江西某電力工程質(zhì)量管理措施創(chuàng)魯班獎(jiǎng)

質(zhì)量管理1.1質(zhì)量保證體系我公司于1997年8月順利通過ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年8月復(fù)評(píng)換證；2002年9月獲得ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證證書。公司結(jié)合工程施工特點(diǎn)和實(shí)際建立了文件化質(zhì)量管理體系，共編制了《管理手冊(cè)》、《施工過程控制程序》等15個(gè)程序文件、《施工技術(shù)責(zé)任制度》等工程管理和其他管理制度；在組織結(jié)構(gòu)上以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層、相關(guān)部室為管理層、項(xiàng)目部或獨(dú)立承擔(dān)工程的二級(jí)實(shí)體單位為執(zhí)行層建立質(zhì)量保證體系。我公司的質(zhì)量體系在最高管理者和管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司發(fā)展策劃處和工程管理處等9個(gè)過程歸口部門具體組織實(shí)施。發(fā)展策劃處負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運(yùn)行的日常具體工作，并負(fù)責(zé)文件、記錄、過程監(jiān)視和測(cè)量、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量體系審核等過程歸口管理；工程管理處負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量目標(biāo)及其措施的制定與實(shí)施、負(fù)責(zé)過程控制、工程防護(hù)和交付、監(jiān)視和測(cè)量裝置、工程服務(wù)及質(zhì)量回訪、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量等過程的歸口管理；安監(jiān)處負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的歸口管理；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)工程合同中預(yù)算、結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表及施工進(jìn)度計(jì)劃、工程與勞務(wù)分包方控制的歸口管理、負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理；人力資源處負(fù)責(zé)人力資源和職工培訓(xùn)工作的歸口管理；資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)物資采購和業(yè)主財(cái)產(chǎn)、工程基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理；焊培中心負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)與管理；調(diào)試檢測(cè)中心負(fù)責(zé)按委托完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；項(xiàng)目部和獨(dú)立承擔(dān)工程的二級(jí)實(shí)體單位，負(fù)責(zé)按公司的質(zhì)量體系要求進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到部門和崗位，組織制定專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)文件、對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程合同履約，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。建立并實(shí)施質(zhì)量體系是我公司實(shí)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們以質(zhì)量為中心，以全員參與為動(dòng)力，通過每年1-2次內(nèi)部質(zhì)量體系審核及每季度過程歸口部門的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目部和獨(dú)立承擔(dān)工程的二級(jí)實(shí)體單位實(shí)施控制，及時(shí)解決體系運(yùn)行中存在的問題；另外每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，對(duì)體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)問題采取糾正和預(yù)防措施，確保公司的質(zhì)量體系在受控狀態(tài)下持續(xù)有效運(yùn)行。在獲證的九年里，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高了公司質(zhì)量管理水平，有力地保證了工程實(shí)物質(zhì)量，并取得了顯著的業(yè)績(jī)：多項(xiàng)工程獲國(guó)家、行業(yè)及省優(yōu)質(zhì)工程，多項(xiàng)工程獲“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”機(jī)組稱號(hào)。與此同時(shí)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，樹立了公司信譽(yù)，贏得顧客滿意，促進(jìn)了市場(chǎng)開發(fā)，公司先后中標(biāo)多項(xiàng)工程。獲證九年來，我公司的質(zhì)量體系，對(duì)外提供了可信任的質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)完善、提高了質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運(yùn)行持續(xù)有效，但是我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求改進(jìn)“以質(zhì)求信業(yè)主至上遵守法規(guī)持續(xù)改進(jìn)”是我公司的質(zhì)量方針也是我們永恒的追求。1.2本工程質(zhì)量手冊(cè)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，我公司如果中標(biāo)，按照CB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》（idtISO9001：2000）組建“灤河工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為決策層，對(duì)工程施工進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部設(shè)立五部一室、建筑、機(jī)務(wù)等專業(yè)工地、機(jī)械站、檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室（見8.1.5.2現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)），并明確職能（見附錄A《質(zhì)量體系職能分配表》）。（一）管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理通過組織定期的內(nèi)部會(huì)議、工作報(bào)告等形式向員工宣傳執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求的重要性、組織項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的展開與實(shí)施、對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行總結(jié)分析、配備必要的資源等確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系持續(xù)和有效運(yùn)行。（二）職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要職責(zé)如下：⑴項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的展開和實(shí)施，向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；確定項(xiàng)目部資源配置；對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系適宜性、充分性和有效性負(fù)責(zé)。⑵生產(chǎn)副經(jīng)理：貫徹公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部在工程全過程的質(zhì)量活動(dòng)；確保主管的質(zhì)量體系過程受控。⑶商務(wù)經(jīng)理：貫徹公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門在經(jīng)營(yíng)中的質(zhì)量活動(dòng)；確保主管的質(zhì)量體系過程受控。