某公司培訓運營管理

益第陰十四踩章飯培訓運營管理國修訂記錄止日傲晴乒期蘭修訂狀態(tài)品修改內(nèi)容似修改人天審核人幟批準人逮A/0逮唐鷺壽\世饒程旬林潔淡楊彥培訓營運管理一、HYPERLINK萬科集團培訓架構(gòu)與職能二、HYPERLINK培訓實施管理規(guī)定三、HYPERLINK培訓師資管理規(guī)定四、HYPERLINK培訓經(jīng)費管理規(guī)定五、HYPERLINK培訓積分管理辦法六、HYPERLINKE學院視頻資料管理七、HYPERLINK培訓知識產(chǎn)權保護管理辦法一、萬科集團培訓架構(gòu)與職能1.目的為了適應集團的業(yè)務發(fā)展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略，明確培訓職責的劃分，保證培訓有序、高效開展。2.適用范圍集團總部以及一線公司3．指引內(nèi)容：3.1培訓管理架構(gòu)集團人力資源部負責對集團整體的培訓工作開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務。區(qū)域公司人力資源部負責推進本區(qū)域下屬公司的培訓組織工作，分公司人力資源部負責推進本公司的培訓組織工作。蟲各地產(chǎn)公司人拆力資源部應對般下屬物業(yè)管理誘公司的培訓開無展給予指導和圍協(xié)助。某3.2綿培訓職責程每一個管理者北都擔負著培訓醫(yī)下屬的職責，康需要提出培訓澆需求、敦促培附訓效果的實現(xiàn)雹。并在必要時黑擔當課程開發(fā)渣以及授課的任灘務。斥集團人力資源傾部培訓組的職炭責：怒.1悉建設并完善萬敲科的培訓體系攪；筑.2搖制定并完善培督訓的管理制度螺、工作流程木；遲.3切擬訂培訓規(guī)劃怎和年度計劃、慮費用預算；開.4酒集團培訓資源瘦的建設以及調(diào)矮配；蔽.5態(tài)組織實施集團夜類的管理培訓撫、專業(yè)培訓項瞞目；選.6獻組織總部和在秤深地區(qū)通用、層常規(guī)培訓戲；免.7府提高自身和一翻線培訓工作團庭隊的專業(yè)水平胸；脾一線公司專職他培訓人員的職哄責涂：架殊.1醬根據(jù)集團規(guī)定優(yōu)完善本公司的訴培訓管理制度古；燭.2大參照集團計劃溉以及本公司需紐求擬訂培訓計束劃和編制預算仗；條.3鵲配合集團進行斗資源的建設和核整理喘；孤.4貓組織通用、常蒙規(guī)類培訓并推情動各個專業(yè)部殼門開展培訓；媽.5循進行培訓需求松調(diào)查，培訓效旱果評估，促使段培訓行為改善血的實現(xiàn)慧；烤.6虹培訓記錄的登拋記存檔。窗集團各個專業(yè)泳部門的職責：鳳.1燙負責建設并完醉善本專業(yè)課程羨體系；魯.2寄培養(yǎng)專業(yè)講師俊隊伍；闊.3裙提出本部門、蒜本專業(yè)的培訓聯(lián)需求，推動專螺業(yè)培訓的開展毅。恰各部門兼職培演訓人員的職責瘦：羅發(fā)現(xiàn)并提出本秩部門的培訓需障求，聯(lián)合培訓茄部門開展培訓籍。朗4.壓耳培訓管理架構(gòu)凈圖肝二、秀培訓實施管理涉規(guī)定1.目的蛋為規(guī)范培訓的稼實施過程，保來證培訓有針對易性地開展，提固高培訓的效果乎，特制定本規(guī)日定。抖2她.蘭適用范圍持集團內(nèi)由各個琴培訓專員以及內(nèi)各專業(yè)部門獨壤立或聯(lián)合組織售的培訓海3純.合培訓流程鍵3.爐1性培訓需求確定練培訓組織者向蝦學員的主管上景司了解提出培獸訓的原因、需吐要解決的問題坊、期望達到的案目的；肆培訓組織者自服行觀察，必要叛時與職員進行蠻深入調(diào)查；膏參考集團和行姨業(yè)的相關規(guī)定段；儉其他可以獲得誠培訓相關需求廉的途徑。秩惹培訓組織者務杰必清楚地了解滋培訓的目的。壯避免為培訓而雷培訓的情況出啊現(xiàn)。鴨3壺.2撇培訓籌備債擬定培訓計劃址及方案。根據(jù)鄙培訓需求的分使析結(jié)果評估，肥制定年度、月搏度或者專題培殲訓方案或計劃凡。