質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)（2篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量是企業(yè)的根本，只有各部門(mén)一起將質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。因此車(chē)間為深入落實(shí)____年全國(guó)質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的活動(dòng)主題，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的精心策劃和布置。為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間開(kāi)展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)內(nèi)容的宣貫，普及質(zhì)量知識(shí)以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，還利用班前會(huì)的時(shí)間加大宣傳力度，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍。經(jīng)過(guò)前期一系列的宣傳，使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)此車(chē)間組織以班組為單位，對(duì)前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改，為后期產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保證。本次質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的活動(dòng)主題，認(rèn)真做好質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)起到了有效地推動(dòng)作用，使質(zhì)量觀念深入人心，促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，也促進(jìn)了車(chē)間的質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)（二）十堰中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄏ潞?jiǎn)稱“公司”）在中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄏ潞?jiǎn)稱“總公司”）的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將____年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下：我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運(yùn)行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)行量化管理，堅(jiān)持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。公司組成____個(gè)檢查小組對(duì)____個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，分專業(yè)進(jìn)行了檢查。每個(gè)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。通過(guò)此次活動(dòng)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為_(kāi)___%，彎頭、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率為_(kāi)___%，管溝合格率為_(kāi)___%，回填合格率為_(kāi)___%。一、質(zhì)量體系的運(yùn)行情況公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門(mén)均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進(jìn)行運(yùn)作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，公司開(kāi)展了一系列活動(dòng)，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會(huì)上都要匯報(bào)質(zhì)量工作及施工過(guò)程中涉及質(zhì)量的問(wèn)題，并制定出完善的整改措施。以及其它會(huì)議都將傳達(dá)質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，使公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司____月____日下發(fā)《____認(rèn)真開(kāi)展“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)____》傳真電報(bào)，按照文件內(nèi)容和要求，____月____日至____日我標(biāo)段在全項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全質(zhì)量整頓月活動(dòng)，牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。通過(guò)本次活動(dòng)，管段內(nèi)安全質(zhì)量整體管理水平有了明顯的好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將整頓期間的工作情況總結(jié)如下：一、全員安全質(zhì)量意識(shí)有所提高項(xiàng)目部____月____日開(kāi)展質(zhì)量安全整頓月動(dòng)員部署會(huì)，并制定了活動(dòng)方案。各工區(qū)積極響應(yīng)，____月____日，____月____日一工區(qū)，二工區(qū)分別組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神。項(xiàng)目部、工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室、作業(yè)隊(duì)、加工場(chǎng)、拌和站的項(xiàng)目管理人員都對(duì)安全質(zhì)量當(dāng)前形勢(shì)以及所擔(dān)負(fù)的任務(wù)有了進(jìn)一步的提高和認(rèn)識(shí)，各工區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組確保活動(dòng)順利開(kāi)展。二、開(kāi)展了安全整頓月各項(xiàng)主題活動(dòng)1，各工區(qū)結(jié)合“安全整頓月”主題活動(dòng)，針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容制作了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)在各個(gè)工點(diǎn)懸掛，讓一線作業(yè)人員了解此次活動(dòng)，宣傳了法律法規(guī)，弘揚(yáng)了安全生產(chǎn)文化。2，按項(xiàng)目部要求，從工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)、一線作業(yè)人員層層簽訂了包保責(zé)任書(shū)，按月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)帶班和管理人員一線作業(yè)人員的責(zé)任落實(shí)。3，把安全生產(chǎn)與一線人員收入緊緊結(jié)合起來(lái)