2023年-廠長的述職報告

第頁2023廠長的述職報告廠長的述職報告3篇

隨著社會一步步向前開展，我們都不行避開地要接觸到報告，其在寫作上具有肯定的竅門。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？以下是我為大家整理的廠長的述職報告3篇，希望能夠幫助到大家。

廠長的述職報告篇1

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要狀況報告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的親密協(xié)作下，本人仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途方針政策，在思想上主動進(jìn)取，工作上奮勉努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，仔細(xì)履行廠長職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和開展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。

*年，*以加快開展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六工程標(biāo)，全面完成各項業(yè)績指標(biāo)的工作思路。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志，仔細(xì)開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進(jìn)步。從個人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項工程〞建設(shè)。

針對*年整體工作運(yùn)行狀況，我在年初工作安排中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)〞和“素養(yǎng)提升〞二項工程的總體要求，同時組織相關(guān)部門制定并實施了建設(shè)方案，通過一年的努力，“二項工程〞建設(shè)取得了滿足的效果。

一是堅持油氣增長謀開展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*主動組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運(yùn)行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推動。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井32井次，平均單井增油4.2噸/日。

在老井措施治理上，通過加強(qiáng)井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油到達(dá)80噸以上的顯著效果。

強(qiáng)化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，根據(jù)“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整〞的原那么，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應(yīng)*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效限制。

產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資限制，順當(dāng)完成了各項產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、****內(nèi)部道路建設(shè)、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、***注水工程等9項重點(diǎn)工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)勝利。

同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌上升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我主動組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)分析探討，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實，發(fā)動各部門、工區(qū)相互協(xié)作，同心同德，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二是堅持素養(yǎng)提升強(qiáng)開展，素養(yǎng)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速開展須要，培育出一支懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)素養(yǎng)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素養(yǎng)工程作為今后一項長期的重點(diǎn)工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織協(xié)作，一年來*員工整體素養(yǎng)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率到達(dá)100%，并培育出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題和技術(shù)難題的實力不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)工程4項，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率到達(dá)70%。管理人員綜合素養(yǎng)有了較大提升，開展了?沖突論?、?實踐論?的學(xué)習(xí)，選派了16名管理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠溝通共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的實力。

2、強(qiáng)化平安管理，平安環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。

作為平安環(huán)保第一責(zé)任人，我仔細(xì)實行股份公司、*公司平安工作會議精神，不斷夯實平安環(huán)保根底工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實“六條禁令〞，加大隱患治理和“三違〞查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊伍管理，主動開展全員平安教化培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故。同時，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注意治理*的“三廢〞排放，報請公司把**廢液、廢渣池工程列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池、20xx方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的`定點(diǎn)排放。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作實力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順當(dāng)開展的根底，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反響快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。通過一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

廠長的述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，你們好：

我是**，于20xx年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長。主要職責(zé)是：幫助生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作，干脆管理電儀、電氣、檢修、維護(hù)。建立全廠設(shè)備管理體系，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造安排。健全設(shè)備技術(shù)檔案、根底資料臺賬。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和修理技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。

燒結(jié)廠對我來說是個新考驗，雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況迥然不同。我是邊學(xué)習(xí)、邊實踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達(dá)的各種指標(biāo)。

設(shè)備上查找大的問題，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修時機(jī)，對2號燒結(jié)機(jī)跑偏進(jìn)行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求，各成品溜槽的改良。削減了落差，保證了粒度，削減了揚(yáng)塵，延長了運(yùn)用周期。

對于制造費(fèi)用，嚴(yán)厲要求報件、舊物利用、加工本錢件。限制修理費(fèi)用使我廠制造費(fèi)用，嚴(yán)格限制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份，每月都有盈余。

管理上狠抓點(diǎn)、巡檢，使運(yùn)轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo)。

平安上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教化保證了全年無事故。

回憶一年來走過來的路，自我覺得沒有突出奉獻(xiàn)，只是對工藝流程進(jìn)行了解。駕馭了各工種人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)狀況，對下一步做好工作奠定了良好的根底。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，在現(xiàn)有良好根底下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。

感謝大家

燒結(jié)廠

20xx年12月16日

廠長的述職報告篇3

一、黨務(wù)

XX年5月份擔(dān)當(dāng)氣化廠支部書記兼副廠長以來，接著弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動協(xié)作行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、業(yè)務(wù)管理狀況

我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以效勞公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，根據(jù)公司XX年的工作布署仔細(xì)貫徹執(zhí)行。組織全體仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教化，永葆先進(jìn)性〞的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素養(yǎng)有了明顯變更。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的平安、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，增加了凝合力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動各方面的主動性，建立物質(zhì)嘉獎與精神嘉獎相結(jié)合的鼓勵機(jī)制，不僅充分調(diào)動職工主動性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)立方面

我廠堅持打造“以人為本〞的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有肯定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探究、不斷創(chuàng)新，為氣扮裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做奉獻(xiàn)。

二、設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資安排制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)平安等工作，同時幫助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成狀況簡潔匯報

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，具體狀況

1、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任、本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，修理、保養(yǎng)安排及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率、根底工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好覺察，剛好催促整改與修理，剛好跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中的運(yùn)行狀況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修工程較多，系統(tǒng)停車安排內(nèi)檢修工程具體狀況

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復(fù)兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換16件等。

3、強(qiáng)勢確保平安、我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的看法，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度〞和“工藝處理票證制度〞的雙票制，實施閉環(huán)限制，確保人身平安和設(shè)備平安，實現(xiàn)全年生產(chǎn)平安事故為零。

4、技術(shù)革新穩(wěn)步推動

XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包須要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化工程、教化培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否，干脆關(guān)系到設(shè)備操作者的人身平安，因此設(shè)備管理的好壞，也就干脆影響到平安生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于牢靠狀態(tài)，從而避開或削減各類設(shè)備事故的發(fā)生。

三、存在的缺乏及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了肯定的成果，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些缺乏之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的開展，企業(yè)管理的新學(xué)問、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充溢加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;親密聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革開展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深化實際調(diào)查探討，關(guān)切廣闊職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督