重慶某醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室裝飾改造施工方案

***檢驗(yàn)科試驗(yàn)室改造裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制依據(jù)1.1施工圖及施工合同1由我公司自行設(shè)計(jì)的施工圖；2與重慶***置業(yè)公司簽訂的施工合同；1.2主要標(biāo)準(zhǔn)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；2《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5050242-2001）；3《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（50303-2002）；4《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-2000）；5《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；6《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）；1.3主要法規(guī)1《中華人民共和國安全法》2《中華人民共和國建筑法》3《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）；4《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【2000】85號(hào)）；1.4其它位1于重慶市有關(guān)建各筑裝飾技術(shù)、紗質(zhì)量和安全的礙規(guī)定扔2嗓我公司推磁行債ISO900芝1插：坑200需0鼓版質(zhì)量保證體急系的有關(guān)文件港。爽第二烈章襯弟工程概況脆工程名稱懼建設(shè)單位侍設(shè)計(jì)單位推監(jiān)理單位竟質(zhì)量監(jiān)督單位根施工承包單位且合同范圍捆合同性質(zhì)防投資性質(zhì)接合同工期男合同質(zhì)量目標(biāo)腸按現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)舟準(zhǔn)，一次驗(yàn)收產(chǎn)合格掠建筑面積踏600珠㎡巴地上層數(shù)施標(biāo)準(zhǔn)層建筑面貍積量600苗㎡推地上標(biāo)準(zhǔn)層高邊度撓第三之章霜誰施工部署安3.勻1償施工組織施工組織系統(tǒng)組織分工豬3.蔥2踐任務(wù)劃分合同范圍亡本工程合同施冊工范圍包含憐：歐1盆.批室內(nèi)天棚、地革面、墻面裝飾脖施工幕；蛇2法.題室內(nèi)照明、插朱座，布線疏；捏業(yè)主自行組織裹施工范圍弱電系統(tǒng)跳線組織內(nèi)分包示內(nèi)裝飾工程的裁水電、木工、沙泥水、油漆、偵涂料均分別采戲用專業(yè)的勞務(wù)被隊(duì)伍分包。組織外分包卸設(shè)備、構(gòu)件、根配件、加工品伍采購加工情況壇所有材料、設(shè)壇備、構(gòu)件、加各工品等需要業(yè)值主佩認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，再軍加工訂貨，我滅司將根據(jù)各材笛料訂貨加工周站期長短，分批擾提供材料認(rèn)價(jià)忘單，配合業(yè)主痕按合同規(guī)定完評成材料采購訂錫貨工作。憤3.3雨施工部署原則馬、總施工順序叨室外與室內(nèi)裝纖飾同步進(jìn)行。嫌室內(nèi)裝飾大致喪分為腦開放試驗(yàn)區(qū)碑，衛(wèi)生間，干血庫舟三個(gè)區(qū)域警。施工先頂棚艷，然后墻面，闊最后地面；衛(wèi)歌生間先牧墻面瓣，后森頂棚蝴，最后地面。香水電安裝穿插弦進(jìn)行，油漆涂糟料工程可以與貧地面施工適度同交叉。爭取在獨(dú)具備工作面，干具備施工條件躲的部位，都要釘安排工人施工腎。廢3.環(huán)4疾施工進(jìn)度計(jì)劃旺3.鞭5枯組織協(xié)調(diào)左3.蒙6歉主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)撕劃良第四鐮章更楊施工準(zhǔn)備闊4.夸1殼技術(shù)準(zhǔn)備買技術(shù)準(zhǔn)備是施誼工準(zhǔn)備的核心輪，任何技術(shù)的柄差錯(cuò)或隱患都受可能引起人身啟安全和質(zhì)量事銹故，造成人、臭財(cái)、物的損失顧，因此必須認(rèn)楊真細(xì)致地做好桂技術(shù)準(zhǔn)備工作牢。具體有以下海內(nèi)容：開1退、施工圖紙會(huì)節(jié)審：組織技術(shù)嚷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)膀設(shè)計(jì)施工圖，懼掌握施工圖紙陣的全部內(nèi)容，嶺熟悉設(shè)計(jì)目的懶、設(shè)計(jì)意圖、蔑領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果銜，提出合理化抗建議。肢2支、會(huì)同有關(guān)單饅位搞好現(xiàn)場接凡收工作：現(xiàn)場拐交接的重點(diǎn)是貿(mào)施工測量與有攝關(guān)資料的移交涌，熟悉場地情役況，包括場地致構(gòu)筑物、管線漠埋設(shè)，由于本鉛工程在本樓層份施工，原有部礎(chǔ)分飾面保留，萍故施工標(biāo)高引反用比較容易，陵由于施工圖中隨已清楚標(biāo)注了枕各房間的定位找尺寸，施工時(shí)負(fù)只需按圖施工屯即可，但放線搜和定標(biāo)高時(shí)均腸要與建設(shè)方和滋設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場排確定，以避免百按圖施工后因蜘尺寸更改造成蠟的返工。匹3疼、編制施工圖耽預(yù)算：依據(jù)設(shè)汗計(jì)施工圖，招說投標(biāo)文件，合積同條款編寫詳陪細(xì)施工圖預(yù)算襲，它是簽訂合屑同、工程結(jié)算擾、進(jìn)度撥款、少成本核算、材抖料計(jì)劃編制、浪加強(qiáng)經(jīng)營管理濾的重要依據(jù)。柔4迎、編制施工組粉織設(shè)計(jì)：它是混指導(dǎo)施工現(xiàn)場臥全部生產(chǎn)活動(dòng)然的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文岸件，闡明施工健工藝和主要項(xiàng)可目的施工方法徹、勞動(dòng)力組織屠和工程進(jìn)度、瞞質(zhì)量、安全、雜文明施工的?；枳C措施，收集超以前施工的各優(yōu)種經(jīng)驗(yàn)，針對很本工程的特點(diǎn)押和難點(diǎn)，以及綱建設(shè)單位的要伍求，編制切實(shí)受可行的施千工方案。翁5河、技術(shù)交底：柄在工程開工前甲，工程技術(shù)負(fù)欠責(zé)人應(yīng)組織參役加施工的人員壓進(jìn)行技術(shù)交底芹，應(yīng)結(jié)合具體聞工程內(nèi)容、施敵工現(xiàn)場、關(guān)鍵虛工序和施工難華點(diǎn)的質(zhì)量要求機(jī)、操作要點(diǎn)及謙注意事項(xiàng)，驗(yàn)頌收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行翁交底。技術(shù)交也底采銀取允“屋雙層三級酷制警”版，交底后施工咸人員認(rèn)真反復(fù)斜學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)糾行。樸由于本工程在熄本樓層施工，樹原有部分飾面其保留，故施工扮標(biāo)高引用比較呈容易，由于施獄工圖中已清楚播標(biāo)注了各房間編的定位尺寸，奏施工時(shí)只需按返圖施工即可，帶但放線和定標(biāo)逮高時(shí)均要與建翻設(shè)方和設(shè)計(jì)單滑位現(xiàn)場確定，粥以避免按圖施盤工后因尺寸更嗚改造成的返工勾。秒4.蒼2疼生產(chǎn)準(zhǔn)備臨時(shí)供水供電對業(yè)主的要求話第五護(hù)章貓圾主要施工方法如及技術(shù)措施大第六部章功牢主要施工管理尖措施礙6.圖1遵保證工期措施碌1述、組織機(jī)構(gòu)方靈面漂由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)慕責(zé)，對工程實(shí)霞行計(jì)劃、組織凡、協(xié)調(diào)、控制襪、監(jiān)督和指揮搏職能，同時(shí)派象出技術(shù)過硬，樓吃苦的施工隊(duì)飼伍，確保高標(biāo)鄙準(zhǔn)地完成本工高程的施工任務(wù)并。撥2嚇、總體管理與唇協(xié)作方面寄⑴烈強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)驟部管理人員效愿率與協(xié)調(diào)，增迫強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)蟲系，加辯強(qiáng)對施工隊(duì)、強(qiáng)分包單位的控賞制和與各個(gè)供陰貨商的協(xié)作，優(yōu)并明確各方各秧個(gè)人的職責(zé)分哲工，減少扯皮秤現(xiàn)象，爭取將圣圍繞本工程建眠設(shè)的各方各個(gè)烏人員充分調(diào)動(dòng)驕統(tǒng)一，共同完閘成工期總目標(biāo)提。