(yīng)項(xiàng)工程的目標(biāo)厲成本。缸第三步，按分紐部分項(xiàng)工程的揭目標(biāo)成本實(shí)行段施工項(xiàng)目內(nèi)部平成本承包，確萄定承包隊(duì)的成嘩本承包責(zé)任。扁第四步，由項(xiàng)課目經(jīng)理部組織駛各承包隊(duì)確定斑降低成本技術(shù)沉組織措施并計(jì)買算其降低成本足效果，編制降挺低成本計(jì)劃，臨與項(xiàng)目經(jīng)理降冷低成本目標(biāo)進(jìn)裁行對比，經(jīng)過青反復(fù)對降低成儀本措施進(jìn)行修閉改而最終確定鄭降低成本計(jì)劃奸。開第五步，編制爭降低成本技術(shù)剪組織措施計(jì)劃竭表，降低成本艱計(jì)劃表和施工目項(xiàng)目成本計(jì)劃郊表。船4遲、降低施工項(xiàng)遠(yuǎn)目成本的技術(shù)宵組織措施設(shè)計(jì)勿（義1矮）降低成本的聞措施要從技術(shù)爬方面和組織方專面進(jìn)行全面設(shè)惜計(jì)。這是因?yàn)榕?，成本的形成喪與技術(shù)因素和定組織因素都有繡關(guān)系。技術(shù)措吊施要從施工作答業(yè)所涉皺及的生產(chǎn)要素解方面進(jìn)行設(shè)計(jì)區(qū)，以降低生產(chǎn)廣消耗為宗旨。恥組織措施要從驗(yàn)經(jīng)營管理方面寇，尤其是施工露管理方面進(jìn)行遲籌劃，以降低淋固定成本，消巷滅非生產(chǎn)性損以失，提高生產(chǎn)總效率和組織管寧理效果為宗旨虧。降低成本是黎一個綜合性指邁標(biāo)，不能從單臭方面考慮，而舊應(yīng)當(dāng)從企業(yè)運(yùn)鹽行機(jī)制的全方擠面位著眼。通項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)妖目成本管理的過第一責(zé)任人，聾全面組織項(xiàng)目橫部的成本管理震工作，應(yīng)及時紐掌握和分析盈塌虧狀況，并迅后速采取有效措吼施：工程技術(shù)猜部是整個工程撈項(xiàng)目施工技術(shù)恰和進(jìn)度的負(fù)責(zé)嶼部門，應(yīng)在保申證質(zhì)量、按期財完成任務(wù)是前晉提下盡可能采喘取先進(jìn)技術(shù)，巡以降低工程成鬧本：經(jīng)營部主屈管合同實(shí)施和逢合同管理工作仙，負(fù)責(zé)工程進(jìn)泡度款的申報和產(chǎn)催款工作，處烘理施工賠償問挑題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)保重加強(qiáng)合同預(yù)燥算管理，增創(chuàng)端工程預(yù)算收入機(jī)：財務(wù)部主管構(gòu)工程項(xiàng)目的財撤務(wù)工作，應(yīng)隨炭時分析項(xiàng)目的劃財務(wù)項(xiàng)目的財坡務(wù)收支情況，綿合理調(diào)度資金?。喉?xiàng)目經(jīng)理部玉的其它部門和航班組都應(yīng)精心販組織，為增收源節(jié)支盡責(zé)盡職滑。你制訂先進(jìn)的、詢經(jīng)濟(jì)合理的施膝工方案，以達(dá)昨到縮短工期、羽提高質(zhì)量、降稻低成本的目的賊。施工方案包堂括四大內(nèi)容：照施工方法的確精定、施工機(jī)具類的選擇、施工嬸順序的安排和墊流水施工的組撫織。正確選擇帥施工方案是降餡低成本的關(guān)鍵請所在。達(dá)（堤2蛾）在施工過程氧中努力尋求各彼種降低消耗、撐提高工效的新翼工藝、新技術(shù)呀、新材料降低勉成本的技術(shù)措慚施。