公司網(wǎng)格化安全管理實(shí)施方案

**公司網(wǎng)格化安全治理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想：為了進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)中心“四不損害”的安全治理要求，使公司安全文化建設(shè)升級(jí)，提升全員參與安全治理的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全治理，同步開展“我的地盤我負(fù)責(zé)、人人都是安全員”活動(dòng)。促進(jìn)當(dāng)陽(yáng)公司安全治理模式，實(shí)行安全治理網(wǎng)格化、精細(xì)化、高效化、準(zhǔn)時(shí)全面掩蓋，無(wú)安全治理盲區(qū)。二、工作目標(biāo)：三、實(shí)施方案：1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則a三、實(shí)施方案：1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則a將公司所屬區(qū)域依據(jù)功能，依據(jù)部門以及職能的不同，劃分為假設(shè)干個(gè)一級(jí)網(wǎng)格部門單元。b部門網(wǎng)格依據(jù)作業(yè)區(qū)域、崗位、職責(zé)劃分成假設(shè)干個(gè)二級(jí)班組網(wǎng)絡(luò)單元。c嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé),細(xì)化工作任務(wù)落實(shí)劃分假設(shè)干個(gè)三級(jí)具體網(wǎng)絡(luò)單元〔責(zé)任人〕2、一級(jí)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐指咚卉囬g、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部、安全環(huán)保部3、二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格分級(jí)具體劃分其次級(jí)網(wǎng)格區(qū)域其次級(jí)責(zé)第三級(jí)網(wǎng)格區(qū)第三級(jí)責(zé)任人責(zé)任人任人域域設(shè)備部朱玉臣配電室李文杰總配電室楊忠國(guó)機(jī)修房王先平機(jī)修房黃紅雨、陳龍 曹旺玉鍋爐房羅曉光高海軍、劉祖圣、張?jiān)迫A、陳鵬1、2車間、2車間李文杰12車間、2車間黃紅雨、陳龍 曹旺玉楊忠國(guó)辦公室朱玉臣李文杰、王先平、杜俞坤高塔車張為江機(jī)械手處常春林機(jī)械手處曹偉、崔吉兵、覃池恒開機(jī)期間大鍋底吳清磊大鍋底李寧、朱文飛、史小明間：依據(jù)投料口黃金龍投料口李志磊、李華剛、黃開紅三八班中控室中控室童小青、金晶、張春林制，誰(shuí)帶篩分樓篩分樓任小偉、曹軍華、陳四堯班的時(shí)間塔樓塔樓王排山、王峰、朱金剛段誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)滾筒三張為江成品崗位、包膜李寶為成品區(qū)域、成魏耀華、宋曉嶸、王亞?wèn)|開機(jī)期車間 機(jī)至成品傳送帶

品樓包膜機(jī)成品傳送帶

魏耀華、宋曉嶸、王亞?wèn)|魏耀華、宋曉嶸、王亞?wèn)|

間：依據(jù)三八班制，誰(shuí)帶班的時(shí)間1傳至包膜機(jī) 馮愛(ài)華 一傳、二傳一冷一烘造粒機(jī)、中控室三傳、四傳篩分樓二烘、二冷、精篩

張嚴(yán)明何建軍張道龍

負(fù)責(zé)投料口處、投料地坑、煙囪處

杜國(guó)華 投料口投料地坑

李寶偉杜國(guó)華煙囪處包膜機(jī)成品傳送帶馮愛(ài)華儲(chǔ)運(yùn)部王振振1-12#1#、2#、3庫(kù)庫(kù)3#、4#、6#庫(kù)7#、8#、廢袋庫(kù)、三車間9#、10#、11#、12#配件庫(kù)、裝卸貨現(xiàn)場(chǎng)裝卸貨現(xiàn)場(chǎng)各帶隊(duì)裝卸貨收發(fā)貨員〔誰(shuí)帶隊(duì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)〕裝卸隊(duì)休息室加油站儲(chǔ)運(yùn)部辦公室叉車修理室生產(chǎn)部楊紅梅質(zhì)檢室周繼紅化驗(yàn)室盧萍質(zhì)檢室羅騰檢斤室張書12樓、東樓梯1-3樓行政部張思楊餐廳陳君夢(mèng)一樓二樓三樓行政辦公樓覃璐璐一樓張林兵二樓朱小平、包宜平三樓覃銀芳四樓五樓行政部張思楊公寓樓余麗婭公寓樓A公寓樓B陳先富門衛(wèi)室及門前廣雍建華門衛(wèi)室及廠區(qū)楊愛(ài)華按白班、保部場(chǎng)