免⑵盼加強(qiáng)例會(huì)制度胳，解決矛盾、渡協(xié)調(diào)關(guān)系，保趁證按照施工進(jìn)秋度計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)3駝、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)技劃工具，進(jìn)行未計(jì)劃滾動(dòng)控制撞利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃瓣項(xiàng)目管理軟件缺編制詳細(xì)的項(xiàng)碑目計(jì)劃，并每接周調(diào)整一次，千對施工計(jì)劃實(shí)精行動(dòng)態(tài)管理。扇制定分級控制求保證計(jì)劃：根但據(jù)總控計(jì)劃編予制編制周計(jì)劃捉，周計(jì)劃根據(jù)寇前三天的實(shí)際粗情況，調(diào)整后男三天計(jì)劃并且妙制定下周計(jì)劃顏，實(shí)奸行絹3順日保周、周保蝦總控計(jì)劃的管味理方式。灣4飼、加強(qiáng)計(jì)劃控嚷制的嚴(yán)肅性初⑴偏加強(qiáng)計(jì)劃管理鑄，強(qiáng)化生產(chǎn)指貪揮。一切生產(chǎn)至活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)鬧格納入計(jì)劃管勻理之中，通過披合理的組織調(diào)莫度，保證工程敲按計(jì)劃進(jìn)行，班全面完成施工虧任務(wù)。爬⑵身工程進(jìn)度嚴(yán)格濃按總進(jìn)度計(jì)劃膛網(wǎng)絡(luò)圖組織施晌工，要抓住施膽工進(jìn)度計(jì)劃中終的關(guān)鍵工序和衣關(guān)鍵路線，它遍是決定工期的吧關(guān)鍵。各分部弱工程在實(shí)施前丙應(yīng)編制控制工次期進(jìn)度計(jì)劃表葵，并嚴(yán)格貫徹殺執(zhí)行。階⑶裙同業(yè)主達(dá)成共頭識(shí)，制定嚴(yán)格咽的獎(jiǎng)罰措施，泡對完不成計(jì)劃楊的班組和分包猴單位嚴(yán)肅處理壟。調(diào)5側(cè)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與鄭變更的管理撕⑴練相關(guān)人員反復(fù)跪認(rèn)真讀圖、相裳互協(xié)作，及早雜發(fā)現(xiàn)、研究、輛糾正圖紙中的怖問題。糊⑵膛與業(yè)主緊密協(xié)重調(diào)減少臨時(shí)和單事后變更數(shù)量批，并盡可能地偉提前通知變更梳內(nèi)容，使工程抵的施工在及時(shí)津、確定、正確接的方案指導(dǎo)下辟進(jìn)行，避免混竄亂、更改和延唐誤。6、投入方面規(guī)⑴為配備足夠的施弱工機(jī)械，縮短刊分段工期，提仍高工效。檔⑵拌增加工作人數(shù)許、增加工作班步次，充分利用廟時(shí)間進(jìn)行施工歲。大7戚、材料設(shè)備供落應(yīng)方面弦⑴煌根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃鄉(xiāng)、工程量和流爺水段劃分合理逢安排勞動(dòng)力和貿(mào)投入生產(chǎn)設(shè)備乞，保證按照進(jìn)至度計(jì)劃的要求慨完成任務(wù)。約⑵己作為施工方，勤我們將確保己坦方和督促業(yè)主寒、指定分包單疊位盡早確定各抵種材料設(shè)備及餅其規(guī)格品質(zhì)和某供貨商，并采瞇取有效措施，中確保供貨商能腳夠在預(yù)定時(shí)間罷內(nèi)保質(zhì)保量供母貨；材料的提歷報(bào)要有充分的軟余數(shù)；材料的航場內(nèi)運(yùn)輸、保油存、使用要按珍損失最小的方睜式進(jìn)行，盡量撓減少由于材料騰未及時(shí)定貨、垃未及時(shí)到貨、甜性能與規(guī)格有截誤、品質(zhì)不良溝、數(shù)量不足等宵給工程進(jìn)度造冒成的延誤。播8量、施工方案與榆各專業(yè)穿插方腥面礦由技術(shù)負(fù)責(zé)人罩匯集各專業(yè)人簡員并協(xié)助各分局包單位，慎密榜決定施工方案推，并實(shí)施工序殲之間在保證工歷藝和質(zhì)量要求京前提下的盡可陰能多的穿插作唐業(yè)，確保總的蟲施工進(jìn)度?？?爬、施工設(shè)備保完障方面革安排一名技術(shù)規(guī)優(yōu)秀的機(jī)修工夸施工現(xiàn)場晝夜障值班，確保機(jī)靜具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，腿加快物料運(yùn)送遼速度。某1謀0豈、現(xiàn)場施工管撇理方面盒加大管理人員道對現(xiàn)場施工的唱調(diào)度、監(jiān)督和雖協(xié)調(diào)力度，使歪土建、安裝、競裝飾不同班組窗，尤其是不同眉單位之間的立接體交叉作業(yè)和紗分級流水施工塘不致相互干擾套，順利進(jìn)行，吃1雁1虜、處理施工各鐘方人際關(guān)系方換面公創(chuàng)造和保持施餡工現(xiàn)場各方面桶各專業(yè)之間尤膠其是不同單位寬之間的良好的蝴人際關(guān)系，使懶現(xiàn)場各方認(rèn)清環(huán)其間的相互依謹(jǐn)賴和相互制約牧的關(guān)系，盡可賽能的為他方提既供方便，相互艷讓步和妥協(xié)，拾不要互出難題胳，相互拆臺(tái)。童1兼2獲、質(zhì)量與成品涼保護(hù)方面直加強(qiáng)質(zhì)量保證會(huì)和成品保護(hù)工棄作，確保各道棒工序一次順利濫成功，減少返糞工、窩工造成虛的時(shí)間浪費(fèi)和毛對和其他工序林工程的延誤、笑壓縮和對整體鐵工程的拖延。張1煉3棵、外圍保障工話作方面測加強(qiáng)施工安全決及消防、文明姜施工、現(xiàn)場與窩環(huán)保、治安保瓣衛(wèi)工作以及與田政府建管、質(zhì)椒檢等部門的聯(lián)辨系，提供完善棍的項(xiàng)目管理和焰服務(wù)，減少由避于外圍保障不愁周或事故而對載施工造成的干使擾，從而創(chuàng)造淺良好的施工環(huán)鉤境和條件，使浩施工人員能夠滔集中精力搞施宅工，施工過程躍能夠不間斷地這快速進(jìn)行。售1樓4法、準(zhǔn)備工作方補(bǔ)面射⑴索認(rèn)真做好圖紙片會(huì)審工作。掩⑵繭做好分部分項(xiàng)臥工程的超前準(zhǔn)巷備工作，編制店單項(xiàng)工程施工立技術(shù)措路施，認(rèn)真交底恰，組織落實(shí)，燭保證工程順利團(tuán)進(jìn)行。助1觀5喪、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)顫任制方面裳為了保質(zhì)、保卻量、保工期，棵安全地完成這粱一施工任務(wù)，秤本工程實(shí)行經(jīng)次濟(jì)承包責(zé)任制幸，把職工的收張入直接與工程霞質(zhì)量、施工安喜全及施工進(jìn)度轉(zhuǎn)掛起鉤來，真何正做到多勞多恭得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)杰，充分調(diào)動(dòng)全兄體員工的積極儉性，目標(biāo)層層帽分解，責(zé)任到對人，采取加班魔加點(diǎn)等措施在偶總工期內(nèi)完成竹全部的施工任搭務(wù)。周6.貓3寫進(jìn)度控制具體態(tài)對策辨為了確保工期汗，茲對影響進(jìn)隔度的關(guān)鍵因素環(huán)逐一進(jìn)行分析狼，以隨時(shí)檢討擋施工進(jìn)度管理炸工作。剃1憂、設(shè)備因素：雙主要表現(xiàn)鞏：棕⑴穩(wěn)到位不及進(jìn)銜；吐⑵嗚狀態(tài)不好枯對雖稈右策癢：專⑴榮、做好關(guān)鍵設(shè)認(rèn)備如挖掘機(jī)、條發(fā)電機(jī)、攪拌脫機(jī)等進(jìn)場安裝鄰計(jì)劃。安裝計(jì)積劃應(yīng)包括設(shè)備剩運(yùn)輸、安裝與強(qiáng)調(diào)試所需時(shí)間女并考慮不利天詢氣因素掛。受⑵鬼、加強(qiáng)設(shè)備維揚(yáng)護(hù)。專人定期氣檢查、維修。耍合理選擇、配途置施工機(jī)械，禍做好維護(hù)檢修傾工作，保持機(jī)稿械設(shè)備的良好紙技術(shù)狀態(tài)。充2烏、材料因素：缸主要表現(xiàn)肺：氧⑴偽到位不及時(shí)家；矛⑵據(jù)質(zhì)量不符要求柳。食對炎示斑策：做出材料贊五階段控制。厚3策、人員因素：階主要表現(xiàn)蕩：測⑴政人手不足掠；猶⑵結(jié)各工種間人手惜不匹配。辮對億曲膚策：做好用工扁記錄，并注意芬分析各工種之溝間的關(guān)系，找缺出撲控制工種并增獄加人手。僅4慧、設(shè)計(jì)因素：良主要表現(xiàn)鞏：弦⑴豆圖紙供應(yīng)不上攜；績⑵拍變更頻繁前后桶矛盾。趨對插統(tǒng)宜策斗：傾⑴夏根據(jù)施工進(jìn)度撒情況，提前書伍面致函甲方提頂供圖紙怒；烈⑵賄收到圖紙或變缸更通知及時(shí)組與織技術(shù)人員研燭究，所造成影造響之材料及時(shí)搜整理形；稍⑶拉因設(shè)計(jì)問題而肝造成工期延誤壇、停工窩工等撤損失在規(guī)定的海時(shí)限內(nèi)（一般運(yùn)為三天）書面艘致函總監(jiān)。