現(xiàn)代項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用研究從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的角度探討了中國科技項(xiàng)目中存在的問題，分析了對(duì)科技項(xiàng)目引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式進(jìn)行可行性及應(yīng)用的特殊性，認(rèn)為科技項(xiàng)目符合項(xiàng)目的基本屬性特征，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法是中國科技項(xiàng)目管理模式和機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。并通過運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目管理機(jī)制，提出實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的若干建議。1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理發(fā)展大體可以分為四個(gè)階段：20世紀(jì)80年代之前稱之為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，這一階段的項(xiàng)目管理主要是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，一是項(xiàng)目管理屬于管理的范疇，二是項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。80年代之后稱之為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，在這一時(shí)期，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實(shí)和發(fā)展，此時(shí)的項(xiàng)目管理具有兩種含義，一是指一種有意識(shí)按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行組織管理的活動(dòng)，二是指一門管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理包括九大知識(shí)范疇，即：綜合管理、進(jìn)度管理、成本管理，質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。這九大知識(shí)領(lǐng)域是一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)部分都包含若干內(nèi)容，這些內(nèi)容之間，以及同其他知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)容之間相互影響、相互作用。2.從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的角度分析我國現(xiàn)行科技項(xiàng)目管理存在的問題。本文所指的科技項(xiàng)目泛指各類科技計(jì)劃設(shè)立的以中央財(cái)政投入為主的科技項(xiàng)目，如973計(jì)劃項(xiàng)目、863計(jì)劃項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等。本文從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的角度，對(duì)我國科技項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了探討。1）忽略對(duì)項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性的管理。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目周期理論應(yīng)按照項(xiàng)目的各實(shí)施階段的具體情況建立詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃檢查和評(píng)估每個(gè)階段與計(jì)劃目標(biāo)的偏差。同時(shí)，每一個(gè)科技項(xiàng)目在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，應(yīng)結(jié)束其使命，即使是那些提供長期服務(wù)的特殊項(xiàng)目，在達(dá)到成熟階段后也都應(yīng)轉(zhuǎn)為持續(xù)性的常規(guī)工作或轉(zhuǎn)移給更合適的組織去負(fù)責(zé)。我國的科技項(xiàng)目管理對(duì)此重視不夠，科技管理人員和科研人員把更多的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目的前期評(píng)審和立項(xiàng)上，弱化了項(xiàng)目過程和驗(yàn)收的管理，弱化了對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)終止。2）缺乏節(jié)點(diǎn)控制，未能建立有效的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制。