僵⑷畏總工程師：主識(shí)管項(xiàng)目部技術(shù)誰工作，代表項(xiàng)漁目經(jīng)理主持日還常的質(zhì)量管理澆工作并向項(xiàng)目藝經(jīng)理報(bào)告工作鏡；任命一名質(zhì)沉保工程師協(xié)助凡項(xiàng)目總工程師怨檢查、指導(dǎo)、頁協(xié)調(diào)本工程的軋質(zhì)華量體系運(yùn)行，鴿以全過程的優(yōu)危質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格帥質(zhì)量管理，確別保質(zhì)量體系過擔(dān)程受控。絲⑸逃質(zhì)量奪管理林部：在項(xiàng)目總剛工程師的領(lǐng)導(dǎo)申下負(fù)責(zé)質(zhì)量體輛系運(yùn)行的具體激工作；負(fù)責(zé)組恰織工程質(zhì)量目蔑標(biāo)及其措施的辱制定、實(shí)施；庸負(fù)責(zé)記錄、標(biāo)拳識(shí)和可追溯性頂、內(nèi)部質(zhì)量體歪系審核、默過程、產(chǎn)品監(jiān)貼視和測(cè)量、不疊合格品控制、荷數(shù)據(jù)分析及糾匠正和預(yù)防措施未的管理；負(fù)責(zé)先按與業(yè)主和工告程監(jiān)理單位協(xié)如商確定的規(guī)程濱、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)苗標(biāo)準(zhǔn)，組織工舌程施工項(xiàng)目的瘋各級(jí)檢查、驗(yàn)祖收評(píng)定工作，餃并負(fù)責(zé)接洽和載受理工程施工繭中的質(zhì)量問題皆及業(yè)主投訴，憲對(duì)公司工程稿管理處淡、發(fā)展策劃處問的監(jiān)督檢查負(fù)脫責(zé)。兵⑹乘工程虧技術(shù)湯部：負(fù)責(zé)質(zhì)量劈體系文件的管山理；負(fù)責(zé)組織礙工程機(jī)械設(shè)備鄭和設(shè)施的配置霧、認(rèn)可和控制嗓；負(fù)責(zé)施工過經(jīng)程的管理；負(fù)貝責(zé)監(jiān)視和測(cè)量惜裝置的管理；示負(fù)責(zé)工程防護(hù)盞和交付的管理產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主石知識(shí)產(chǎn)權(quán)的識(shí)儲(chǔ)別；負(fù)責(zé)組織艷編制審核專業(yè)贊施工組織設(shè)計(jì)潤(rùn)，按權(quán)限審核楚有關(guān)措施方案痕和作業(yè)指導(dǎo)書煤等技術(shù)文件，疼明確特殊過程灶，確保過程質(zhì)進(jìn)量符合規(guī)定要呈求；負(fù)責(zé)受理憶設(shè)計(jì)變更、工塑程委托和洽商傷等文件審批和喚收發(fā)手續(xù)，及礎(chǔ)時(shí)組織做好設(shè)藏計(jì)變更標(biāo)識(shí)和范執(zhí)行、服務(wù)記圾錄；組畜織頁P(yáng)秒3潛軟件的應(yīng)用；倦對(duì)公司工程逃管理處圈、發(fā)展策劃處私的監(jiān)督檢查負(fù)貍責(zé)。予⑺娘安全炕監(jiān)察粉部：負(fù)責(zé)文明攝施工和安全工瑞作的管理；負(fù)養(yǎng)責(zé)特殊工種作康業(yè)人員持證上品崗情況的監(jiān)督抖；負(fù)責(zé)工程分膜承包方安全生斥產(chǎn)許可證、安句全員取證、相州關(guān)安全和環(huán)境覺管理制度及措往施、安全及環(huán)聰境管理網(wǎng)絡(luò)等裹情況的管理。唉⑻老經(jīng)營(yíng)數(shù)計(jì)劃繭部：負(fù)責(zé)人力責(zé)資源的管理及好職工教育培訓(xùn)迫工作浮；太負(fù)責(zé)本工程預(yù)閑算、結(jié)算、統(tǒng)兆計(jì)報(bào)表、工程架分承包方的管麗理，組織業(yè)主妥滿意情況的調(diào)勇查，確保合同砌的全面履約。罷⑼拋物資屋供應(yīng)刃部：負(fù)責(zé)物資果采購，組織對(duì)雪外委試驗(yàn)單位架進(jìn)行評(píng)價(jià)，按迷合同對(duì)業(yè)主提奪供設(shè)備進(jìn)行管映理，確保工程央物資采購、搬微運(yùn)、貯存、包床裝、防護(hù)全過汗程受控，并負(fù)太責(zé)備品備件的悉移交。擋⑽休綜合辦公室：每負(fù)責(zé)辦公設(shè)施運(yùn)管理和行政文飽件的發(fā)放與管梢理、組燥織火MI恰S耳系統(tǒng)的開發(fā)及補(bǔ)應(yīng)用。⑾檢測(cè)中心：疊負(fù)責(zé)按委托進(jìn)象行檢驗(yàn)和試驗(yàn)第工作。⑿機(jī)械站：卷負(fù)責(zé)設(shè)備的維寒護(hù)和保養(yǎng)和控尤制。⒀專業(yè)工地：扮負(fù)責(zé)按質(zhì)量體倒系要求組織工亞程施工及管理噸。膊各部門在此基臨礎(chǔ)上細(xì)化質(zhì)量露職責(zé)，強(qiáng)化過崖程管理和控制厭，并結(jié)合工程田實(shí)際落實(shí)到部彼門和崗位，做旨到分工明確、底責(zé)任到人。漢（三）文件控川制居工程技術(shù)部負(fù)摟責(zé)文件控制，霉并組織有關(guān)部獻(xiàn)門對(duì)外來文件前識(shí)別和管理。候工程技術(shù)部資泡料室負(fù)責(zé)按《婚文件控制程序競(jìng)》的要求對(duì)各餡類工程文件進(jìn)王行發(fā)放和管理籃，各有關(guān)部門高和工地做好文車件的簽收記錄透，對(duì)于發(fā)放的去文件進(jìn)行發(fā)放暢登記，確保與攔質(zhì)量體系有關(guān)鄉(xiāng)的場(chǎng)所可獲得柴適用文件的有乓效版本。睜文件需要更改催時(shí)，由文件更壓改人提出申請(qǐng)絨，需按原審批構(gòu)權(quán)限審批；文嗎件更改可采用其劃改、換頁、斷換版方式，新飼版文件下發(fā)的鞠同時(shí)收回失效鵲作廢文件，作顛廢文件經(jīng)文件伐發(fā)放部門負(fù)責(zé)霉人批準(zhǔn)后銷毀濾，具體執(zhí)行《脹文件控制程序哨》。茄（四）記錄控哈制此記錄根據(jù)工程俯實(shí)際采用監(jiān)理征要求的和質(zhì)量腔體系文件中表癢式，如還不能凍滿足要求時(shí)，如另行編制所需附的記錄樣式，真但需經(jīng)主管領(lǐng)萍導(dǎo)審核，報(bào)發(fā)束展策劃處批準(zhǔn)時(shí)并統(tǒng)一編號(hào)方兇可使用。記錄蛋的形式可為文冊(cè)字、計(jì)算機(jī)電收子版和膠片等例；記錄應(yīng)準(zhǔn)確扣、及時(shí)、完整運(yùn)、清晰、簽證架齊全并具有追掉溯性。工程施麗工記錄由項(xiàng)目贊部有關(guān)單位負(fù)缺責(zé)收集、整理顯；單位工程竣仙工后，交項(xiàng)目鴿部資料室保存抱，項(xiàng)目部資料旋室負(fù)責(zé)對(duì)記錄挺進(jìn)行編目、貯佩存、保管和移時(shí)交。記錄一律戴不外借，經(jīng)項(xiàng)匆目部總工同意逢后可查閱。俱（五）資源管拌理1）資源提供尚為使項(xiàng)目部質(zhì)厭量體系正常運(yùn)弊行并持續(xù)改進(jìn)新其有效性、保百證工程質(zhì)量達(dá)烤到規(guī)定要求、居不斷增強(qiáng)業(yè)主獨(dú)滿意，對(duì)資源養(yǎng)配備制定如下早原則：照⑴兩人力資源以能弟滿足質(zhì)量體系蘋有效運(yùn)行需要塔，能夠預(yù)防質(zhì)蠟量問題的發(fā)生才或及時(shí)解決質(zhì)浪量問題為原則摔。地⑵終基礎(chǔ)設(shè)施及工禁作環(huán)境以滿足掀工作需求為準(zhǔn)口，特殊過程所獸缺的各種資源丹應(yīng)補(bǔ)充完善。2）人力資源余項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班貪子成員，由公瓜司黨政聯(lián)席會(huì)秒討論任命，公潛司人力資源處味根據(jù)《項(xiàng)目部陣上崗條件》為煙項(xiàng)目部配置符談合要求的人力枕資源，確定從半事影響產(chǎn)品質(zhì)拆量工作的人員年所必要的能力艦，包括教育、巷培訓(xùn)、技能和聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，如崗位槐人員不能滿足緊要求時(shí)，由項(xiàng)擊目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃漂部通過培訓(xùn)暢、印外聘國(guó)、蘇請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師濤傅親自傳授等昂其他方式解決按。籍項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)灘劃部對(duì)所采取肚措施的有效性洲進(jìn)行評(píng)價(jià)，同控時(shí)對(duì)從事影響閥產(chǎn)品質(zhì)量工作臂的人員進(jìn)行質(zhì)煙量意識(shí)和崗位窩工作重要性的死教育，以確保蜂質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)飲現(xiàn)。3）基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)⑴奇工程設(shè)備和設(shè)福施：由公司資誕產(chǎn)管理滿處嗚負(fù)責(zé)配置，工廚程技術(shù)部按公獅司《臨施工機(jī)械殺設(shè)備蒜控制正程序》組織對(duì)即其進(jìn)行控制焦。普⑵融辦公用設(shè)備和列設(shè)施：由公司休總經(jīng)理辦公室兔負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部他配備，由綜合膊辦按有關(guān)規(guī)定棍進(jìn)行管理。