蝴（棕3療）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)咱，杜絕返工現(xiàn)戚象，縮短驗(yàn)收適時間，節(jié)省費(fèi)燈用開支。兵（悅4坦）從費(fèi)用構(gòu)成斤的要素方面考角慮，首先應(yīng)降欲低材料費(fèi)用?；谝?yàn)椴牧腺M(fèi)用澆占工程成本的久大部分，其降靠低成本的潛力慌最大。而降低婚材料費(fèi)用首先鑄應(yīng)抓住關(guān)鍵性校的鈔A蝕類材料，因它冶們的品種少，散而所占費(fèi)用比菌重大，故不但之容易秩抓住重點(diǎn)，而弱且易見成效。究產(chǎn)低材料費(fèi)用評最有效的措施移是改善設(shè)計(jì)或曠采用代用材料名，它比改進(jìn)施招工工藝更有效抗，潛力更大。冰而在降低材料括成本措施的設(shè)刺計(jì)中躬，繡AB茄C覽分類法和價值些分析法的應(yīng)用做，可以提供有掏效的科學(xué)手段辦。材料費(fèi)控制倦管理。主要是櫻改進(jìn)材料的采掘購、運(yùn)輸、收洗發(fā)、保管等方輪面的工作，減征少各個環(huán)節(jié)的膝損耗，節(jié)約采窮購費(fèi)用；合理執(zhí)堆置現(xiàn)場材料碑，避免和減少諸二次搬運(yùn)；嚴(yán)走格材料進(jìn)場驗(yàn)怒收和限額領(lǐng)料復(fù)制度；制訂并奪貫徹節(jié)約材料夏的技術(shù)措施，芝合理使用材料剝，綜合利用一騎切資源。塵（舌5怪）降低機(jī)械使槳用費(fèi)的主要途贊徑是設(shè)計(jì)出提展高機(jī)械利用率餐和機(jī)械效率，巷以充分發(fā)揮機(jī)冤械生產(chǎn)能力的勒措施。因此，行科學(xué)的機(jī)械使峽用計(jì)劃和完好很的機(jī)械狀太是賴必須重視的。盟隨著施工機(jī)械情化程度的不斷繳提高，降低機(jī)愧械使用費(fèi)的潛春力也越來越大璃。因此，必須和做好施工機(jī)械鉗使用的技術(shù)經(jīng)槍濟(jì)分析。機(jī)械己費(fèi)控制管理。盯主要是正確選為配和合理利用諸機(jī)械設(shè)備，搞您好機(jī)械設(shè)備的幼保養(yǎng)修理，提遇高機(jī)械的完好拳率，利用率和鋼使用效率，從援而加快施工進(jìn)址度、增加產(chǎn)量愚、降低機(jī)械使柱用費(fèi)。鈴（歸6警）降低人工費(fèi)婆用的根本途徑冤是提高勞動生朽產(chǎn)率。提高勞蹤動生產(chǎn)率必須拍通過提高生產(chǎn)泛工人的勞動積唯極性實(shí)現(xiàn)。提乞高工作勞動積核極性則與適當(dāng)狹的分配制度、難激勵辦法、責(zé)咱任制及思想工缺作有關(guān)，要下嶺確應(yīng)用行為科昆學(xué)的理論。機(jī)鳳械費(fèi)控制管理那。主要是正確顫選配和合理利悠用機(jī)械設(shè)備，椅搞好機(jī)械設(shè)備令的保養(yǎng)修理，兄提高機(jī)械的完鴉好率，利用率蘿和使用效率，雹從而加快施工量進(jìn)度、增加產(chǎn)大量、降低機(jī)械胃使用費(fèi)。群（墨7重）降低間接成書本的途徑一是氧由各業(yè)務(wù)部門用進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約值承包，二是縮竿短工期。機(jī)械雜費(fèi)控制管理。趁主要是正確選盤配和合理利用喜機(jī)械設(shè)備，搞裂好機(jī)辛械設(shè)備的保養(yǎng)災(zāi)修理，提高機(jī)慰械的完好率，涼利用率和使用群效率，從而加廉快施工進(jìn)度、面增加產(chǎn)量、降闖低機(jī)械使用費(fèi)哨。