購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容(十六篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容(十六篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下?lái)我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇一

2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供;

3、購(gòu)買渠道分析、管理，降低公司購(gòu)買成本;

4、對(duì)市場(chǎng)需求及庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

5、及時(shí)處理不合理庫(kù)存，減少損失;

6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇二

1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)全面統(tǒng)籌購(gòu)買、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司購(gòu)買策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉(cāng)搭建及合理配置庫(kù)存，確保出入庫(kù)平衡，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作及安全;

4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)購(gòu)買成本管控及年度購(gòu)買成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

6)制定購(gòu)買策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)計(jì)計(jì)劃，合理規(guī)劃購(gòu)買，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。

8)建立購(gòu)買部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)購(gòu)買部進(jìn)行購(gòu)買專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有購(gòu)買流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;

10)對(duì)購(gòu)買人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的購(gòu)買策略，解決購(gòu)買日常工作中的問(wèn)題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問(wèn)題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇三

1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)全面統(tǒng)籌購(gòu)買、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司購(gòu)買策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉(cāng)搭建及合理配置庫(kù)存，確保出入庫(kù)平衡，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作及安全;

4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)購(gòu)買成本管控及年度購(gòu)買成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

6)制定購(gòu)買策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)計(jì)計(jì)劃，合理規(guī)劃購(gòu)買，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。

8)建立購(gòu)買部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)購(gòu)買部進(jìn)行購(gòu)買專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有購(gòu)買流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;

10)對(duì)購(gòu)買人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的購(gòu)買策略，解決購(gòu)買日常工作中的問(wèn)題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問(wèn)題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇四

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)購(gòu)買戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2、主導(dǎo)編制購(gòu)買預(yù)算和購(gòu)買計(jì)劃，組織并確保購(gòu)買計(jì)劃的圓滿實(shí)施。

3、制定并完善購(gòu)買制度、工作流程，建立全面的購(gòu)買需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。

4、指導(dǎo)下屬開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。

5、購(gòu)買合同管理

5.1、負(fù)責(zé)大型購(gòu)買項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定購(gòu)買協(xié)議及合同。

5.2、監(jiān)視管理購(gòu)買合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)視訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況。

6、控制購(gòu)買成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升購(gòu)買質(zhì)量和效率。

7、購(gòu)買人員管理：

7.1、負(fù)責(zé)分公司購(gòu)買部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助聘請(qǐng)工作。

7.2、負(fù)責(zé)分公司購(gòu)買部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。

8、完成高級(jí)管理層交給的其它任務(wù)，協(xié)同其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與購(gòu)買相關(guān)的工作。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇五

1、依照公司購(gòu)買流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、購(gòu)買交付落地等

2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;

4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來(lái)賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。

5、了解購(gòu)買計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保購(gòu)買渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

8、密切關(guān)注并把握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證購(gòu)買成本的合理和優(yōu)勢(shì);

9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常協(xié)同協(xié)調(diào)及管理問(wèn)題。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇六

1、依照公司購(gòu)買流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、購(gòu)買交付落地等

2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;

4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來(lái)賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。

5、了解購(gòu)買計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保購(gòu)買渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

8、密切關(guān)注并把握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證購(gòu)買成本的合理和優(yōu)勢(shì);

9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常協(xié)同協(xié)調(diào)及管理問(wèn)題。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇七

為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

完善購(gòu)買流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予購(gòu)買專家建議

實(shí)施采銷存管理，懇切守信，高效執(zhí)行公司制定的購(gòu)買計(jì)劃，完善管理流程為公司提供購(gòu)買資金安全保障，組織制定和完善購(gòu)買管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度，降低購(gòu)買成本與購(gòu)買周期

全面負(fù)責(zé)購(gòu)買團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定購(gòu)買類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開(kāi)發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)

組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理

負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及購(gòu)買市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商過(guò)程控制管理工作并制定有效的購(gòu)買策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

通過(guò)供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間

管理所負(fù)責(zé)品類的購(gòu)買團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，給到團(tuán)隊(duì)明了的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)

跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門購(gòu)買管理提出合理化建議

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇八

為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

完善購(gòu)買流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予購(gòu)買專家建議

實(shí)施采銷存管理，懇切守信，高效執(zhí)行公司制定的購(gòu)買計(jì)劃，完善管理流程為公司提供購(gòu)買資金安全保障，組織制定和完善購(gòu)買管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度，降低購(gòu)買成本與購(gòu)買周期

