人事崗位工作總結(jié)報告（三篇）

第4頁共4頁人事崗位工作總結(jié)報告一、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制計劃確保房地產(chǎn)公司人認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制計劃，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。員定編定崗，不超編用人。根據(jù)集團(tuán)總體部署安排，____年集團(tuán)公司整體軟硬件升級，作為承建硬件建設(shè)任務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，在時間緊、任務(wù)繁重的情況下，一直堅持在集團(tuán)人力資源部門核定編制下招人用人，沒有出現(xiàn)任何超編用人現(xiàn)象。二、堅持嚴(yán)格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。堅持嚴(yán)格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。____年以來，由于國家整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，鄭州市及新鄭市范圍內(nèi)的人才市場發(fā)生明顯變化，有經(jīng)驗有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷地發(fā)生變化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場的形勢大好，帶來了房地產(chǎn)市場開發(fā)的熱潮，同時也促成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)技術(shù)人員的地位日益提高，隨之而來的就是有經(jīng)驗有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長。在這樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅持按照老工資體系發(fā)放薪酬的辦法，在做好員工思想政治工作的同時，留住人才，未違反薪資管理體系的審批制度。三、想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，決定了工程建設(shè)技術(shù)人員的不穩(wěn)定性，工程技術(shù)人員往往會在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是____年制定的，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場和環(huán)境需要。但是在我們修改制定新的薪資體系的前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團(tuán)唐總和人力資源部的大力支持和配合下通過發(fā)動身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人員。我們還改進(jìn)招聘的程序和辦法，把招聘會搬到工地現(xiàn)場、即節(jié)省了高層的時間，又給應(yīng)聘人員一個了解加深公司印象的機(jī)會，效果較好。下半年以來共組織招聘現(xiàn)場會20余場，招聘工程師2人次，在職1人；招聘土建工程師10余人，水電工程師2人，民工管理員2人，鏟車司機(jī)1人、銷售代表4人等等，為公司各項工作的順利推進(jìn)提供了人才支撐。四、建立健全培訓(xùn)制度與計劃，提高員工整體素質(zhì)。建立健全培訓(xùn)制度與計劃，提高員工整體素質(zhì)。按照集團(tuán)人力部的安排，____年我們按時參加了人力部組織的各項培訓(xùn)，并如期完成各項培訓(xùn)任務(wù)。在各部門內(nèi)部人員管理上，我們堅持和要求各部門在做好本職工作的同時做好專業(yè)技能和崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特別是新上崗人員，部門負(fù)責(zé)人不斷的加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，以使他們更快的進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)技能。在參加北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往北大學(xué)習(xí)，雖然____年北區(qū)建設(shè)任務(wù)較重，但是我們也盡量抽時間參加北大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大。員工培訓(xùn)不僅是員工追求的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。給員工成長的空間與機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要體現(xiàn)。因此我們在今后的工作當(dāng)中會更加注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)這方面的工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。嚴(yán)格執(zhí)行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。在日常的人力資源管理上和經(jīng)營管理上，我們堅持靠制度管人，每月我們會堅持召開總經(jīng)理辦公會議，安排部署月工作。并在每周將月計劃細(xì)化為周工作安排，納入每周每月的績效考核，對工作不能按時完成的將嚴(yán)格按照績效考核的辦法給予扣除績效。同時，我們還較好完善了人員招聘程序等規(guī)章制度，這樣極大的推動了員工工作的積極性和主動性，確保工作工作順利推進(jìn)。按照公司的要求，我們在薪酬體系中引入績效機(jī)制，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人。每月將公司所有人員的50%納入績效，獎效掛鉤，并把質(zhì)量安全、工作完成情況等納入考核內(nèi)容，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，能較好體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵員工敬崗愛業(yè)，積極主動地完成各項工作任務(wù)，推動公司健康、和諧、快速發(fā)展。