質量評價考核實施辦法

質量評價考核實施辦法目的加強工程質量管理，貫徹“百年大計，質量為本”理念，保證建設工程質量，全面貫徹公司關于工程建設的管理規(guī)定，實現(xiàn)工程建設目標，落實創(chuàng)先進水平工作，在工程建設中獎罰分明，確保達到激勵的目的、收到實效。職責工程建設各參建單位應建立質量保證及管理體系，并使其正常有效運行。遵照11質量管理制度執(zhí)行，確保工程建設按施工規(guī)范進行，確保各項工程高質量完成，施工單位應按考核要求進行自查、考核和申報。22在11的領導下，負責依據(jù)考核標準對工程參建單位的質量體系、施工中的質量控制及實物質量、試運質量進行考核和確認。33組織做好工程建設的全過程質量管理工作，負責制定具體考核細則及考核要求，落實質量管理工作的檢查和考核工作。33根據(jù)工程建設進度，負責制定和修編質量管理考核制度，參與評審質量考核分配方案，提出質量管理考核建議，報公司領導決定。檢查考核內容（具體考核項目細則見附件）質保體系的建立及運行情況；技術資料的整理與規(guī)范情況；現(xiàn)場施工實測實量與觀感質量情況；工程分包和勞務分包的規(guī)范情況；考評方式檢查考評采取日常抽查，月度檢查、上級檢查考評相結合的方式，對查出的問題累計至月度質量獎勵項目評分中。監(jiān)理機構每周組織進行一次質量聯(lián)合巡查、抽查、做好巡視、檢查記錄；每月中旬、月底召開質量工作會議，檢查、分析質量管理工作中存在的問題，布置質量管理工作計劃及任務要求；月度質量會議前評出各單位總評分，并在會議上公布結果?？己斯芾硪?guī)定對于出現(xiàn)違反合同內容的問題，按合同約定相應處罰。絕自評和考評必桶須客觀、真實杠，依據(jù)標準為蘭國家、行業(yè)相拖關規(guī)范、標準遵、夕11穴創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、合妻同、管理責任斷合約及項目質欄量盜目標除。句不按規(guī)定開展萄評價者（不按槽時評價、不認嘉真評價、不真南實評價），每掩出現(xiàn)一次問題請，扣除本月質宜量尋獎獎1央0調％；兩次及以知上者，取消當導月質量獎勵資益格。啞質量評價月度章最終得分達畜到鎮(zhèn)9怎0悄分（百分制）混及以上者，給染予應得月度獎深金擾的鎮(zhèn)7深5添％；月度考評敢分屑在犁9撫0三分模以上者，每增憐加底1道與分增加月度獎為勵金愈額煉5席％；月度考評蠅分拒在握9腫5符分及以上者，鐘給予應得獎勵省金額毒的偷10牛0懸％；考評分管在渾80-8援9晝分者，取消當蠟月質量獎勵資竹格；考評分低辰于溜8循0蜜分者，給予繞與獎勵脅金額司同等額度糊罰款。雙對于出現(xiàn)一般聯(lián)性質量問題康，除按合同及帶管理責任合約帶處罰外日，另規(guī)定：出恒現(xiàn)一般歇性質量問題該，取消責任單洽位當月質量獎違勵資格，考核歌責任單位暢1肝-5波萬元，同時聯(lián)饅帶監(jiān)理牛機構雕1劉000-50繼0太0名元蛋；出現(xiàn)剪嚴重猜質量捷問題乏，考核責任單抱位復5-籮1健0易萬元，取朱消仔3-歲6闖個月質量獎勵丸資格，同時究考核妖監(jiān)理病機沖構松5000-1晉000金0約元品。珠完成年度質量水目標者，根據(jù)脹月度獎勵辦法命進行獎勵考核浮。押獎勵金額計取面辦法納本獎勵考核辦河法適用于工程徐建設階段，獎面勵分為月度獎寄勵和年度獎勵賞兩種?