全面負(fù)責(zé)購(gòu)買團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定購(gòu)買類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開(kāi)發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)

組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理

負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及購(gòu)買市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商過(guò)程控制管理工作并制定有效的購(gòu)買策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

通過(guò)供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間

管理所負(fù)責(zé)品類的購(gòu)買團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，給到團(tuán)隊(duì)明了的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)

跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門購(gòu)買管理提出合理化建議

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇九

1、全面主持公司購(gòu)買工作，并執(zhí)行公司購(gòu)買戰(zhàn)略、方針以及制度；

2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成購(gòu)買任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行；

3、把握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)視購(gòu)買工作做到貨比三家，降低購(gòu)買成本；

4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；

5、指導(dǎo)、監(jiān)視或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的購(gòu)買業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；

6、嚴(yán)把購(gòu)買質(zhì)量關(guān)，確保到庫(kù)的材料都符合國(guó)家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門合理解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7、定期對(duì)購(gòu)買合同進(jìn)行回想，查找不足，提交購(gòu)買分析和總結(jié)報(bào)告。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇十

1.全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進(jìn)和淘汰;

2.負(fù)責(zé)品類的規(guī)劃設(shè)計(jì)，門店實(shí)際落實(shí)狀況的跟進(jìn)檢查;

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)門店?duì)I銷活動(dòng)支持的談判;

4.負(fù)責(zé)食品、非食品的購(gòu)買;

5.負(fù)責(zé)購(gòu)買數(shù)據(jù)的管理與分析;

6.對(duì)商品的銷售、毛利、周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)負(fù)責(zé);

7.負(fù)責(zé)購(gòu)買團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇十一

1、負(fù)責(zé)年度購(gòu)買計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋覓、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。

3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變化，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng)，應(yīng)將狀況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭(zhēng)取更高的效益。

4、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。

5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。

6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，購(gòu)買合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制購(gòu)買費(fèi)用、降低購(gòu)買成本；

7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評(píng)估。

8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由購(gòu)買組相應(yīng)同事跟進(jìn)。

9、制定和完善公司的購(gòu)買制度及購(gòu)買流程，建立合理順暢的購(gòu)買流程。

10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開(kāi)支，幫助企業(yè)獲得__利潤(rùn)。

11、監(jiān)視購(gòu)買過(guò)程，保證購(gòu)買過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的狀況。

12、負(fù)責(zé)購(gòu)買部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的購(gòu)買隊(duì)伍。

13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇十二

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估；

3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；

4、建立建全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評(píng)估體系，合理控制購(gòu)買及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；

5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；

6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評(píng)估并開(kāi)拓外部供應(yīng)商；

7、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

8、及時(shí)提交購(gòu)買分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；

9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇十三

1、負(fù)責(zé)年度購(gòu)買計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋覓、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。

3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變化，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng)，應(yīng)將狀況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭(zhēng)取更高的效益。

4、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。

5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。

6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，購(gòu)買合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制購(gòu)買費(fèi)用、降低購(gòu)買成本；

7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評(píng)估。

8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由購(gòu)買組相應(yīng)同事跟進(jìn)。

9、制定和完善公司的購(gòu)買制度及購(gòu)買流程，建立合理順暢的購(gòu)買流程。

10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開(kāi)支，幫助企業(yè)獲得__利潤(rùn)。

11、監(jiān)視購(gòu)買過(guò)程，保證購(gòu)買過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的狀況。

12、負(fù)責(zé)購(gòu)買部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的購(gòu)買隊(duì)伍。

13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇十四

1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合市場(chǎng)需求的生鮮購(gòu)買、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；

2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；

3、管理整合供應(yīng)商和購(gòu)買渠道，通過(guò)合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、購(gòu)買品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；

5、利用有效的經(jīng)營(yíng)管理措施開(kāi)展生鮮商品源頭購(gòu)買、基地購(gòu)買及市場(chǎng)購(gòu)買，通過(guò)有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低購(gòu)買成本，建立合理的價(jià)格體系；

6、制定購(gòu)買部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

購(gòu)買總監(jiān)崗位內(nèi)容篇十五

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定購(gòu)買供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)購(gòu)買管控體系，組織制訂并實(shí)施購(gòu)買戰(zhàn)略規(guī)劃與年度購(gòu)買、供應(yīng)計(jì)劃