六、領(lǐng)導(dǎo)重視、各兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。重視支持是各項工作順利完成的前提人事管理是綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。由于集團(tuán)唐總和人力部、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視，并時常對房地產(chǎn)工作及時給予指導(dǎo)，各兄弟單位對房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順利開展的前提和保證。____年，房地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依然繁重，我們一定緊緊圍繞董事局和集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項人事管理制度，認(rèn)真核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，完善新一年的績效考核機(jī)制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，一定把各環(huán)節(jié)日常工作做細(xì)，做好，做到家，幫助公司提高凝聚力，為公司創(chuàng)造更大的價值，為房地產(chǎn)公司的健康快速發(fā)展作出積極努力。人事崗位工作總結(jié)報告（二）一、個人行為剛?cè)肼毜臅r候，作為一個新員工，對公司了解不多。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報的態(tài)度接受了公司的每一份工作，每一個同事，每一個制度。為了盡快了解學(xué)院的情況，我搜集了很多公司資料進(jìn)行研究，遇到不了解或者不清楚的地方，及時向同事請教。這樣，我在最短的時間內(nèi)掌握了公司的情況，為我的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，我在____月份被提升為行政人事部的見習(xí)經(jīng)理。在我擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅持原則，每項工作都做得很好。正直、有原則也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。為人正直保證了辦事的公平公正。比如做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要因為任何人的個人原因而放寬條件；組織會議、參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維三、進(jìn)取組織員工活動和員工培訓(xùn)四、行政服務(wù)工作五、獎懲有法獎懲也是激勵員工的有效方式。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，不僅是對員工成就的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們在2個月內(nèi)頒發(fā)了最佳改進(jìn)獎、最佳貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀員工獎，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對違反學(xué)院規(guī)定、未能及時完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行處罰是必要的。當(dāng)然，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，對每一份工作都提交一個滿意的答案。在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。____年來，我一直在尋找工作方法和技巧來更好地完成人事工作。人事崗位工作總結(jié)報告（三）一、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制設(shè)置，全面提升工作效能。二、抓好人事管理工作，做好安全生產(chǎn)的動力保障。（一）強(qiáng)化人事檔案管理。____年逐步建立健全全體員工個人檔案；實(shí)現(xiàn)全體員工的電子信息檔；建立員工異動檔案、員工獎懲案、員工考績案、員工社?；鹄U費(fèi)案、新員工的入職案以及各生產(chǎn)單位的培訓(xùn)檔案、工資核算檔案和機(jī)關(guān)部室勤務(wù)、培訓(xùn)案、人員儲備庫，使人事信息的查詢、輸出通過OA系統(tǒng)可輻及到公司副部級以上人員。（二）招聘管理。依據(jù)各生產(chǎn)單位上報的人員計劃需求審批表，主要以委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)和自行招聘錄用兩種形式，以招聘測試、面試與筆試等手段，實(shí)現(xiàn)招聘管理流程化（具體的招聘流程見人事勞動用工管理制度）力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并配合用人單位對試用人員進(jìn)行試用期考核及試用期滿的轉(zhuǎn)正考核工作；各部門人員的調(diào)動、調(diào)配工作。三、堅持激勵獎懲的績效考核，努力增強(qiáng)人力資源的工作效能。1、優(yōu)化考核獎懲辦法。根據(jù)工作的實(shí)際情況與特點(diǎn)，依據(jù)董事會年初對全公司下達(dá)的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與各分廠重新簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，對考核內(nèi)容的設(shè)置，逐步予以了細(xì)化；將考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求；在考核標(biāo)準(zhǔn)中明確列出加、減分因素，力爭做到獎有理、罰有據(jù)，顯示了考核的實(shí)用性和可操作性。2、設(shè)立了專職考核機(jī)構(gòu)。