購買計劃管理(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買計劃管理(5篇)時間就宛如白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信大量人會覺得計劃很難寫？下面是我為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

購買計劃管理篇一

20xx年我們進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公允。不管是大批材料、設備還是小型材料的零碎購買，都盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理系統文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買把持流程》、《購買及供方評價作業(yè)領導書》等購買管理制度，工作計劃《購買員個人工作計劃》。制度明確，操作有據可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

2、公開公允透明，實現公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買美白產品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增長陽光購買透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。

3、購買效益全線凸現。

實行公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司質樸了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4、監(jiān)視機制基礎形成。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技巧必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步購買人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步購買效率，進步企業(yè)利潤。

20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、購買性價比最優(yōu)的產品的工作目標，請求購買人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑)。同時調劑了部份工作程序，增長了購買復核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，履行了購買部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的把持成本，為公司質樸每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《購買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格。

購買計劃管理篇二

2x17年，匆促溜走?；叵脒^去，展望未來，以總結為依據，為以后的工作做指導?？偨Y2x14年的購買工作：

1、業(yè)務量狀況如下：

2、從風險規(guī)避角度來看，購買的風險主要是成本的風險、質量的風險、交付的風險及服務的風險。

成本的風險主要是與投標成本相比，不超過投標成本即在可控范圍內，在此基礎上再進行二次儉約，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件、融資成本、運輸費用等方面進行談判，并有特別的產品還會在產品的生產周期的不同階段進行談判，如了解到所購產品是處于其生產周期的衰退期，或改型換代的，或是新產品剛推廣期，或針對其代理商來講，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠。

如在***項目中，農歷年前有三臺***的六氟化硫斷路器因代理商的年末訂單量需求，本來項目折扣為0.73折，供方承諾假使在農歷年前下單，可以優(yōu)惠到0.7折銷售。

2x14年比2x13年降成本比率下降，除了所簽的合同種類有背靠背和工程安裝等客觀因素的合同外，另一原因是面對指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度，沒有新的措施來想辦降成本。另外，也與宏觀外圍大環(huán)境有關，銀錢縮緊，各供應鏈主資金緊張，人工成本不斷上升，導致制造成本不斷提高，利潤空間進一步縮小。2x15年乃至以后，這將是尋求改進的一個關鍵方向。

質量的風險主要規(guī)避方式有：從質量的角度，核實供應商的規(guī)格；供應商的定制產品生產的靈活性和能力；廢品率高低；保修期一年內的產品退貨率；售后服務范圍；供應商的員工是否具備產品設計及生產管理方面的資質和經驗；生產能力和技術水平；供應商的質量和/或環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行狀況；以往類似產品或服務的生產經驗；與企業(yè)文化、組織、戰(zhàn)略等相關的特質要素等。

如在三亞生活中，甲方指定了***的儀表，經供方傳真了其相關的經營資質，發(fā)現其iso體系證書的認證時間短，儀表的檢測報告也很近，結合其報價，發(fā)現該公司的價格比三亞項目的其他幾家標書范圍內儀表廠家低了近70%，由此，我們嚴重懷疑其生產能力和技術水平，其質量水平能滿足要求否？經多位領導與銷售、商務溝通，品牌確實不能變更，于是在不得已購買的基礎上，要求廠家寫了質量承諾函，且承諾質保期在產品通電使用后二年，并只同意支付30%預付款，余款必需在交貨通電合格后一個月內支付。可是在交貨生產過程中，其質量不合格單達到七張之多，近四分之一的產品質量有或多或少的問題，并在最終用戶通電使用過程中，也還有質量問題，所幸其余款未在一個月后支付。

交付的風險主要規(guī)避方式有：核查供應商提供服務的細分市場；能力；庫存水平；購買項目在供應商標準產品范圍中所占的百分比；購買項目是否屬于它的核心業(yè)務；一般交貨期；交貨可靠性（受到財務穩(wěn)定性、市場地位持續(xù)性、購買項目對于供應商的重要性、供應商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響）；訂單跟蹤系統；物流便捷性；供應商的產品范圍的變化；購買產品其生命周期的哪一個階段：

如**的繼保，他們公司就是明確按地區(qū)、按行業(yè)進行銷售，非此區(qū)域或此行業(yè)內的項目，別人都不能報價和銷售，在詢價之前必需第一時間找對正確的銷售對口人員。

再如公司之前的底座供應商，****，因我們的底座購買量在他們的產品中所占的比例很小，非核心購買業(yè)務（當然我們的付款進度也有待進一步改進），所以對方會逐步放棄我們，這時我們必需轉向新的供方，以保證底座及時購買到位。

在履約過程中，密切跟蹤供應商的生產環(huán)節(jié)，從供應商內部下單，技術確認，物料到位，生產安排，完成出廠到物流安排，全過程緊湊聯系把握，一旦有異常狀況，及時反饋給部門領導和生產計劃或技術，請求資源協助或重新排產。