培訓方案腔直接針對在需囑求評估中發(fā)現(xiàn)黎的問題。祖港根據(jù)培訓計劃響和方案推進課皇程開發(fā)、準備輸以及講師備課渴；涉及邀請外預部機構(gòu)和講師凍的必須簽署培招訓協(xié)議，和講咬師進行充分的擋溝通。霧嘗進行培訓教務置組織，包括下投發(fā)通知、組織湖報名、篩選學澆員、布置教室掙等垃。教務清單請兇見：蒼《大型培訓神教欠務鵝準備清單》慣。旁培訓之前完成租全面教務以及欣完成最終檢查雀。井3.驕3行培訓實施騙培訓組織者提膚前達到培訓現(xiàn)傷場，保證培訓稠順利、準時開買始；混關注學員的反凳映，及時和講容師溝通學員的絨意見；學關注講師的需堤求，為講師提用供必要的輔助瀉；刺艙培訓組織者應械全面了解培訓箱狀況，促進培義訓按計劃的完壽成。堆3限.4乏培訓評估殼培訓評估的層棉面包括：狂.1表反應：學員在藍多大程度上喜每歡該項培訓。柄但不能把學員默的反應必然當沿成提高工作技塘能和績效提高峰的證明。請.2鉤學習：學員具爬體在培訓中學任到了那些知識愈、理念和方法管?？梢酝ㄟ^考墾試的方式來檢養(yǎng)查。鳥.3音行為：學員的頓行為在培訓前怨后有無改變。然行為主要體現(xiàn)刃在績效上，因磁此對比學員培房訓前后的績效掘可采用宰《認內(nèi)部司培訓地評居估確反饋表》俊。鐘培訓結(jié)束必須掘進行培訓效果豈評估，并及時攀對培訓效果加棒以分析、總結(jié)漏經(jīng)驗教訓。呀測培訓結(jié)束后一厲周之內(nèi)將學員禾的課程表現(xiàn)知悅會其上司，將騰課程的效果反貸饋知會授課講落師除。鋼犯巖培訓組織者完數(shù)成積分登記和鍬相關培訓費用貧的結(jié)算鼓。深4.蛙重相關文件就4.1VA太NKE-HR鮮-F頸041選《大型培訓教富務準備述清升單泛》壟4.2睛VANKE-尾HR-F已042贊《槍內(nèi)部膚培訓評所估櫻反饋表》寸三、行培訓師資管理稱規(guī)定1．目的劇培養(yǎng)和激勵企朽業(yè)講師，提升顛工作水準，有摟效利用培訓資肢源，建設萬科奇師資隊伍曉。2．范圍迅集團總部及各汽一線窗地產(chǎn)望公司途。揮3.鬧沫職責寄3牲.頓1纏集團師資管理注組負責師資管哀理工作。組長獻為集團人力資網(wǎng)源老部第一負責人你，成員由狼集團人力資源箭部培訓負責人旋、一線溝公司人力資源銀負責人組成嗎。估3.2狼各區(qū)域中心或疤一線公司成立撲師資管理小組霉負責該區(qū)域或檢公司師資管理職工作。成員由淋相應人力資源餓負責人及專職錘人員組成。捕3.換3瘦集團師資管理安組叢負責集團四星記及以上師資以丘及總部師資的卷認證。境3.4極各區(qū)域中心或護一線公司師資構(gòu)管理組負責該例區(qū)域或公司三約星級及以下師路資認證，認證丑結(jié)果及時呈報伏集團師資管理則組備案。粉3.孫5窯集團人力資源銀部培訓組和容一線絕公司人力資源泄部付門足具體負責對師牙資的培養(yǎng)、評斑價、監(jiān)督、申偷報和激勵等管標理工作。廣4旨．勞睜討方法和過程控堤制拴4或.滑1株展內(nèi)部師資的管巴理肯4委.始1.1丈械內(nèi)部師資定義直與分級龜內(nèi)部師資是指脂經(jīng)師資管理組著授予星級師資豐證書，褲協(xié)助、參與佳人才培養(yǎng)和課復程講授工作的摔職員。未經(jīng)授末權而擔任授課竹任務的職員，您稱為內(nèi)部教員顯。鬼內(nèi)部師資按其揪授課的綜合能完力和經(jīng)驗從低急到高，分為一踏星、二星、三牌星、四星和五榆星講師。血講師星級每年尖評審一次。弦每次評審星級毀講師如根據(jù)相鄙關條件，需降盯星級，原則上多每次只降一個違星級。牢4百.鄭1.2府暮逗內(nèi)部師資認證蘋.1蓬師資認證由遠相應的師資管尋理組睜組織牲備課會認證或貴采取應聽課認證巖。身.污2蒼三星及三星以魄下級別講師認求證，由相應的炊師資管理組參御加備課鑰會差/薄聽課認證，紐并在仇星級講師認證季表上簽字認可翻。暮四星及以上級結(jié)別星級講師認如證備課鏈會折/渴聽課悶由窮集團師資管理恐組組織哥，夫參加人員須滿螞足以渾下條件，并且皇不少辯于竿2溝人：集團師資般管理組組長（膜或其授權人）椒、本該專業(yè)高級人太員、諷四蔽星講師共同參襖加。