7S管理手冊(cè)7S推行步驟7S檢查要點(diǎn)7S活動(dòng)管理思路

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔7S管理手冊(cè)一、何謂7S“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)?！?S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。二、7S的定義與目的1-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不要放置。目的：將＂空間＂騰出來活用。2-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)＂時(shí)間＂找東西。3-清掃定義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除＂臟污＂，保持工作現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。4-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升＂人的品質(zhì)＂，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6-節(jié)約定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。目的：實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。7-安全定義：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。目的：實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。要改變工廠臟亂差的面貌，實(shí)施7S活動(dòng)最為適合。三、7S的作用1、7S是最佳推銷員。推行7S的企業(yè)被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、并對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單，通過口碑相傳，會(huì)有更多的人來工廠參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、7S是節(jié)約專家。通過推行7S，降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少＂尋找＂的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，能降低工時(shí)，提高效率。3、7S對(duì)安全有保障。寬廣明亮、視野開闊的工作現(xiàn)場，物品、設(shè)備一目了然，遵守堆積規(guī)則，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造成因雜亂情形而影響工作的順暢。4、7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。要以“三要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)。三定原則：定點(diǎn)、定量、定人。三安原則：人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全?！钡臉?biāo)準(zhǔn)來規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行，做到程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定，成本下降。5、7S能夠形成令人滿意的工作現(xiàn)場。明亮、清潔的工作場所，員工動(dòng)手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。四、推行步驟宣傳培訓(xùn)實(shí)施檢查評(píng)比整改提高五、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1、對(duì)工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)；3、“[不要]的”物品要清除；4、“要的”物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；5、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：1、空間的浪費(fèi)；2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)；3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；4、放置處變得窄小；5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、需要的物品明確放置場所；3、擺放整齊、有條不紊；4、地面劃線定位；5、場所、物品標(biāo)示；6、制訂廢棄物處理辦法。重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)；●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；●要想辦法使物品能立即取出使用；●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；2、開始一次全公司的大清掃；3、每個(gè)地方清掃干凈；4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范●清掃就是使工作現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作；2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；3、制訂7S實(shí)施辦法；4、制訂考核檢查方法；5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6、高層管理經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。2、教育訓(xùn)練。3、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。4、遵守規(guī)章制度。