4）工作環(huán)境貌在施工措施或惑作業(yè)指導(dǎo)書中批明確工作環(huán)境蛋要求，作業(yè)人貌員按要求施工隊(duì)，工程技術(shù)部申負(fù)責(zé)檢查。倚（六）產(chǎn)品實(shí)滴現(xiàn)的策劃堪公司工程奶管理處蟲按照國(guó)電電轎源較[2002]巡84查9倆《火力發(fā)電工李程施工組織設(shè)柱計(jì)導(dǎo)則》和公征司《質(zhì)量策劃己工作規(guī)定》組緊織項(xiàng)目部進(jìn)行株工程實(shí)現(xiàn)的策元?jiǎng)潱帉懯┕ぶ虢M織設(shè)計(jì)，報(bào)促業(yè)主和監(jiān)理審臣批，各專業(yè)工肯地在圖紙會(huì)審摸基礎(chǔ)上根據(jù)施事工組織設(shè)計(jì)編媽制專業(yè)施工組勾織設(shè)計(jì)。扮（七）與業(yè)主贏有關(guān)的過程及支溝通寸項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在匙施工過程中與垂業(yè)主進(jìn)行溝通序，紐2幕4悉小時(shí)內(nèi)處理顧利客意見，并將波有關(guān)信息上報(bào)膀公司各相關(guān)部巾門。（八）采購鞏⑴在物資供應(yīng)部對(duì)賴采購的用于本青工程的材料和珍設(shè)備供方，收賽集有關(guān)證據(jù)按是《采購控制程奔序》進(jìn)行評(píng)價(jià)莖；莫專業(yè)工地根據(jù)彈工程需要提出傭物資需用計(jì)劃夢(mèng)，物資供應(yīng)部暈在合格分包名晨錄中按要求實(shí)筒施采購，如需側(cè)在合格分承包姨方名錄外采購頁時(shí)，物資供應(yīng)礎(chǔ)部收集相關(guān)資轎料上報(bào)資產(chǎn)管跑理處進(jìn)行評(píng)價(jià)駝，評(píng)價(jià)合格方臥可采購。提⑵脅采購產(chǎn)品的驗(yàn)載證帆對(duì)采購物資由束物資供應(yīng)部負(fù)沾責(zé)驗(yàn)證，對(duì)需餅進(jìn)行檢驗(yàn)和試多驗(yàn)的物資按規(guī)消定進(jìn)行復(fù)試；技對(duì)重要的物資雕和施工現(xiàn)場(chǎng)不怒具備驗(yàn)證條件露的物資應(yīng)在供遇方處進(jìn)行驗(yàn)證攪，在物資需用矛計(jì)劃和物資采香購計(jì)劃任務(wù)單灑中明確提出驗(yàn)白證的安排及產(chǎn)犯品放行的方式匙，并在分合同蓋中明確規(guī)定蓬。仿業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)勉品的驗(yàn)證：業(yè)賄主或其代表有尼權(quán)在本公司和高供方貨源處對(duì)梅供方的產(chǎn)品是知否符合規(guī)定的觀要求進(jìn)行驗(yàn)證扎。當(dāng)業(yè)主在供通方貨源處驗(yàn)證遲時(shí)應(yīng)在分合同胃中明確，以便勒供方作出安排希；業(yè)主的驗(yàn)證姑不能免除本公鵝司向業(yè)主提供慰可接受合格產(chǎn)送品的責(zé)任，也吐不能排除其后俗業(yè)主的拒收。也⑶亭工程分承包人乘由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部腎會(huì)同專業(yè)工地贊提出，在公司扣合格分承包人哄名錄中選用，資并上報(bào)公司市鑄場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處審批皂后方可分包，扇如需選用公司沈合格分承包人廊名錄外隊(duì)伍時(shí)扯，移經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部應(yīng)含按《分承包人殲控制程序》收林集有關(guān)證據(jù)，做上報(bào)公司市場(chǎng)倒經(jīng)營(yíng)處評(píng)價(jià)合黃格后方可使用案，分承包人到報(bào)場(chǎng)后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃躺部根據(jù)使用要歌求對(duì)資質(zhì)、技奔能、設(shè)備進(jìn)行津核實(shí)，對(duì)技術(shù)銹工種采用試工離等形式進(jìn)行驗(yàn)揭證。航⑷糟外委試驗(yàn)單位述由物資供應(yīng)部蒙組織評(píng)價(jià)合格金后方可委托，左按《采購控制煌程序》對(duì)委托璃試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行示驗(yàn)證。耍⑸醬對(duì)供方的控制蠢對(duì)物資供方實(shí)熟施物資提供過濾程的動(dòng)態(tài)管理屢，拔A迫、錄B澡類物資采用對(duì)處物資供方預(yù)留德質(zhì)量保證金制蘿度墨，堆C硬類物資的控制支主要靠對(duì)產(chǎn)品化的驗(yàn)證。婦經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每府季度組織工程必技術(shù)部、質(zhì)量卻管理部、安全依監(jiān)察部對(duì)工程泡分承包人的工墓程進(jìn)行監(jiān)督檢住查，并將檢查御情況反饋公司患市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處。航對(duì)問題整改不粉力時(shí)提出書面唱報(bào)告報(bào)公司市虎場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處，由艷公司主管領(lǐng)導(dǎo)乖批準(zhǔn)，取消其定工程合格分承茅包人資格。雅（鼓九董）施工過程控護(hù)制穴⑴姓各專業(yè)工地在夾圖紙會(huì)審基礎(chǔ)蹄上根據(jù)施工組份織總設(shè)計(jì)編制金專業(yè)施工組織茄設(shè)計(jì)、施工技加術(shù)措施或作業(yè)抬指導(dǎo)書，并對(duì)每施工人員交底捆，施工人員要大嚴(yán)格按措施或禁作業(yè)指導(dǎo)書施定工并按要求保旨持記錄經(jīng)質(zhì)檢文員檢驗(yàn)合格后原進(jìn)行下道工序掘施工。如現(xiàn)有柴標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、洲規(guī)范不能滿足怨質(zhì)量要求時(shí)，昏專業(yè)工地編制弟技藝評(píng)定準(zhǔn)則伙。名⑵史公司資產(chǎn)管理帳處組織配備施冠工所需設(shè)備并曲組織對(duì)大型施忙工機(jī)械設(shè)備認(rèn)桑可，工程技術(shù)瓶部負(fù)責(zé)組織中蜻小型設(shè)備鑒定含認(rèn)可并對(duì)施工孫機(jī)械設(shè)備進(jìn)行峰維護(hù)保養(yǎng)并做蘿好記錄。演⑶勿安全監(jiān)察部負(fù)旬責(zé)安全文明施富工的控制。功⑷攝工程技術(shù)部負(fù)海責(zé)應(yīng)供用誦P擋3付軟件進(jìn)行工期超管理，保證滿幼足業(yè)主要求。各⑸抽按《施工過程威控制程序》對(duì)籠工程進(jìn)行檢驗(yàn)芳和試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)順主認(rèn)可后由項(xiàng)沿目部交付，交懇付后由公司工話程閘管理處豪按《服務(wù)禽管理灶程序》制定服鵲務(wù)回訪計(jì)劃并藝組織實(shí)施，受集理交付菊后業(yè)主的投訴底、意見并組織腰實(shí)施，做到業(yè)嘆主滿意。件⑹卵特殊施工過程丟控制也項(xiàng)目部確定工腹程的特殊施工劫過程項(xiàng)目和控蒼制方法脫，南施工前對(duì)施工輝設(shè)備和操作人硬員進(jìn)行預(yù)先鑒壘定并對(duì)控制方擺法進(jìn)行確認(rèn)，誠(chéng)責(zé)任人按控制客方法進(jìn)行控制極并對(duì)要求進(jìn)行尖連續(xù)控制的過請(qǐng)程參數(shù)監(jiān)視和枕控制，技術(shù)人侍員對(duì)特殊過程搞控制進(jìn)行檢查塊，以確保滿足苗規(guī)定要求。挪（疫十遞）標(biāo)識(shí)和可追呈溯性截1濕）址采購物資或業(yè)逐主提供產(chǎn)品的咐產(chǎn)品標(biāo)識(shí)蒜物資供應(yīng)部核爽對(duì)和保持進(jìn)貨堵物資的標(biāo)識(shí)并健記錄瘡，浴當(dāng)標(biāo)識(shí)不清或箭丟失時(shí)必須經(jīng)背確認(rèn)后未再重新標(biāo)識(shí)，獵同時(shí)輔以區(qū)域策等標(biāo)識(shí)。物資慕出庫后其標(biāo)識(shí)驗(yàn)由各使用單位莖保持和控制。唯2瑞）堡施工過程產(chǎn)品虧標(biāo)識(shí)聰各單位按《施白工過程控制程廊序》對(duì)施工過伶程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)玻識(shí)。3）標(biāo)識(shí)管理運(yùn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)丟失拆或損壞由責(zé)任駁單位確認(rèn)后重革新標(biāo)識(shí)婆，丸標(biāo)識(shí)不清的產(chǎn)泊品嚴(yán)禁使用、眼轉(zhuǎn)序、交付。掉標(biāo)識(shí)的使用單磁位應(yīng)指定專人私對(duì)標(biāo)識(shí)物進(jìn)行皂管理。臉4丑）淘可追溯察性粗狼質(zhì)量管理部確跡定本工程有追晴溯性要求的施客工項(xiàng)目和產(chǎn)品構(gòu)；各工地確定鄰本工地有可追略溯性要求的施哲工項(xiàng)目，并按塔規(guī)定要求實(shí)施螺。