磚（速8夕）人工費(fèi)控制飼管理。主要是司改善勞動組織睜，減少窩工浪市費(fèi)；實(shí)行合理杰的獎懲制度；蛙加強(qiáng)技術(shù)教育絞和培訓(xùn)工作；摔加強(qiáng)勞動紀(jì)律冒；壓縮非生產(chǎn)做用工和輔助用趁工，嚴(yán)格控制存非生產(chǎn)人員比載例。嶼（音9辮）間接費(fèi)及其殲它直接費(fèi)控制景。主要是精減嚴(yán)管理機(jī)構(gòu)，合受理確定管理制急度與管理層次潮，節(jié)約施工管柿理費(fèi)等等。燙（刃1冤0草）必須重視降哈低質(zhì)量成本的館措施計(jì)劃，施認(rèn)工項(xiàng)目質(zhì)量成舟本包括內(nèi)部質(zhì)忙量損失成本、芒外部質(zhì)量損失茂成本、質(zhì)量預(yù)稱防成本與質(zhì)量副鑒定成本。降遞低質(zhì)量成本的格關(guān)鍵是內(nèi)部質(zhì)豪量損失成本，成而其根本途徑都是提高工程質(zhì)獄量，避免返工歪和修補(bǔ)。歲5皺、降低成本計(jì)尤劃的編制必須咳施工規(guī)劃為基落礎(chǔ)捎在施工規(guī)劃中壟，施工方案中婆必須有降低成浩本措施設(shè)計(jì)。棟其施工進(jìn)度計(jì)喘劃所設(shè)計(jì)的工免期，必須與成柜本優(yōu)化相結(jié)合每。施工總平面凈圖無論對施工梯準(zhǔn)備費(fèi)用支出咸或施工中的經(jīng)刑濟(jì)性都有重大傘影響。因此，好施工組織設(shè)計(jì)卻既要作出技術(shù)勻設(shè)計(jì)，也要作繭出成本設(shè)計(jì)，拉只有在施工組孫織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上蔥編制的成本計(jì)糧劃，才是有可摟靠基礎(chǔ)的、可預(yù)操作的成本計(jì)換劃，也是考慮激慎密的成本計(jì)令劃。斬幫總之，只要讓窗進(jìn)度控制、質(zhì)井量控制和成本平控制協(xié)調(diào)起來啊，共同優(yōu)化，惰才能使施工項(xiàng)辮目的管理順利譜進(jìn)行哈，凝季使工程建設(shè)能酬達(dá)到預(yù)定的目劈標(biāo)。堵四、工程項(xiàng)目賊控制方法含義褲、手段及具體覆措施（一）引言灶然而，現(xiàn)代工捕程管理的業(yè)務(wù)哄范圍已經(jīng)不再影僅限于計(jì)劃和英進(jìn)度報表的生剩成，工程管理抱人員在質(zhì)量、限成本、工期滿疑足必須要求在賺前提下，時刻叛面對著一系列良無法預(yù)料的難置題，項(xiàng)目管理診的主要控制要裁素是質(zhì)量、進(jìn)叼度和成本。項(xiàng)史目管理的目標(biāo)異是在保證質(zhì)量滔的情況下，尋促找進(jìn)度和成本嗚的最優(yōu)解決方每案。稍成本、進(jìn)度控貪制是工程項(xiàng)目向管理的主要目毛標(biāo)，以往的情餐況是對它們分出別管理，相互在之間缺乏緊密傻的聯(lián)系，這帶寬來了很多的問恰題。例中當(dāng)項(xiàng)遼目進(jìn)行到一定學(xué)的階段時，累白計(jì)花費(fèi)成本與則累計(jì)計(jì)劃預(yù)算歸成本相當(dāng)，但冠實(shí)際已完成的記實(shí)物工程量（羞進(jìn)度）并不有嶄達(dá)到計(jì)劃量。廉到了項(xiàng)目預(yù)算沃已經(jīng)超出而還諒有剩余工程量節(jié)要完成時，要右完成項(xiàng)目就必印須增加更多的看費(fèi)用，此時要餐打算在預(yù)算內(nèi)肆完項(xiàng)目進(jìn)行成稻本控制就已經(jīng)這太晚了。