（六）節(jié)約的推行要領(lǐng)1、能用的東西盡可能利用，時(shí)間計(jì)劃、空間規(guī)劃、能源利用是否合理；2、以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，積極主動(dòng)地關(guān)心和愛護(hù)公司財(cái)物；3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。（七）安全的推行要領(lǐng)1、不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；2、對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。●7S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。如部分員工會(huì)認(rèn)為：[我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]。而要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。六、檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物；2、有沒有內(nèi)容不明之物；3、有沒有閑置的容器、紙箱；4、有沒有不要之物；5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品；6、有沒有亂放個(gè)人的東西；7、有沒有把東西放在通道上；8、物品有沒有和通道平行或垂直地放置；9、是否有變型的包裝箱等包裝材料；10、包裝箱等有否破損（容器破損）；11、工具、計(jì)量器具等是否放在規(guī)定位置上；12、在工作現(xiàn)場是否有到處散放著的零件。13、架子的后面或上面是否放置東西；14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照標(biāo)示放置；15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢；16、同一的零件是否歸類擺放；七、整理之＂要＂與＂不要＂分類標(biāo)準(zhǔn)范例（一）要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；3、叉車、鏟車、自備車；4、正常使用中的工具；5、正常的工作椅、板凳；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價(jià)值的邊料；9、墊板、塑膠框、防塵用品；10、使用中的垃圾桶、垃圾袋；11、使用中的樣品；12、辦公用品、文具；13、使用中的清潔用品；14、有用的書稿、雜志、報(bào)表；15、其他（私人用品）。（二）不要1、地板上的：A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；B、油污；C、不再使用的設(shè)備、工具、模具；D、不再使用的辦公用品、垃圾筒；E、破底座、紙箱、抹布；F、呆料或過期樣品。2、桌子或櫥柜：A、破舊的書籍、報(bào)紙；B、老舊無用的報(bào)表、帳本；C、損耗的工具、余料、樣品。3、墻壁、門、窗上的：蜘蛛網(wǎng)，灰塵。4、工作臺(tái)：A、工作臺(tái)上過期的生產(chǎn)記錄本；B、不再使用的配件；C、不堪使用的工具。八、員工在7S活動(dòng)中之責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4、物品、工具及文件等要放置在規(guī)定場所。5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。6、物品、設(shè)備要正確的放、安全的放，較大較重的堆在下層。7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。9、不斷清掃，保持清潔。10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。九、干部在7S活動(dòng)中之責(zé)任：1、配合公司政策，全力支持與推行7s。2、研讀7S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。3、部門內(nèi)7S的宣傳及參與公司7S文宣活動(dòng)。4、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。5、依公司的7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等工作。6、協(xié)助部屬克服7S推行中遇到的障礙與困難點(diǎn)。十、7S活動(dòng)的指導(dǎo)思想1、7S活動(dòng)能塑造和提高企業(yè)的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神。2、7S活動(dòng)能提供舒適、安全的工作環(huán)境。3、7S活動(dòng)能減少不必要的等待和查找，提高工作效率。4、7S活動(dòng)能提高營運(yùn)質(zhì)量，減低員工出錯(cuò)率和營運(yùn)效率。5、7S活動(dòng)能延長設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)成本。6、7S活動(dòng)能合理配置和使用資源、減少浪費(fèi)。7、7S活動(dòng)能保持通道暢通、各種標(biāo)示清楚，保障員工人身安全。十一、7S活動(dòng)方針持之以恒、端正態(tài)度、規(guī)范管理。十二、7S活動(dòng)的管理思路從理解7S到實(shí)施7S；促使7S要點(diǎn)的實(shí)施習(xí)慣化；讓7S活動(dòng)成為企業(yè)文化的一部分。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江黃巖江鑫鍛造有限公司綜合管理文件第A版第0次修改文件編碼：JX/UM-14D-A-M4共3頁第1頁標(biāo)題7S管理推行條例2011年01月01日實(shí)行1.目的:通過推行7S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，營造和諧安全的工作氛圍，以振奮工作精神；提高工作效率；穩(wěn)定工作質(zhì)量；杜絕安全事故；減少浪費(fèi)控制成本；塑造企業(yè)文化；提升企業(yè)形象；創(chuàng)造市場機(jī)遇。2.范圍:本條例適用于江鑫公司所屬各部門、事業(yè)部，各公司可以參照?qǐng)?zhí)行。3.