人事管理員工作總結(jié)

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行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范進展中不行缺少的組成部分，為提升公司的管理水平，凝結(jié)企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時間荏苒，XX年即將結(jié)束!

自XX年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱歷，按照公司實際狀況及本職工作舉行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我"惟獨管好人，才干管好事'，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊按照公司的實際狀況不斷舉行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的舉行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件舉行徹底擬制，逐步按照公司大的有關(guān)規(guī)則制度及公司實際狀況舉行完美，終于對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)則制度。

在9月底因公司人事調(diào)節(jié)，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提升工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)節(jié)聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與體貼，令我明了到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的謝謝!有你們的幫助和理解才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并按照公司的進展逐步完美并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料舉行修改完美，并舉行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員舉行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員舉行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等采取分類收拾存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、采取各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月舉行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并舉行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、按照部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;利用實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

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4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況舉行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單舉行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)則制度賦予住房補貼的發(fā)放。

5、鄭重勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時光，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅定予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦舉行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)舉行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員舉行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)交流工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)則制度、工作方案和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、記下、傳閱、批示。

篇2:管理員的工作收獲體味

曾經(jīng)在工作時候?qū)戇^無數(shù)的體味和總結(jié)，各種豐盈的心得逐漸填滿空虛的內(nèi)心，本文是特意為你預(yù)備的《管理員工作收獲體味》，希翼對你能夠提供協(xié)助，假如還有更多需要了解的，歡迎拜訪主頁了解更多。http://.

管理員工作收獲體味

我不想根據(jù)常規(guī)的形式和要求來表述一個一般管理員的視角，我想回歸真切，聆聽心靈的吶喊。

作為一名圖書館協(xié)管理員，從值班的第一天起，就本著責(zé)任，誠摯，和睦的工作理念為這間寬敞的屋子奉獻自我。一張在熒光燈下閃閃發(fā)光的工作牌，一份寫滿正在努力奮斗的讀者記錄本，一支時刻彌漫活力的青春簽字筆，一本本靜止在書架上的學(xué)問海洋，一間偌大且浸滿書香的凈土，不知何時，卻構(gòu)成了自己最為親切的領(lǐng)域。

逐漸的，我們學(xué)會了在自主管理的過程中，條理清晰是多么的重要，當(dāng)一份份雜亂的書刊安穩(wěn)的積累在桌面上時，就需要我們理清此時的頭腦，將一本本彌散著書香的寶貴記錄回歸原處。這是一種熬煉，也是一種條理的升華，這對于我們正在不斷汲取外界的頭腦，更是何等的重要。

陪同著陽光與明月走進閱覽室的那一刻，我們懂得了什么是責(zé)任，什么是付出，身處其中，我們無時無刻不能輕蔑隨時可能發(fā)生的突發(fā)狀況，以及憑借自己有限的能力該怎樣的面向，處理和解決。我們都知道這片安靜的領(lǐng)域早已超越了初來時的生疏，并在日子的前行中與家融為一體。

因此，不知不覺間，卻深感這份責(zé)任的宏大，這份付出的傾心。以至于教師親自將閱覽室交于我們之后，沒有因一次意外而耽擱了學(xué)子們的學(xué)習(xí)環(huán)境，哪怕曾經(jīng)令無數(shù)人都想放松身心的，清明節(jié)與五一長假，都有著我們忠誠的身影;哪怕在交接值班鑰匙之時，在寒風(fēng)中，在烈日下為彼此等很久的時光，不為別的，只因自主管理，只由于了我們共同的家今后會越發(fā)的美妙。

時間真的如水，轉(zhuǎn)瞬，大一學(xué)年就這樣無聲無息的走了，但是面向我們這間自主管理并卓有成效的屋子，卻總是顯得那么親切和認識。走近這里，打開一扇窗，一縷豐碩的清風(fēng)襲入心胸，作別這里，關(guān)閉全部電器，窗扉緊掩，轉(zhuǎn)身卻帶走邁向勝利的安穩(wěn)。同時，利用這個自主管理的平臺，也使我們在今后有了走向工作崗位時的閱歷，謝謝教師和學(xué)姐源源不斷的支持和鼓舞。

信任在我們今后的服務(wù)中，會以最飽滿的激情，最誠摯的態(tài)度，最宏大的責(zé)任，自主管理好我們和萬千學(xué)子這份難尋的凈土!