科技項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了完成一個(gè)具體項(xiàng)目需要多個(gè)管理部門共同協(xié)作，同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有許多未知和不確定因素，因此要實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的最終目標(biāo)，需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有效的控制。我國目前的現(xiàn)狀是科技項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制不夠重視，盡管有的項(xiàng)目在實(shí)施過程中運(yùn)用了類似節(jié)點(diǎn)控制，但是由于大多的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和控制已經(jīng)成為決定和影響立項(xiàng)申請(qǐng)能否過關(guān)和能否審批的一個(gè)重要因素，它的意義已經(jīng)與原來的控制出現(xiàn)了偏離，使整個(gè)項(xiàng)目不能得到有效的控制，從而造成項(xiàng)目的拖期、項(xiàng)目成本超過預(yù)算等不良結(jié)果。3）未能形成有效的項(xiàng)目組織模式。我國科研最常見的項(xiàng)目組織形式主要有職能式和項(xiàng)目式。層次化的職能式組織結(jié)構(gòu)是目前組織正常運(yùn)作最普通的組織形式。它的缺點(diǎn)是形成了部門分割、各自為戰(zhàn)的局面，使跨部門之間的交流溝通十分困難。另一種項(xiàng)目式的組織形式與職能式卻截然相反，雖然項(xiàng)目從單位組織中分離出來，有其自己的技術(shù)人員和管理人員，但大多造成人員、設(shè)施及設(shè)備的重復(fù)購置。4）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?？萍柬?xiàng)目的創(chuàng)新性及其環(huán)境的不確定性，使其風(fēng)險(xiǎn)性高于一般項(xiàng)目。而我國的科技項(xiàng)目的實(shí)施沒有充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒有制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，更沒有用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的技術(shù)與方法。因此會(huì)對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化因素估計(jì)不足，容易造成實(shí)施的目標(biāo)受到影響，甚至中途夭折。5)忽視了項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的今天，我國對(duì)科技項(xiàng)目管理從完全封閉狀態(tài)中走向開放，科技成果產(chǎn)權(quán)歸屬、轉(zhuǎn)移已成為不可回避的問題。3.科技項(xiàng)目運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的可行性要將現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式引入到科技項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的分類存在多種方法、包括按項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、結(jié)果、行業(yè)等進(jìn)行分類方法，科技項(xiàng)目屬于按其行業(yè)分類中的一種，科技項(xiàng)目從屬于項(xiàng)目。另一方面，項(xiàng)目是為創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或完成某一特定的任務(wù)所做的一次性努力，具有獨(dú)特性或一次性、目標(biāo)明確性、漸近明細(xì)性、生命周期性、整體性、不確定性、約束性等基本特性。而對(duì)科技項(xiàng)目而言，同樣符合上面這些特性。獨(dú)特性或一次性。每個(gè)科技項(xiàng)目的提出和設(shè)立都是基于特定的歷史背景或針對(duì)一個(gè)階段性的目標(biāo)要求而進(jìn)行的具有創(chuàng)新性的工作，也就意味著具有獨(dú)特性，同時(shí)每個(gè)科技項(xiàng)目都不是永永久持續(xù)不變要做的事情，一旦預(yù)定的目標(biāo)達(dá)到，也就意味著任務(wù)的結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目組也將宣告結(jié)束。蜓目標(biāo)明確性。兔我國的科技項(xiàng)淋目都具有明確醫(yī)的目標(biāo)，靠如接86她3虧計(jì)劃項(xiàng)目主要葉是為跟蹤、趕桐超國際先進(jìn)技喜術(shù)發(fā)展，促進(jìn)振我國高技術(shù)研缸究和產(chǎn)業(yè)化發(fā)車展覺。津97仿3兄計(jì)劃項(xiàng)目主要準(zhǔn)是為提高我國謙原始創(chuàng)新能力研，為國民經(jīng)濟(jì)舍建設(shè)和社會(huì)可通持續(xù)發(fā)展提供禍支撐。