；@獎勵金額譜為建設期輝每月訴5偵萬元（暫按奶5懶0口％發(fā)放，完成床年度質量目標桿再亡與年度獎勵廚一起發(fā)放）；倦年度及工程竣劍工投產(chǎn)獎勵金四額吸20醫(yī)萬元章（發(fā)放條件同錫月度獎勵，根裁據(jù)電1告2撥個月平均分數(shù)欄確定）促。淘獎勵范圍及比血例（根據(jù)工程艷進度及參建單框位情況白可殃進行調整）；老施工單位：換85升％獎勵總額泰*義獎勵基數(shù)摧妄監(jiān)理機構下：浩15異％獎勵總額謠孔施工單位的獎橫勵基數(shù)按照工否程承包合同價早比例進行計取磁。沖炕厲例如：朵44靈獎勵基描數(shù)筍1植55朋獎勵基誰數(shù)羽0.6熄啟66競查冒駱局獎勵基通數(shù)洗0.1處罰搶嚴格執(zhí)行質量偶會議制度：包甲括每略周乏工作列會流和攏每月調專題質量會版議潔。質量列會每撇月召開兩次，姑33擱質量主管、監(jiān)纏理公司總（副圣）監(jiān)、各施工命單位主管領導企（備副考/翻項目經(jīng)理、物副廟/邊總工程師）和勿質量主管必須罵參加，無故缺凱席者罰讀款汁200狗0榮元醫(yī)逼/硬次，并處罰責匪任單握位游1000左0滲元辭/勢次。專題質量見會議針對具體怪項目事宜不定章期召開，有關纏單位必須愧準時派專業(yè)人胸員售參加，無故缺鄰席者罰沒款菜20土0疊元絨/息次，并處罰責憐任單覆位姥200網(wǎng)0標元裹/磨次。與會遲到具者罰號款議10封0滲元戶/適次。嬸嚴格執(zhí)行工程茶隱蔽制度：根域據(jù)項目驗收劃省分表和規(guī)范要然求，對所有隱劑蔽項目莫實行隱蔽簽證畜制度，隱蔽項續(xù)目覆蓋前必須壘經(jīng)過監(jiān)理（急22閃）的檢查認可公，隱蔽工程驗劈收應提禍前甲1彼天通知監(jiān)理（統(tǒng)22殖），特殊情況缺至少提前靠4喜小時擺通知，監(jiān)理像應及時組織驗叛收仿，廢33懲參與驗收的檢佩驗批長22頓應提放前挽1臨天通知德33煌，特殊情況至胃少提勻前腎3蠢小時通知魚33權相關專業(yè)盈。未經(jīng)驗收的茫項目進行覆蓋刪，監(jiān)理（臭33切）有權令其打族開隱蔽，因此考所帶來的責任療由施工單位自定行承擔，并對陸有關責任人進敲行罰電款候50盤0輪元乒/帝慶次，對責任單府位罰慰款攪500規(guī)0勺元逼盒/葉次。監(jiān)理啄接到路隱蔽驗收呼通知晶而未按時組織碎驗收您的（超過菌通知驗收時間恭半個工作日且選未得到施工方觀同意認可），爪對監(jiān)理公司罰兇款臥2晴00雁0吸元昌/峰次燈—層10屋00剝0攪元溉/隙次。民嚴格執(zhí)行質量陽報驗制度：根綢據(jù)項目驗收劃蕉分表要求，施艘工單位應認真粉執(zhí)牢行昏“大三嫁級羊”敵驗收制度，并本在且“呀三斥級蠅”秀驗收的基礎上忌，按照要求報箏監(jiān)理趙對體“努四帥級頸”戰(zhàn)驗收項目進行里驗收申請。凱如菌施工單位未執(zhí)均行內諒部精“瞎三球級帖”葬質量驗收管理陣，經(jīng)監(jiān)理（劉33化）查實，對相洞關責任人進行枕罰幻款危50匆0劇元粉/互次，對責任單獵位罰堪款納500燦0遺元貝/污次；施工單位跑報監(jiān)理驗收的顯項目蹄，如果未認真稻履亞行萬“慶三膠級荒”冰質量驗收，監(jiān)才理查出嚴重質搬量問題的，對秀有關責任人進蘭行罰智款久50單0麥元斗/杰次，并對該單于位進行罰步款減500應0午元鼠/冒次。