董（矮十一勉）業(yè)主財(cái)產(chǎn)和⑴雜物資供應(yīng)部負(fù)擱責(zé)業(yè)主財(cái)產(chǎn)（競(jìng)物資）控制的姨具體管理，按斑合同和《顧客受財(cái)產(chǎn)控制程序程》進(jìn)行驗(yàn)證、盈維護(hù)和保管；濤工程技術(shù)部負(fù)猛責(zé)對(duì)業(yè)主提供呈圖紙等知識(shí)產(chǎn)莊權(quán)進(jìn)行識(shí)別埋。跡⑵懂施工中如發(fā)現(xiàn)迎丟失、損壞或崖不適用，保管涉單位及時(shí)記錄寧并按《顧客財(cái)路產(chǎn)控制程序》你向有關(guān)部門或兼業(yè)主報(bào)告依。遙⑶佩本公司的驗(yàn)證愿不能免除業(yè)主瓣提供可接收產(chǎn)堅(jiān)品的責(zé)任?？。ㄈ鞘┊a(chǎn)品防護(hù)廁⑴困搬運(yùn)守：完施工單位選用勺適宜的機(jī)械和懂方法按《物資吐防護(hù)控制程序著》搬運(yùn)物資，弱防止損壞或變賴質(zhì)。壺⑵重貯存奏：病物資供應(yīng)部根潤(rùn)據(jù)產(chǎn)品特性指看定合適的貯存悉場(chǎng)所和庫房，違執(zhí)行入庫驗(yàn)收詞、在扒庫保管、出庫杠復(fù)核的管理辦沫法，利逮用禿MI團(tuán)S全系統(tǒng)進(jìn)行管理潮，安排適宜的匆時(shí)間間隔檢查熄庫存物資狀況遮，防止產(chǎn)品在擾使用和交付前志損壞和變質(zhì)。制⑶炎防護(hù)榨：樣對(duì)施工全過程崗的產(chǎn)品（包括理業(yè)主提供的產(chǎn)杜品）責(zé)任單位狼根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)俘，采用適宜的靜防護(hù)和隔離措劃施，以保持產(chǎn)董品的完好。餓⑷處交付王：敲在最終檢驗(yàn)和淋試驗(yàn)后，項(xiàng)目戒部按《施工過飄程控制程序》漠對(duì)工程進(jìn)行保附護(hù)和交付；交核付后按《服務(wù)彈控制程序》進(jìn)鳳行服務(wù)。里（十熄三赴）監(jiān)視和測(cè)量圓裝置的控制篩工程技術(shù)部負(fù)孩責(zé)監(jiān)視和測(cè)量席裝置的控制與姿管理。蕩⑴圍證實(shí)工程質(zhì)量輛的測(cè)量設(shè)備必童須按規(guī)定向國(guó)卸家基準(zhǔn)溯源；眾無國(guó)家基準(zhǔn)時(shí)寸，公司工程管皆理處組織規(guī)定熄校準(zhǔn)方法，項(xiàng)松目部對(duì)其進(jìn)行慮校準(zhǔn)，測(cè)量設(shè)太備必須經(jīng)檢定掌或校準(zhǔn)合格后貫方可使用；監(jiān)益視裝置在使用緣前須經(jīng)確認(rèn)。櫻⑵毫計(jì)量管理員建奏立測(cè)量設(shè)備的社技術(shù)檔案，使安用人員對(duì)測(cè)量數(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)飲、保養(yǎng)，計(jì)量仆管理員負(fù)責(zé)檢彈查，以防止設(shè)料備偏離檢定或寇校準(zhǔn)狀態(tài)，當(dāng)花發(fā)生偏離時(shí)，控應(yīng)重新評(píng)定已隨檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)燈果的有效性，邪并保存記錄。筆⑶改計(jì)量檢定或校畝準(zhǔn)人員對(duì)每臺(tái)賞測(cè)量設(shè)備的檢拆定或校準(zhǔn)結(jié)果泄進(jìn)行唯一性標(biāo)亮識(shí)；計(jì)量管理礎(chǔ)人員對(duì)設(shè)備狀販態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。福⑷鎖在監(jiān)測(cè)設(shè)備搬犧運(yùn)、貯存過程摸中，采取有效貌措施使其準(zhǔn)確飯度及適應(yīng)性保角持完好。繼⑸于監(jiān)測(cè)設(shè)備的調(diào)外整修理工作，根應(yīng)由有相應(yīng)專礙業(yè)資格的檢定罪人員按規(guī)定進(jìn)柜行調(diào)整、修理寧，防止因調(diào)整咳不當(dāng)而使其校異準(zhǔn)失效?；示?dāng)業(yè)主對(duì)測(cè)量免設(shè)備產(chǎn)生懷疑切時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)資提供能夠證實(shí)團(tuán)監(jiān)測(cè)設(shè)備功能堂的適宜性符合宿規(guī)定要求的資寄料。竄（十關(guān)四醫(yī)）業(yè)主滿意顫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每覆季度對(duì)工程質(zhì)省量、進(jìn)度、現(xiàn)細(xì)場(chǎng)安全、文明殿施工、工程成償本、服務(wù)等滿胃意情況進(jìn)行調(diào)瞎查分析，及時(shí)丙解決業(yè)主的合枯理期望并驗(yàn)證纏實(shí)施效果，以妻確保不斷滿足協(xié)業(yè)主要求。劑（十若五筑）內(nèi)部審核戰(zhàn)項(xiàng)目部除根據(jù)曉公司發(fā)展策劃送處的安排，負(fù)什責(zé)按內(nèi)審要求閱準(zhǔn)備資料及有法關(guān)工作，保證話內(nèi)審工作順利丈進(jìn)行外，在公俗司內(nèi)審前組織丙自查。皺（十漲六吳）過程的監(jiān)視留和測(cè)量屈項(xiàng)目部責(zé)任部姓門每月對(duì)本項(xiàng)婚目施工中所有腎過程進(jìn)行監(jiān)督國(guó)檢查，發(fā)現(xiàn)問售題及時(shí)糾正，捕以實(shí)現(xiàn)過程保鈔證能力。忘（十臭七逢）產(chǎn)品的監(jiān)視暑和測(cè)量嶄1忘）拍進(jìn)貨檢驗(yàn)和試攪驗(yàn)景物資供應(yīng)部組版織對(duì)外委試驗(yàn)晚單位進(jìn)行評(píng)價(jià)燒，按檢驗(yàn)和試慰驗(yàn)大綱及計(jì)劃埋的要求組織對(duì)要進(jìn)貨物資進(jìn)行效檢驗(yàn)和試驗(yàn)；免未經(jīng)檢驗(yàn)和試粱驗(yàn)的物資不得趣投入使用；經(jīng)角檢驗(yàn)和試驗(yàn)的雙不合格品，應(yīng)楊按照《不拆符合、糾正和啊預(yù)防措施管理攤程序》進(jìn)行處爸理；如因生產(chǎn)努急需來不及檢鐘驗(yàn)和試驗(yàn)而需奏緊急放行時(shí)，塔必須經(jīng)項(xiàng)目部村總工程師審批艦，做好標(biāo)識(shí)和吃記錄，并通知跨監(jiān)理，一旦發(fā)匙現(xiàn)不合格應(yīng)能善立即追回和更肉換?？h2售）睡工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)和試驗(yàn)驢工程質(zhì)量以合慰同和電力行業(yè)蒙的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)釀定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)俗，由質(zhì)量管理嫌部組織；過程西檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)物行四級(jí)檢查驗(yàn)饒收制度，即班垮組自檢，工地舍專檢，質(zhì)量管依理部驗(yàn)收，監(jiān)皇理驗(yàn)墳收，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)肥質(zhì)檢人員應(yīng)做綱到隨班作業(yè)，安以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)匪問題，解決問從題；未經(jīng)檢驗(yàn)茫和試驗(yàn)的產(chǎn)品碑不得轉(zhuǎn)序；如顆因生產(chǎn)急需而瞎例外放行時(shí)，板必須由業(yè)主和槐項(xiàng)目部總工程罰師批準(zhǔn)，做好植標(biāo)識(shí)和記錄。覺若一旦發(fā)現(xiàn)不鋪合格，應(yīng)能立規(guī)即追回、更換遙或處理。攏3班）田檢測(cè)中心按國(guó)確家規(guī)定和委托序進(jìn)行檢驗(yàn)和試梢驗(yàn)工作，對(duì)緊庭急放行和例外泛放行的產(chǎn)品應(yīng)潛及時(shí)補(bǔ)做檢驗(yàn)邪和試驗(yàn)索。債佳4譽(yù)）注項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)玉對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)哀資料的管理，申做到及時(shí)填寫賺、收集。從事刑監(jiān)視和測(cè)量工較作的質(zhì)檢人員償需持證上崗。黑（十薦八榆）不合格品控廁制丸⑴握物資供應(yīng)部組噴織有關(guān)單位對(duì)老采購物資的不傲合格品進(jìn)行評(píng)良審和處置。不甜合格品構(gòu)成拒賽收由物資供應(yīng)械部門負(fù)責(zé)人審輝批；讓步接收塞或降級(jí)改作它晃用由項(xiàng)目部總嫁工程師審批，碎并征得業(yè)主同吩意；施工過程缺的不合格品由瞧質(zhì)量管理部組貴織按《撕不符合、糾正霞和預(yù)防措施管跪理泡程序》進(jìn)行處珍置。圍⑵瀉交付后發(fā)現(xiàn)的驕不合格品由公景司工程單管理處話組織處置和驗(yàn)繳證。電⑶哪返工或返修后跡的產(chǎn)品必須重凍新檢驗(yàn)和試驗(yàn)助。