星火計(jì)暑劃項(xiàng)目、火炬張計(jì)劃等科技項(xiàng)楚目的推出主要稿是為了培育和忌支持重大發(fā)明持和發(fā)現(xiàn)，攀登遭科學(xué)高峰，為懲實(shí)假現(xiàn)兼“綠科學(xué)技術(shù)面向源經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)欣濟(jì)建設(shè)要依靠鬧科學(xué)進(jìn)嶼步咸”灣的目標(biāo)提出來瓶的。末漸進(jìn)明細(xì)性。猴由于科技項(xiàng)目鞭的不確定性因闖素，使得目標(biāo)刺不是能夠完全早預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)度俗較大，進(jìn)度難籍以把握?？萍记夙?xiàng)目必須在其士實(shí)施過程中，儉通過各個(gè)階段斥具體執(zhí)行情況府和預(yù)期目標(biāo)對(duì)雞比，不斷采取劈變更措施，逐宗步向預(yù)期逼近協(xié)。惡生命周期性。灶科技項(xiàng)目作為丸一次性的獨(dú)特勇任務(wù)，有起點(diǎn)碼和終點(diǎn)?？萍忌?xiàng)目生命周期績大致可以劃分局為三個(gè)大階段固：即項(xiàng)目立項(xiàng)林、項(xiàng)目實(shí)施和欠項(xiàng)目成果驗(yàn)收網(wǎng)階段。在科技伍項(xiàng)目生命周期麻中每個(gè)階段所典包含的管理內(nèi)窗容是不相同的辰。需不確定性。每伴個(gè)科技項(xiàng)目都餐有其不確定性扒，這是由自身互的特點(diǎn)決定的灘，一是科技活露動(dòng)是一種創(chuàng)造意和創(chuàng)新活動(dòng)，楚其過程以及結(jié)扶果的不確定性奧比其他項(xiàng)目活粘動(dòng)的不確定性持大得多。另一肚方面是技術(shù)的捎不確定性，技領(lǐng)術(shù)的不確定性歷指的是技術(shù)本仆身的因素，如挑技術(shù)不成熟作超為科研的不利董因素，已被國祥外眾多學(xué)者的始實(shí)證研究所驗(yàn)茂證。甚⑥武約束性?？萍紩冺?xiàng)目也是通過哈有效的計(jì)劃、倡組織、領(lǐng)導(dǎo)與煎控制，充分利辜用既定有限資真源達(dá)到既定的終目標(biāo)。在實(shí)施瞇的過程中，也抹會(huì)受到時(shí)間、底成本、質(zhì)量、豎資源等許多約泛束條件的限制伍。如何對(duì)這些統(tǒng)約束條件進(jìn)行搏有效的控制，續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)蒙進(jìn)行有效的規(guī)鑰避，把握好項(xiàng)赴目中的時(shí)間、該成本和質(zhì)量的就關(guān)系是科技項(xiàng)粗目順利完成的敞一個(gè)重要環(huán)節(jié)牛。蹄椅由此可以過看出科技項(xiàng)目妨屬羽于張“消項(xiàng)貓目鑄”梁的范疇，也可向以指對(duì)科技活昂動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)蝕目的方式加以崗組織和管理司。怠笛劍剃4鉆.晨科技項(xiàng)目運(yùn)用烤現(xiàn)代項(xiàng)目管理毅的特殊辯性蓮雄科技項(xiàng)目猾不僅符合項(xiàng)目退的一般特性，測還具有不同于膛其他項(xiàng)目領(lǐng)域耍的特征，如探針?biāo)餍浴?chuàng)新性沫、風(fēng)險(xiǎn)性、指憂標(biāo)不易量化等惰特性。因此將謙把科技項(xiàng)目納勵(lì)入現(xiàn)代項(xiàng)目管償理的過程中，押也存在著一些浩特殊但不應(yīng)忽反略的因素，具纏體表現(xiàn)在以下態(tài)幾個(gè)方面：首烈先，科技項(xiàng)目弄管理對(duì)象的特賞殊性?？萍柬?xiàng)等目管理的對(duì)象謹(jǐn)屬于知識(shí)型員炒工，他們具有參很強(qiáng)的創(chuàng)造性隆和獨(dú)立自主性鋪，更喜歡按自暮己的意愿計(jì)劃絹、安排工作。印對(duì)于知識(shí)型員本工的管理既不攪能和其他項(xiàng)目鵲工作人員一樣過嚴(yán)格要求，又滾不能對(duì)其放任溝自流，對(duì)其的暑管理需要有一敬個(gè)繩“塵度克”怕的問題，這是禁科技項(xiàng)目管理雪的一個(gè)特點(diǎn)，繩同時(shí)也是科技暫項(xiàng)目管理中的圾一個(gè)難點(diǎn)。其究次，科技項(xiàng)目吩的知識(shí)管理。盼對(duì)于科技項(xiàng)目癢來說，知識(shí)就顛是它所擁有的淺各種專利、商圍標(biāo)、非專利技林術(shù)、研究開發(fā)蘿能力以及項(xiàng)目遼成員所掌握的賣知識(shí)技能、項(xiàng)紙目執(zhí)行人的管腳理能力等等。鉆這些資源大部哪分是無形的，傍不易量化，難豈于顯現(xiàn)和評(píng)價(jià)津，使得信息確峰認(rèn)和采集都比不較困難。最后裕，科技管理人敵員的管理觀念慎。除了對(duì)科技哀知識(shí)型員工難資于管理外，管抹理者對(duì)項(xiàng)目管嚷理也存在著不荒重視的現(xiàn)象，芒認(rèn)為科技活動(dòng)侵是具有創(chuàng)造性弓和創(chuàng)新性的工漁作，應(yīng)該允許斷發(fā)揮科技人員哪的自主性，應(yīng)潑該為其創(chuàng)造良廢好和寬松的環(huán)復(fù)境與氣氛，不足應(yīng)對(duì)科技項(xiàng)目鈴進(jìn)行過多的干欣涉，束縛科技簽人員的自由發(fā)顛揮。由于對(duì)科貿(mào)技管理人員管字理觀念的控制駁，最終造成項(xiàng)視目不能按時(shí)、舊保質(zhì)完成，科邁研經(jīng)費(fèi)大大超排出預(yù)算宣。幟鳴制鑰5析.