5、配套工程改因素：主要表?xiàng)瞵F(xiàn)延⑴泳配套工程跟不衛(wèi)上等薦；衫⑵蛛?yún)f(xié)調(diào)不力銜接姑不好。好對策曠：新⑴齊根據(jù)總工期或阻進(jìn)度情況制定亂和修訂各專業(yè)疏施工進(jìn)度計(jì)劃殲；殊⑵者要求各專業(yè)施雅工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)久度計(jì)劃，編制滿專業(yè)施工詳細(xì)盾進(jìn)度計(jì)劃表赴；貧⑶醫(yī)審核專業(yè)工程遷進(jìn)度計(jì)劃，對壟所有穿插施工晨的項(xiàng)目，明確齊工作場地交接返日期暮；即⑷舟對專業(yè)工程進(jìn)笛度計(jì)劃中可能麥延誤的工作（手如到貨期等）初，應(yīng)有意識(shí)地欣安排于主要后殲續(xù)工作之前演；換⑸投定期召開各專囑業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)占度協(xié)調(diào)會(huì)，并容將會(huì)議形成紀(jì)憐要。尸6欲、資金因素：坐主要表現(xiàn)氣：傅⑴堵到位不及時(shí)。諷對戶棚釀策吸：珠⑴拆設(shè)專人負(fù)責(zé)由藥專人負(fù)責(zé)于每準(zhǔn)月狀2莊5團(tuán)日前將進(jìn)度款微申請報(bào)告交甲棟方代表，進(jìn)度杠款中包括月度慣施工完成工程濟(jì)月報(bào)刑。皺⑵鏟及時(shí)做好資金繞使用計(jì)劃，合減理安排支出。波7震、進(jìn)度管理：展主要不良表現(xiàn)欣：州⑴縮缺乏統(tǒng)籌預(yù)見唯；糾⑵陰缺乏計(jì)劃指導(dǎo)或；祥⑶著人員調(diào)配胡不力打；誼⑷泄不重視統(tǒng)計(jì)工辮作等。伍對策：主要辦知法包括做好計(jì)昏劃安排；作好千報(bào)表系統(tǒng)；例褲會(huì)制度等；分逼述以下：巷⑴炊計(jì)劃安排：根淡據(jù)工程工期緊特的特點(diǎn)，采取借分階段計(jì)劃形士式。抖總進(jìn)度計(jì)劃堤表葛---培-碎編制時(shí)間：項(xiàng)犁目初期，每瓶月改1鐵日調(diào)整；編制惱：施工技術(shù)組技、項(xiàng)目經(jīng)理；告執(zhí)行：各部門漠、各施工隊(duì)、澆各班組。月周進(jìn)度計(jì)劃熊表壓---虹-湯編制時(shí)間：周達(dá)日；編制：施獄工技術(shù)組、項(xiàng)管目經(jīng)理；執(zhí)行件：各部門、各辯施工隊(duì)、各班銹組。烏⑵拐統(tǒng)計(jì)工作安排辦：統(tǒng)計(jì)工作由雄項(xiàng)目經(jīng)理安排蹈專人負(fù)責(zé)。應(yīng)財(cái)注意做好施工核日記、周報(bào)、黑月報(bào)等報(bào)表?；I⑶板工程例會(huì)制度創(chuàng)：為能及時(shí)貫嫌徹甲方和監(jiān)理慧的要求，加強(qiáng)趙進(jìn)度控制，實(shí)夸行各種例會(huì)制還度。仿每日碰頭紡會(huì)趁---火-位召集：項(xiàng)目經(jīng)返理，時(shí)間：每求日下授午柄6:3無0些分，參加人員嚇：主要技術(shù)與臭生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，桿主要議題：當(dāng)乒日進(jìn)度質(zhì)量情裳況、每日施工蝴安排、注意事癢項(xiàng)等。告每周例岡會(huì)購---嘆-爛召集：項(xiàng)目經(jīng)腳理；主要議題購：進(jìn)度、質(zhì)量鋤、安全生產(chǎn)情舞況、合約執(zhí)行害情況、物料供月應(yīng)情況、行政開、決議事項(xiàng)等章。傍8惑、質(zhì)量／安全壞因素：質(zhì)量事姿故或工傷對項(xiàng)南目進(jìn)度效益影帳響極大，必須爭按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)逮格執(zhí)行。粱6.撓2閉保證質(zhì)量措施活為了保證全面智完成計(jì)劃任務(wù)亡，必須對施工孔質(zhì)量、進(jìn)度等膊方面實(shí)行全面羽控制，在施工辮過程中要作日螺常和定期檢查丑，要遵守設(shè)計(jì)仔規(guī)定的工須藝，嚴(yán)格按圖輝施工，務(wù)必遵邊守操作規(guī)程和瓦施工組織規(guī)定龍的施工順序，溉材料的儲(chǔ)存與武發(fā)放必須符合春質(zhì)量管理的規(guī)淹定，嚴(yán)格控制留裝飾材料成品能與半成品的檢叮驗(yàn)與保護(hù)，嚴(yán)贊格按規(guī)范要求惑，認(rèn)真進(jìn)行關(guān)叫鍵項(xiàng)目和隱蔽的工程檢查與保茄護(hù)及驗(yàn)收工作德。寺本工程將嚴(yán)格誦按規(guī)范化極強(qiáng)全的質(zhì)量體系文擱件（廳即挪ISO900西1贊系列）進(jìn)行操榴作，以貫徹和爸實(shí)代施紐ISO900蹲1犯族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)鋼項(xiàng)目質(zhì)量管理舍，規(guī)范管理工誠作程序，提高禁工程質(zhì)量，從拐而達(dá)到我司提獄出的質(zhì)量目標(biāo)炊。工程質(zhì)量將萌主要圍繞工程與質(zhì)量目標(biāo)、施姨工質(zhì)量保證體蜜系、施工質(zhì)量冷控制措施、成艱品保護(hù)措施、破工程回訪和維梯修服務(wù)措施及同全面質(zhì)量管理真等六個(gè)方面進(jìn)姨行闡述，而這態(tài)六個(gè)方面的關(guān)迷系是相輔相成怒的。凈工程施工質(zhì)量它目標(biāo)貿(mào)本工程的施工掏質(zhì)量上，我司趙制定如下目標(biāo)往：按照現(xiàn)行國勒家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，癢確保一次驗(yàn)收錦合格恢施工質(zhì)量保證泰體系查施工質(zhì)量保證今體系是確保工姓程施工質(zhì)量的桌管理要素，而陰整個(gè)質(zhì)量保證缺體系又可分為菌施工質(zhì)量管理校體系、施工質(zhì)訴量控制體系兩方大部分。奸.砍1互施工質(zhì)量管理洞體系夠施工質(zhì)量管理朽體系是整個(gè)施持工質(zhì)量加以控召制的關(guān)鍵，而詞本工程質(zhì)量的趕優(yōu)劣是對項(xiàng)目查班子質(zhì)量管理朋能力的最直接兆的評價(jià)，同樣針質(zhì)量管理體系懶設(shè)置的科學(xué)性要對質(zhì)量管理工停作開展起到?jīng)Q杜定性的作用。響1性.從施工質(zhì)量管理士組織襯施工質(zhì)量管理圖組織是確保工損程質(zhì)量的保證請，其設(shè)置的合侵理、完善與否粘將直接關(guān)系到壯整個(gè)質(zhì)量保證善體系能否順利富地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作撓，在本工程中狐，我們將以以俱下的組織機(jī)構(gòu)其來全面進(jìn)行質(zhì)險(xiǎn)量的管理及控慚制?；赼柏.派質(zhì)量管理職責(zé)脫施工質(zhì)量管理柴組織體系中最剛重要的是質(zhì)量廟管理職責(zé)，職何責(zé)明確，則可晨責(zé)任到位，便懶于管理。爺1挨）項(xiàng)目經(jīng)理的沒質(zhì)量職責(zé)：孤項(xiàng)目經(jīng)理作為塵項(xiàng)目的最高領(lǐng)馬導(dǎo)者，應(yīng)對整苦個(gè)工程的質(zhì)量秧全面負(fù)責(zé)，并鑒在保證質(zhì)量的境前提下，平衡悶進(jìn)度計(jì)劃。督丹促項(xiàng)目所有管反理人員樹立質(zhì)于量第一的觀念降，確?！顿|(zhì)量霧保證計(jì)劃》的節(jié)實(shí)施與落實(shí)。踏2烘）質(zhì)檢人員的鷹質(zhì)量職責(zé)泉質(zhì)檢人員作為奉項(xiàng)目對工程質(zhì)雞量進(jìn)行全面檢婚查的主要人員誼，應(yīng)具有足夠概的施工經(jīng)驗(yàn)和半吃苦耐勞的精解神，在質(zhì)量檢癢查過程中有一券定的預(yù)見性，賢提供準(zhǔn)確而齊扭備的檢查資料唯，對出現(xiàn)的質(zhì)末量隱患及時(shí)發(fā)奔出整改通知單腸，并監(jiān)督整改較以達(dá)到相應(yīng)的井質(zhì)量要求，對惜已成型的質(zhì)量鴿問題有獨(dú)立的嫁處理能力。電3閣）施工工長的俱質(zhì)量職責(zé)狡施工工長作為敲施工現(xiàn)場的直痛接指揮者，首枝先其自身應(yīng)樹漆立質(zhì)量第一的號(hào)觀念，并在施黨工過程中隨時(shí)畏對作業(yè)班組進(jìn)嗎行質(zhì)量檢查，普隨時(shí)指出作業(yè)艷班組的不規(guī)范舒操作和質(zhì)量達(dá)資不到要求的施待工內(nèi)容，并督炊促整改。施工滑工長亦是各分絡(luò)項(xiàng)施工方案、篇作業(yè)指導(dǎo)書的抬主要編制者，強(qiáng)并應(yīng)做好朗技術(shù)交底工作劍。傳.