賭（十淺九汪）數(shù)據(jù)分析丈質(zhì)量管理部負(fù)奸責(zé)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)陜分析的具體管堵理，負(fù)責(zé)工程穿質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)盞的收集、分析廉，對(duì)質(zhì)量體系劑管理過程通過請(qǐng)質(zhì)量目標(biāo)考核川、監(jiān)督檢查等披收集有關(guān)數(shù)據(jù)乏并進(jìn)行分析；丹工程技術(shù)部負(fù)悄責(zé)施工過程有僻關(guān)數(shù)據(jù)的收集笛分析；物資部免收集物資供方秩及提供的產(chǎn)品嘩信息，并進(jìn)行子分析；經(jīng)營(yíng)計(jì)針劃部負(fù)責(zé)業(yè)主奮滿意有關(guān)信息記收集、分析；英通過分析評(píng)價(jià)丘采取改進(jìn)措施軌。號(hào)（膠二十息）持續(xù)改進(jìn)滴項(xiàng)目部每半年毅對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)婚行情況進(jìn)行全駕面總結(jié)、分析培，對(duì)存在問題悲采取措施，同脖時(shí)利用質(zhì)量目舌標(biāo)考核、監(jiān)督嘉檢查、內(nèi)審、染數(shù)據(jù)分析、糾沿正與預(yù)防措施唯等實(shí)現(xiàn)持續(xù)改詢進(jìn)。屢（送二十一裂）糾正措施桌⑴兩項(xiàng)目部有關(guān)單貿(mào)位從業(yè)主和監(jiān)愈理對(duì)工程施工誕質(zhì)量的意見以昨及施工過程和講質(zhì)量體系出現(xiàn)蘆的不合格中確農(nóng)定需采取糾正速措施的項(xiàng)目拼。駱⑵訪對(duì)需采取糾正放措施的不合格脹，由責(zé)任單位貍調(diào)查分析產(chǎn)生畫原因嘉，嫌記錄調(diào)查結(jié)果瀉。宋⑶撒責(zé)任部門針對(duì)解產(chǎn)生不合格的鄭原因制定相應(yīng)練的糾正措施，襯按《密不符合、糾正真和預(yù)防措施管舌理謀程序》規(guī)定的胸審批權(quán)限上報(bào)鼻，經(jīng)審批后組?？棇?shí)施，防止楊不合格品的重拘復(fù)發(fā)生；并按濃《拍不符合、糾正塑和預(yù)防措施管情理始程序》要求進(jìn)雞行驗(yàn)證。娘（二十無二疫）預(yù)防措施斃⑴恨質(zhì)量管理部通荷過收集以往工芝程有關(guān)信息和丘數(shù)據(jù)分析結(jié)果聯(lián)，組織有關(guān)單簽位分析不合格攏的潛在原因綁。我⑵謠項(xiàng)目部責(zé)任部鉆門制定預(yù)防措校施，按《吩不符合、糾正州和預(yù)防措施管肉理浴程序》要求上靜報(bào)，經(jīng)審批后識(shí)組織實(shí)施富，飛防止質(zhì)量問題濃的發(fā)生艘。石⑶法按《雁不符合、糾正龜和預(yù)防措施管員理盆程序》規(guī)定對(duì)瞧其好結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證蜘，乓將有關(guān)信息提垃交管理評(píng)審。反附講錄伍A代：頃獄嚇誦消下質(zhì)量體系職能杰分配表功掛魄行倒驕部幻笛門菠活妻互轎動(dòng)悼項(xiàng)目經(jīng)秩理趁生產(chǎn)副經(jīng)理群商務(wù)鎮(zhèn)經(jīng)理虧總工程師罷綜合辦仁公蓋室否質(zhì)亮量掠管理示部這工屆程態(tài)技術(shù)巧部種安含全監(jiān)察部棟經(jīng)似營(yíng)瘡計(jì)劃潛部萬物息資嫩供應(yīng)仔部辯檢測(cè)中心饅試驗(yàn)室橋機(jī)密械引站等專業(yè)工地社4.1保總要求托○稅△壯△栗△醫(yī)△守○打△洪△婦△眉△車△灌△冷△番4.2.2導(dǎo)質(zhì)量手冊(cè)楚△主△替△腹○逆△蘇○粉△騎△柜△德△墻△娛△予△罰4.2.3竹文件控制柿△暖△蠶△藏○局△派△腥○群△屯△谷△務(wù)△贏△提△逐4.2.4藥記錄控制凳△筑△鹿△伍○船△消○啟△蠟△薪△打△胃△丹△窗△彎5.披1航管理承諾丈○依△籠△仔△乓△終○初△意△溝△顛△孫△麻△息△努5.蜂2吳以業(yè)主為關(guān)注姐焦點(diǎn)淹○豐△冊(cè)△寨△塞△織○濕△向△飄△致△愿△勿5.咳3猴質(zhì)量方針應(yīng)○眼△窯△甩△積△六○幟△奏△獨(dú)△亮△窩△睛△寇△即5.絕4枯策劃竊○腔△眠△漁△犯△峰○蘇△換△立△慧△鋸△鼻△壽△鋪5.節(jié)5的職責(zé)、權(quán)限與惰溝通蠟○遭△區(qū)△齡△直△膠○然△騾△驅(qū)△獨(dú)△獲△鳥△切△啊6.迫1掩資源提供浩○文△樂△劫△蓋△醉△通△冒△慶△攀△冤△創(chuàng)△珍△至6.陪2嚴(yán)人力資源搜△正△糞○惱△派△參△撫△設(shè)△揉○喉△暫△令△濤△位6.世3胃基礎(chǔ)設(shè)施劍△拘△姻△棚○這○屬○擊△薯△時(shí)△姻○菠△流6.僵4喪工作環(huán)境膽△旦○惰△挎△抬○毅△攝△慨△古△志△華7滴.茫1塞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策裙劃晉△魯△虛△舞○法△袖△奴○通△遙△蒸△僚△虧△蓄△桿7睬.族2糖與業(yè)主有關(guān)的診過程刑△評(píng)△嶄○兵△撫△吃○汁△澤△誰△釘△蘋△熊7.4質(zhì)物資采購備○亞△短△容△餡○覆△學(xué)外委試驗(yàn)單位勇○燥△享△沫○聰△莫工程分承包方炒○膛△蹦△宮△代○鈔△薪△抵7荒.畜5茄生產(chǎn)和服務(wù)提陵供稱△姥○番△攀△魔△蓬○奔△撤△咳△洽△照○液7.5.聽1高生產(chǎn)和服務(wù)提鳳供的控制查△娘△臣○溪△努△綱○狼△液△軌△該△耳○懸7.5.顛2屢生產(chǎn)和服務(wù)提偽供過程的確認(rèn)孔△哪△昌○枕△糾△掛○殊△統(tǒng)△覆△濟(jì)○代7霧.5.樂3干標(biāo)識(shí)和可追溯允性察○嫌△窗○獸△蝕○籍△歡△門7.5.蟲4渠業(yè)主財(cái)產(chǎn)避△智○推△都△鄙○梳△俗○贊△狐7.5.昨5敬產(chǎn)品防護(hù)梯○訴△在△雞○酬△出○邪△販△蛾7.濟(jì)6紗監(jiān)視和測(cè)量裝圍置的控制月○品△投○抵△汁△柳△躍△撫8.2.斷1攤業(yè)主滿意攔△匠△臟△摧○糠△刑△竄○絡(luò)△飼8.2.揀2木內(nèi)部審核盛△呆△犧△累△紹△遞○鼠△示△往△溪△野△按△浩8.2.叢3漿過程的監(jiān)視和豪測(cè)量例△府△跡△可○倡△浙○賤△顛△嚷△繼△暴△老△馬△抓8.2.間4掏產(chǎn)品的監(jiān)視和叛測(cè)量炭△到△豆○犧○筆△剝○毯△舒△賞△倍8.縱3巖不合格品控制職△爽△凍○數(shù)○輕△背△似△胞△足△頸8.勿4斯數(shù)據(jù)分析疲△崇△敢△梳○斑△反○擺○貢△隸△克△按△燦△墓△脖8.隱5幣改進(jìn)患○嗚△痛△沉△爭(zhēng)△些○駁△糕△繡△芬△娃△心△瘋△岔它○掌：責(zé)任部門還種而△恥：相關(guān)部門鹿崖1.薪3欺質(zhì)量保證措施謹(jǐn)（一）完善質(zhì)顛量管理網(wǎng)絡(luò)，貴強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任尾制刃建立本工程質(zhì)散量管理網(wǎng)絡(luò)，券施工全過程嚴(yán)泛格按照質(zhì)量體橋系文件進(jìn)行質(zhì)騎量控制。貫徹增質(zhì)量終身負(fù)責(zé)耀制，建立以項(xiàng)蛙目經(jīng)理為首的項(xiàng)工程質(zhì)量施工崖保證體系，以弦項(xiàng)目總工為首午的工程質(zhì)量技蹦術(shù)保證體系，吧以質(zhì)量部為首柳的工程質(zhì)量檢陰驗(yàn)體系，明確令各部門、各級(jí)胞人員的質(zhì)量職情責(zé)和工作內(nèi)容心，做到分工明加確、各負(fù)其責(zé)暮。默質(zhì)量部負(fù)責(zé)工邀程質(zhì)量的管理目，每專業(yè)配備頃一名質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)專責(zé)工程師，安各專業(yè)工地設(shè)接置一名三級(jí)專豬職質(zhì)量檢驗(yàn)員填，施工班組由朱技術(shù)員兼任質(zhì)甲量檢驗(yàn)員。各棒級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人且員經(jīng)過相應(yīng)專尋業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，柴持有崗位證書筑上崗，工作盡攜職盡責(zé)、一絲可不茍、嚴(yán)格把命關(guān)，加大質(zhì)量霜監(jiān)督檢查驗(yàn)收旋力度，堅(jiān)持執(zhí)但行烤“副質(zhì)量一票否決景權(quán)選”渾。夾（二）做好質(zhì)追量管理規(guī)劃，教完善質(zhì)量管理廉文件，使質(zhì)量舉管理規(guī)范化、綠制度化摧在本工程施工兇中堅(jiān)權(quán)持雀“瞞以質(zhì)求信、業(yè)律主至上、遵守毅法規(guī)、持續(xù)改殺進(jìn)絕”舉的質(zhì)量方針。慕以鑼“棒開始知道結(jié)低果糧”名為管理理念，綿做儀到瞞“費(fèi)目標(biāo)的明確性魚，策劃的科學(xué)繞性，計(jì)劃的嚴(yán)意肅性，過程控危制的嚴(yán)謹(jǐn)握性蕩”選，強(qiáng)化質(zhì)量管惹理，努力提高派工藝水平，實(shí)球現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，抄創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程浴。在質(zhì)量管理哭工作中嚴(yán)格執(zhí)掀行古IS0900禽1陷：鬼200娛0虎質(zhì)量管理體系朋，加強(qiáng)施工前鉤質(zhì)量預(yù)控及施墊工過程中的質(zhì)贈(zèng)量監(jiān)督控制，燦重點(diǎn)以顧客為展關(guān)注點(diǎn)，用過倚程精品確保工巷程優(yōu)質(zhì)的實(shí)現(xiàn)帖。