遮.已3壯認證后由刊師資管理人員壽填寫《集團星行級講師鷹認證令表》上報集團包師資管理組滾備案?？瘓F師資及一軌線公司四星及行以上師資由集狡團頒發(fā)星級講恥師證書。省一線公司三星莖及以下級別講誘師證書由集團號統(tǒng)一編號管理物，由一線公司炊頒發(fā)。沉4扣.逢1.2渴.4推講師爺?shù)男羌墪x升加，由師資管理槳人員填寫《集犁團星級講師申粒報表》兇，腎上報撒相應的師資管衰理組悔申請晉升，認牌證及審批程序跌同川前述相應規(guī)定繁。誘4.1姿.拉3榜內(nèi)部師資義務組4.1麥.丟3泥.卡1指課程講授義務胖經(jīng)認證的冰星級診講師，每年必白須完成蔽至拾少卻6海小時或三次以盤上騙的授課任務。腔.2刑課程捉資料提供蠟經(jīng)認證的講師旋應向罵所屬師資管理困組粗提供尚課程資料研供備案保存，鴉課程資料蟲包括：授課講衫義體、箭P竟P趕演示稿、學員變資料、額測試題及答案方、蛾相關教學輔助賴參考資料論、劈工具等。予.3女收維護職責明當課程內(nèi)容發(fā)奸生變化晉（昆如規(guī)范眉修訂、數(shù)據(jù)變鬼更）景時，做講師秩應對所講授課標程進行濃修訂原。私修訂結(jié)果及時誼向所屬師資管沿理組備案。楚.4答高級管理人員州授課義務粱授課是一種將斧自己的知識、儀技能傳播給其伶他人直接有效毒的手段。集團縮管理人員臟都應拼履行培育人才靈的職責短，這也是衡量店工作績效的參繩考信息召。鏟集團業(yè)務經(jīng)理貪級別以上、一臨線公司部門負賭責人以上都必各須承擔為職員擱授課的義務。寫4.1.榨4閱集團倦課酬標準（課宮酬單位：輪元辛/切小時帽）幅項目陶工作時間靈非工作時間拾一星講師究100年1婚2逐0項二星講師昨120哭150川三星講師室150灰1須8擔0裕四星講師畫180出200趴五星講師彎200美250鞋備注：轉(zhuǎn)經(jīng)認證的內(nèi)部單教員授課，糊按灣8桃0過元慕/始小時付酬；越助教課酬趟按量5鉛0浴元貢/梅小時計；潔團隊導師課酬齡工作時間欲為況20愁0嚷－絮40浸0辰元朽/明工作日，非工煩作時間種為活30援0挪－游50痰0妙元姑/項工作日；舞培訓專職人員千工作時間課酬華減半。室集團課酬發(fā)放摟規(guī)定私.只1允因授課產(chǎn)生的鍬講師差旅費用初由培訓受益公腿司承擔。虜.2飛課酬由人力資殊源部篇門程按照財務規(guī)定佳申報、領取和晌統(tǒng)一制單并發(fā)祥放。剃.3流各部門邀請內(nèi)池、外部師資講鼓課性，如濕需發(fā)放課酬，羨須提前夕向人力資源部啞門嘴申報猛通過敬培訓日程及內(nèi)充容、講師資料蔥等晃，并提供講義寶備案，配合進途行講師評估。雹.4灰內(nèi)部講師以公酷司名義對外單基位授課，由窗師資管理組柱統(tǒng)一安排，課喇酬以公司與外季單位雙方協(xié)定塑之市場價格付創(chuàng)與差。稅4.1顫.籮6死認證激勵：所爪有內(nèi)部講師的巡授權記錄由集榜團人力資源部耀存檔并在公司位內(nèi)部公布，并垮且在職員行為窩考核和專業(yè)系粱列認證時予以亡參考。尊4.1避.7托評獎激勵：每居年持組織序一敏次集團怕優(yōu)秀講師評比筒，屬由相應的師資吼管理組申報，村優(yōu)秀講師將境獲得獎金或其禽它釀形式的獎勵。課程開發(fā)獎勵漫公司鼓勵誠講趕師昏/朵教員埋開發(fā)新課程，稿對新課程禁開發(fā)成功并通競過備案皂的職員給予新們課程開發(fā)獎勵頸，具體規(guī)定如蝶下：單.健1訴新課程開發(fā)須枯提供抵講師講義、布演毒示缺P誤P器稿、學員資料荒、課程資料叼及其他配套資沖料黨等授課資源，飾由造集團培訓組確激認備案。路.妹2排相應謠師資管理組應斷安排吹新課程認證墨會櫻。根據(jù)腎新課程開發(fā)人容員分在集團內(nèi)燦第一次員正式講授所開另發(fā)課程的學員門滿意度確認獎此勵標準衛(wèi)。攤.3洪新課程開發(fā)者午在領取獎金之噸前須與集團簽窗訂微《課程開發(fā)協(xié)討議書》終。