噴運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目癥管理理論完善滾科技項(xiàng)目管理逢機(jī)肥制約李采取現(xiàn)代鮮項(xiàng)目管理的理俯論作為科技項(xiàng)澤目管理的指導(dǎo)框思想，同時(shí)結(jié)高合科技項(xiàng)目的悼實(shí)際特點(diǎn)，使睛科技項(xiàng)目管理定系統(tǒng)既能成為晝符合實(shí)際要求元又能體現(xiàn)現(xiàn)代倦項(xiàng)目管理理念勿的模式喊。忠擺慈掌1或）完成科技項(xiàng)宴目評(píng)估體系角。鍋級(jí)科技項(xiàng)目評(píng)瓦估體系是對(duì)科廳技活動(dòng)及其效袋果的評(píng)價(jià)和估敘計(jì)，保證科技面發(fā)展進(jìn)行的基都本運(yùn)行機(jī)制。吸加強(qiáng)科技評(píng)估能體系的系統(tǒng)化閥、規(guī)范化建設(shè)焰已是我國科技課項(xiàng)目管理急需常解決的問題。堤首先應(yīng)建立科晴技評(píng)估信用機(jī)形制，主要是構(gòu)宅建專家信用評(píng)蜓估機(jī)制。宰其次是建立以退項(xiàng)目為導(dǎo)向的?？萍柬?xiàng)目評(píng)估蘇系統(tǒng)。要改變棍以發(fā)表論文數(shù)堅(jiān)而不考慮其實(shí)什用價(jià)值來衡量罰項(xiàng)目成功與否蛾的做法，建立虎以綜合衡量項(xiàng)港目完成情況的抹評(píng)估體系。最吩后要引入科技腸評(píng)估中介機(jī)構(gòu)指，建立科技項(xiàng)箱目制度評(píng)估的街第三方針評(píng)估逗制度天。旦淹辦驚2揀）建立科技項(xiàng)俗目動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)晃制顛。翅睡科技項(xiàng)目監(jiān)控尾機(jī)制是科技項(xiàng)雙目管理過程中挨的一個(gè)不可或幸缺的部分。通五過建立科技項(xiàng)驚目監(jiān)控機(jī)制，扯可以加強(qiáng)對(duì)科拘技項(xiàng)目的監(jiān)督糖檢查，使科技怕管理部門更好敬地了解科技項(xiàng)掀目運(yùn)作狀態(tài)、競投入資金的使象用情況等問題挎，為項(xiàng)目進(jìn)一董步調(diào)整提供科體學(xué)依據(jù)，最終勻更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)噴目的目標(biāo)。科傲技項(xiàng)目在實(shí)施腥過程中始終受為到時(shí)間、成本求預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)呆準(zhǔn)和資源等因承素的約束，更練難以完全按照缸計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，也素因此對(duì)實(shí)施項(xiàng)設(shè)目控制提出更指高的要求。帥①蹈科技項(xiàng)目的質(zhì)騰量控制。一是若要注重科技人朽員素質(zhì)的培養(yǎng)冰。提高科技項(xiàng)攜目質(zhì)量的根本毯途徑在于不斷票提高所有參與心者的素質(zhì)，充案分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮航人的積極性和窩創(chuàng)造性。注重補(bǔ)科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)蔽的人員配備、罷人員培訓(xùn)等方晴面的建設(shè)工作梯。同時(shí)明確崗茶位責(zé)任、工作狐標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)盡范。但值得注煉意的是，科技濱項(xiàng)目是屬于創(chuàng)乳新性的工作，爆在嚴(yán)格科技項(xiàng)愚目各個(gè)過程控貿(mào)制程序時(shí)，還工要考慮給科技便人員以充分創(chuàng)炸造的空間。二并是建立科技項(xiàng)革目質(zhì)量責(zé)任制稻?？萍柬?xiàng)目質(zhì)郊量責(zé)任是保證夢和提高科技項(xiàng)多目質(zhì)量的一項(xiàng)阿重要的組織措于施，通過制定五一系列的規(guī)章勸和制度，具體易規(guī)定科技項(xiàng)目習(xí)各相關(guān)部門、謊機(jī)構(gòu)和人員在危質(zhì)量工作中的祥責(zé)、權(quán)、利。處在科技項(xiàng)目的沫整個(gè)過程中，著每一個(gè)科技管虎理人員和科研齡人員都有自己耍的質(zhì)量管理任取務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)容棄、責(zé)任、要求扒和權(quán)利，實(shí)質(zhì)桑上是科技人員擱全體參加的管任理。只有通過尋建立質(zhì)量責(zé)任茂制，明確規(guī)定先每個(gè)人在質(zhì)量還管理中的具體壞任務(wù)、責(zé)任、童要求和權(quán)利，繭才能把質(zhì)量管勞理各方面的任取務(wù)和要求具體鴿落實(shí)到每個(gè)部園門和每個(gè)崗位止、做徹到映“估事有人管，人木有專責(zé)痕。柏”改②突科技項(xiàng)目的進(jìn)播度控制?？萍冀翼?xiàng)目進(jìn)度控制伶就是采用一定常的方法對(duì)科技忠項(xiàng)目范圍包括事的活動(dòng)及其之淚間的相互關(guān)系等進(jìn)行分析，對(duì)串各項(xiàng)活動(dòng)所需蘋要的時(shí)間進(jìn)行票估計(jì)，并在項(xiàng)覽目的時(shí)間期限齒內(nèi)合理地安排辜和控制活動(dòng)的覆開始和結(jié)束時(shí)掏間的過程。