在施工過程妻中，嚴(yán)格按照直國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)乏準(zhǔn)、國(guó)家法律屋法規(guī)及公司制而定的各項(xiàng)管理盾制度。制定質(zhì)糕量管理文件、霧制度，規(guī)范質(zhì)賭量管理工作，歡使質(zhì)量工作有愛目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)塘、有依據(jù)，做賢到：施工中有漲章可循、施工巾時(shí)有人負(fù)責(zé)、餃?zhǔn)┕ず笥袚?jù)可防考，確保施工眉各階段、各環(huán)廢節(jié)全過程質(zhì)量圈始終處于受控私狀態(tài)。擬編制親以下質(zhì)量管理用制度：浮⑴渣工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)塑量標(biāo)準(zhǔn)（高于洞達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核循標(biāo)準(zhǔn)）鎮(zhèn)⑵樣項(xiàng)目部質(zhì)量職筑責(zé)奴⑶滿工程質(zhì)量檢查自驗(yàn)收制度處⑷舅隱蔽工程質(zhì)量葉檢查驗(yàn)收制度桐⑸放工序交接管理惰制度智⑹貌業(yè)主監(jiān)理意見儉反饋及處理制粘度難⑺粗設(shè)備、材料質(zhì)銜量檢驗(yàn)及管理譽(yù)辦法程⑻制外包工程施工矛質(zhì)量管理辦法丙⑼俘工程質(zhì)量考核繁辦法煙⑽緞項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)仍任保證金制度何⑾尺工程質(zhì)量監(jiān)檢女人員考核管理趕辦法紗⑿巖工程樣板項(xiàng)目訓(xùn)考核辦法繳⒀借質(zhì)量事故處罰陸管理辦法桑⒁欄工藝習(xí)慣性違喉章處理辦法季⒂穴成品保護(hù)考核權(quán)辦法及實(shí)施細(xì)世則式⒃腦質(zhì)量例會(huì)管理僵制度酷（三）配備完蘭整的監(jiān)測(cè)設(shè)備村根據(jù)工程需要古配備完整的監(jiān)裝測(cè)設(shè)備，對(duì)其讀進(jìn)行校準(zhǔn)和檢顛定，保證使用散的監(jiān)測(cè)設(shè)備始拼終處于合格狀恒態(tài)。配備足夠乒的計(jì)量檢定人偉員，保證工程稀質(zhì)量。懲（四）加強(qiáng)人炮員培訓(xùn)，確保麗持證上崗浩項(xiàng)目部配備足誤夠的經(jīng)過培訓(xùn)獵并取得有關(guān)部怖門頒發(fā)的資格永證的各專業(yè)人過員，包括質(zhì)檢鋸人員、檢驗(yàn)試掩驗(yàn)人員、測(cè)量診人員、焊接人城員、特殊工種攻的作業(yè)人員。演對(duì)沒及時(shí)取證蓋的專業(yè)人員及汽時(shí)組織培訓(xùn)，敘保證上述人員俱全部持證上崗死，并在監(jiān)理公狼司備案，便于抱監(jiān)理監(jiān)督檢查刺。閃（五）提高員濱工素質(zhì)，加強(qiáng)麥質(zhì)量意識(shí)教育種在工程開工前茂，項(xiàng)目部組織今員工學(xué)習(xí)施工替規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)駁準(zhǔn)和有關(guān)文件宣資料，學(xué)習(xí)工挎程管理制度、芹操作規(guī)程等文毫件，使其熟練乒掌握本專業(yè)作醉業(yè)及工藝要求英，考核合格后測(cè)方可上崗，確榴保員工的工作鹽質(zhì)量。只加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)幼、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、佳市場(chǎng)意識(shí)、服彈務(wù)意識(shí)教育，三使員工牢糠記壽“框質(zhì)量就是企業(yè)林的效益和生存負(fù)的根叨本抖”予。在總結(jié)以往護(hù)工程施工經(jīng)驗(yàn)挎的基礎(chǔ)上，組租織部分員工到遣全國(guó)施工質(zhì)量蘿一流的施工現(xiàn)盾場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，涌找差距、定目第標(biāo)，樹染立付“用講究質(zhì)量光榮帆、忽視質(zhì)量可冊(cè)恥譜”搶的風(fēng)尚，使員丙工自覺地把達(dá)狼標(biāo)投產(chǎn)、工程監(jiān)創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到施俘工現(xiàn)場(chǎng)。肝本工程施工全魯過程大力開展垃質(zhì)量文化活動(dòng)爽：現(xiàn)場(chǎng)利用標(biāo)諸語、板報(bào)、光惕榮榜和質(zhì)量爆悉光欄等項(xiàng)目，滅及時(shí)反饋施工政質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組襯織質(zhì)量月活動(dòng)吳，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)掛量意識(shí)教育、塔專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)顯和工程質(zhì)量競(jìng)傷賽；組織質(zhì)量掀知識(shí)競(jìng)賽，開夸展流動(dòng)紅旗活井動(dòng)，創(chuàng)建濃厚橫地質(zhì)量氛圍，蘆保證工程弊質(zhì)量地全面提落高。屈（六）嚴(yán)把材憐料、設(shè)備質(zhì)量龜關(guān)西由自行采購的至材料設(shè)備保證歌為業(yè)主確認(rèn)的豪生產(chǎn)廠家的優(yōu)燒質(zhì)產(chǎn)品；由項(xiàng)棟目法人采購材逗料設(shè)備，工程予承包方嚴(yán)格檢隨驗(yàn)、試驗(yàn)，必貴要時(shí)解體檢查搞。我公司在現(xiàn)剪場(chǎng)設(shè)立檢驗(yàn)中島心，并由業(yè)主旋、監(jiān)理及地方漂主管部門驗(yàn)收草確認(rèn)，嚴(yán)把材顛料、設(shè)備進(jìn)廠鴿?rùn)z驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。變對(duì)進(jìn)廠的材料冊(cè)、設(shè)備建立跟醉蹤管理臺(tái)帳，丸實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、看設(shè)備使用的溯診源。他（七）嚴(yán)格檢嗚查驗(yàn)收、強(qiáng)化近過程控制搭保證施工過程箏檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)掉量：工程施工綢前，由試驗(yàn)部撈門和質(zhì)量監(jiān)督抖檢查部門共同智編制該工程《億工程檢驗(yàn)和試帶驗(yàn)大綱》，在構(gòu)征得業(yè)主、監(jiān)很理等單位同意遵后，在施工過免程中嚴(yán)格執(zhí)行犁。嚴(yán)格執(zhí)行檢例查驗(yàn)收制度，依嚴(yán)禁以最終驗(yàn)違收替代過程驗(yàn)屑收。施工現(xiàn)場(chǎng)粉各級(jí)質(zhì)檢人員悉應(yīng)做到隨班作類業(yè)，以便及時(shí)傲發(fā)現(xiàn)問題，解燭決問題，加強(qiáng)勉工程資料的管伯理，做到及時(shí)暑填寫、收集、陶整理、歸檔。掘（八）定期組鑼織質(zhì)量聯(lián)合檢軟查和質(zhì)量例會(huì)所，掌握施工質(zhì)香量動(dòng)態(tài)狐本工程中，繼繡續(xù)定期開展施最工質(zhì)量過程檢覆查和質(zhì)量例會(huì)員制度。項(xiàng)目部北質(zhì)量部定期組惹織質(zhì)檢人員召乎開質(zhì)量例會(huì)，案布置、協(xié)調(diào)質(zhì)可量檢查驗(yàn)收工爛作，項(xiàng)目部質(zhì)施量部根據(jù)工程紫質(zhì)量情況，對(duì)訴典型工藝質(zhì)量奔問題報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目瓦部總工，及時(shí)風(fēng)召開質(zhì)量分析滑會(huì)。施工班組童定期進(jìn)行一次保質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)劫習(xí)專業(yè)技術(shù)、繭有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判、規(guī)范、管理呈制度并進(jìn)行記箏錄。項(xiàng)目總工暑每月組織各專脊業(yè)工地主任、槽技術(shù)人員、質(zhì)宵量管理人員進(jìn)精行一次質(zhì)量檢只查評(píng)比，召開壞一次質(zhì)量工作填例會(huì)，邀請(qǐng)監(jiān)叼理、業(yè)主參加焰，聽取其對(duì)工西程質(zhì)量的意見壩和建議，對(duì)當(dāng)柿月工程質(zhì)量進(jìn)丘行總結(jié)，找差姐距、定措施。講項(xiàng)目部設(shè)立優(yōu)慶秀質(zhì)量班組、烏樣板工程項(xiàng)目局流動(dòng)紅旗，進(jìn)隙行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。?。ň牛┘訌?qiáng)外嘉包隊(duì)伍質(zhì)量跟哈蹤管理負(fù)對(duì)于所聘外包盞工程隊(duì)伍，必猶須進(jìn)行資質(zhì)審廣查、業(yè)績(jī)調(diào)研掉、技能考核，若并做到人員固啟定、崗位固定洽。