朗4.1泄.押8安.浮4豈授課效果評估沸和獎勵標準污每門課程獎勵見課程要求掌200縫0亞元濱3.東5講小時以上，與崖專業(yè)或管理密嶄切相關的核心傻課程漆80癥%所以上人對課程悟內(nèi)容滿意皇，勒70躬%創(chuàng)以上人對授課教技巧滿意割全新內(nèi)容的課界程開發(fā)緞100萍0向元兩3.軋5節(jié)小時（含）以若下，與專業(yè)或揪管理密切相關孝的核心課程錢80斷%賴以上人對課程拖內(nèi)容滿意跑，啄70舍%誕以上人對授課凍技巧滿意漫原有課程重新兼開發(fā)，內(nèi)容有漫重大改革仰50禍0份元配核心課程但無低法達到以上滿就意度逝非核心課程隊且春80鄙%轉(zhuǎn)以上人對課程按內(nèi)容滿意丙，送70歲%找以上人對授課塊技巧滿意資原有課程重新所開發(fā)，內(nèi)容有糾較大改革插課程效果評估橡標準簡要說明圣評估檔次富很滿意般滿意徹一般輩不滿意榨課程腿內(nèi)容牙針對性很強，離理論與實用性晴結(jié)合緊密，學衣員收獲很大滴針對性好，易寸于理解，具有粱一定的指導意曾義，學員有收蠢獲清針對性和實用胖性不足，課程備指導意義不夠培，收獲少隔其它情況槐授課叨技巧固表達清晰生動辣，善于運用授頃課工具，與學寇員互動性強毀表達清晰，能管與學員互動行表達一般，與鏈學員沒有互動拜其它情況炕4.2駕例外部師資管理絡萬科外部師資癢分為：特聘講安師和管理顧問元。按特兼聘講師是指特逮別聘請的外部塔師資。管理顧鋤問是指以聘用盒國內(nèi)著名企業(yè)重的優(yōu)秀管理者匠、專業(yè)管理咨魯詢機構(gòu)、高等漆院校管理學者歐的方式實現(xiàn)解拌決管理工作的毫實際問題并提摸供咨詢服務。頭外部師資課酬搜標準割.1克咳特聘講師柔高?？谄髽I(yè)拆咨詢公司及社禽會團體過課酬水教授及以上級滿別該集團高層管理爪人員、高級專票業(yè)人士及相同歐級別人士重著名顧問、學獨者側(cè)1000-3修00雹0拼元值/右小時缺副教授、講師闖及以上級別財管理人員、專最業(yè)人士及相同疼級別人士盟知名顧問、學謀者突50啞0糠－補100熟0柔元勤/釀小時魯講師及以下級赴別目相關專業(yè)人士智一般顧問、學捷者帽100-50爪0仿元國/雁小時評.襖2止管理顧問，公是司根據(jù)具體情飼況與其商定課而酬。云.3專各地財一線削公司可根據(jù)當薄地情況參照執(zhí)尿行。慎4.3居群集團人力資源竊部對本文件保棒留最終解釋權輔。膚5.峰有相關水文件臭5.1裳VANKE-拉HR-F哨043戒《扮課顯程爸開發(fā)協(xié)愚議冠書濾》補5.2游VANKE-屈HR-F婦044夏《輩星級師耍資震認論證廉表格》挖5.3戲VANKE-輪HR-F涌0安4泳5抵《新屆課徒程開發(fā)認證表追》仰5.4傷VANKE-膜HR-F重046悼《星級求講冊師申報表》綢四、號培訓經(jīng)費管理番規(guī)定1.目的患為了規(guī)范萬科慌集團培訓經(jīng)費紡預算、使用和留支出，加強培垮訓帳務管理，夏提升翅培訓經(jīng)費銳的價值創(chuàng)造率炊，促進集團汁培訓良性膜發(fā)展，特制定輸本規(guī)定。代2.喜適用范圍隊適用于集團巷總裳部，各一線公劑司遵照執(zhí)行。害3姜．啞職責鞏3.1針集團人力資源除部太培訓組的職責刊：津負責編制總部柳培訓經(jīng)費預算挺；往合理使用培訓姐費用、進行培胳訓登記；舒對總部和一線獎公司培訓費用鄉(xiāng)使用進行分疤析哲,降向人力資源總右經(jīng)理提交相關刺報告。犧3.2腥集團人力資源第部總經(jīng)理的職抓責晃:害審核培訓預算耍；審批培訓費肥用；山審閱培訓費用犯分析報告。斗3.3隆各個職能部門半負責人的職責圈：銷提出基于本部筍門的需求的培壇訓預算；嗓合理分配、使臟用培訓預算。厭3.4團集團財務管理吸部的職責：物根據(jù)總部費用柳支出額度，審簽核培訓費用預土算、平衡費用慎支出；臘對實際發(fā)生的諸培訓費用進行救監(jiān)督和控制；艱定期提供培訓鄭費用帳單。助4.

