建筑公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程 模版

戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)通過完善的戰(zhàn)略管理流程，保證戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性、有效性和及時性，推動公司的持續(xù)健康發(fā)展；獲得行業(yè)領(lǐng)先的投資回報率；確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致股份公司發(fā)生重大損失，影響公司的長期發(fā)展；戰(zhàn)略規(guī)劃不符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致公司資本回報率低于行業(yè)發(fā)展水平；戰(zhàn)略規(guī)劃不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失。業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述了xx股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃管理的相關(guān)流程，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估和戰(zhàn)略的調(diào)整等內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程描述戰(zhàn)略規(guī)劃編制股份公司組建規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（由企劃部負責(zé)具體工作，故以下將該辦公室簡稱為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。企劃部起草《戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知》（通知主要包括工作內(nèi)容和時間計劃）報公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批并在發(fā)文稿上批示意見，獲得批準(zhǔn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時下發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知》。企劃部通過多種方式收集宏觀經(jīng)濟及行業(yè)的有關(guān)資料，進行系統(tǒng)內(nèi)、外部調(diào)研，并對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部門進行訪談，廣泛征求意見，股份公司相關(guān)部門和各子公司同步收集各業(yè)務(wù)板塊和職能板塊的信息，。企劃部根據(jù)匯總收集的資料、征求的意見以及股份公司相關(guān)部門和各子（分）公司提供的信息編制完成股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿），提交股份公司總經(jīng)理及全體副總、總部相關(guān)部門及子公司討論，根據(jù)反饋意見修訂戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。企劃部將修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃初稿逐級呈報股份公司規(guī)劃與改革委員會、總常會、董事會戰(zhàn)略決策委員會審議并形成審核意見，終提交董事會批準(zhǔn)，并形成董事會會議決議，由公司總經(jīng)理簽發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃并頒布實行戰(zhàn)略規(guī)劃的通知?？偛扛鞑块T、各子公司根據(jù)股份公司頒布的戰(zhàn)略規(guī)劃編制專項規(guī)劃及子公司規(guī)劃，報股份公司總部審核備案。企劃部牽頭對戰(zhàn)略規(guī)劃進行宣講，通過報社、黨校、座談以及請股份公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開規(guī)劃座談會等多種方式進行宣傳。戰(zhàn)略規(guī)劃實施及評估股份公司各部門及各級子公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求部署和開展各項工作，公司企劃部牽頭負責(zé)跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，并通過實地調(diào)研、電話溝通、戰(zhàn)略執(zhí)行情況匯報會等形式對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果進行監(jiān)督檢查和評估。企劃部起草規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)分析報告，對重大戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況和重大戰(zhàn)略措施落實情況進行分析評價，并提出改進建議?？偨Y(jié)分析報告經(jīng)分管副總裁審核后，報公司總經(jīng)理常務(wù)會審議通過，以會議紀(jì)要形式形成審議意見，并提交董事會審議，以董事會決議形式批準(zhǔn)總結(jié)分析報告的結(jié)論及提出的改進建議。戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整在股份公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，由企劃部首先以簽報的形式提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議，經(jīng)公司分管副總裁在簽報上批準(zhǔn)后，企劃部開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的初步方案。企劃部對戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的初步方案在征求總部各部門、各子公司的意見后做進一步完善。完善后，企劃部起草簽報將戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案逐級呈報股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃與改革委員會、總常會、董事會戰(zhàn)略決策委員會審議，終提交董事會批準(zhǔn)，并形成董事會會議決議，由股份公司總經(jīng)理簽發(fā)頒布調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的通知。股份公司各部門、各級子公司根據(jù)通知相應(yīng)調(diào)整專項規(guī)劃和子公司規(guī)劃，并報股份公司董事會審批，并形成董事會會議決議。五、相關(guān)制度目錄財政部《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第XX號――發(fā)展戰(zhàn)略》《xx股份有限公司章程》2六、主要控制點戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與審批戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及評估戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的審核七、檢查資料戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知xx股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃（包括通知）xx股份有限公司董事會關(guān)于批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃的決議專項規(guī)劃與子公司規(guī)劃xx股份有限公