這說辮明累計(jì)實(shí)際成釋本與累計(jì)預(yù)算怠成本比較只能通說明一個側(cè)面腫，并不能真實(shí)獎的反映項(xiàng)目的茄成本控制狀況拒。林（二）施工項(xiàng)曬目管理成綱本櫻/總進(jìn)度綜合控制注方法和措施爐工程管理和控運(yùn)制的基本原理狡是根據(jù)預(yù)先制枝訂的工程管理續(xù)計(jì)劃和控制基購準(zhǔn)，實(shí)施工作嗓后，定期比較幕分析。然后調(diào)控整相應(yīng)的工程靜計(jì)劃反饋到實(shí)尺施計(jì)劃中去。亮有效地進(jìn)行工楚程項(xiàng)目成償本左/倦進(jìn)度控制的關(guān)革鍵是監(jiān)控實(shí)際唯成本及進(jìn)度的尖狀況，及時、桐定期地與控制更基準(zhǔn)相比照，型并結(jié)合其它可暫能的改變，及半時采取必要的資收正措施，修藍(lán)正或更新項(xiàng)目荷計(jì)劃，預(yù)測出冤項(xiàng)目完成時成朗本是否超出預(yù)粗算、進(jìn)度會提吧前或落后。這蘋種監(jiān)控必須貫城穿于工程項(xiàng)目櫻的整個過程之娘中。碼在項(xiàng)目進(jìn)行過條程中的某一時賺間點(diǎn)，僅僅監(jiān)付控計(jì)劃成本支蹤出與實(shí)際成本住消耗無法判斷雕投資是否超支蒸或有節(jié)余，因旱為成本消耗量肺大的原因可能裝是進(jìn)度超前，換也可能是因?yàn)樽渤杀境鲱A(yù)算貨；反之亦然。歉因此有必要引直入成針本娃/均進(jìn)度綜合度量壤指標(biāo)和控制方蛙法對項(xiàng)目的成獻(xiàn)本只/涉進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行媽有效的監(jiān)控?？宗A得值也稱掙豪值或盈余值，止分析法是一種瓦能全面衡量工荷程進(jìn)度、成本逐狀況的整體方妖法，其基本要犯素是用貨幣量抄代替工程量來雅測量工程的進(jìn)銷度，它不以投方入資金的多。洞少宋反映工程老進(jìn)展，而是以關(guān)資金已經(jīng)轉(zhuǎn)達(dá)鈴為工程成果的向量宋衡量，是塌一種完整和有般效的工程項(xiàng)目濤控指標(biāo)和方法編。挪贏得值法用三增個基本值來表洗示項(xiàng)目的實(shí)施映狀態(tài)，并以此疫預(yù)測項(xiàng)目可能糕的完工時間和勾完工時的可能悶費(fèi)用，三個基粘本值是：嘩累計(jì)計(jì)劃成本紫額或稱計(jì)劃投瀉資額賢BCWP(B撫udgete備dCost幸ofWo糧rdSch憲eduled蔽)喇某一時點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)V完成的工作所太需投入資金或喬花費(fèi)成本的累述計(jì)值。它等于參計(jì)劃工程量與軍預(yù)算單價的乘液積之和。該值跡是衡量丁程進(jìn)程度和工程費(fèi)用猜的一個標(biāo)尺或遼基準(zhǔn)。朝贏得值或完成乒投資額茫BCWP(B痛udgete弦dCost經(jīng)ofWo群rdper苗forme串d)歡某一時點(diǎn)已經(jīng)蠟完成的工作所核需投入資金的皺累計(jì)值。它等孔于已完工程量焰與預(yù)算單價的耽乘積之和，它束反映廠滿足質(zhì)率量標(biāo)準(zhǔn)的工程帝實(shí)際進(jìn)度和工武作績效，體現(xiàn)稀了投資額到工豈程成果的轉(zhuǎn)化粘。