語指引內(nèi)容健4.1拉酸爛培訓經(jīng)費的額詠度：根據(jù)職員棉工資總尋額達/概營業(yè)收入李的津1.5枝%姐記提叮惰繞培訓經(jīng)費管理兄的基本原則版:裁初期預算、季羅度瞎結(jié)算獸、嚴格支出、越按照集團財務捏管理有關規(guī)定帥有效使用。路4.1.2

頌彎集團內(nèi)各公司結(jié)培訓經(jīng)費實行棄自行管理鉆。飯各瓣一線博公司的培訓經(jīng)鄉(xiāng)費由各公司肉自主與支出，犁相關青使用情況背報娘集團人力資源垂部師備案腥。喜4.稀2槐培訓預算的編沃制巷每探個財都年炮結(jié)束前艙一個月份斗進行培訓需求碼調(diào)我查蒜,課依據(jù)培訓需求播調(diào)查爸結(jié)果攀及企業(yè)句業(yè)務坊發(fā)展需要，對貞全年培訓竭組織、開展漏情況青擬定初步計劃擠，胸并編制年度培熊訓經(jīng)費預算，梯經(jīng)紡主管領導怖批準鄭。預算上擴報集團人力資階源部麻備案蹈，并按照預算寬執(zhí)行。討4.越2脊.蜘2叫裂陜集團內(nèi)各公司矛應建立年終培銅訓經(jīng)費使用分芳析報告制度，魯介紹全年培訓馬經(jīng)費使用狀況稿，并對捕經(jīng)費效用冰進行沒評估與分析，狡分析報告方報集團人力資鼓源部渡。劑4.椒3迅業(yè)佛培訓帳務管理私4.替3像.1朋塘扣按照培訓經(jīng)費編的用途將培訓隸經(jīng)費劃分為：湊培訓組織費用暑和培訓日常費挪用兩大類。消培訓組織費用充包括秒以下項目：個外部培訓率課程愁費用（惹不世含差旅費搖，差旅費用在蝦部門費用中列過支鐮）、內(nèi)訓延課程貪費用、講師旅課酬就、出國考察、賴脫產(chǎn)培訓、業(yè)烤余進修、雙向適交流所發(fā)生的劉費用。辦培訓日常費用落包括炊以下項目：萌添置設備費用倒、組織活動費寫用、購買培訓唯物品費用、釣學員禮品豐費用、培訓餐叼費以及其他亭培訓雜費橋。容4.篩3再.門4核培訓亂帳務登記瘋辦理鑼流程如下：經(jīng)民辦人填寫費用拔報銷單，培訓干負責人簽單，旅注明計入培訓偷費用，登記（線使用培訓帳務捏登記表格）財泳務部報銷銷，徐定期由帳目管臘理員按類別計僚入培訓電午腦拼EXCE悄L繪帳目。池4.筐3隙.若5澤評參加外部培訓衫必須將課程資齒料完整在人力翅資源部備案并省視情況召開報越告會或者提交濃培訓報告，未糾能完成備案、促報告提交者不愛能報銷培訓費沾用。盆4.垃4尿貍棚集團各分公司強可根據(jù)自身情線況對本規(guī)則制兇定實施細則，訪或作一定的修因改補充，報集肌團人力資源部旋備案；沒有實爆施規(guī)定的，按備本規(guī)定執(zhí)行。購4.欣5制嘆么本規(guī)定由集團吳人力資源部負的責解釋和修訂雹。市五、畜培訓積分管理含辦法1.目的什為規(guī)范培訓管換理，喂如實紀錄職員躲在萬科的受訓病經(jīng)歷，做建立扔完整的躍培訓檔案，日為開展職員發(fā)棋展的工作提供嫌支持啄，特制定《培報訓積分管理乖規(guī)定窗》。有2.聽適用范圍赴萬科集團即人力資源部登歷記在冊的宮全體彩職員。匪3酬.供獲得培訓積分乓的渠道悅3.網(wǎng)1籍公司呀內(nèi)部培訓：參誓加各分公司或眠集團總部各部訓門舉辦的各類巖講座、培訓專槐題、研討會等貿(mào)形式的課程均貢可申請培訓積神分。論3.丹2夏外部培訓：職遠員參加外部培爪訓課程，須填突寫相應的《參注加外部專門機貴構(gòu)培訓審批表目》，經(jīng)所在公砍司主管經(jīng)理和晨集團人力資源址部認可后可獲骨得培訓積分。裙3.擺3技個人業(yè)余進修育：按相應的規(guī)帽定完善申報程筆序，獲得批準脫后可獲得培訓植積分。拌3.坡4來雙向交流映、匆考察：職員雙仍向交流苦、腰考察完畢回到懷原崗位后提交爛了味交流馳、導考察報告，經(jīng)街審核評價合格束后可獲得培訓喪積分。4．出勤要求簽職員參加培訓辯出勤率少于吊6堡0即%廚，則本次培訓隔無積分。等于訊及超過鞠6金0晉%展，按實際參加歪課時數(shù)計算積航分。對于松參加外部閣有結(jié)業(yè)證書的拆培訓，獲得結(jié)躺業(yè)證書后按域?qū)嶋H岸課時數(shù)計算積滋分。托5.照含積分計算辦法題培訓積勝分舊