供應商服務的風險主要規(guī)避方式有：合同簽定前了解在供應商的戰(zhàn)略中是否特別強

調客戶支持；供應商的客戶服務方針和客戶服務計劃；顧客投訴及過失改正報告制度，對問題的反應和處理速度；客戶服務團隊的專業(yè)水平和滾動率；培訓和現場指導支持；是否在改進產品支持方面進行投資；供應商是否有持續(xù)改進客戶服務的策略和體系。

實際履約過程中，主要核查供應商是否采取我方要求的措施（如：需要緊急支持時是否給予優(yōu)先權；給公司提供員工所需的特別培訓；指派客戶經理專門處理公司的業(yè)務）

2x14年，是購買困難重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影響、產品質量、供應商的服務等方面沒有提升，反而還退步了。

糾其原因，一個重要方面是支付條件與支付時間的問題。公司不能及時按合同支付貨款，有時甚至一年多也不能解決，大多數常規(guī)供方都是年結狀態(tài)，導致供應商的單價成本下不來，服務不及時甚至不協同，產品質量也跟著受影響。

我們付款不良帶來的連鎖反應有：不能理直氣壯要求供方降價，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時處以罰款，不能全心全意考核供應商，梳理供應商隊伍……

諸上種種，希望在2x15年得到明顯的改善，盡管由于銷售回款的壓力，不能讓購買付款能完全按質按量，但也至少要做到按約定的時間盡量支付，哪怕金額不是應付額，也要滾動支付起來，讓供方看到希望，知道泰豪有誠意合作，也便利我們一線的實操人員開展工作。

付款的壓力與成本的壓力息息相關，改善支付時間必定可以更好的降低購買單價，但降低成本也不能全從改善付款條件入手。

縱觀公司的實際購買現狀與行業(yè)同行的信息反饋，成本的壓力越來越大，極需有效的、破冰的降成本解決方案，提升公司的市場競爭力。

2x15年計劃在降成本方面進行改進，針對杠桿物料，在直接原材料成本及其影響因素、供應商的進貨/物流成本、由購買能力導致的供應商與供應鏈成員的議價能力、供應商與供應鏈成員之間的長期供應協議、合伙關系或其它合作協議、供應商是否有降低供應鏈成本的方案、供應商的主要原材料的市場價格和其它成本在未來的變化、供應商提高議價能力的手段等方面摸索，爭取一類物料一類物料的逐步降低。

另外，從更深遠的影響力及增加一個營利手段來講，可以將深圳的各同行聯合起來，成立一個集合購買的公司。

眾所周知，集合購買可以給購買方帶來更多的成本儉約，降低購買成本，降低庫存成本，可獲得更優(yōu)惠的付款條件，可改善產品質量，可以提高供應商的服務水平；對供應商而言可以讓供應商的上游成本降低，可以把競爭對手的客戶轉移過來，可以減少運輸物流成本等。

當然，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準備，啟動資金的困難，依靠各方高管的承諾，會喪失自主權和支配權，重要成員的離職等。

總體來說，集合購買有利有弊，實施的困難在于各方的信任與可信度，各方的切實利益，相關資料數據的機密與透明度等。

要想更有效的降低成本，可以試著推行集合購買。先從某一種常用物料開始，與二到三個深圳的同行一起，以非正式合作的形式，試著購買一二單，看看實際合作效果，假使確實可行，再加以推廣到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立一個新的集合購買辦公室。這也是增加公司在行業(yè)的影響力的一個有效手段。

購買計劃管理篇三

x月份完成項目工作：

1、完成原材料供應商的詢價工作4次。

2、去武漢購買廚房雜件二次，購買會議急需的布菲爐，

餐具等物品。

3、購買消毒柜四臺、冷藏柜一臺。

4、完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個。

5、完善凱賓斯國際酒店購買部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。

x月份工作計劃：

1、完成酒店各部門夏裝的制作;

2、廚房點心房空調的安裝;

3、完成原材料供應商的詢價工作不少于4次;

4、完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定;

5、購買部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次;

購買計劃管理篇四

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時購買，裝修期間協同各部門車輛使用。

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店購買

所有零點購買食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他購買物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協同財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品購買

做好每年一次去內蒙購買羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的購買計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證購買的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在某餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量購買，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對購買工作進行監(jiān)視并多提寶貴看法。

1、對駐某購買員加強貨品質量、價格的監(jiān)視管理;對駐某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對某多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐某購買員的工作效率。

2、對店內所需要物品的購買、合理安排購買時間段，確否工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在購回。

3、協同財務、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予購買，做到零存確保酒店現金流通順暢。<

購買計劃管理篇五

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協同下，20xx年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務?，F將主要工作狀況總結如下：

—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。

20xx年我們進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益全線凸現。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4、監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的'基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《購買供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，譬如鋼