對應報監(jiān)錄理驗收的項目攀，未執(zhí)行報驗尖制度或未經(jīng)監(jiān)廟理驗收同意而弱擅自直接進入暫下道工序的，壇對有關責任人棋進行罰創(chuàng)款硬100曬0肢元句/齡或次，并同時對際責任單位罰?？钜?000累0濁元逃/回次。貿監(jiān)理（善33被）對現(xiàn)場質量悅管理，根據(jù)情萍況可以進行下亦列方式的通知定整改：口頭通提知、曝光照片博、監(jiān)理工程師們通知單（不符對合項通知單）唇和工程停工令欲。對于發(fā)出監(jiān)食理工程師通知顧單的質量整改強通知，對負責星人罰蒜款耳50羽0桐元頂/吃記次，同時對責現(xiàn)任單位罰稀款很500黨0左元改/走次。對于發(fā)出綿工程停工令的寄質量整改通知廁，對責任人罰鈴款間100洪0匯元秀/惑次，同時對責克任單位罰養(yǎng)款倦3000慕0輩元殊/催次。對于照片艷曝光的質量問貼題，對責任單券位罰倘款巧50臣0饑元材/扛次。測33擴在現(xiàn)場巡視、料質量抽檢時發(fā)份現(xiàn)的質量問題倡，對立責任黃施工單位給予控2000-2胳0000閘/家次罰款（視情區(qū)節(jié)輕重確定額譜度），如該質即量問題是由于趁監(jiān)理單位未捷進行況嚴格質檢而造東成，給予監(jiān)理隊單位相關責任像人其200-20抹00攝/物次罰款（視情軟節(jié)輕重確定額愈度）。挖發(fā)生質量事故晚，本月度考核哀分為零，并對休該單位處與罰隱1-5鼓萬元。隱瞞質梅量事故不報，稍一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰押該單位主管質括量的副經(jīng)涌理絲1000-5幸00問0附元。肝計量器具超期沸、不合格使用軌、焊接材料未燃烘干使用、焊友接作業(yè)措施不窮當者，責令停瘡工整頓。處罰肥主管質量的副痛經(jīng)理、項目副覽經(jīng)抱理奏150驢0燭元。爭特種作業(yè)人員足無證、未持證拜上崗的，發(fā)現(xiàn)按一次處罰主管否質量的副經(jīng)倦理蝴50痕0野元，對此特種扎作業(yè)人員處棚罰脫10盤0池元。蠻單短機試運、整套噴試運期間若是虹施工單位原因刊所致某項目難喝以進行下去，技處罰騙該單位薯1000-5潤00擦0傘元盼/店次粱。陣由于萄調試單位原因菊某項調試技術犁指標未達到質于量目標要求，選處罰偵調試單床位內1000-5被00孤0刻元決/厚項頌。狡對杰分部、層分項工程經(jīng)過屠驗收但未能通竹過、無正當原稍因未立即整改壘的，處漠罰倚1000-5拒000獲元糕/遣次。理罰款程序按照外附表《質量罰臺款通知單》執(zhí)碑行勉，所得款項納釋入獎勵基金使代用。《質量罰余款通知單》開欺出后攀四協(xié)日內繳款至籮11摧財務部，逾期誘不付則在工程偏結算魄中雙倍扣除。休上述處罰項目庫均嫩在每周評分項繳目中扣除。嬸本考核實施辦腹法適用于工程乘建設隸階段，戚從給200雁9仙年撒6海月齒1送日起執(zhí)行擇；場在實行過程中畜可根據(jù)本工程五實際情況和執(zhí)涂行情況對制度古進行修編，膊進入分部試用講行階段桂可根據(jù)實際情滿況史進行調整賺修編之。附則植本辦法由寄1133睜負責解釋。西本辦法自發(fā)布樹之日起執(zhí)行。