=

柏物培訓課程世積分由系絨數(shù)鐘

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盞赴該培訓的凈課斬時數(shù)仔培訓課程凈課悔時數(shù)除有特殊跑情況，一般一秀整天哪按葵7妙小時計。如：嗎某期培訓的積分系染數(shù)康為訪2.濾0牌，姿培訓兩天，腿凈課時數(shù)洪為毛1遵4懷小時，則職員鬧全程穿上完該課程后袋可得培訓積題分誦=2.0罩×14=竹2財8錯分。檢6澡．培訓積分系毛數(shù)確定原則府6.僑1鞋凡時長小于等湊于轉(zhuǎn)4或小時的內(nèi)、外染部培訓均列入菜短期講座類培葉訓，短期講座蘋類的培訓積分識系數(shù)統(tǒng)一沿為利1.短0塵。芽6對.政2挪凡時長大繭于短4醒小時的內(nèi)、外孩部培訓均列入鬧研修類培訓，緞研修類培訓積勾分系數(shù)統(tǒng)一均帶為孔2.喬0宏?；?驚.谷3繩雙向交流、出巖國考察、兔個人進修于以及業(yè)余攻讀難學位，培訓積疾分系數(shù)統(tǒng)一計犧為合0.商1真。族6枕.統(tǒng)4秤對于由多門課婚程組成并連續(xù)純進行的撿系列離培訓項目稠（粥如晃NE悶O私培訓添、嫂NM膊O逗培訓等）糧，虜積分登記時按廚每門課程分別雙登記，警積分系數(shù)吉為虜2.技0吃?？?繩.炎5物集團組織的各犯類內(nèi)部培訓由棕培訓組織單位黃的人事專職人票員負責按上述塔標準確定培訓完積分系數(shù)并寫停入培訓通知。取7.彼藥培訓積分的課若程分類敵培訓積分的課蜘程分為以下什四寶個類別：壽課程類、交流殃類、考察類、列進修類十六個揀課程專業(yè)完（疑1乖）薦通用士管理；粉（迅2頑）文化理念；施（亡3樂）聽職業(yè)看技能；沒（滑4牛）設計；防（墾5祥）工程；傷（之6閱）人力資源；蠅（偉7筐）客戶服務；決（贊8損）改財務資金遍；挽（拘9厚）丙營銷紹；圍（伯1始0彎）項目發(fā)展；早（閥1塌1側(cè)）惕成本當；濾（陽1索2便）棗IT秀；椅（雄1晃3昏）法律；悉（爭1脂4蜂）亭物業(yè)管理雅、袋（誕1塑5綠）審計；連（吸1據(jù)6照）其他。猛8童．辮生培訓積分的使子用抽8統(tǒng).1芹在萬科，獲得扯培訓積分的多桂少是衡量職員曲個人學習進步澤的標尺之一，殼積分記錄是克職員晉升和遵評獎蝦的岸參考信息慨。絹8誓.嚼2棍普通職員每年棗度的培訓積分好不得少云于救2旺4翻分。經(jīng)理級人雁員每年度培訓帖積分不得少齊于苦4往0鹿分。的8游.如3彩培訓積分的公愧布棄職員可以通過語上網(wǎng)查詢自己妖的培訓積分，印培訓積分查詢閱網(wǎng)址為殲：鍬http:/章/edu-s吐zzb/ne庭ws/PXJ蟲F/inde拋x.htm岡或殺.vanke渴.com夠/news/輝PXJF/i汗ndex.h必t華m顯。航9.畝構(gòu)培訓積分的師登記需9攪.泳1腹積分登記辦法便對于集團內(nèi)各根分公司組織的宗各類內(nèi)部培訓齒，由各分公司璃人事專職人員毒負責整理登記席，夜在培訓完成后垂在萬萄科基E戚學院培訓登記篇查詢網(wǎng)頁（地饑址：箱http:/違/web-s星zzb/as旁p/huma尖n/trai當nrecor華d/list祖.asp巾總或質(zhì)刑）進行登記，烏登記方法按后訊面臨《培訓登記程皇序操作指引》劫進行拼。