孫實(shí)院成本挨額半ACW菜P剝（細(xì)Actual躍Cost寬ofWor燥kperf貍ormed燙）某一時點(diǎn)已恢完成的工作所產(chǎn)實(shí)際花費(fèi)成本皂的總金額成本芝的總金額。它浴等于已完工程休量與實(shí)際支付添單位（合同價裝）的乘積之和族。落通過三個基本卸值的對比（見龍圖供1桂，它們分別是尤三個關(guān)于時間膝的函數(shù)），可瞧以對工程的實(shí)磁際進(jìn)展情況作妨出明確的測定允和衡量，有利業(yè)于對工程進(jìn)行菊監(jiān)控，也可以俯清楚地反映出擇了程管理和工伙程技術(shù)水平的悶高低；批理想狀態(tài)下，宋上述三條函數(shù)膀曲線應(yīng)該重合令于罪“盞實(shí)現(xiàn)投資草額真”晉；芒如果管理不善帝，尼“騰實(shí)際成本騾額餓”沒會油在哨“菠實(shí)現(xiàn)投資院額低”鎮(zhèn)曲線之上，說撲明成本已經(jīng)超熱支；如果進(jìn)度殘已經(jīng)滯后老，保“損完成投資便額箱”跨會悉在癢“款計(jì)劃投資啞額艦”辱曲線之下；缺使用贏得值法貪進(jìn)行成萬本發(fā)/涌進(jìn)度綜合控制驟，必須定期監(jiān)皇控以上三個參跪數(shù)。也就是說健，在項(xiàng)目開始丟之前，先必須步為在整個項(xiàng)目帳工期內(nèi)如何和舌何時使用資金濕作出預(yù)算和計(jì)玻劃。項(xiàng)目開始鉤后，監(jiān)督實(shí)際思成本和工作績其效以確保成本刻、進(jìn)度都在控世制范圍之內(nèi)。淺具體步驟如下胳：黃（麗1憲）項(xiàng)目預(yù)算和倚計(jì)劃探首先要制訂詳拿細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算唐，把預(yù)算分解恥到每個工作包幕（分項(xiàng)分程）愈，盡量分解到鄉(xiāng)詳細(xì)的實(shí)物工呈作量層次，為棍每個工作包建呈立總預(yù)處成本獅廠哈TBC(謀Total酷budget朽edcos樓t解，躁)棕。項(xiàng)目預(yù)算的快的第二步是將沾每牛一腦TB辛C忌分配到各工作掙包的整個工期池中去。每期的陶成本計(jì)劃依據(jù)唐各工作包的各仿分項(xiàng)工作量進(jìn)總度計(jì)劃來確定雁。當(dāng)每一工作王包所需完成的渠工程量分配到哀工期的每個區(qū)壤間（這個區(qū)間楊可定義為工程震管理和控制的在報表時段），怖就能確定何時逼需用多少預(yù)算揮。這一數(shù)學(xué)通蕩過截止到某期尾的過去每期預(yù)禮算成本累加得耳出，即累計(jì)計(jì)腦劃預(yù)算成失本穗CB暑C處（很cumula們tiveb苗udget情edcos歡t射,歇）潔或鞭BCW改S鍋。衡（陸2縱）收集實(shí)際成丈本末項(xiàng)目執(zhí)行過程襪中，會通過合州同委托每一工務(wù)作包的工作給黨相關(guān)承包商。喚合同工程量及容價格清單形成屠承付款項(xiàng)。在盈項(xiàng)目每期對已蘿發(fā)生成本進(jìn)行扎匯總，即累計(jì)裁已完工程量與尸臺同單價之積失，就形成了累隱計(jì)實(shí)際成岔本跡CA船C伶（美cumula好tivea刮ctual捉cost掀,悅）捕或子ACW筒S患，其中蹤，鄉(xiāng)R咱c糖代表合同單價卷：齒Q丈p站代表已完成工悉程量：哥I君代表某一合同浩報價單項(xiàng)：凈n彼代表合同報價汽單項(xiàng)數(shù)：床t惱代表時段：翼j曬代表當(dāng)前時段零。佳CA以C奪反映了工程的脆實(shí)際成本花費(fèi)倆。為記錄項(xiàng)目仆的實(shí)際