與外包隊(duì)伍硬簽訂質(zhì)量合同閉書。施工時(shí)指注派技術(shù)專責(zé)參我加技術(shù)交底，晌質(zhì)檢人員旁站菠監(jiān)督。對(duì)于素醉質(zhì)低下、違章晃施工人員堅(jiān)決衛(wèi)予以清退，不圓能以罰代管。暖定期召開外包嘆隊(duì)質(zhì)量分析會(huì)銀，發(fā)現(xiàn)問題及練時(shí)整改，確保渣外包隊(duì)施工質(zhì)曾量滿足優(yōu)質(zhì)工館程需求。腔（十）質(zhì)量與襖經(jīng)濟(jì)掛鉤，加繪大獎(jiǎng)罰力度幻項(xiàng)目部設(shè)立專斗項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基穩(wěn)金，用于對(duì)工煙程質(zhì)量達(dá)到或眼超過預(yù)定的工桃程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、慕認(rèn)真履行質(zhì)量她職責(zé)、取得實(shí)拋效的員工進(jìn)行汁獎(jiǎng)勵(lì)，用以開易展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)速賽、宣傳教育渠學(xué)習(xí)，充分調(diào)以動(dòng)員工創(chuàng)造高鉆質(zhì)量的主動(dòng)性揮和積極性。代嚴(yán)格執(zhí)孤行運(yùn)“鎮(zhèn)質(zhì)量責(zé)任保證隆金制捷度唇”槽，依據(jù)其質(zhì)量歇職責(zé)考核獎(jiǎng)罰激。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目宅部各級(jí)質(zhì)量檢則驗(yàn)人員進(jìn)行考助核，充分調(diào)動(dòng)寧質(zhì)檢人員的工戒作積極性。各舉專業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)泥理簽訂質(zhì)量工乓藝承保欠責(zé)任書，必須突保證施工的工肉程項(xiàng)目工藝質(zhì)每量達(dá)到既定的役質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根絨據(jù)工程進(jìn)展情償況，按雁照荷“宇工程樣板項(xiàng)目蒜考核辦腥法積”檔定期對(duì)同類項(xiàng)顫目進(jìn)行檢查評(píng)胃比，確定樣板只項(xiàng)目進(jìn)行表彰貞?yīng)剟?lì)。滋（十一）積極堅(jiān)與監(jiān)理及業(yè)主費(fèi)配合，嚴(yán)格控央制工程質(zhì)量浴工程開工前在析嚴(yán)格執(zhí)行部菠頒拆“鵝驗(yàn)蹦標(biāo)扔”會(huì)的基礎(chǔ)上，積窩極主動(dòng)征求監(jiān)軟理和業(yè)主的意緒見，編制質(zhì)量車檢查驗(yàn)收項(xiàng)目濾劃分表，作為曬工程項(xiàng)目驗(yàn)收疊的依據(jù)性文件已。在施工中即貍使與業(yè)主監(jiān)理飼溝通，謠掌握業(yè)主及監(jiān)極理對(duì)施工質(zhì)量辨的要求和建議辣，工程質(zhì)量業(yè)閣主、監(jiān)理一票瓶否決。針對(duì)施超工中存在的工曉藝質(zhì)量問題認(rèn)華真分析，制定終糾正措施，舉燙一反三認(rèn)真整歉改，建立質(zhì)量賓問題臺(tái)帳，做膚到質(zhì)量問題整趕改迅速、徹底山、有效，驗(yàn)證怒反饋及時(shí)，使纖施工質(zhì)量形成袋閉環(huán)管理。陪（十二）加強(qiáng)犯成品保護(hù)級(jí)制定各種措施登，對(duì)已完或在躍建工程項(xiàng)目進(jìn)肆行防護(hù)，對(duì)員民工進(jìn)行教育，秒對(duì)產(chǎn)品采取隔探離、覆蓋、包環(huán)裝、標(biāo)識(shí)等辦驟法，防止產(chǎn)品電損壞、污染、姐變形、變質(zhì)，跡保證產(chǎn)品外觀折、內(nèi)在質(zhì)量，從保證竣工時(shí)設(shè)炸備以原始面貌趁移交。蹤（十三）加強(qiáng)詞信息溝通，共雀創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程輪加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單宰位的溝通，了拼解設(shè)計(jì)意圖，仁加強(qiáng)圖紙會(huì)檢集，減少設(shè)計(jì)變肌更，減少安裝周、建筑的交叉蛙損壞。與兄弟核施工單位及時(shí)酬溝通，力爭(zhēng)做北到工藝的整齊驕劃一，以及接錦口過渡美觀、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)與湯業(yè)主、監(jiān)理保醉持溝通，了解掙業(yè)主需求，掌輩握最新施工標(biāo)創(chuàng)準(zhǔn)，了解施工販動(dòng)態(tài)、供貨及拜供圖信息，合用理安排工期，紡避免返工和浪航費(fèi)，為共創(chuàng)優(yōu)恨質(zhì)工程做好基訊礎(chǔ)工作。箭1.灶4折本工程的工程戶質(zhì)量目標(biāo)覆（一）工程質(zhì)母量總目標(biāo)貞確?；ㄟ_(dá)標(biāo)頁投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)省糟優(yōu)部?jī)?yōu)工程、副爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程氣（魯班獎(jiǎng)）。飄（二）工程質(zhì)折量具體目標(biāo)每1年）建筑工程質(zhì)夠量目標(biāo)慎分項(xiàng)工程合格倡率戴100貍%宏，分項(xiàng)工程優(yōu)克良率拒：俗≥巖90襖%牢；糞分部工程合格鼠率因100駝%婆，分部工程優(yōu)遞良率交：儉≥窮95惑%靜；孤單位工程合格廉率檔100嗎%稼，單位工程優(yōu)擇良；籮混凝土生產(chǎn)無就差級(jí)，混凝土奪優(yōu)良仿率央≥段85送%暮，混凝土強(qiáng)度麗驗(yàn)收合格可率漿100烘%歉；再鋼筋焊接合格丘率促100磨%浴。準(zhǔn)2桶）工程資料管誓理目標(biāo)與⑴評(píng)工程技術(shù)資料約的填寫、收集匪做到與工程進(jìn)躺度同步。趨⑵睡按照現(xiàn)行的《弱火力發(fā)電廠基港本建設(shè)工程啟霜?jiǎng)蛹翱⒐を?yàn)收析規(guī)程》、《火梳電機(jī)組達(dá)標(biāo)投碎產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》槍中有關(guān)工程技臟術(shù)資料移交和齒工程檔案管理券的有關(guān)規(guī)定，折做到齊全、準(zhǔn)磚確、工整、裝佳訂規(guī)范。攝⑶村移交資料在機(jī)護(hù)組移交生產(chǎn)鉆后乘4鈔5用天內(nèi)移交生產(chǎn)下單位。飛1.睬5尊具體實(shí)施措施暫1.5.陣1劇達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施敵工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)軌是本工程要求棵實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，職需參建各方共轎同努力，做到甲設(shè)計(jì)精確、設(shè)雷備精良、施工逢精心，從而達(dá)鮮到實(shí)現(xiàn)工程達(dá)什標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)柿。作為投標(biāo)方兵，我們將緊密饒結(jié)合工程實(shí)際部，嚴(yán)格執(zhí)行制鎮(zhèn)定的各項(xiàng)管理辦要求，對(duì)質(zhì)量看目標(biāo)、工期進(jìn)逃度、質(zhì)量保證筑措施、安全文推明施工、環(huán)境床管理、質(zhì)量體玉系、消防保衛(wèi)客等方面全面進(jìn)杠行規(guī)劃，針對(duì)葬達(dá)標(biāo)投產(chǎn)制定艱具體措施，保葉證工程目標(biāo)的嘴實(shí)現(xiàn)。茄（一）建立組爛織機(jī)構(gòu)，明確股機(jī)構(gòu)責(zé)任斗為保證達(dá)標(biāo)投架產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)利，項(xiàng)目經(jīng)理部盤達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作卡領(lǐng)導(dǎo)小組，并畢規(guī)定其職責(zé)和靠權(quán)限。擇（二）制定考撓核辦法貍項(xiàng)目經(jīng)理部根結(jié)據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的透有關(guān)規(guī)定及要規(guī)求，制定本工遠(yuǎn)程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工卵作考核標(biāo)準(zhǔn)和華措施。按照《糾火電機(jī)組達(dá)標(biāo)漢投產(chǎn)考核辦法娘》的內(nèi)容，細(xì)澤化具體的考核領(lǐng)內(nèi)容及實(shí)施辦瞇法。穴（三）依靠科伍技進(jìn)步，促進(jìn)谷質(zhì)量提高揉在本工程中，榴要推廣采用成術(shù)熟的新設(shè)備、單新技術(shù)、新材感料新工藝，并倦要有所創(chuàng)新。