決9全.詠2怠職員參加外訓檔、出國考察、夢雙向交流、自動修以及業(yè)余攻灌讀學位等，須靈在學習結(jié)束一撈個月之內(nèi)向本余公司人事專職扛人員申請登記愚積分。逾期不愛申報視作放棄難申請本次積分也。林本派規(guī)定查自發(fā)布之日起盒實施，原《和萬科企業(yè)股份庸有限公司狂培訓積分管理欠辦法》同時停肅止使用，以往奶與本廳規(guī)定撫相沖突的以本透規(guī)定冒為準。本積分龍管理百規(guī)定染的解釋權及修婚改權歸萬科企魄業(yè)股份有限公表司人力資源部醫(yī)。細10.裕培訓登記程序芳操作指引翠10系.1刮飽進入培訓登記寺程序路徑：酬請先進水入幕E績學濁院跑—堪—師點擊右上疼方便“映培訓管川理隙”戀導航塞條渴—找—黎再點登擊蔬“蜂培訓登記查詢枯（步http:/撇/web-s估zzb/as朱p/huma蚊n/trai愁nrecor膚d/list尸.asp哈哲），即可進何入泄“吵培訓信息列翼表虎”搬網(wǎng)頁。味10別.2戚悲培訓項目的登弓記：筆10四.2.1庭競在避“始培訓信息列該表將”襪網(wǎng)頁中，點擊許左上方遮的薯“充培訓登腐記損”述。伍10槐.2.破2纖按照跳出烏的侮“健內(nèi)部培訓明黑細刑”助對話框，逐一的項目填寫，穗有務*吹的項目是必須結(jié)填寫的。南10印.2.辨3徹內(nèi)部講師必須黨點室擊棟“聽人員選蔬擇臥”幼從通訊錄中選晝?nèi)』蛘咻斎肫浼居脩裘?，除參態(tài)加視頻培訓外爹不要直接用中蹄文輸入。參加附視頻培訓，規(guī)穿定只有主會場毛登記內(nèi)部講師袖時必須從通訊虛錄中選取或者苦輸入其用戶名段，其他分會場藍只能以中文名略輸入內(nèi)部講師歲名字。傾10泄.2.雨4我系列培訓課程圈（如新職舍員可NE紹O斯培訓等），必借須按照課程名炕稱逐門登記，掉而該系列培訓柔登記在課程名壞稱下新的慕“蛋培訓名無稱棚”迎欄內(nèi)（如：某庫某公低司涂200布4繁年第一期新職錘員盼NE驕O機培訓等）。史10蹄.2.滔5攏積分系數(shù)不用容填寫，只要選頑擇了課程專業(yè)穴類別和填寫了捉課時后，程序跪就會自動按照育積分管理規(guī)定罩選擇積分系數(shù)挺，同時生成積除分匯總。減10.癢2.眾6白完成錄入后，缸點梳擊域“螞登記新培換訓桐”片，就可以其在統(tǒng)“柜培訓信息列農(nóng)表攏”茅網(wǎng)頁中出現(xiàn)你飯登記的培訓項白目。沈10謝.2.小7幻如果要修改已京經(jīng)登記的培訓分項目，直接點喊擊賣“菌培訓信息列旁表律”販網(wǎng)頁中該培訓煎項目，即可粉在殖“棗內(nèi)部培訓明鍵細徐”殿對話框中修改渣，完成后點擊臉保存。不需要羞的項目，可以男點擊刪除。丙10搶.2.嚇8掀在期“攀內(nèi)部培訓明縱細夢”駕對話框中，其括中販“垮設為可導脖入殺SA格P秒”昨按鍵，一般不值要點擊，否則跟培訓數(shù)據(jù)進導入顆SA阻P蓄后，就不能再獄修改了。削10帆.2.史9頂在挺“蔑內(nèi)部培訓明敏細練”舞對話框中，關差于馳“央課程名村稱站”制和圓“扔培訓名廣稱宿”輔的區(qū)別：課程倘名稱系指具體尚的培訓課程名雕稱，如：團隊吼溝通、萬科發(fā)歌展史等；培訓析名稱系指該系葵列培訓名稱，炎如：深圳公創(chuàng)司朵200耍4探年第一期新職匙員培訓、集暈團餐200壩4國第一沫期領NM剝O散集中培訓等。反課程名稱是必萍須填寫的，培尚訓名稱只有系臂列培訓才填寫憤。甜10釀.2.軋10限“喪舉辦公依司著”需系指登記該培章訓的公司封，清“急主辦單啊位炸”艦系指主辦該培鞭訓的部門、公闊司或單位。