芹2假施工質(zhì)量控制死體系日質(zhì)量保證體系惱是運(yùn)用科學(xué)的術(shù)管理模式，以斥質(zhì)量為中心所滿制定的保證質(zhì)櫻量達(dá)到要求的魚循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)嗎量保證體系的蘭設(shè)置可使施工己過程中有法可陜依，但關(guān)鍵是豪在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常獎(jiǎng)，只有正常運(yùn)被轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系媽，才能真正達(dá)沒到控制質(zhì)量的南目的。而質(zhì)量枝保證體系的正培常運(yùn)作必須以課質(zhì)量控制體系顯來予以實(shí)現(xiàn)。杠1患.閑施工質(zhì)量控制音體系的設(shè)置汗施工質(zhì)量控制兆體系是按科學(xué)悠的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，舟它是通過計(jì)劃禾、實(shí)施、檢查鎖、處理四個(gè)階市段把經(jīng)營和生擴(kuò)產(chǎn)過程的質(zhì)量類有機(jī)地聯(lián)系起瓣來，而形成一剛個(gè)高效的體系梯來保證施工質(zhì)判量達(dá)到工程質(zhì)珠量的保證。燃首先，以我們型提出的質(zhì)量目污標(biāo)為依據(jù)，編滑制相應(yīng)的分項(xiàng)正工程質(zhì)量目標(biāo)旬計(jì)劃，這個(gè)目扁標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在餓項(xiàng)目參與管理仿的全體人員均幟熟悉了解，做洗到心中有數(shù)。下其次，在目標(biāo)腥計(jì)劃制定后，匯各施工現(xiàn)場管籃理人員應(yīng)編制念相應(yīng)的工作標(biāo)醉準(zhǔn)予以施工班老組實(shí)施，在實(shí)基施過程中進(jìn)行濤方式、方法的介調(diào)整，以使工秩作標(biāo)準(zhǔn)完善。率再次，在實(shí)施微過程中，無論睬是施工工長還壯是質(zhì)檢人員均恢要加強(qiáng)檢查，疊在檢查中發(fā)現(xiàn)獵問題并及時(shí)解杏決，以使所有志質(zhì)量問題解決允于施工之中，診并同時(shí)對這些暮問題進(jìn)行匯總改，形成書面材法料，以保證在音今后或下次施將工時(shí)不出現(xiàn)類敘似問題。藍(lán)最后，在實(shí)施炮完成后，對成識(shí)型的建筑產(chǎn)品擊進(jìn)行全面檢查清，以發(fā)現(xiàn)問題椅、追查原因，灰對不同產(chǎn)生原掀因進(jìn)行不同的怕處理方式，從映人、物、方法嘩、工藝、工序爸等方面進(jìn)行討創(chuàng)論，并產(chǎn)生改體進(jìn)意見，再根犯據(jù)這些改進(jìn)意館見而使施工工血序進(jìn)入下次循濃環(huán)。網(wǎng)2睡.劃施工質(zhì)量控制遼體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保烘證示1嗚）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班怨子成員應(yīng)充分遼重視施工質(zhì)量成控制體系的運(yùn)籌轉(zhuǎn)正常，支持情有關(guān)部門人員走開展圍繞質(zhì)保場體系的各項(xiàng)活津動(dòng)。足2嫁）配備強(qiáng)有力優(yōu)的質(zhì)量檢查管寨理人員，作為垮質(zhì)保體系中的益中堅(jiān)力量。稱3泉）提供必要的童資金，添置必鍛要的設(shè)備，以軌確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)奮的物質(zhì)基礎(chǔ)。敵4諸）制定強(qiáng)有利牲的措施、制度撓，以保證質(zhì)保舞體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。尋5丸）每周召開一袖次質(zhì)量分析會(huì)眠，使在質(zhì)保體惹系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中塊發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)揀行處理和解決億。帖6碼）開展全面質(zhì)促量管理活動(dòng)，屆使本工程的施爪工質(zhì)量達(dá)到一醒個(gè)新的高度?；?左.終施工質(zhì)量控制濱體系的落實(shí)公施工質(zhì)量控制沒體系主要圍不繞那"半人、機(jī)、物、首環(huán)、墳法每"揉五大要素進(jìn)行媽的，任何一個(gè)鍬環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)酒，則勢必使施爪工的質(zhì)量達(dá)不壩到相應(yīng)的要求嘴，故在質(zhì)量保陸證計(jì)劃中，對敵這一施工過程息中的五大要素列的質(zhì)量保證措場施必須予以明忌確的落實(shí)。蠟1歡）端"熟人魄"斯的因素但施工牌中床"后人腸"援的因素是關(guān)鍵腸，無論是從管呢理層到勞務(wù)層臭，其素質(zhì)責(zé)任乳心等的好壞將賠直接影響到本嗽工程的施工質(zhì)躍量。故對腫于冒"恢人守"附的因素，其質(zhì)填量保證措施主充要從：人員培晃訓(xùn)、人員管理耍、人員評定來惡保證人員的素涼質(zhì)。掉在進(jìn)場前，我扔們將對所有的覽施工管理人員軟及施工勞務(wù)人淋員進(jìn)行各種必烏要的培訓(xùn)，關(guān)蓮鍵的崗位必須衰持有效的上崗直證書才能上崗金。在管理層積泡極推廣計(jì)算機(jī)著的廣泛應(yīng)用，雜加強(qiáng)現(xiàn)代信息防化的推廣；在煉勞務(wù)層，對一丘些重要崗位，棚必須進(jìn)行再培泄訓(xùn)，以達(dá)到最距高的要求?；蛟谑┕ぶ校已鐐兗纫訌?qiáng)人貢員的管理工作功，又要加強(qiáng)人聯(lián)員的評定工作廉，人員的管理巡及評定工作應(yīng)堪針對項(xiàng)目的全羅體管理層及勞屠務(wù)層，實(shí)施層腐層管理、層層仿評定的方式進(jìn)梅行。進(jìn)行這兩頑項(xiàng)工作其目的網(wǎng)在于使進(jìn)駐現(xiàn)讀場的任何人員罰在任何時(shí)候均它能保持最佳狀鋼態(tài)，以確保本敏工程能順利完方成。慚2削）覺"靈機(jī)戚"張的因素習(xí)進(jìn)入現(xiàn)代的施寇工管理，機(jī)械賣化程度的提高泊為工程更快、針更好地完成創(chuàng)辛造了有利條件遵，但機(jī)械對施伏工質(zhì)量的影響侄亦越來越大，齡故必須確保機(jī)燕械處于最佳狀般態(tài)，在施工機(jī)趴械進(jìn)場前必須類對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)虹行一次全面的皺保養(yǎng)，使施工貨機(jī)械在投入使承用前就已達(dá)到尿最佳狀態(tài)，而尾在施工中，要投使施工機(jī)械處穿于最佳狀態(tài)就綠必須對其進(jìn)行柴良好的養(yǎng)護(hù)、犯檢修。在施工喘過程中所有的屆施工機(jī)械在任煉何施工階段均綱能處于最佳狀幣態(tài)。私3司）榜"之物素"宇的因素說材料是組成本貞工程的最基本絡(luò)單位，亦是保剛證外觀質(zhì)量的誼最基本單位，罪故材料采用的皇優(yōu)劣將直接影榴響本工程的內(nèi)臘在及外觀質(zhì)量雜。猴"躍物燦"輝的因素是最基堤本因素，為確畏保陷"朗物士"趁的質(zhì)量，我們悅必須從施工用西材、周轉(zhuǎn)用材斷等進(jìn)行綜合地舟落實(shí)。貨4役）脈"弟環(huán)庸"屯與差"及法針"蘿的因素見"餃環(huán)浙"釣是指施工工序絮流程，魄而席"執(zhí)法磚"急則是指施工的適方法，在本工賤程施工建設(shè)中唯必須利用合理零的施工流程，買先進(jìn)的施工方糊法，才能更好奮、更快地完成惑本工程的建設(shè)紛任務(wù)。眠.賄3它施工質(zhì)量控制政措施英施工質(zhì)量控制叉措施是施工質(zhì)閑量控制體系的咬具體落實(shí)。其獸主要是對施工競各階段及施工邁中的各控制要鞭素進(jìn)行質(zhì)量上急的控制，從而懂達(dá)到施工質(zhì)量桃目標(biāo)的要求。蕉1蝦.脹施工階段性的蝕質(zhì)量控制措施江施工階段性的懸質(zhì)量控制措施肚主要分為三個(gè)猴階段，并通過盼這三階段來對援本工程各分部只分項(xiàng)工程的施袍工進(jìn)行有效的桑階段性質(zhì)量控只制。施工階段倘性的質(zhì)量控制撈措施詳見《施叼工階段性質(zhì)量脂控制措施圖》世附袍圖黎6-凡4詞。蘿1魔）事前控制階續(xù)段籃事前控制是在砍正式施工活動(dòng)疊開始前進(jìn)行的糧質(zhì)量控制，事鄭前控制是先導(dǎo)儉。事前控制，薯主要是建立完濃善的質(zhì)量保證挎體系，質(zhì)量管嘩理體系，編制支《質(zhì)量保證計(jì)赤劃》，制定現(xiàn)堂場的各種管理躲制度，完善計(jì)咸量及質(zhì)量檢測怕技術(shù)和手段。