我理想中的公司

用時可以刪除我理想中的公司每個人從小到大都過無數(shù)次的夢想，到了工作以后就會對自己理想的工作狀態(tài)多一點，而這種對自己工作的理想或設(shè)想是跟一個人的工作閱歷、工作成就、工作目標等有著千思萬縷的聯(lián)系，因為只有當一個人有了確定的實在的工作目標，才會也會把目前不是自己想要的那種理想中的公司文化或工作氛圍通過自己的努力影響他人或帶動他人一起努力。那么我想談?wù)勎依硐胫械墓臼窃鯓幽匾弧⑶逦钠髽I(yè)方向沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標前進。二、領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性企業(yè)就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應(yīng)該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)一個企業(yè)在總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)團隊)的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)團隊)的決策以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點一滴做起?！皼]有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更應(yīng)該認清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，每個員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目三、有效的計劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對計劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計劃管理方面更應(yīng)該加強認一是重視計劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結(jié)果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、問題層出不窮，最終會二是建立完善的工作中的計劃管理。首先，要明確計劃是什么，分清業(yè)績業(yè)務(wù)的了解，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責，避免只為計劃的收集、匯總和考核未真正達到制定計劃的目的，最后，完善計劃管理相應(yīng)的步驟、流程、操作指引和工作標準支撐，可以這樣設(shè)定：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。對于發(fā)展中的企業(yè)而言，計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計劃是多個項目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實和體現(xiàn)；所以對反饋和考核實施等一系列管理“組合”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建合理、適用的計劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。四、核心的企業(yè)文化面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的公司有別于其他組織，才能做到特立獨行，真正體現(xiàn)出自身的核心價值級承載的使命，比如：一是“螞蟻”精神：團結(jié)、合作、毅力是螞蟻給人類社會提供的啟示。螞精神不可或缺。雖然我們的分工很明確，但同事間的相互團結(jié)，互相理解，會讓大家心往一處二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個人的立足資本。三是“老牛”性格：老實、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。不論是做人、做事，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風險的金融工作這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規(guī)則、制度流程和載體，同時，還須讓團隊里的每個成員都能體會到：有規(guī)定的規(guī)則或制度參照使我們在處理工作事務(wù)時不至于模凌兩可、模糊隨意，而把自己融入其中而帶來的好處。度，做到既有針對性又有較強可操作性，并在此基礎(chǔ)上對自制的規(guī)則能適應(yīng)市場及公司不斷發(fā)展需要而進行動態(tài)管理，并予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延續(xù)性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。最后，文化建設(shè)中必須建立監(jiān)督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，更主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。當一種價值觀被企業(yè)的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團結(jié)起來。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。五、有效溝通、授權(quán)、成本風險控制人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的管理者應(yīng)該根據(jù)項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。同時管理者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊。對于管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責任”。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因為勤儉節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在整工作的時間安排和工作方案的設(shè)計上要嚴謹盡可能的考慮周全，不放過任何可能出現(xiàn)的異常情況、環(huán)節(jié)或問題，把工作效率最大化才是正真的節(jié)約成本(人力、時間、其他部門的配合、公司資源等)。一直以來，我理想有這樣一個企業(yè),可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，一個實現(xiàn)自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的2、公司員工是非常團結(jié)的；6、公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；11、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷12、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴大的，同樣員工所獲取的報酬也是可以隨著公司發(fā)展而不斷提高的，