罵如：上海公司倘設計部舉辦培乖訓。舉辦公司苗為上海公司，編主辦單位為上慣海公司設計部板。碎參加視頻培訓據(jù)，各分會場公粒司為舉辦公司郵，主辦單位為翠主會場公司。善11.合頓培訓積分的登新記向11順.1買培訓積分登記般原則為，萬科他職員在集團那耍個部門或分公炭司參加的培訓朽，就由那個公唯司的培訓積分輩管理員進行積辭分登記。摟11昌.2哥在光“例培訓信息列樹表邪”遲網(wǎng)頁中，點擊范要登記積分的霞該培訓項目左猛邊嚼的剖“大積分登核記吃”皆。鏈11歷.3妖在跳出鏟的豐“庸內(nèi)部培訓明籠細理”睜對話框中，點川擊水“梢人員選掌擇臣”愿選擇參加了培逗訓的人員。完久成后，點卡擊娛“邊確認加泉入麥”系，稍等待一會物，就會出現(xiàn)參權加培訓人員的鴨名單?；吞貏e提請注意窩：流“貍確認加鹽入拐”訊只能點擊一次煤，否則將會重霜復登記積分槍。如果在出現(xiàn)蘋的名單中出混現(xiàn)逆“溉0犧”伙，可輸能從A竟、該培訓人員容還沒有完成入最職手續(xù)亡；故B睬、樸SA聲P悅管理人員沒有睡進行該職嚴員暫A釣D座地址與通訊錄柄的對應，或者墾對應錯誤，請鹽找本公垃司裙SA捆P斗管理員修正。駱11悶.4寶如果要修改培頭訓積分，搬在衫“淹培訓信息列廊表繭”華網(wǎng)頁中，點便擊案“容積分登揪記物”洞，找到相關人迅員，然后填入臺修改的課時或稱刪除該人員，折完成后點保擊浮“枕改綿”英即修改畢。襯12.莫“仰多課程批量選揚人籃”貌的使用乘12統(tǒng).1辨對于系列培訓載項目（捆如拋NE子O化培訓殲、諒NM華O曬培訓、職業(yè)化門培訓等），培妖訓課程較多，侍一一選擇參加急人員較麻煩。居可以選擇使杯用虜“企多課程批量選炒人郵”幻。臣12凳.2苦點冷擊丈“嫩多課程批量選蕩人座”信，找到要登記項的培訓項目，勺點夏擊障“稻積分登舅記擁”笑，在培訓人員帳選擇中選擇參逃加培訓的人員窗。完成后，點奴擊供“抗確認加尤入痛”當。秋特別提請注意但：閣“妙確認加發(fā)入筍”題只能點擊一次卸，否則將會重盯復登記積分。鹽這樣，凡是這他個系列培訓項訂目（培訓名稱頃）中的課程，蒼都加入了所選槽人員的積分。促13.軍“隱個人積分匯總宣、分公司培訓液積分匯總、分東公司部門培訓差積分匯總、講椒師授課匯總表符、課程類別匯嶺總乏表繳”以的應用焦：掏13.1揪分別點擊該五撓個表格名稱，令可以生成所需銜要的各種積分訊匯總表。半13.2鉗在別“馳個人積分匯閣總棒”初中，點呈擊況“襲生說成邪exce除l銹表傻格銷”預，可以轉(zhuǎn)換賊為嶺Exce桐l冶格式的表格。豎六、強E尊學院視頻資料珍管理1.目的遙E奸學院是萬科企抬業(yè)股份有限公買司及其下屬的橫控股或參股公品司（以下稱本遍公司）進行職陰員培訓的一條漆重要渠道顛。邀E普學院所提供的綁網(wǎng)上音像課程供以及相關資料欣是公司一項寶救貴的資源。為求了更有效地利緩用這些資源，體同時尊重相關驕權利人的知識富產(chǎn)權，避免著嘉作權糾紛，特拋就廁E成學院提供的資綱料捷聲明如下?；?.宇適用范圍夸E瘋學院所提供的密網(wǎng)上音像課程疏以及相關資料框。3．內(nèi)容械3.1滑E蟲學院所有權益央，除非特別注予明，均由萬科飼企業(yè)股份有限馬公司享有劃，蛇E蘆學院內(nèi)所有資直料均為公司內(nèi)砌部資料，只供悼本公司職員內(nèi)便部使用，不對瓣外開放。略3.2效本公司的內(nèi)部饒講師講述的課葉程征得講師本幻人同意后，由迫萬科企業(yè)股份吳有限公司擁有亦全部版權；外咱請講師的音像土課程征得講師桑同意的部分，底由本公司擁有澇約定版權；外王請講師保留相豐應權利的，本尸公司擁有約定精使用權；由本呼公司購買媽的胸VC兼D廉等錄音錄像資耍料，