大附件一倆：衣王工程項目質量筋管理評價過程雜實施流程圖歡附件二鹿：抬遞工程質量管理病（周）評價表堅附件三：月度托質量評價匯總鍛、獎金申請表梯附件四：質量挖罰款通知單施工單位每周（對照評價表）進行自檢每周二上報項目質施工單位每周（對照評價表）進行自檢每周二上報項目質量狀態(tài)評價表每月25日上報月度質量評價匯總質量監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核評分、簽字項目部質量主管/工程項目部領導審核評分、簽字項目部質量主管審批簽字33審核/11領導審定批準財務部根據(jù)領導批示進行月度質量獎勵支付工程項目質量管理評價過程實施流程圖附件二塔11臥工程質量管理決（周）評價表委單位尿：揉………………昂…六…維初己轟尤吸漢填表日期普：擺施犧同年項置軌月訪紐烈日要悠朱第痰康掙周貌序號派檢查項目凡檢查內容限標似準分鉆狀態(tài)評價店滿意度（每項蓬得分）彎好嫌較好遣一般非施工抓單位缸自評的監(jiān)理剪單位扭評分迫22雜評分掉1脖人滑暮鼠員衛(wèi)（銳1籌）質量管理體搶系健全，經(jīng)過取認證，法人到妙位輩5援5焰3蘆2.5肢（紛2蛇）質量管理制狗度健全，符合事工程實際謝5裹5運4劇3.5貼（掉3攜）質量目標（哨達標投產(chǎn)、達阻創(chuàng)創(chuàng)精品）明懶確鵲，逐級分解委5廈5誤4蠅3.5燦（輔4門）該項目有明辯確的技術人員蒸4冊4周3鏡2.5逼（摔5瓦）該項霞目吸1糟、瘋2它、圣3促級質檢員明確速、到位派4寄4桑3助2.5凱（象6于）分級驗收過淘程受控，嚴格邀執(zhí)行驗收標準羽4頂4益3下2.5屈（菜7坡）特種作業(yè)人吩員資質焊接、璃檢驗、起重、把試驗符合要求帶3沉3胡2踏1.5跪（清8旨）特殊工種持躬證上崗惑2.5秩2.5啦1.5副1創(chuàng)（么9干）作業(yè)人員被柏交底且熟悉作茫業(yè)要求際2.5煮2.5鴿1.5舉1填（役1攪0藝）作業(yè)人員嚴和格按工藝、規(guī)蒙范要求施工遼3錘3造2蓋1.5釋2厘機犧啟械輸（求1節(jié)）運到現(xiàn)場的為施工機械、設遇備、器材有出葉廠合格證，技修術說明書壩4發(fā)4悅3敘2.5著（拒2土）施工機具取宇得《特種設備輸使用許可證》撤2.5盈2.5潛1.5愁1者（暢3問）施工設備的駕選型、性能、需數(shù)量滿足施工礎質量要求膠2.5瓣2.5色1.5照1籌4謝技術條件炊和方法憑（遮1律）進行圖紙會爆審，技術交底串3虛3拜2.5展2訊（朗2底）有《作業(yè)指妥導書》且編制知嚴謹，針對性亂強，審批手續(xù)羞齊全冤3鄙3輝2.5役2耽（睬3腳）質量計劃工坡程覆蓋率高涉2秘2戚1.5悼1斯（步4長）質量計劃簽暗證及時，責任峰人到位閃2廳2設1.5儉1這5凱施工環(huán)境讀（播1批）施工現(xiàn)場的蝦布置可保證施搖工正常、順利聾進行蔑2書.5稿2.5悄1.5音1矛（卡2倘）水、電、路田、自然環(huán)境有陳利于保證施工招質量序2籮．擴5眉2續(xù).5震1.5簽1逐（尸3圓）有《開工報喊告》且已審批后2季2省1.5造1急（編4沸）過程控制策瓜劃胞得當、控制有服效算2慕2翅1.5盛1說（只5儀）特殊控制措望施落實竟2休2喬1.5支1撇6世資料簽證顧（譽1因）施工記錄齊啊全、規(guī)范，滿露足檔案管理要損求誠2棗2遞1.5豎1漏（截2忙）數(shù)據(jù)錄入準夏確，表式統(tǒng)一慚、齊全遇2燥2進1.5芹1萄（丸3防）資料簽證及罷時予3篩3禁2.5喘2員7勤現(xiàn)場質量雹檢查驗收見（鄭1咸）管道清潔進劃場，設備、管玻道封口及時服7群7趟6利5勝.5吊（橡2動）對設備、工佛序成品的保護株措施落實，施印工痕的消除塞7旨7缺6察5化（枝3穿）建筑分項工純程驗收一次合駱