成立了專門的考核辦，依據(jù)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月針對不同的分廠下達(dá)不同的專項考核指標(biāo)和任務(wù)；對機(jī)關(guān)部室的職能不同，設(shè)置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊運(yùn)輸車輛實(shí)行單耗的量化考核以及對于設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部通過明確人員分工、時間要求和安裝數(shù)量，實(shí)行專項考核，通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，每周例會，分別從安全、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行、培訓(xùn)、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬直接和當(dāng)月的產(chǎn)能、安全考核、培訓(xùn)考核等各項指標(biāo)相掛鉤。3、建立健全各項考核制度。在生產(chǎn)的運(yùn)營實(shí)踐中，逐步完善和修訂了各項規(guī)章制度，在實(shí)際考核中嚴(yán)格按照考核辦法和細(xì)則進(jìn)行操作，力求做到考核工作的客觀全面，力求考核當(dāng)月獎懲兌現(xiàn)，合理調(diào)配靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的考核原則。即績效考核的獎勵基數(shù)年初確定,中層領(lǐng)導(dǎo)人員按業(yè)績貢獻(xiàn)大小、月目標(biāo)任務(wù)完成情況、出勤情況決定當(dāng)月績效獎勵。4、強(qiáng)化專項工作考核。____年以來公司全體員工全面實(shí)行指紋考勤（見考勤管理制度），嚴(yán)格執(zhí)行書面的請、銷假手續(xù)?？记诔蔀楣竟芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，成為計發(fā)工資和獎金等待遇的主要依據(jù)。機(jī)關(guān)部室參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行每日6.5小時工作制，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)情況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實(shí)施以來取得了較大的成效，充分調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，大大提高了組織運(yùn)行的效率；加強(qiáng)對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分認(rèn)識到中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)的改革和發(fā)展起著舉足輕重的作用；把強(qiáng)化對管理人員的績效考核作為拉開內(nèi)部分配差距，績效考核中做到兩個“掛鉤”：即績效獎勵與個人德、能、勤、績相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和年度方針目標(biāo)完成情況掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相統(tǒng)一得分配方式。6、員工發(fā)展。對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供的幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能，為此根據(jù)不同的需求，公司適時的組織培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)和每周五的公司機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)。使公司人力資源能夠保持身心健康，讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高，____年公司協(xié)助29名員工取得了助工證，累計為579名員工辦理了上崗操作證，實(shí)現(xiàn)一線員工全員持證上崗。四、強(qiáng)化人事勞資核算管理，使薪酬和福利及時普及人心逐步修訂完善公司的人事勞資制度，合理核算每一位員工的工資，參照集團(tuán)公司的薪酬制度。公司從試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)以及生產(chǎn)逐步穩(wěn)定運(yùn)行，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了國家法定節(jié)假日的休息；____年工資水平進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，普通員工工資水平逐年提高，逐步縮小工資差距，截止____月底管理人員平均工資____元，服務(wù)人員平均工資____元，一線員工平均工資為____元，累計為800名員工繳納了養(yǎng)老金，繳納金額為____元，為622人繳納了工傷保險；每月公司依據(jù)經(jīng)營分析會上通報的各分廠當(dāng)月的生產(chǎn)狀況，同時結(jié)合生產(chǎn)單位上報的員工的實(shí)際出勤率，對于其中有異動情況的員工，按照其實(shí)際的出勤天數(shù)如實(shí)核算工資，使勞動者都能勞有所得，避免了勞動糾紛。五、人力資源管理存在的問題1、員工專業(yè)知識和實(shí)踐知識的匱乏，無法準(zhǔn)確的定位自身；溝通能力的缺乏，缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理、業(yè)務(wù)能力不夠。2、____年以來開，正值全國的用工荒，公司前半年每月新進(jìn)人員均在50人左右，進(jìn)入下半年人員有所穩(wěn)定，新進(jìn)員工由于上崗急促，造成公司、車間培訓(xùn)不到位，也是造成人力資源工作效能上不去的主要原因之一。____年工作計劃：一、進(jìn)一步完善公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。二、完成日常人力資源招聘工作及考考核各部門人力資