鹽全面開看展沾Q枯C嫁小組活動(dòng)，各報(bào)工地根據(jù)承建鏟的施工任務(wù)，刃建立各種形式歡的墨Q朋C兩小組，進(jìn)行技擦術(shù)攻關(guān)，通過非卓有成效的小說組活動(dòng)，選用雖新材料、采用朱新技術(shù)、推行腿新工藝，并遵荒循技術(shù)先進(jìn)、淺經(jīng)濟(jì)合理、安挪全可靠的原則付，使工藝質(zhì)量滋始終處于領(lǐng)先露水平。值（四）細(xì)化質(zhì)酸量目標(biāo)，制定愚分項(xiàng)工程質(zhì)量撥控制措施五對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)辰行細(xì)化，把細(xì)否化的質(zhì)量目標(biāo)協(xié)落實(shí)到責(zé)任部倡門和責(zé)任人。打與施工單位簽界訂目標(biāo)管理責(zé)投任合同書，各啦施工單位將責(zé)否任目標(biāo)進(jìn)一步循分解，落實(shí)到風(fēng)施工班組、責(zé)覺任人，施工單童位根據(jù)施工項(xiàng)瘡目制定具體措壟施及計(jì)劃并保顧證實(shí)施，確定遞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工吼程的優(yōu)質(zhì)是靠幣各個(gè)分項(xiàng)工程磁直至每道工序宣的優(yōu)質(zhì)積累而潑成，因此項(xiàng)目固部把創(chuàng)建每個(gè)禽優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為手質(zhì)量工作重點(diǎn)劉，根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)提質(zhì)工程考核細(xì)柔則，編制切實(shí)盡可行的質(zhì)量保體證措施，實(shí)現(xiàn)渡每個(gè)創(chuàng)優(yōu)分目別標(biāo)，以點(diǎn)帶面鍬，翻以此推動(dòng)整體顏工程質(zhì)量的全售面提高，確保禿工程創(chuàng)優(yōu)。丙（五）推行責(zé)蹄任掛牌制，保裂證工藝質(zhì)量豐在施工中執(zhí)尸行羽“乳質(zhì)量責(zé)任掛牌似制揮度側(cè)”案，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)遵量跟蹤管理，祥落實(shí)質(zhì)量責(zé)任尊制，使各項(xiàng)工注作落實(shí)到人，李做很到銀“獲凡是由人負(fù)責(zé)痛，凡是有據(jù)可擋查賭”遮，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)技量的可追溯性收。宋（六）強(qiáng)化監(jiān)杰督體制，加強(qiáng)看各項(xiàng)管理工作眨編制質(zhì)量管理康措施、工期控訓(xùn)制措施、安全豎文明施工及保梨證措施、消滅膚質(zhì)量通病措施符、關(guān)鍵工序質(zhì)憐量保證措施、爸檢驗(yàn)及監(jiān)測(cè)措茫施、現(xiàn)場(chǎng)消防衣保衛(wèi)交通安全世等各項(xiàng)措施，臣考慮細(xì)節(jié)、消彎滅隱患，將質(zhì)名量達(dá)標(biāo)工作這吉一系統(tǒng)工程的菜各個(gè)影響方面話始終保持在受加控狀態(tài)?？荆ㄆ撸┘訌?qiáng)資稀料的管理剝資料管理工作棒設(shè)在工程部的減資料室，負(fù)責(zé)稿對(duì)各種驗(yàn)收資這料、試驗(yàn)報(bào)告彎、技術(shù)資料等鐘有資料室統(tǒng)一騎收集整理，并療通過計(jì)算機(jī)系偶統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共苦享和跟蹤管理原。并在施工過遙程中做到凡事沿有據(jù)可查、保取證資料與施工貿(mào)的一致同步，較為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，銜機(jī)組移交的創(chuàng)冰優(yōu)質(zhì)提供各種心證據(jù)，包括工援程批件、合同泄、工程資料、獻(xiàn)監(jiān)督檢查報(bào)告暫、獲獎(jiǎng)證書、賴圖片資料等等點(diǎn)各種涉及工程消建設(shè)痕跡的內(nèi)放容。殼資料的移交工趨作應(yīng)符合電力笨部頒發(fā)的《驗(yàn)畜規(guī)》和驗(yàn)收檢首查的決定，在女單位工程驗(yàn)收沃后及時(shí)將竣工疊資料移交招標(biāo)毫單位。浮1.5.貧2私工程創(chuàng)優(yōu)措施?；炷恋谋砻媾d工藝質(zhì)量是建死筑工程外觀工摘藝的關(guān)鍵，是催直接反映建筑濁施工水平的窗謀口，混凝土外爐觀質(zhì)量出現(xiàn)問哀題將直接影響惡我公司的形象妖和信譽(yù)，因此計(jì)，必須引起所紅有施工人員的懲高度重視。根宴據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際飲情況，施工前執(zhí)制訂嚴(yán)格的混譯凝土外觀質(zhì)量悉保證措施。趟本標(biāo)段工程我杯公司創(chuàng)精品項(xiàng)被目主要有為煙剖囪和水塔外觀笑質(zhì)量，根據(jù)工雹程對(duì)象、結(jié)構(gòu)功特點(diǎn)，結(jié)合具眼體條件，研究腹并制定模板支歲撐、混凝土澆長(zhǎng)筑、混凝土養(yǎng)章護(hù)、混凝土的葉成品保護(hù)的施丑工方案。爆風(fēng)筒組合鋼模皂板使用前采用辭電動(dòng)鋼絲輪打忽磨干凈，隔離豈劑采用食用色販拉油，涂刷的欲要均勻、適量煉；模板安裝時(shí)至嚴(yán)格按規(guī)范和俯方案要求施工來，接縫處夾墊凱海綿膠條，與厚墊層之間的縫嬌隙用砂漿堵嚴(yán)未。柱考慮好模板之充間的關(guān)系（等?？?、蓋口），諸計(jì)算好配模幾政何尺寸，模板杯支設(shè)應(yīng)保證模寄板支撐的穩(wěn)定蹤性和模板接縫肺的密合性。為餐保證混凝土表體面內(nèi)實(shí)外光，糠除風(fēng)筒外的清哲水混凝土外露招結(jié)構(gòu)部分采用賢覆膜光面大膠日板，模板拼縫胳采用膠條拼嚴(yán)帽，隔離劑必須隨涂刷均勻。頸為保證混凝土愈表面顏色一致佳，施工前應(yīng)對(duì)昆混凝土配合比剃進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)琴料時(shí)砂石料嚴(yán)捕格控制含泥量源及石粉含量，墾攪拌站用水泥弦、砂石應(yīng)選用雕固定廠家及產(chǎn)著地。策混凝土攪拌時(shí)遼嚴(yán)格按照配合左比拌制混凝土城，定期檢查計(jì)山量系統(tǒng)。告嚴(yán)格控制澆筑茄高度和澆筑速飛度，承臺(tái)基礎(chǔ)換施工時(shí)，第一承步混凝土澆筑運(yùn)至二層臺(tái)模板兩下皮，待混凝虛土接近初凝時(shí)判再澆筑二層臺(tái)設(shè)混凝土，二層周臺(tái)澆筑前必須諸把濺在模板上擺的灰漿擦干凈狗。板墻澆筑高約度一步不超蠶過牲500m倡m避，待混凝土接逢近初凝時(shí)再澆丸筑第二步。哀嚴(yán)格控制落灰征高度，澆筑高批度超和過倒2孝m喊時(shí)必須使用串辱桶或軟管下灰殃，防止混凝土湊離析。乒施工縫接槎部拋位必須鑿毛且澤清理干凈、澆階水濕潤(rùn)，先富澆奸50m間m消厚與混凝土標(biāo)脆號(hào)相同的砂漿志或減半石子的堵混凝土。桐嚴(yán)格控制振搗晝，對(duì)混凝土施浩工人員進(jìn)行專剝業(yè)培訓(xùn)，提高可施工水平。振槍搗嚴(yán)格按操作憑規(guī)程進(jìn)行，不群得漏振或過振反。格大體積混凝土凡施工時(shí)按澆筑瞞順序進(jìn)行，分勿層澆筑。聯(lián)系浸備用攪拌站，薯保證澆筑的連患續(xù)性，防止出吃現(xiàn)施工縫。澆趴筑時(shí)，確保振亦搗均勻、密實(shí)游，控制砼坍落聰度和澆筑的連猶續(xù)性，夏季施臘工溫度高，當(dāng)飽溫度超似過序4綁0落℃為時(shí)，應(yīng)有降溫感措施。蛋由于混凝土的振沉降及干縮產(chǎn)辯生的非結(jié)構(gòu)性念的表面裂縫，砍應(yīng)在混凝土終管凝前予以修整也；水平結(jié)構(gòu)的鍋混凝土表面，母應(yīng)適時(shí)用木抹侍子抹平搓毛三節(jié)遍以上，以防挑止產(chǎn)生收縮裂航縫?；炷翝采嬷觊_始養(yǎng)護(hù)晶，為保證混凝諸土表面質(zhì)量，做同條件試塊強(qiáng)鞋度達(dá)吊到樹70壩%絕以上時(shí)，方進(jìn)據(jù)行拆摸，防止犯損壞混凝土表皮面、棱角，并鉗注意成品保護(hù)欣。只混凝土澆筑后便加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，一域般采用覆蓋麻餃袋片澆水養(yǎng)護(hù)幼；大體積混凝霸土采用保溫養(yǎng)地護(hù)并進(jìn)行測(cè)溫幟、記錄；養(yǎng)護(hù)慶時(shí)間普通混凝唉土不少轎于威7襪天，有抗?jié)B等挪特殊要求的不鋼少魔于惱1盛4倦天，大體積混宗凝土根據(jù)測(cè)溫知情況具體決定袖。絲煙塔屬高聳構(gòu)式筑物，筒壁施貓工時(shí)應(yīng)有措施尖防止混凝土漿茶液流墜（如模撈板拼縫加設(shè)海級(jí)綿條，模板下溉口處增設(shè)一道繼厚層海棉帶）樣，發(fā)生流墜及類時(shí)清理。毫1.5.斥3費(fèi)消除質(zhì)量通病鏈措施揚(yáng)（一）防水工女程滲漏預(yù)防措撥施胸防水滲漏是建蝕筑工程的質(zhì)量董通病，因此防氧水工程的質(zhì)量落更至關(guān)重要，慶必須嚴(yán)格控制血，確保不滲漏景。余1面）防水工程滲喘漏的主要原因流包括：貝地下結(jié)構(gòu)防水練：施工縫留設(shè)林不規(guī)范；混凝賴土振搗不密實(shí)凳或局部未振搗尊；混凝土配合遍比不合理；對(duì)真拉