篇3:2023學(xué)年第一學(xué)期期中宿舍管理員工作總結(jié)

文章

來源課件**―**學(xué)年第一學(xué)期期中宿舍管理員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，上午好：

很興奮，今日我們又聚攏在一起來探討宿舍的管理，眾所周知“細節(jié)打算成敗”隨著中同學(xué)公寓管理社會化進程的不斷推動，*高級中學(xué)于20*年的8月1日全面接管了自己的同學(xué)公寓管理工作。時至今天已經(jīng)有四個月了，首先我介紹一下我們這支隊伍的組成，一是沿用了物業(yè)公司的一批能力較強的員工，二是聘請了部分新員工，三是聘用了在教導(dǎo)事業(yè)上奮斗過多年的三位老老師。自接管以來，我們宿舍這一塊，在劉校、王主任、傅主任的大力支持下，間續(xù)建立健全了一系列各項規(guī)則制度，籠罩到各崗位，而要真正落實到這些制度，必需從細微之處入手，從點滴抓起，做艱苦細致的工作。我的老公也是做物業(yè)的，有時我們在探討工作時，他經(jīng)常對我說，“海不擇細流，方能成大山，山不拒細壤，方能就其高。細細想來，在平常的工作中，惟獨重視細節(jié)，討論細節(jié)，關(guān)注細節(jié)，解決細節(jié)，注意細小工作的堆積，才干夠達到科學(xué)化管理的要求。現(xiàn)就今日的機會對宿舍管理工作做個簡要的匯報，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、建立健全各項管理制度

為了讓日常的管理工作有章可行，有據(jù)可依，使管理越發(fā)科學(xué)，服務(wù)越發(fā)規(guī)范，宿舍建立了各項規(guī)則制度。如《南京市*高級中學(xué)同學(xué)住宿管理規(guī)定》、《南京市*高級中學(xué)同學(xué)住宿獎懲規(guī)定》等，在制度落實的過程中，不是急于求成，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，切切實實的做好此項工作，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1、細化崗位職責(zé)針對中同學(xué)公寓查衛(wèi)生查房頻次高的特點，形成了切實可行的“24小時倒班”插班、與長久住宿，互相交融的工作制，管理對象按班級、樓層落實到人，明確每位員工的工作職責(zé)和服務(wù)對象，把工作任務(wù)切切實實細化到人，做到事事有人管，件件有人抓，細化崗位職責(zé)，有助于對員工工作的監(jiān)督考核，增進各項工作的有效開展，提升服務(wù)的整體質(zhì)量。

2、細化服務(wù)標準按照中同學(xué)的自身特點及中學(xué)教學(xué)的實際情況，本學(xué)期我們把員工的照片與服務(wù)理念采取上墻制，同時對員工的儀容儀表、行為舉止、日常工作、清潔衛(wèi)生、等都做了明確的定，其中抓好日常管理工作更是我們工作的重中之重，也就是做好門廳值班、衛(wèi)生檢查、晚間查房、日常的巡察、修理等日常事務(wù)，逐條都有詳細要求，日常的工作可利用《值班記錄》、《日查房記錄》等臺賬體現(xiàn)出來。

二、設(shè)施設(shè)備的完美

目前我們的宿舍普通的狀況下住8人，人多物品多，因為設(shè)施設(shè)備的不完美，給我們的宿舍管理工作也帶來了或多或少的困難，比如毛巾、衣服、盆等的擺放，在查衛(wèi)生的過程中都是一些比較麻煩的問題，本學(xué)期王校、劉校親手到宿舍了解同學(xué)打開水的狀況，為了不使同學(xué)跨樓層打水，對開水機舉行了調(diào)節(jié)，確保每個樓層有開水機。同時在每個宿舍的衛(wèi)生間內(nèi)裝了毛巾架，解決了床頭掛毛巾，鈍化了同學(xué)之間因水滴在床上而產(chǎn)生的沖突?？紤]到住北邊陽臺同學(xué)晾衣服的實際困難，又在北邊的宿舍拉上了鐵絲。小學(xué)這一塊也在盡最大努力完美宿舍的各項設(shè)施設(shè)備。