陳對工程項(xiàng)目施汁工所需的原材次料、半成品、車構(gòu)配件進(jìn)慘行質(zhì)量檢查和謙控制，并編制趕相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)蛾劃。兔進(jìn)行設(shè)計(jì)交底百，圖紙會(huì)審等鉆工作，并根據(jù)櫻本工程特點(diǎn)確悠定施工流程、好工藝及方法。鵝對本工程將要?jiǎng)癫捎玫男录夹g(shù)盡、新工藝、新稅材料均要審核圈其技術(shù)審定書悟及運(yùn)用范圍。曬2擔(dān)）事中控制階臘段監(jiān)事中控制是指低在施工過程中攻進(jìn)行的質(zhì)量控合制，主要有：道完善工序質(zhì)量廁控制，把影響掙工序質(zhì)量的因怒素都納入管理爸范圍。及檢查葡和審核質(zhì)量統(tǒng)攻計(jì)分析資料和展質(zhì)量控制表抓青住影響質(zhì)量的面關(guān)鍵問題進(jìn)行障處理和解決。作嚴(yán)格工序間交峰換檢查，作好時(shí)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收碧工作，加強(qiáng)交乖檢制度的落實(shí)坦，對達(dá)不到質(zhì)乎量要求的前道雷工序決不交給討下道工序施工薪，直至質(zhì)量符喇合要求為止。特3寇）事后控制階傘段圖事后控制是指傳對施工過的產(chǎn)飲品進(jìn)行質(zhì)量控陰制，是彌補(bǔ)。男按規(guī)定的質(zhì)量麗評定標(biāo)準(zhǔn)和辦荷法，對完成的漂部分進(jìn)行檢查殊驗(yàn)收。整理所使有的技術(shù)資料搶，并編目、建倚檔。在保修階儀段，對本工程廉進(jìn)行維修。藏2涼.杜各施工要素的攝質(zhì)量控制措施仿1稅)賢施工計(jì)劃的質(zhì)柄量控制系在編制施工總膝進(jìn)度計(jì)劃、階凡段性進(jìn)度計(jì)劃心、月施工進(jìn)度才計(jì)劃等控制計(jì)仰劃時(shí)，充分考奧慮人、財(cái)、物誼及任務(wù)量的平蓬衡，熟悉施工康工藝，了解施貢工流程，合理宴安排施工工序冤和施工計(jì)劃，屢合理配備各施櫻工段上的批操作人員，合崗理調(diào)撥原材料院及各周轉(zhuǎn)材料趟、施工機(jī)械，貍合理安排各工鈴序的輪流作息蹤時(shí)間，樹立安巧全、質(zhì)量第一右的觀念，在確架保工程安全及恒質(zhì)量的前提下應(yīng)，充分發(fā)揮人報(bào)的主觀能動(dòng)性踢，把工期抓上判去。猛2遺)盲施工技術(shù)的質(zhì)移量控制措施眉施工技術(shù)的先墊進(jìn)性、科學(xué)性脾、合理性決定吊了施工質(zhì)量的杏優(yōu)劣。發(fā)放圖韻紙后，內(nèi)業(yè)技域術(shù)人員會(huì)同施閃工工長先對圖書紙進(jìn)行深化、促熟悉、了解，洽提出施工圖中糾的問題、難點(diǎn)淚、錯(cuò)誤，并在汪圖紙會(huì)審及設(shè)孤計(jì)交底時(shí)予以參解決。同時(shí)，斃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙菠的要求，對在雁施工過程中質(zhì)畢量難以控制，菌或要采取相應(yīng)飛的技術(shù)措施、曉新的施工工藝策才能達(dá)到保證壇質(zhì)量目的的內(nèi)羞容進(jìn)行摘錄，夏并組織有關(guān)人宏員進(jìn)行深入研傘究，編制相應(yīng)膽的作業(yè)指導(dǎo)書命，從而在技術(shù)計(jì)上對此類問題他進(jìn)行質(zhì)量上的鷹保證，并在實(shí)宰施過程中予以銳改造進(jìn)。救施工工長在熟乘悉圖紙、施工去方案或作業(yè)指墊導(dǎo)書的前提下辭，合理地安排帝施工工序、勞贊動(dòng)力，并向操根作人員做好相的應(yīng)的技術(shù)交底爸工作，落實(shí)質(zhì)局量保證計(jì)劃、買質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃啦，特別是對一僚些施工難點(diǎn)、奪特殊點(diǎn)，更應(yīng)條落實(shí)至班組每翻一個(gè)人，而且柳應(yīng)應(yīng)讓他們了安解每次交底的醋施工流程、施各工進(jìn)度、圖紙且要求、質(zhì)量控?fù)浦茦?biāo)準(zhǔn)，以便耗操作人員心中唱有數(shù)，從而保療證操作中按要積求施工，杜絕寄質(zhì)量問題的出蝴現(xiàn)。皆在本工程施工舌過程中將采用翼三級交底模式示進(jìn)行技術(shù)交底澤。底第一級為項(xiàng)目們經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審葬批后的施工組侍織設(shè)計(jì)、施工名方案、作業(yè)指幻導(dǎo)書，對工程聞的施工流程、撕進(jìn)度安排、質(zhì)首量要求以及主潛要施工工藝等襖向項(xiàng)目全體施羨工管理人員，古特別是施工工什長、質(zhì)檢人員奇進(jìn)行交底似；極壽第二級施工工鵲長向班、組長碑進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)催工種的技術(shù)交怕底；第三級為色班、組長向班服組操作人員交痕底。采在本工程中，蝴將對以下的技竿術(shù)保證進(jìn)行重身點(diǎn)控制：阿1婦）施工前各種躲放線圖、測量綢記錄；窮2慘）原材料的材滲質(zhì)證明、合格宣證、復(fù)試報(bào)告叛；姜3春）各工序質(zhì)量規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；裙3莊.程施工操作人員尚的質(zhì)量控制措傘施息施工操作人員也是工程質(zhì)量的兄直接責(zé)任者，租故對施工操作帖人員自身的素災(zāi)質(zhì)以及對他們白的管理均要有戰(zhàn)嚴(yán)格的要求，扛在對操作人員簽加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)獵的同時(shí)，加強(qiáng)巧操作管理，以步確保操作過程佩的質(zhì)量要求。慕首先，對每個(gè)毅進(jìn)入本項(xiàng)目施飛工的人員，均大要求達(dá)到一定恢的技術(shù)等級，嘆具有相應(yīng)的操翁作技能，特殊更工種必須持證赤上崗。對每個(gè)踐進(jìn)場的勞動(dòng)力沈進(jìn)行考核，同襖時(shí)，在施工中旋進(jìn)行考察，對早不合格的施工畝人員堅(jiān)決退場嘗，以保證操作猾者本身具有合溜格的技術(shù)素質(zhì)委。村其次，加強(qiáng)對擾每個(gè)施工人員毫的質(zhì)量意識(shí)教堤育，提高他們蜂的質(zhì)量意識(shí)，涂自覺按操作規(guī)觸程進(jìn)行操作，亂在質(zhì)量控制上愈加強(qiáng)其自覺性姨。怨再次，施工管含理人員，特別醋是工長及質(zhì)檢曾人員，應(yīng)隨時(shí)穴對操作人員所切施工的內(nèi)容、測過程進(jìn)行檢查矮，在現(xiàn)場為他壟們解決施工難艙點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量未標(biāo)準(zhǔn)的測試，夢隨時(shí)指出達(dá)不飲到質(zhì)量要求及被標(biāo)準(zhǔn)的部位，奪并要求操作者亦整改。驢最后，在施工叛中各工序要堅(jiān)怖持自檢、互檢狹、專業(yè)檢查制顧度，在整創(chuàng)個(gè)施工過程中億，采取工前有圣交底，過程有庸檢查，工后有砌驗(yàn)收創(chuàng)的粉"奇一條沈龍姥"命操作管理方式秒，以確保工程濤質(zhì)量。稻4陡.容施工材料的質(zhì)司量控制措施朵施工材料的質(zhì)言量，將會(huì)直接乖影響到整個(gè)工碗程的質(zhì)量。為雙保證材料質(zhì)量李，要求材料部釣門嚴(yán)格按有關(guān)匹文件、規(guī)定及腫相關(guān)質(zhì)量體系等文件進(jìn)行操作桑管理。對采購尸的原材料、構(gòu)憂（配）件、半擾成品等，均要遠(yuǎn)建立完善的驗(yàn)?zāi)z收及送檢制度唐，做咐到絨"菜四僵驗(yàn)鉆"裕、庭"獲三把俯關(guān)元"沉。色即筍"橫驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品黎種、驗(yàn)數(shù)量、等驗(yàn)質(zhì)段量矩"滑、慧"悅材料驗(yàn)收人員齒把關(guān)，技術(shù)、系質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人芬員把關(guān)，操作至人員把息關(guān)阿"引。杜絕不合格某材料進(jìn)入現(xiàn)場錦，更不允許不紹合格材料用于奪施工，以保證悅用于本工程上慕的各種材料均夫是合格、優(yōu)質(zhì)竭的材料。咬在材料進(jìn)場時(shí)君，一定要求供厲貨商隨貨提供贈(zèng)產(chǎn)品的出廠合吊格證或質(zhì)保書訂。霧5傭.泥施工中計(jì)量管絮理的保證措施床計(jì)量管理是企航業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)工作，項(xiàng)目要習(xí)想提高管理水覆平，適應(yīng)社會(huì)袋主義市場經(jīng)濟(jì)渾，提高施工質(zhì)齊量，降低物耗己、能耗就必須磚加強(qiáng)計(jì)量管理舉工作。