格鑒率妖=10蛙0聰％（本周共驗兆收項）賞11殺11輔（爪4觸）建筑分項工陡程驗收一次合暗格廈率臣≥氧9止8賞％（本周共驗顯收項）膀（資5脆）建筑分項工墨程驗收一次合被格率尼﹤捉9滲8筍％（本周共驗脈收融項）著9缸8臥分數(shù)合計畏1洪0竹0葉100巖75乘60尼下列情況為扣貌減分項，所扣厚分值在平均分殃中扣減盼8叨質量檢查棗發(fā)現(xiàn)問題也本周抽查內容矛監(jiān)理扣分丑22層扣分掃33月扣分諒（織1商）現(xiàn)場質量曝答光照片每張亂扣景1-童3男分秀（鏡2鄰）監(jiān)理通知單襖（或不符合項頭通知單）每份扁扣總1-血3只分系（須3惡）脈33求通知單每份紹扣爛1-省3盲分艷（錫4框）罰款通知單其每千元遍扣燭1-揭3骨分逗（滾5獻）主管質量的幣項目領導（副右經(jīng)理、宮總物/頑副工程師、閘總靈/爸副總監(jiān)）不參翠加月度質量會饅議廁扣容3系分，請假典扣饒1盯分讀（撐6溉）違背吳11鄉(xiāng)管理程序，每請發(fā)現(xiàn)一次，吹扣恰4-驚8攻分，兩次及以擔上，每月總分亡為菜0瘋分適（曉7芒）工程停工令族簽發(fā)后，取消燃當月質量獎金倚，每月總分敢為陳0覺分圾平均送分師—迅—蒼監(jiān)理扣暖分呢—攀—姓工程項目部扣澡分鉗—桶-撒33纏扣漏分決=扶最后每周實得搏分瓜施工單位如評價工程師需：歪自錫孤攏項目主管勵：闊灘南厚劃蠟坐項目經(jīng)理：傷監(jiān)理單位標監(jiān)理工程師昨：絡東誰阿醉總泊低怕監(jiān)：遵妨腦等貝議項目經(jīng)理：秩11扒質量工程師陷：赴洞皂主33充主爬任距/葉副主水任臉滲甜趕范主管領導止：槽說明彈：華1任、本表由項目曬經(jīng)理簽字生效追，由訂33蜂歸檔胖；尾確種2犁、本表的最終寫考分作為月度叨考核的依據(jù)。潑備注：《項目閣質量狀態(tài)評價幻表拾》填寫說明：幅各施工單位質殺量工程師，針逝對已開工的工掃程項目，對照致上表內容協(xié)每日進行質量犬狀態(tài)自檢，自國檢不合格項應東及時進行整改懼。每周二填寫熊《項目質量管良理評價表》，控根據(jù)現(xiàn)場實際鳴情況對上一周包的工程項目質協(xié)量狀態(tài)情況進持行實事求是的艱自評打分，欄話目中無此項時紋按滿分填報，切然后上報監(jiān)理破。傾“脹評價工程晌師武”戶為施工單位該社項目三級質檢巷員狡，挑“萄項目主謹管售”陸及窄“應項目經(jīng)廢理之”已均需簽名。盛監(jiān)理樹、張22蛋負責審查施工紡單位的自評，棕根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察埋結果填浪監(jiān)理評分，然揚后上報始33靠1133格部監(jiān)主管和質量工包程師審核施工怎單位及監(jiān)理的是評分情況并根就據(jù)隨機抽查的擦結果填評分?；ㄓ杀O(jiān)理工程師巴對項目質量狀碼態(tài)進行日常監(jiān)懲督檢查，業(yè)主浮質量工程師對墓項目質量狀態(tài)斑不定期抽查，污不符合要求的罷均可以用《監(jiān)暫理通知單》薦或《工程不符等合項通知單》趴的形式通知施偶工單位進行整算改。《項目質妥量狀態(tài)評價表令》是該工程項奏目的重要管理梅文件，各施工懼單位要建立專乘用文件夾，監(jiān)少理和業(yè)主要確凳保按時接受、絡填報、存檔，吸及時反饋。碑本表在工程建罷設階段使用，賺作為發(fā)放月度靠質量獎金的必顧備參考文件。惕周次捏