三、宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查

本學(xué)期我們細化了宿舍內(nèi)務(wù)、紀律的評分細則，內(nèi)務(wù)的評分細則主要從寢室、床鋪、日常用品的擺放、衛(wèi)生間、宿舍外圍的這五項常規(guī)舉行考核，紀律考核分為出勤、紀律、平安、熄燈四個方面舉行考核，為了使同學(xué)對宿舍各項考核很明白，管理員在每個宿舍衛(wèi)生間那一方墻上，粘貼住宿生管理規(guī)定、宿舍內(nèi)務(wù)四化標準、住宿生獎懲規(guī)定、內(nèi)務(wù)、紀律評分細則，對天天檢查中有問題的、沒有問題的，當(dāng)天用反饋單把宿舍狀況反饋到各班主任手中。同時在宿舍大廳黑板展板公布，告訴宿舍存在的問題。對宿舍衛(wèi)生存在嚴峻問題的準時用短信聯(lián)系班主任回來整改。通過晚間的時光對宿舍存在的問題舉行衛(wèi)生回訪。從各年級轉(zhuǎn)交反饋單學(xué)生的言語中，不難看出在背后默默支持宿管工作的班主任、班級主任，高一班級14班、1班在高一班級中男生宿舍時爆發(fā)問題最早的兩個年級，在孔主任、張先生、鄭濤兩位班主任的支持下，分離召開了專題會議，效果較好。12班的馮燕穎教師對年級同學(xué)要求嚴格，對存在的問題，準時主動到宿舍與管理員交流，13班甘春教師的宿舍小助手，對存在的問題都能與宿管交流。陳主任年級的宿舍小助手，每次領(lǐng)取反饋單時，都要和宿管聊聊狀況。高二班級1班朱教師男女生宿舍衛(wèi)生紀律不容積極，一段時光后的改變令人驚嘆不與。3班薛教師、4班金城教師、12班劉玉鳳教師我們常常在網(wǎng)上交流宿舍狀況，彭主任、姚紅玲教師、薛介中教師、包學(xué)成教師、蔣峰教師我們平時交流的不多，但是宿舍這一塊很少操勞。連教師對宿舍反饋的問題能準時的賦予處理。高三班級在三個班級中的宿舍衛(wèi)生中遙遙率先，尚主任大部時光早早就到同學(xué)宿舍，對宿舍衛(wèi)生要求嚴格，常常到宿舍查看衛(wèi)生，對不合格的整改到愜意為止。馬明祥教師對宿舍下發(fā)衛(wèi)生整改，親手帶同學(xué)到宿舍，讓同學(xué)站在門外，挨個宿舍整改。13班馬恩來教師、9班的孫銘遠教師，對天天不合格的宿舍都會支配值日者回來打掃。17班李永紅教師、16班夏杰教師這兩班各方面的變化最大。7班嚴教師、8班翁教師本學(xué)區(qū)在衛(wèi)生紀律對照上學(xué)期長進顯然。劉家身教師對宿舍反映的問題，與同學(xué)說的狀況不吻合，到宿舍核實，畢竟誰對誰錯，女孩認為男教師不行到女生宿舍，你沒法核實問題。因為時光的關(guān)系我不能一一說出，在此請我們班級主任轉(zhuǎn)達我們?nèi)w宿舍管理員對每一位班主任的謝謝，謝謝他們對宿管工作的支持。固然我們的工作還需要賦予理解，如今的孩子在家里過著飯來張口，衣來伸手的日子，現(xiàn)在送到小學(xué)來，無數(shù)家長對管理員的要求是高的，他們希翼管理員天天為同學(xué)們打掃宿舍衛(wèi)生，天天把水沖好送到宿舍，關(guān)門、關(guān)水、關(guān)電等等這些事，應(yīng)當(dāng)由宿管來做，其實有的小事作為宿管而言舉手之勞，何樂而不為呢？在這樣的環(huán)境里我們也應(yīng)當(dāng)放手讓他們?nèi)グ緹?，讓他們?nèi)ジ杏|，惟獨進過磨練，他們才干學(xué)會感恩，而不是一味的承包到底。

四、狠抓制度的落實，檢查工作常抓不懈。（對管理員的要求）

再好的制度假如不能落實，都將成為一紙空文，也就不能為日常管理所用，因此制度細化后，要狠抓制度的落實，對制度的執(zhí)行狀況舉行須要的檢查。使其在日常管理中盡可能的發(fā)揮最大作用。如何開展靠制度的落實工作，我個人認為從四個方面做起

首先，不斷改變思想觀念，與時俱進，在工作崗位上不斷改變服務(wù)態(tài)度，，變被動服務(wù)為為主動服務(wù)，以被服務(wù)者的愜意度作為檢驗我們服務(wù)工作是否到位的尺子。在潛移默化中拉近員工與同學(xué)的距離，達到互相理解、互相支持、共同為同學(xué)營