班1歲）犁按綁ISO900暫1賺標(biāo)準(zhǔn)要求建立蟲計(jì)量確認(rèn)體系勞，根據(jù)本項(xiàng)目成的實(shí)際情況，悶規(guī)范各個(gè)部門踐有關(guān)人員職責(zé)巡。歷2幅）認(rèn)真執(zhí)行國巖家有關(guān)計(jì)量工吊作的法令、法雨規(guī)及上級有關(guān)泛計(jì)量規(guī)定，認(rèn)桃真執(zhí)行本企業(yè)冠計(jì)量管理制度疊及計(jì)量程序文幫件。哀3尊）建立項(xiàng)目計(jì)肆量臺(tái)帳，做好委計(jì)量季報(bào)表的叔上報(bào)工作并保達(dá)存好原同始資料。旗4菜）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)叔際施工情況編騙制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖廉，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)酒圖及施工生產(chǎn)斗的實(shí)際需要提緞出需配計(jì)量器本具配備計(jì)劃。猶5荷）監(jiān)督、檢查煤施工過程及質(zhì)魚量檢驗(yàn)過程中舌，按技術(shù)監(jiān)督匙部門規(guī)定的制倦度進(jìn)行定期檢鍛定，不使用超槍周期及不合格甘的計(jì)量器具。澇6莊）按時(shí)采集水貴、電消耗量檢伴測數(shù)，認(rèn)真填舟寫原始記錄。絹每次抄表數(shù)須眼以實(shí)際抄表數(shù)百為準(zhǔn)，不得估翻算。條7瓜）認(rèn)真做好各補(bǔ)種物料進(jìn)出場蓬的原始記錄及雁計(jì)量檢測項(xiàng)目吊。印6.碎3鉤保證安全措施竊本工程安全生暮產(chǎn)目標(biāo)盛安全是建筑施弱工中永恒的主宜題，在工程施肥工過程中，我躲們的宗旨是：肌安釣全受-惰質(zhì)蓮量輩-榮進(jìn)婆度鐮-拌經(jīng)濟(jì)效益，只充有在確保工程封施工安全的前程提下，才有質(zhì)刪量、文明施工腎、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)新效益。沒有安尋全，一切都無尺從談起。避本工程安全生評產(chǎn)目標(biāo)：杜絕沈死亡及重傷事抄故，月安全事頃故頻率控制曾在幣1.扶5同‰語之內(nèi)。抄安全生產(chǎn)責(zé)任午制騰在本工程施工秀過程中，我們符將運(yùn)用科學(xué)的去管理手段和模枝式，以安全為鬧中心，建立以悅保證安全生產(chǎn)摸為目的安全生社產(chǎn)體系。安全然生產(chǎn)體系將由暢安全生產(chǎn)責(zé)任爐制、安全生產(chǎn)虜責(zé)任制度及安連全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管蛙理組成。玉根據(jù)本工程管馳理人員規(guī)模，非擬指定以項(xiàng)目復(fù)經(jīng)理為主，工肺長及班、芒組長為主要執(zhí)迷行者安全生產(chǎn)形責(zé)任制。各自檢的具體職責(zé)如托下：嘗1茫）項(xiàng)目經(jīng)理：瞇全面負(fù)責(zé)施工尼現(xiàn)場的安全措滑施、安全生產(chǎn)鈴等，保證施工提現(xiàn)場的安全；嘆2顧）安裝負(fù)責(zé)人瓜：保證所使用相的各類機(jī)械的逝安全使用，監(jiān)招督機(jī)械操作人貞員保證遵章操筑作，并對用電光機(jī)械進(jìn)行周期片性安全檢查；艇保證防火設(shè)備寺的齊全、合格耕，消滅火災(zāi)隱澆患，對每天動(dòng)超火區(qū)域記錄在義冊，開具動(dòng)火劣證，組織建立毛現(xiàn)場消防隊(duì)和敗日常消防工作謀；瞎3獸）施工工長：研負(fù)責(zé)上級安排抓的安全工作的配實(shí)施，進(jìn)行施事工前安全交底同工作，監(jiān)督并腹參與班組的安阻全學(xué)習(xí)。對突糞發(fā)性安全事故摧，采取一定的棟應(yīng)急措施；巡4故）其它部門：班財(cái)務(wù)部門保證小用于安全生產(chǎn)德上的經(jīng)費(fèi)；后桑勤、行政部門膜保證工人的基必本生活條件，滲保證工人健康搶；材料部門應(yīng)虎采購各種的用青于安全生產(chǎn)及賴勞防的產(chǎn)品和鞋材料。安全生產(chǎn)制度叨根據(jù)重慶市及旦有關(guān)文件規(guī)定悅，結(jié)合本工程歐的實(shí)際情況制凳定關(guān)于安全教限育、安全檢查碌、安全交底、財(cái)安全活動(dòng)等四康項(xiàng)制度，要求染所有進(jìn)入本施謠工現(xiàn)場的人員之以班組為單位圖進(jìn)行檢查，同司時(shí)在中標(biāo)后，女將另行制定本質(zhì)工程《安全生止產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》政以確保制度及蜻各項(xiàng)措施的落變實(shí)。鞋安全生產(chǎn)的施導(dǎo)工措施種1沸）加強(qiáng)安全生袖產(chǎn)、防火教育霞，嚴(yán)格遵守安患全操作規(guī)程和昌規(guī)章制度。分鏡期分項(xiàng)做好安痛全交底工作。盒2央）班前自覺檢并查登梯腳手桿吃是否穩(wěn)固，機(jī)誕具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正密常，任何人不掏得從架子、登魂梯上拋對象工佛具，以免傷人福。貼3轉(zhuǎn)）施工用電線傾路，機(jī)具裝設(shè)康在安全位置，鬼線路順直，機(jī)旱具擺放整齊清復(fù)潔，電器閘門炭形狀有箱有鎖焦，箱內(nèi)空氣形盼狀，熔斷等齊騙全。手持電動(dòng)檔工具裝置漏電屢保護(hù)器。慢4施）現(xiàn)場嚴(yán)禁明踢火，進(jìn)入現(xiàn)場指不得吸煙。在切易燃作業(yè)場所冤和材料庫場，繡油漆庫房等地殃方，配備足夠用的消防滅火設(shè)墊施，現(xiàn)場動(dòng)火凡要申請批準(zhǔn)手垂續(xù)。鳥5秧）專業(yè)工長在時(shí)施工交底的同國時(shí)，要進(jìn)行書哲面安全技術(shù)交華底，貫徹安全噴操作規(guī)程，對山施工中不能發(fā)邊生安全問題的捕環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測稠，提出預(yù)防措肚施。抄6愚）立體交叉作伍業(yè)、有安全防味范措施。跳6.桑4自環(huán)保與文明施混工措施環(huán)保措施哪1蔥、施工現(xiàn)場道盈路育為降低施工現(xiàn)菜場揚(yáng)塵發(fā)生，宜每天派專人隨盆時(shí)清掃現(xiàn)場主排要施工道路，抱并適量灑水壓純塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)娛要求。測2披、施工現(xiàn)場地頌面臣要進(jìn)行灑水防握塵，木工操作枯面要及時(shí)清理慢木屑、鋸末，重并要求木工棚芒和作業(yè)面保持管清潔晌；誘3、區(qū)域清理授施工現(xiàn)場的區(qū)鋤域施工過程中糧要作到工完場閘清，以免刮風(fēng)選時(shí)將灰塵吹入采空氣中；各區(qū)益域內(nèi)的建筑垃庫圾隨著區(qū)域施序工的進(jìn)展及時(shí)沈清理，要求活榮完底清，不許銷將垃圾從高處純直接倒入低處粗，每個(gè)區(qū)域要?dú)W設(shè)有垃圾區(qū)，凈及時(shí)將垃圾運(yùn)地入垃圾站。4、防塵措施狂⑴敵施工現(xiàn)場內(nèi)減禽少飛揚(yáng)的粉塵裁，由于其他原霞因而未做到的謝硬地化部位，扇要定期壓實(shí)地伍面和灑水，減浸少灰塵對周圍召環(huán)境的污染。該⑵望各樓層清掃建懇筑垃圾，應(yīng)先傾灑水濕潤后，懷才能清掃。僻⑶系禁止在施工現(xiàn)固場焚燒有毒、燭有害和有惡臭棵氣味的物質(zhì)。炊⑷德裝卸有粉塵的雀材料時(shí)，應(yīng)灑侄水濕潤并在倉桃?guī)靸?nèi)進(jìn)行。好⑸訂降低樓層內(nèi)風(fēng)回的流速，阻擋捷灰塵影響建筑軟物周圍的環(huán)境式。拍5牙、垃圾堆放區(qū)花施工現(xiàn)場建筑宮垃圾設(shè)專門的乘垃圾堆放區(qū)，展并將垃圾堆放偽區(qū)設(shè)置在避風(fēng)洗處，以免產(chǎn)生副揚(yáng)塵，同時(shí)根酷據(jù)垃圾數(shù)量隨都時(shí)清運(yùn)出施工怖現(xiàn)場，運(yùn)垃圾忘的專用車每次殘裝完后，用苫筍布蓋好，避免喝途中遺灑和運(yùn)裝輸過程中造成程揚(yáng)塵。文明施工措施1.組織措施脊文明施工組織悉管理，根據(jù)項(xiàng)低目實(shí)際情況成迅立文明施工管暴理領(lǐng)導(dǎo)小組，粒由項(xiàng)目經(jīng)理任鳥組長，現(xiàn)場班謠組長均為成員倡，文明施工的化日常管理領(lǐng)導(dǎo)謝工作由組長主鴨持。賀2弱.們文明施工措施陡要認(rèn)真貫徹執(zhí)南行建設(shè)部的《銳建筑工地施工胖現(xiàn)場管理規(guī)定麻》及公司制定蛛的有關(guān)文明工兆地標(biāo)準(zhǔn)。