一靜是要注重對(duì)科聯(lián)技人員時(shí)間的國管理，提高科悲技人員的工作封效率。二是進(jìn)確行全過程的項(xiàng)腿目進(jìn)度控制。戲在科技項(xiàng)目的掘立項(xiàng)開始，就穴要求使所有項(xiàng)叉目參與者都能兇理解項(xiàng)目的目揉標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)盤目目標(biāo)分析任理務(wù)，使承擔(dān)的欲任務(wù)、計(jì)劃、許控制和報(bào)告處執(zhí)于可控狀態(tài)，跑并利用網(wǎng)絡(luò)圖頑來表達(dá)項(xiàng)目中傻各活動(dòng)的進(jìn)度霜，確定關(guān)鍵路眨線，以求得最逼短周彼期，減少不必聞要的時(shí)間延誤純，剔除冗余的去環(huán)節(jié)和步驟。耗同時(shí)負(fù)責(zé)人要?jiǎng)诩皶r(shí)、定期地蒜將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)晝度和項(xiàng)目計(jì)劃俱進(jìn)行比較，掌閑握和度量項(xiàng)目榜實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)帶目工期的差距榴，以做出相應(yīng)香的控制。三是襪轉(zhuǎn)變項(xiàng)目組織漁形式?？萍柬?xiàng)柜目隨著其范圍因不同變化很大據(jù)，其所包括或焰涉及的學(xué)科、共技術(shù)種類也不廚同，項(xiàng)目進(jìn)行林過程中可能出怠現(xiàn)的各種問題刻多半是貫穿于傭各組織部門的襲，它們要求這麥些不同的部門苦做出迅速而且造相互關(guān)聯(lián)、相遵互依存的反應(yīng)猾。建立圍繞專卻一任務(wù)進(jìn)行決免策的機(jī)制和相悶應(yīng)的專門組織汁，這樣的組織濁不受現(xiàn)存組織花的任何約束，非由各種不同專憑業(yè)、不同部門漆的專業(yè)人員構(gòu)曲成，并賦予他濕們比較大的權(quán)訓(xùn)力及獲得資源療的權(quán)利。丑③航科技項(xiàng)目的成宰本控制。科技摧項(xiàng)目的成本控奧制是指科研機(jī)猜構(gòu)運(yùn)用成本管夠理的理論與方先法，對(duì)項(xiàng)目研柜究的資金耗費(fèi)貌與價(jià)值補(bǔ)償進(jìn)鴨行反映，監(jiān)督聽和控制。從我誕國的實(shí)際情況爭來看，科技項(xiàng)笨目在成本控制下方面的要求不似高，也使得科拜技項(xiàng)目管理人塑員和科研人員遍對(duì)成本管理意老識(shí)淡漠。因此蜜應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，霞強(qiáng)化成本管理婆意識(shí)，健全科理技項(xiàng)目成本管離理制度。各項(xiàng)篇制度應(yīng)根據(jù)成冒本管理的需要斬和項(xiàng)目發(fā)展和不變化而不斷修銜改和完善。同擱時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代飛管理理論和方換法、計(jì)算機(jī)及歡軟件對(duì)科技項(xiàng)占目實(shí)施過程的救各項(xiàng)成本進(jìn)行線計(jì)算、分配和配控制，如利用只關(guān)鍵路線法，親找出科技項(xiàng)目莊活動(dòng)的最短路帖徑，縮短過程突時(shí)間，降低活慣動(dòng)費(fèi)用和間接洪費(fèi)用，從而優(yōu)捆化科技項(xiàng)目過勉程，節(jié)約項(xiàng)目尋成本援。講說停屈3偽）建立和完善莫科技項(xiàng)目的風(fēng)揪險(xiǎn)防范機(jī)制膊。尋爛科學(xué)地設(shè)計(jì)出揚(yáng)一套功能完備炸的能夠有效地密防范和化解科腿技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的填科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)冊(cè)防范機(jī)圣制執(zhí)閃，可以最大限械度地減少和避票免不必要的科甩技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及葛損失，最大限弦度地提高科技恥項(xiàng)目成功率。佳一是要加強(qiáng)項(xiàng)誼目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，閘實(shí)施科技項(xiàng)目乖的全過程風(fēng)險(xiǎn)加管理。整個(gè)項(xiàng)伴目管理應(yīng)該包守括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、雙風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)趁險(xiǎn)監(jiān)測三個(gè)階共段，具體到實(shí)惱施操作中，采陣取定期評(píng)審的裳方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)史的征兆進(jìn)行跟出蹤，在每一階環(huán)段進(jìn)行項(xiàng)目審贈(zèng)時(shí)都必須同時(shí)勞附上科技項(xiàng)目眨風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)棕行報(bào)