職責(zé):3.1公司體系管委會(huì)負(fù)責(zé)7S管理相關(guān)制度、條例的制定，修訂和宣貫。3.2各職能部門負(fù)責(zé)本部7S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行。3.3行政部會(huì)同相關(guān)各部門負(fù)責(zé)對(duì)所轄員工的培訓(xùn)。3.4設(shè)備管理科及所屬設(shè)備管理員負(fù)責(zé)各區(qū)域7S管理狀況的日常檢查。3.5公司7S管委會(huì)負(fù)責(zé)每周末的集中檢查評(píng)比和公告。3.6行政部負(fù)責(zé)相關(guān)公文的管控。4.工作程序:4.1日常巡回檢查：4.1.1日常檢查時(shí)間：設(shè)備管理員須按區(qū)域分工，對(duì)設(shè)備班前點(diǎn)檢及“安全”；“節(jié)約”；“整頓”等項(xiàng)目在全作業(yè)時(shí)段內(nèi)進(jìn)行巡檢，在每個(gè)工作日的16：00進(jìn)行7S全項(xiàng)目檢查。4.1.2責(zé)任區(qū)域分配：見附件1：《設(shè)備管理員責(zé)任區(qū)域分配》。4.1.3日常檢查記錄：見附件2：《7S管理日常巡檢記錄》4.2周末集中檢查：4.2.1檢查時(shí)間：每周五（六）16：00。4.2.2檢查組織：公司7S管委會(huì)。4.2.3區(qū)域分工：見附件3：《周末7S檢查責(zé)任區(qū)域分配》。5.7S檢查標(biāo)準(zhǔn)：各部門須遵照7S管理的普遍原理及公司《7S管理規(guī)定》的相關(guān)要求，結(jié)合本部門現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檢查表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：《辦公室7S通用檢查表》；編制審核批準(zhǔn)浙江黃巖江鑫鍛造有限公司綜合管理文件第A版第0次修改文件號(hào)：JX/UM-014D-A-M4共3頁第2頁標(biāo)題7S管理推行條例2011年01月01日實(shí)行《車間7S專用檢查表》；《庫房7S專用檢查表》；《廠區(qū)、食堂7S專用檢查表》；《宿舍、衛(wèi)生間7S專用檢查表》。6.檢查方法：6.1執(zhí)行日常檢查和集中檢查的人員須依據(jù)相關(guān)檢查表對(duì)所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，并對(duì)照文字標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵕皩?shí)物封樣對(duì)現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)可采用現(xiàn)場拍照的方法，首先獲取不符合現(xiàn)象的實(shí)況證據(jù)，然后提交7S管委會(huì)集中評(píng)價(jià)。對(duì)于一般不符合現(xiàn)象除記錄在案外還須立即糾正，并對(duì)嚴(yán)重不符合現(xiàn)象須進(jìn)行現(xiàn)場處罰。6.2對(duì)于具有典型意義的重大不符合現(xiàn)象，須由管委會(huì)組織相關(guān)部門召開“現(xiàn)場會(huì)”給予集中宣導(dǎo)和糾正預(yù)防。6.3設(shè)備工程部須于每周一上午上報(bào)行政部上周日常檢查及周末集中檢查的結(jié)果并會(huì)同行政部進(jìn)行匯總評(píng)比，經(jīng)公司審核確認(rèn)后公布評(píng)比結(jié)果。6.47S管委會(huì)須每周利用“生產(chǎn)例會(huì)”進(jìn)行一次集中通報(bào)。7.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：7.1強(qiáng)化7S管理是公司的管理目標(biāo)之一，是關(guān)乎企業(yè)形象甚至是直接經(jīng)濟(jì)利益的大事。7S管理水平不僅是員工素養(yǎng)的體現(xiàn)，更是主管的意識(shí)、能力、修養(yǎng)的體現(xiàn)。故此，部門主管是本部7S管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)各部門7S管理水平的考評(píng)便是對(duì)其主管業(yè)績的考核，也必將與個(gè)人利益掛鉤。7.2依據(jù)公司發(fā)展的需要和現(xiàn)實(shí)的管理水平，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合現(xiàn)象，對(duì)于操作工將給予每項(xiàng)10分考評(píng)分的現(xiàn)場處罰，對(duì)于直屬管理者將給予每項(xiàng)扣減5分考評(píng)分的處罰。7.3在周末集中檢查中，如發(fā)現(xiàn)檢查嚴(yán)重不符合項(xiàng)，給予操作工每項(xiàng)10分考評(píng)分的處罰，給予所屬主管每項(xiàng)扣減5分考評(píng)分的處罰，給予區(qū)域設(shè)備管理員每項(xiàng)扣減10分考評(píng)分的處罰。7.4每月第一周公布上月度7S檢查結(jié)果，部門月度平均當(dāng)量分值低于60分的單位主管將予以相應(yīng)處分。7.5月度平均當(dāng)量分值超過60分的單位主管記為“基本合格”；月度平均當(dāng)量分值超過80分的單位主管記為“管理良好”；月度平均當(dāng)量分值超過90分的單位主管記為“管理優(yōu)秀”。編制審核批準(zhǔn)浙江黃巖江鑫鍛造有限公司綜合管理文件第A版第0次修改文件號(hào)：JX/UM-014D-A-M4共3頁第3頁標(biāo)題7S管理推行條例2011年01月01日實(shí)行7.6連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為“管理優(yōu)秀”者，自第4月份起公司將增加1/3崗位浮動(dòng)工資；連續(xù)6個(gè)月被評(píng)為“管理優(yōu)秀”者自第7月份起公司將增加1/2崗位浮動(dòng)工資；全年被評(píng)為“管理優(yōu)秀”者，次年元月起公司將提升1/3崗位固定工資，同時(shí)以此薪資水平，進(jìn)入下一輪浮動(dòng)薪酬考評(píng)。7.7連續(xù)3個(gè)月度考評(píng)不合格而被處分的管理者，將予以降職、降薪一個(gè)等級(jí)，若第四個(gè)月仍不能提升管理水平，將給予解聘。7.8連續(xù)6個(gè)月考評(píng)“基本合