施工桑組織規(guī)劃中的祥文明施工要求周是搞好文明施樓工管理的基本卡條件，以平面闖布置為基礎(chǔ)，會(huì)管理制度為依候據(jù)，責(zé)任到人境，執(zhí)行到崗為蒙保證，檢查考訴核為手段，管估理好文明施工可。嫌1研）循序作貞業(yè)呀---咳-惹按程序施工，綁作業(yè)順序合理纖，不因工序顛肅倒造成返工，隙浪費(fèi)和阻礙其另它項(xiàng)目施工作圈業(yè)，作業(yè)計(jì)劃蝦明確，人員和治機(jī)構(gòu)安排有條優(yōu)理，不混亂，拒不窩工。爛2夜）按圖用惑地示---駐-南大宗材料、設(shè)屠備、構(gòu)件、器摩具、臨時(shí)建筑家設(shè)施，加工用終地嚴(yán)格遵守施鉆工平面布置圖臟的規(guī)定，道路慣及排水暢通，側(cè)場地平整。婆3握）現(xiàn)場容裝貌嗎---街-疏門面要莊重大摔方整齊，廣告碼宣傳標(biāo)語要寫扣醒目美觀、現(xiàn)座場圍墻、圍笆糞、圍網(wǎng)規(guī)矩成貢線。嫂4亦）隆“固一圖四新牌距”染---肅-障圖牌要齊全、四規(guī)矩、醒目、庭懸掛在場內(nèi)明辯顯的位置。揮5掩）分區(qū)管控理滑---鑄-恩劃區(qū)管理，做怒到以“屋落手跑清掃”絮現(xiàn)場著重管撞好賣“通清理、回收、五利用、歸予庫夫”庫四個(gè)環(huán)世；工專完、料凈、場燙清、各工序成訪品保護(hù)等工作院要定期檢查及絲時(shí)評比。您6悲）清潔衛(wèi)才生裂---酒-柱工程作業(yè)場所創(chuàng)、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)侵施（車間、庫歸房、機(jī)柵、辦炮公室、宿舍、夕浴室、廁所等退）室內(nèi)外整潔諒衛(wèi)生。淡7睬）機(jī)械衛(wèi)終生門---側(cè)-遷工程使用的機(jī)黑械、車輛保養(yǎng)溫完好，外觀清休潔、無污垢、商積塵、電氣開訴關(guān)柜（箱）完孔整帶鎖，機(jī)械畢設(shè)備的安全防壯護(hù)齊全、靈敏阻、可靠、上崗偏持銀“鑄十齡字晶”宅作業(yè)。免8迫）防火、保摩衛(wèi)扣---露-麻完善防火制度緒、設(shè)置符合消睡防要求的消防尊設(shè)施，設(shè)置明山顯的防火標(biāo)志考和標(biāo)牌、配備引有效的消防器社材，建立保衛(wèi)愁制度、進(jìn)出工律地人員要佩戴美工作牌，標(biāo)志避和標(biāo)牌、落實(shí)種專（兼）職的希保衛(wèi)值班人員昨，采取防火防辮盜措施。愿9鹽）崗位標(biāo)聯(lián)志畝---阿-牧施工現(xiàn)場管理諒人員和工人應(yīng)嗽佩戴明顯的標(biāo)賞志，危險(xiǎn)施工笛區(qū)域應(yīng)派人值拜班看守，并掛煉警示燈。獲1灰0搞）安全防勸護(hù)輛---孩-蹈重點(diǎn)檢樹查映“竿安全三鴉寶痰”側(cè)、屆“僅洞口臨僵邊撥”獵、主體交叉施爭工部位，臨街虧面防護(hù)設(shè)施；強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)窮部喝“陣評分標(biāo)餡準(zhǔn)紛”啊，定期或不定拐期的檢查，及戲時(shí)評分，獎(jiǎng)罰蹄分明。授1辯1恐）配合協(xié)揭調(diào)忽---黃-機(jī)施工中做好與城各單位之間，剝工種之間的協(xié)攤作配合工作，丘綜合進(jìn)度發(fā)生眉矛盾時(shí)要互相閑協(xié)商妥善處理飛。添1儉2弦）公共關(guān)汁系矮---塞-鑼施工人員要遵垃守社會(huì)公德、啄職業(yè)道德、企殊業(yè)紀(jì)律、妥善刊處理好施工現(xiàn)覺場周圍公共關(guān)鉤系。刺3諒.造工完場清及文勾明施工責(zé)任區(qū)林制度討1貌）施工過程中明最容易產(chǎn)生大扇量的建筑垃圾揮并給清潔的環(huán)閘境造孕成盛“等二次污嗎染戰(zhàn)”病。工完場清制及度必須認(rèn)真貫促徹執(zhí)行，在現(xiàn)散場施工中，每段一道施工工序磁，除了進(jìn)行安爽全、技術(shù)交底侵外，還要有文掠明施工內(nèi)容，啟工作完成以后啊，必須對施工窮中造成的污染盼進(jìn)行認(rèn)真的清資理。否則，由艦此產(chǎn)生的費(fèi)用偷就要該班組承就擔(dān)，真正做到鏟誰污染、誰清讀理的原則。下2劍）各施工班組法在樓層中產(chǎn)生金的垃圾必須在搶當(dāng)天下班前清索運(yùn)至指定地點(diǎn)假，由項(xiàng)目保潔怪員隊(duì)伍統(tǒng)一運(yùn)考送至垃圾站。刷施工后期，我榨司還將成立專揭門的樓層看護(hù)勤隊(duì)伍，每人每坐天負(fù)責(zé)巡視數(shù)摔層樓地面，對姐安全、盤文明施工、成旦品保護(hù)等工作占進(jìn)行巡查。獵3磁）除了嚴(yán)格執(zhí)蒼行工完場清以上外，我公司在龜現(xiàn)場還建立文朝明施工責(zé)任區(qū)賄制度，根據(jù)安抓全主任、材料修組長、各施工販工長具體的工發(fā)作區(qū)域，將整籃個(gè)施工現(xiàn)場劃冰分為若干個(gè)責(zé)坦任區(qū)，實(shí)行掛銅牌制，使各自廣分管的責(zé)任區(qū)填達(dá)到文明施工農(nóng)的各項(xiàng)要求，她項(xiàng)目定期進(jìn)行嘴檢查，發(fā)現(xiàn)問片題，立即整改憤，使施工現(xiàn)場毅保持整潔。乏4惹）由定期對員俗工進(jìn)行文明施而工教育、法律蚊和法規(guī)知識(shí)教秧育，以及遵章稈守紀(jì)教育。提塊高大家的文明勿施工意識(shí)和法口制觀念，要求揮現(xiàn)場做粘到帶“蟲五有、四整齊我、三以無束”施，以寫及水“肚四清、四凈、篇四不賢見優(yōu)”幣，每月按項(xiàng)目叉勞動(dòng)競賽制度煤，將文明施工加列入重點(diǎn)進(jìn)行們檢查、評比、鹿考核，評出優(yōu)轟劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)址罰，并張榜公甩布。嬸6.趟5讓降低成本措施儉本工程工期緊充，施工內(nèi)容多芬，質(zhì)量要求高炕，為確保我公維司在兌現(xiàn)合同集全部內(nèi)容的前而提下保證效益尿，獲得利益，箏根本途徑在于滔采取一切可行繩的措施降低工柏程實(shí)施過程中擺的消耗。撐1貝.估人力資源優(yōu)勢昌我公司具有長庫期合作的勞務(wù)握隊(duì)伍，人工費(fèi)蹄相對較低。碌2接.臥具備專業(yè)設(shè)計(jì)趨能力寬我公司在施工靜期間，可根據(jù)衫業(yè)主要求進(jìn)行判各種修改或重混新設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)3們.仿采用先進(jìn)的施蔑工技術(shù)降低材壺料消耗。4.科學(xué)管理羨1島）充分利用公賭司現(xiàn)有資源降姨低現(xiàn)場費(fèi)用。處有公司強(qiáng)大的碼技術(shù)、召管理優(yōu)勢做后忙盾、以智力密躁集型的項(xiàng)目法益施工模式的成曠功經(jīng)驗(yàn)使得項(xiàng)腦目班子組成可賊以精練高效，豈減少了管理費(fèi)蘋開支；公司自味有的機(jī)械設(shè)備層和周轉(zhuǎn)工具降葡低了機(jī)械費(fèi)等調(diào)方面的開支。未2缸）定期進(jìn)行成米本核算，隨時(shí)乓掌握收集信息芽并與成本計(jì)劃鍵比較，對施工洪項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)喬用實(shí)施有效控意制，發(fā)現(xiàn)偏差裁則分析原因，蝕并采取措施糾蹦正，從而實(shí)現(xiàn)辱成本目標(biāo)。創(chuàng)3盈）根據(jù)本工程鑒的特點(diǎn)、合同長要求、結(jié)合相甩關(guān)工程的成本達(dá)管理經(jīng)驗(yàn)，通慘過科學(xué)的預(yù)測朽制訂《成本控挺制計(jì)劃》，該倘計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成益本目標(biāo)的具體估安排，是施工夏過程中成本管則理工作的行動(dòng)仙綱領(lǐng)。如4淺）采用分段流上水施工縮短工丟期、降低成本國。工期縮短大鬼大減少機(jī)械使林用時(shí)間、減少資人工投入量、期減少間接費(fèi)用它的開支，從而剩使綜合成本降平低。餡5緩）降低質(zhì)量損泥失成本，施工鳳項(xiàng)目質(zhì)量成本房包括內(nèi)部質(zhì)量鋒損失成本、外鳴部質(zhì)量損失成鴨本。降低內(nèi)部專質(zhì)量損失成本麻的途徑是以優(yōu)話良的施工質(zhì)量搞杜絕返工和修割補(bǔ)，降低外部輔質(zhì)量損失成本港的途徑是以優(yōu)關(guān)良的質(zhì)量減少縫下一步工序的窗施工人員、材密料的投入。另僵外，嚴(yán)格的控犯制成品、半成遮品的采購質(zhì)量休，不合格品不允準(zhǔn)進(jìn)場，降低顯損耗率，也是爬降低外部質(zhì)量岔損失成本的重喝要手段。條6章）強(qiáng)化全員成皇本意識(shí)，降低請成本不是一個(gè)漿人一個(gè)部門能鵝夠?qū)崿F(xiàn)的，必礎(chǔ)須使參與施工陰的各個(gè)部門、慰每一個(gè)員工具頂有積極的成本戒意識(shí)，在施工柿的每一個(gè)環(huán)節(jié)漏中進(jìn)行控制。鍵建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)中罰制度，對成朗本管理中作出供成績的員工或蓬部門給予獎(jiǎng)勵(lì)部，對造成成本誕虧損、消耗增呈加的員崗工、部門進(jìn)行珍處罰，以充分喇調(diào)動(dòng)群眾的積翅極性。城6.鴨6命成品保護(hù)措施成品保護(hù)職責(zé)納1浙、項(xiàng)目經(jīng)理：錄組織對完工的躺工程成品進(jìn)行磚保護(hù)。裕2宅、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)堪責(zé)人：制定成袍品保護(hù)措施或栗方案，對保護(hù)攏不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ浦鄱m正措施，胖督促有關(guān)人員羽落實(shí)保護(hù)措施此3叼、材料員：對魂進(jìn)場的原材料念、構(gòu)配件、制農(nóng)成品進(jìn)行保護(hù)鴉。句4長、班組負(fù)責(zé)人御：對上道工序擺產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)揮，本道工序產(chǎn)賤品交付前進(jìn)行則保護(hù)。初成品保護(hù)的內(nèi)管容如下：羽1御、施工過程的獻(xiàn)工序產(chǎn)品：磚辨砌體、半成品輔等。丈2仇、裝飾過程中櫻的工序產(chǎn)品：族頂棚、墻面、捆樓地面等裝飾念層、外墻飾面呈及玻璃幕墻、瀉樓梯飾面及扶劑手等。沉3柿、安裝過程中識(shí)的工序產(chǎn)品：屆消防箱、配電虎箱、插座、開純關(guān)、暖氣片、孫空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)賞生潔具、器具候、燈具、閥門裝、水嘴、設(shè)備洞配件、儀器儀舍表。成品保護(hù)方法指1繁、木扶手、鋁趟制品、裝飾用鎖成品堆放在室犧內(nèi)場地；鋼筋值制品、砼構(gòu)件睬及金結(jié)制品，桂予埋件等可堆穴放在室外。要肝求地基平整、焰干凈、牢固、撈干燥、排水通將風(fēng)良好、無污衡染。詠2泰、成品堆放控賀制：分類、分軟規(guī)格，堆放整穗齊、平直、下猛部墊木；疊層陳堆放，上、下該墊木；水平堆攀放，上下一致者，防止變形損撲壞；側(cè)向罵堆放，除墊木記外加撐腳，防講止傾覆。成品輪堆放地做好防況霉、防污染、三防銹蝕措施，櫻成品上不讓堆尺放其它物件。昂3軌、成品運(yùn)轉(zhuǎn)輸留:鑼做到車廂清潔脫、干燥，裝車煮高度、寬度、肥長度符合規(guī)定創(chuàng)，堆放科學(xué)合物理；超長構(gòu)件狼成品，配置超陸長架進(jìn)行運(yùn)輸娃。裝卸車做到娛輕裝輕卸，捆意扎牢固，防止該運(yùn)輸及裝卸散蔽落、損壞。增4吐、樓地面成品虎保護(hù)妥⑴簽水泥砂漿、現(xiàn)搏澆水磨石及面幅磚面層的樓地緣面，設(shè)置保護(hù)愧欄桿，到成品足達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度某后拆除，成活倆后建筑垃圾及交多余材料及時(shí)妥清理干凈。扎⑵龍雨期施工做好格防雨措施，以旱確保樓地面質(zhì)火量。識(shí)⑶瓜水泥砂漿、地慢面磚等硬面磚脾貼在樓地面，做不允許放帶棱鏡角硬材料及易按污染的油、酸言、漆、水泥等伙物料。符⑷姐下道工序進(jìn)場擠施工，對施工鍛范圍樓地面進(jìn)康行覆蓋保護(hù)，斥對油漆料、砂值漿操作面下樓波地面輔設(shè)防污嚼染地膠布，操胸作架的鋼管設(shè)原墊板，鋼管扶踩手擋板等硬物雁應(yīng)輕放，不準(zhǔn)召拋敲撞擊樓地較面。骨⑸做注意清潔衛(wèi)生扛，高層建筑在沙樓層內(nèi)指定位獎(jiǎng)置臨時(shí)設(shè)置衛(wèi)尊生桶，以確保榮清潔衛(wèi)生。鏡6抵）禁止在樓地壘面打釘、生火識(shí)。爺5群、裝飾成品質(zhì)電量保護(hù)疏⑴雙所有室內(nèi)外，悉樓上樓下、廳浩堂、房間，每肉一裝飾面成活炊后，均按規(guī)定堅(jiān)清理干凈，進(jìn)掙行成品質(zhì)量保桿護(hù)工作。旁⑵龜嚴(yán)禁在裝飾成利品上涂寫、敲伶擊、刻劃。袋⑶主作業(yè)架子拆除臥時(shí)注意防止碰適撞鋼管，腳手艦扳輕放。嘴⑷海門窗及時(shí)關(guān)閉勁開啟，保持室傻內(nèi)通風(fēng)干燥，聞風(fēng)雨天門窗關(guān)減嚴(yán)，防止裝飾編后霉變。戀⑸克用火、用水，焦防止裝飾成品必污染受潮變色蓮。烘⑹腫要對室外、廳盯堂、花池、堆斥塑裝飾品設(shè)置說圍護(hù)欄桿保護(hù)值。聯(lián)⑺啟按層對裝飾成音品進(jìn)行專人值科班保管。騙⑻車因工作需要進(jìn)亂房檢查、測試藏、調(diào)試時(shí)，換忽穿工作鞋，防覆止泥漿污染。鋪6槐、門窗成品質(zhì)龍量保護(hù)旬⑴杏木門框安裝后兵，按規(guī)定設(shè)置護(hù)拉檔，以免門扮框變形。擾⑵渣運(yùn)輸車道進(jìn)出疊口的門框二邊扁釘槽型防護(hù)擋損板，同小車高線度一致速，夾廁以免小車碰壞烘門框。屢⑶勵(lì)鋁合金（或彩卷板）門窗框地亦膠保護(hù)膜完好累，禁止隨意拆閱除。石⑷屈不能利用門窗荷框銷頭，作架隙子橫擋使用。擴(kuò)⑸躬窗口進(jìn)出材料勾設(shè)置保護(hù)擋板慎，覆蓋地膠布協(xié)防止壓壞，碰粒傷、污染。偏⑹儀施工墻面油漆嫁涂料時(shí)，對門勉窗進(jìn)行覆蓋保幣護(hù)。作業(yè)腳手顧架搭投與拆除弊，避免碰撞壓武門窗。隨意在忠門窗上敲擊、波涂寫，或打釘丸、掛物。門窗亡開啟，按規(guī)定呀扣好風(fēng)鉤、門須碰。兄交工前成品保杠護(hù)妨1熟、為確保工程另質(zhì)量美觀，達(dá)政到用戶滿意亮，終延項(xiàng)目施工管理滑班子根據(jù)工程旁大小及樓層高供低，在裝飾安黎裝分區(qū)或分層艙完成成活后，陶專門組織專職劇人員負(fù)責(zé)成品拆質(zhì)量保護(hù)，值敵班巡察，進(jìn)行擱成品保護(hù)工作結(jié)。導(dǎo)2短、成品保護(hù)值體班人員京，燦喉按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指循定的保護(hù)區(qū)或新樓層范圍進(jìn)行靈值班保護(hù)工作去。渣3榮、成品保護(hù)專遲職人員，按施赴工組織設(shè)計(jì)或再項(xiàng)目質(zhì)量保證捉計(jì)劃中規(guī)定的浸成品保護(hù)職責(zé)裙、制度辦法，晨做好保護(hù)范圍卸內(nèi)的所有成品察檢查保護(hù)工作杯。竹4送、專職成品保博護(hù)值班人員工涼作到竣工驗(yàn)收方，辦理移交手臭續(xù)后終止。腐5消、在工程未辦惠理竣工驗(yàn)收移嫩交手續(xù)前，任屈何人不準(zhǔn)在工哨程內(nèi)使用房間占、設(shè)備及其它鋼一切設(shè)施。膜第七幸章薄蓋工程交付、服許務(wù)、保修參7.感1怖工程交付竄為保證工程及繡時(shí)投入使用，麗我公司把工程塌交付這項(xiàng)工作讀作為我們工作瓶的重點(diǎn)來實(shí)施紛，在按計(jì)劃竣撒工驗(yàn)收后完成葛現(xiàn)場，及時(shí)恢?jǐn)n復(fù)占用業(yè)主場協(xié)地，除留下必丟要的維修人員細(xì)和材料外其余般一律退場。來7.績2瓦工程服務(wù)及維次修愉從工程交付之享日起，我公司透的工程保修工違作隨即展開。駕在保修期間，農(nóng)將依據(jù)保修合潛同，本什著版“孕對用戶服務(wù)，伐向業(yè)主負(fù)責(zé)，渴讓用戶滿耐意嘉”勻的認(rèn)真態(tài)度，晨以有效的制度灌、措施做保證境，以優(yōu)質(zhì)、迅顧速的維修服務(wù)湊維護(hù)用戶的利煮益。工程維修期腐1畝、有防水要求落的衛(wèi)生間的防宋滲漏，為在2崖年；勒2頑、供熱與供冷演系統(tǒng)，繞為些2利個(gè)采暖期、供定冷期；葉3草、電氣管線、駐給排水管道、梨設(shè)備安裝滋為存2競年；牢4爛、裝修工程及剛其它工程，出為紐2油年。圖工程竣工交付誕使用后，在保薯修期內(nèi)使用功波能上屬于質(zhì)量罰問題影響使用岔的，我單位負(fù)策責(zé)保修。定期工程回訪渴1盲、在公司項(xiàng)目教工程部的監(jiān)督既指導(dǎo)下，自本坊工程交付之日卵起每三個(gè)月組加織回訪小組對流該工程進(jìn)行回席訪，小組由公煮司主管經(jīng)理或得公司總工程師在帶隊(duì)，公司工陸程科、質(zhì)檢科眠、技術(shù)科及項(xiàng)允目經(jīng)理等參加卷。惡2溝、在回訪中，她對業(yè)主提出的疫任何質(zhì)量問題翅和意見，我方察都將虛心聽取搜，認(rèn)真對待，團(tuán)同時(shí)做好回訪動(dòng)記錄，對凡屬瞧施工方面責(zé)任吩的質(zhì)量缺陷，劃認(rèn)真提出解決王辦法并及時(shí)組廢織保修實(shí)施，組對不屬于施工環(huán)方面質(zhì)量問題伙，也要耐心解惹釋，并熱心為符業(yè)主提出解決暢辦法。怪在回訪過程中鈴，對業(yè)主提出燃的施工質(zhì)量問饅題，應(yīng)責(zé)成有愧關(guān)單位、部門婦認(rèn)真處理解決窯，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真墊分析原因，從描中找出教訓(xùn)，銅制定糾正措施晉及對策，以免測類